董凡

摘要：隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，電力工程造價(jià)管理方法在施工階段的應(yīng)用也越來越廣泛，其主要內(nèi)容是合理有效的控制工程造價(jià)并進(jìn)行造價(jià)確認(rèn)，同時(shí)保證在固定的工期內(nèi)完成質(zhì)量卓越的工程施工。本文主要分析目前電力工程造價(jià)施工階段的造價(jià)控制，針對(duì)造價(jià)控制階段的主要問題進(jìn)行討論，同時(shí)，針對(duì)相關(guān)問題提出一些具體的解決措施。

關(guān)鍵詞：電力工程;造價(jià)管理;施工階段;應(yīng)用

引言

目前科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，人民生活質(zhì)量水平大大提高，對(duì)電力的需求日益增長(zhǎng)，在生活中出現(xiàn)了大量電力工程項(xiàng)目，數(shù)量隨著科技進(jìn)步不斷增多。隨著電力工程的深入與相關(guān)建設(shè)的迅速發(fā)展，電力工程建設(shè)造價(jià)管理特別是在施工階段，出現(xiàn)了一些問題，如何解決這些新問題與適應(yīng)新變化，成為電力建設(shè)規(guī)范化與實(shí)用化發(fā)展的關(guān)鍵。

1電力工程造價(jià)管理在施工階段的必要性和意義

1.1降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

目前電力引發(fā)的糾紛和恩怨眾多，煤炭生產(chǎn)成本也不斷提高，隨之而來，企業(yè)利潤面臨著嚴(yán)重危機(jī)，效益收入不斷降低，企業(yè)在經(jīng)營過程中所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大。在此背景下，管理人員必須要做好造價(jià)管理控制，施工前期需要有充分的預(yù)見準(zhǔn)備工作和相關(guān)規(guī)劃流程，同時(shí)，做好決策控制和評(píng)價(jià)監(jiān)督工作，這一系列的工作離不開電力工程造價(jià)管理的支持與配合，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的降低，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

1.2增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，獲得長(zhǎng)久發(fā)展

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加大，電力企業(yè)也逐漸向成熟方向發(fā)展，電力工程規(guī)模相較于之前也有了進(jìn)一步的提升，逐漸走向激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。電力工程造價(jià)管理在施工階段，進(jìn)行應(yīng)用，能夠促進(jìn)企業(yè)融入國際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過匯率、利率和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的成本控制，最終促進(jìn)企業(yè)效益最大化，提高整體實(shí)力，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展。

2造價(jià)管理在電力工程施工階段中存在的主要問題

2.1施工準(zhǔn)備不充分

施工準(zhǔn)備不充分已經(jīng)成為電力工程造價(jià)管理施工階段中的主要問題。部分企業(yè)為了縮短工程施工的時(shí)間，在施工手續(xù)、施工圖紙以及施工設(shè)備不完善的前提下擅自進(jìn)行電力工程的施工，采用一邊施工一邊完善手續(xù)的工作方式。該種施工方式，在短時(shí)間會(huì)取得一定的成效，工作效率比較快。不過，工程建造一段時(shí)間后，由于準(zhǔn)備工作不充分，眾多施工中的因素缺乏考慮，進(jìn)而會(huì)產(chǎn)生一系列的問題，問題嚴(yán)重時(shí)則會(huì)對(duì)工程進(jìn)行返工，延遲工程的完成日期，對(duì)企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2業(yè)主管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的重視程度不足

目前，部分業(yè)主管理人員忽視現(xiàn)場(chǎng)簽證的重要性，現(xiàn)在工程施工周期越來越短，業(yè)主管理人員，現(xiàn)場(chǎng)簽證混亂的問題也逐漸上升，在施工方核實(shí)工程量時(shí)簽證，工作沒有及時(shí)完成，后續(xù)才開始確認(rèn)簽證，導(dǎo)致簽證的順序混亂。這樣一來，由于沒有及時(shí)與施工方完成現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，導(dǎo)致后期結(jié)算時(shí)遇到扯皮問題。除此之外，按照正規(guī)流程，現(xiàn)場(chǎng)簽證需要由業(yè)主監(jiān)理和施工單位三方的簽字，同時(shí)，加蓋公章，但是目前存在問題，部分人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力欠缺，對(duì)工程造價(jià)管理認(rèn)識(shí)程度不夠，通常選擇當(dāng)面口頭答應(yīng)，甚至直接通過電話進(jìn)行溝通確認(rèn)，并沒有有效的簽字蓋章憑證，嚴(yán)重影響了現(xiàn)場(chǎng)簽證的規(guī)范性。

