徐路

摘要：在我國進(jìn)入21世紀(jì)的新時(shí)期，我國的經(jīng)濟(jì)在迅猛發(fā)展，社會(huì)在不斷進(jìn)步，我國社會(huì)各行各業(yè)都得到了快速的發(fā)展，其中，管理作為一個(gè)電力企業(yè)內(nèi)部的中堅(jiān)力量，不僅是體現(xiàn)電力企業(yè)良好建設(shè)的重要載體，同時(shí)也是決定電力企業(yè)良好發(fā)展的重要前提。因此，隨著精益化管理模式的不斷推進(jìn)，電力企業(yè)改革的腳步越邁越大，尤其是新方法、新模式、新機(jī)遇給電力企業(yè)帶來了新的發(fā)展動(dòng)力，但與此同時(shí)也對電力企業(yè)的黨建工作帶來了新的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前的發(fā)展背景下，如何筑牢電力企業(yè)的“根”和“魂”，以及如何實(shí)現(xiàn)并充分發(fā)揮黨組織的先鋒模范作用，如何加強(qiáng)電力企業(yè)黨建工作與電力企業(yè)改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，成為了目前發(fā)展階段最值得探索的問題。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);黨建工作;深度融合

引言

黨章中明確規(guī)定電力企業(yè)基層黨組織在電力企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮著政治思想領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，要以經(jīng)濟(jì)工作為核心開展黨建工作。國企黨組織的基本任務(wù)與電力企業(yè)在新時(shí)代中國特色社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中的價(jià)值目標(biāo)決定了黨建工作必須要與電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作充分結(jié)合。因此，在電力企業(yè)內(nèi)部探索黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作之間的融合關(guān)系以及路徑是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑和方式。當(dāng)前，部分電力企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作之間還存在脫節(jié)的現(xiàn)象，黨建工作存在明顯的形式主義，導(dǎo)致電力企業(yè)黨建工作不能夠充分地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營工作。抓好電力企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)生活經(jīng)營工作的充分結(jié)合，真正發(fā)揮黨建工作在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重要作用，就必須要在黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作中樹立“全面融合”的思想和行動(dòng)自覺。全面融合是指電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作的融合要樹立統(tǒng)一的價(jià)值取向以及統(tǒng)一的工作思路，針對生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)中的實(shí)際情況調(diào)整黨建工作的方式和方法。以下主要圍繞著電力企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的全面融合予以簡析與探討。

1電力企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合中存在的問題

黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營不能有效融合。目前，電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營是“兩張皮”的現(xiàn)象。在具體工作中，甚至?xí)霈F(xiàn)黨建工作和經(jīng)營生產(chǎn)相分離現(xiàn)象，盡管偶爾會(huì)有相互滲透，也都只是表面化，二者有效融合并發(fā)揮作用的案例不多。由于黨建工作不能得到有效發(fā)揮，就不能體現(xiàn)出基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)功能，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營工作處于無序狀態(tài)，勢必會(huì)降低電力企業(yè)的綜合競爭力。黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作體系不對稱。只有將電力企業(yè)的思想政治工作和日常生產(chǎn)管理相融合，才會(huì)有效發(fā)揮其價(jià)值和作用?？墒牵娏ζ髽I(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中，有些過度重視抓經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對員工的思想政治工作，他們認(rèn)為抓生產(chǎn)、重管理就可以提高經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致思想政治工作和生產(chǎn)管理相脫離，難以達(dá)到黨建工作的目的和效果。電力企業(yè)人才管理對電力企業(yè)發(fā)展及黨建隊(duì)伍建設(shè)都有重要作用，可是有些電力企業(yè)的基層黨組織不重視對人才的培養(yǎng)和管理，導(dǎo)致電力企業(yè)人才缺乏向心力和凝聚力，工作積極性不高，鉆研業(yè)務(wù)的興趣不大，工作態(tài)度差，最終會(huì)影響黨建工作和電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的有效開展。

2改進(jìn)措施

2.1完善黨建制度體系

無論是在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作中，還是在電力企業(yè)內(nèi)部的管理中，都必須全方位地落實(shí)從嚴(yán)治黨的硬性要求，嚴(yán)格執(zhí)行黨建管理制度。另外，還要結(jié)合實(shí)際的情況，完善并嚴(yán)格落實(shí)電力企業(yè)內(nèi)部“1+N”黨建的制度體系，最終將黨建制度輻射至電力企業(yè)內(nèi)部的管理制度中，清晰明確黨組織在電力企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與管理中不可動(dòng)搖的地位，全方位推動(dòng)黨建管理制度和電力企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制的有效銜接。黨組織要引導(dǎo)和激發(fā)黨員樹立“用工作體現(xiàn)忠誠，用發(fā)展體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，用解決問題體現(xiàn)落實(shí)”的鮮明導(dǎo)向，把“深度融合”作為提高黨的建設(shè)質(zhì)量的主線，以業(yè)務(wù)成效來衡量黨建成果。要積極落實(shí)黨建工作和業(yè)務(wù)工作“四同步”（同謀劃、同部署、同落實(shí)、同考核），在部署工作或重要工作方案、工作匯報(bào)、工作總結(jié)時(shí)，要有黨組織和黨員發(fā)揮作用的相關(guān)內(nèi)容，切實(shí)推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合。

