張翔

摘?要： 住宅項目是房地產(chǎn)行業(yè)最重要的項目組成，能夠改善人們的生活環(huán)境，促進房地產(chǎn)行業(yè)全面發(fā)展，住宅項目在設計管理中，建設單位應該加強對監(jiān)理單位、設計單位、施工單位有效管理，確保彼此相互合作，提升住宅建筑的總體質(zhì)量。幫助甲方管理質(zhì)量水平得到有效增強，確保住宅建筑建設質(zhì)量全面發(fā)展。

關鍵詞： 住宅;項目設計;設計管理;管理要點

【中圖分類號】F287.8?【文獻標識碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.41.130

1?住宅項目建設中甲方管理的主要思想

1.1?樹立質(zhì)量第一的觀念

質(zhì)量就是生命在住宅項目施工管理中，最重要的就是提高質(zhì)量安全，確保整個工程項目建設，滿足人民群眾的居住需求。甲方單位要嚴格審核施工圖紙，選擇最佳施工方案，嚴格把控建筑原材料、施工機械設備、施工人員質(zhì)量。強化施工過程中、施工后決算復檢，發(fā)生問題應該及時進行處理，避免對工程項目建設質(zhì)量造成干擾。

1.2?嚴抓工程施工效率

在施工開展階段，甲方單位需要確保所有的施工條件都滿足施工要求。根據(jù)實際施工情況，對不同施工階段進行合理安排，確保短時間內(nèi)局部開工，最終保證整體工程項目建設的質(zhì)量與水平。甲方單位應該制定完善的施工管理體系，將項目質(zhì)量作為工程管理的重中之重，在施工的各個環(huán)節(jié)有效落實，定期考核，增強全體人員的質(zhì)量第一理念。

2?住宅項目建設中甲方管理的具體工作

2.1?前期準備

（1）審定施工設計圖紙

前期準備工作是為后續(xù)工程項目施工的重要保障，可以提高后期建筑施工效率。前期施工準備要求甲方單位明確住宅項目的類型，要求設計單位提供最佳的設計方案。對施工項目的建設標準進行說明，保證住宅項目施工質(zhì)量得到全面增強，有效減少成本投入。協(xié)商好交圖時間，在施工圖交付之后需要及時審查，對存在的漏洞要立即處理。

（2）制定施工安排

施工布置設計要嚴格根據(jù)所在地施工現(xiàn)場環(huán)境和周邊環(huán)境進行分析，選擇最佳的施工方案。甲方單位需要嚴格按照實際情況，做好分工合作，確保施工進度有效協(xié)調(diào)。針對性地進行施工管理，確保工程項目建設順利施工，要積極運用新技術新方法，減少資金投入，降低對周邊生態(tài)環(huán)境造成的破壞。

（3）選擇施工團隊

選擇高素質(zhì)施工隊伍，確保建筑的設計質(zhì)量符合要求。深入調(diào)查施工企業(yè)具體資質(zhì)，明確人員配置、機械設備以及施工水平，充分運用招投標的方案選擇最佳的施工團隊。對施工企業(yè)的專業(yè)技術資料以及施工圖表進行全面審核，判斷施工企業(yè)的整體施工能力。根據(jù)施工實際條件進行分析施工項目，把握施工細節(jié)，深入提高施工企業(yè)的施工水平。加強走訪力度，對施工企業(yè)的市場信譽和反饋進行分析。

2.2?施工過程

住宅項目的施工過程是整個施工管理的關鍵，也能夠對施工成本和施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。建設單位要明確安全高效的監(jiān)督機制，形成規(guī)范化的質(zhì)量保障體系，經(jīng)過工程項目監(jiān)理審核報送給甲方進行批準，在工程項目施工期間，要與各單位共同進行技術交底，確保對施工工藝、施工規(guī)劃進行準確把握，明確施工各方需要遵循的原則，提高工程驗收和質(zhì)量標準的管理水平，甲方審核后統(tǒng)一處理。在施工期間，應該對建筑材料進行嚴格控制，配備專業(yè)的技術人員，提高日常工作的監(jiān)督和管理。對出現(xiàn)問題要及時解決，對于復雜繁瑣的問題可以與相關部門工作人員進行協(xié)調(diào)溝通。

2.3?對項目設計關鍵點進行審核

（1）對施工環(huán)節(jié)審核

在設計項目管理時需要按照不同的設計階段，對施工成果進行全面審核，應當重點關注設計項目的關鍵要點，做好監(jiān)督檢查。各部門之間要加強溝通，對于不確定的問題需要廣泛收集意見，尋找最佳的解決措施。

（2）對設計結果進行審核

施工審核期間，甲方單位需要重視設計結果的審核，提前2～3天對施工企業(yè)設計方案進行評審，確保評審人員對施工方案的內(nèi)容全面把握，評審工作順利開展。邀請專業(yè)人員共同參與，充分提高各部門的參與熱。情保證評審機制，全面完善，提高評審工作的科學性和有效性。

2.4?加強對設計變更的控制

施工項目建設受到多種因素感染，導致最初的設計方案不符合要求，對設計內(nèi)容進行更改。企業(yè)負責人決策失誤，很容易引起設計方案，與實際不相符，甚至背離施工發(fā)展方向，要積極加強對設計方案的變更。相關部門要從實際出發(fā)，及時對設計方案進行調(diào)整，出現(xiàn)材料短缺而且其他材料不可替代的情況，可以對施工設計方案進行變更。為了有效維護施工變更設計效果，加大對任務設計書的控制力度，對設計流程進行嚴格把關，確保設計成果符合要求，全面落實檢查工作，增強設計變更的整體水平。

2.5?加強設計整合

甲方單位在住宅項目設計管理時，需要加大人力物力的投入，確保設計管理工作落實到位，還應該實現(xiàn)區(qū)域管理，根據(jù)不同的住宅項目設計方案，選擇能力較強的管理團隊。加大對管理人員的綜合培訓，定期考核，使管理人員充分發(fā)揮應有的作用。

結束語：隨著我國住宅項目建設不斷增多，對于住宅建筑的質(zhì)量要求也在不斷提高，甲方單位要積極與各方進行協(xié)調(diào)配合，共同努力。本文對住宅項目設計的管理要點進行分析，保證建筑工程施工管理的效果全面提高，確保施工水平有效提升滿足住宅建設的整體需求。

參考文獻

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[2]?周宇亮.論甲方對房地產(chǎn)住宅項目的設計管理要點[J].幸福生活指南，2018，000（030）：1-1.