2.3造價(jià)控制人員素質(zhì)水平待提高

從造價(jià)管控工作的落實(shí)角度來說，管理人員的業(yè)務(wù)能力水平，直接影響著管控效果，因此需要注重人員素質(zhì)的建設(shè)。目前來說，施工環(huán)節(jié)參與造價(jià)管理的人員，存在著素質(zhì)水平待提高的問題。部分人員未能及時(shí)更新和優(yōu)化理論知識(shí)、技能，使得造價(jià)管控效果不佳，影響著造價(jià)管控價(jià)值和作用的發(fā)揮。

3在施工階段中電力工程造價(jià)管理的控制措施

3.1加強(qiáng)工程施工前期準(zhǔn)備工作

為了保證電力工程施工階段的造價(jià)能夠控制在合理范圍內(nèi)，應(yīng)該在正式開始施工前做好前期準(zhǔn)備工作。首先，相關(guān)電力工程企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人在確定開工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)為主要基礎(chǔ)，從而促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。而部分企業(yè)的電力工程施工會(huì)占用居民用地，涉及到土地買賣以及拆遷等內(nèi)容，需要嚴(yán)格按照相關(guān)土地文件進(jìn)行。由于此些問題包含了用地費(fèi)用以及賠償?shù)葐栴}，最好交給工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富的電力工程人員完成，避免出現(xiàn)費(fèi)用不合理造成紛爭(zhēng)現(xiàn)象，影響電力工程的正常施工。其次，電力工程在建設(shè)過程中會(huì)運(yùn)用大量設(shè)備以及施工材料等，為了保證設(shè)備與施工材料的質(zhì)量，可以進(jìn)行招標(biāo)管理，從而將整個(gè)工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。

3.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

現(xiàn)場(chǎng)簽證在施工生產(chǎn)活動(dòng)中是一份非常重要的文件材料，其作用在于能夠證實(shí)施工中遇到的某些特殊情況，由于現(xiàn)場(chǎng)簽證本身具有重要的作用，因此，需要業(yè)主、施工方和監(jiān)理等三方的簽字確認(rèn)，同時(shí)蓋章，以保證簽證的公正性，為了避免后續(xù)問題出現(xiàn)和扯皮，現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容應(yīng)該做到清楚、明確，也需要將項(xiàng)目明細(xì)列好，保證數(shù)量和其他信息的準(zhǔn)確性。因此，與現(xiàn)場(chǎng)簽證有關(guān)的三方人員要對(duì)工程技術(shù)有詳細(xì)了解，工程造價(jià)管理知識(shí)也應(yīng)熟悉，管理人員應(yīng)該不斷地充實(shí)自己，提高自身的業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)，保證工程造價(jià)控制的有效性。

3.3提高造價(jià)管控人員的素質(zhì)水平

電力工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理水平提高，要注重對(duì)造價(jià)管控隊(duì)伍的建設(shè)。一方面，對(duì)于造價(jià)管理人員，要做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其能夠掌握新理論和新知識(shí)，高效落實(shí)造價(jià)控制工作。同時(shí)發(fā)揮造價(jià)管理人員的力量，實(shí)現(xiàn)和相關(guān)部門以及人員的有效溝通，高質(zhì)量落實(shí)造價(jià)管理工作。造價(jià)管理人員要具有自我提升以及創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合當(dāng)前電力工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理存在的問題，提出優(yōu)化措施。另一方面，增強(qiáng)相關(guān)管理人員和施工人員的成本控制意識(shí)，使其能夠參與造價(jià)管控實(shí)踐，減少各類問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

3.4引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

電力工程造價(jià)管理精細(xì)化特點(diǎn)明顯，如果單純依靠人力進(jìn)行管理難免會(huì)出現(xiàn)管理漏洞或者誤差，因此，需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)作為支持，實(shí)現(xiàn)真正的信息化管理。施工企業(yè)可以建立屬于自己的數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)庫中存儲(chǔ)關(guān)于施工材料的市場(chǎng)行情，包括價(jià)格和型號(hào)等，通過數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確把控施工材料的價(jià)格變化，從而選擇在合適的條件下購進(jìn)高質(zhì)低價(jià)的材料和設(shè)備。除此之外，還可以通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完成物資的出庫、入庫工作。相關(guān)管理人員共同做好成本控制工作，減少外界其他因素的干擾，促進(jìn)項(xiàng)目造價(jià)管理工作的進(jìn)一步完善和優(yōu)化。

結(jié)語

電力工程造價(jià)項(xiàng)目需要不斷改進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)。電力建設(shè)的正常運(yùn)作關(guān)系著大眾的正常生活。面對(duì)一系列導(dǎo)致電力工程建設(shè)特別是施工階段出現(xiàn)諸多情況的因素，以上措施可以有效控制與解決電力工程建設(shè)出現(xiàn)的問題，促使工程建設(shè)項(xiàng)目健康發(fā)展。只要正確解決各個(gè)問題，確保施工工作的正常開展，電力事業(yè)才會(huì)蒸蒸日上。

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