2.2開展“干部大走訪”活動(dòng)，為安全生產(chǎn)提供穩(wěn)定的隊(duì)伍資源

電力企業(yè)要求各支部建立黨內(nèi)關(guān)懷登記卡，詳細(xì)記錄每名黨員的家庭信息，為開展黨內(nèi)關(guān)懷工作提供了依據(jù)。礦黨委實(shí)行“問事、說事、議事、做事”相結(jié)合的“干部大走訪”活動(dòng)，構(gòu)建了激勵(lì)黨員干部敢擔(dān)當(dāng)有作為的長效機(jī)制。定期“問”事，即支部書記、生產(chǎn)隊(duì)長、黨小組長分片負(fù)責(zé)，堅(jiān)持集中走訪“問事”與日常隨機(jī)“問事”相結(jié)合，深入職工群眾家中面對面談心交流，了解生產(chǎn)、生活困難和對礦山發(fā)展的意見建議。就事“說”事，即在每季度的黨員大會(huì)上，面向廣大黨員“說”清問事的詳細(xì)情況，提出處理意見和解決辦法。如運(yùn)輸隊(duì)黨支部在黨員大會(huì)上，針對目前反映普遍的私家車通行證問題，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多方做好職工思想工作，得到了職工群眾的理解和支持。集體“議”事，即每月召開支委會(huì)，對走訪發(fā)現(xiàn)的問題及提出的解決方案進(jìn)行研究討論。主動(dòng)“做”事，即黨員結(jié)合崗位職責(zé)主動(dòng)作為，履諾盡責(zé)。

2.3人才建設(shè)上的全面融合

現(xiàn)代市場的競爭實(shí)際上就是人才之間的競爭，從長遠(yuǎn)看電力企業(yè)黨建工作必須要立足于電力企業(yè)人才建設(shè)的大背景下，樹立系統(tǒng)化的電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)觀念，對此應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手。全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)電力企業(yè)人才發(fā)展面臨的內(nèi)外環(huán)境以及不同的職能崗位要求，結(jié)合電力企業(yè)現(xiàn)代人類資源管理模式，有針對性地建立技術(shù)和管理人才培養(yǎng)模式，其中針對技術(shù)人員的培養(yǎng)要進(jìn)一步細(xì)化為專業(yè)技術(shù)和操作技術(shù)人員的培養(yǎng)，尤其要強(qiáng)調(diào)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與高素質(zhì)人才的結(jié)合。一是強(qiáng)化電力企業(yè)核心人才隊(duì)伍的建設(shè)。首先對電力企業(yè)核心人才有一個(gè)精準(zhǔn)的界定，重點(diǎn)關(guān)注電力企業(yè)經(jīng)營管理重點(diǎn)部門的核心領(lǐng)導(dǎo)人員。電力企業(yè)核心人才的綜合素質(zhì)和能力是電力企業(yè)立足于市場競爭的核心，選拔關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域以及核心管理部門的優(yōu)秀人才進(jìn)行系統(tǒng)化的培養(yǎng)。二是結(jié)合電力企業(yè)后備干部管理，建立人才梯隊(duì)管理模式。梯隊(duì)式的人才發(fā)展和管理模式能夠保障電力企業(yè)人才隊(duì)伍的長遠(yuǎn)發(fā)展。人才梯隊(duì)建設(shè)主要涉及到橫向和縱向兩個(gè)方面，橫向梯隊(duì)建設(shè)強(qiáng)調(diào)電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的全面性，縱向梯隊(duì)建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是電力企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)人才的“接班人”培養(yǎng)計(jì)劃。三是建立具有競爭力的人才激勵(lì)計(jì)劃。人才激勵(lì)計(jì)劃不僅僅涉及到人員的薪酬福利制度，還要注意人才評(píng)定過程中公平性和科學(xué)性，將物質(zhì)和非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)充分結(jié)合起來，根據(jù)人才的需要設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。在電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中要充分發(fā)揮黨組織對人才隊(duì)伍建設(shè)的整體領(lǐng)導(dǎo)，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃和措施，加強(qiáng)對人才培養(yǎng)相關(guān)政策的指導(dǎo)和落實(shí)監(jiān)督，重視對電力企業(yè)人才的政治思想引導(dǎo)。

結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，能推動(dòng)電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。這要求電力企業(yè)基層黨組織務(wù)必求真務(wù)實(shí)，以電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展工作，結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略方向，創(chuàng)新經(jīng)營方法，加強(qiáng)思想政治工作、制度建設(shè)等的結(jié)合，加強(qiáng)黨組織發(fā)展，促進(jìn)電力企業(yè)政治效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。

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