鄭煜

摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，電力設(shè)備已成為生產(chǎn)生活的必需品。但電力設(shè)施所具有的高危險性也給人們安全埋下隱患，因此，提高電力安全管理執(zhí)行力，對電力安全實施有效管理，在現(xiàn)實生活中具有重要意義。

關(guān)鍵詞：電力安全;安全管理;執(zhí)行力;電力設(shè)施

一、電力安全管理執(zhí)行力的主要影響因素

1.1電力工作者對電力安全管理規(guī)范的理解不深和執(zhí)行力度不夠

對電力安全規(guī)范的認識不足是電力安全管理執(zhí)行力不強的最根本原因，隨著我國對電力安全的重視程度越來越高，關(guān)于電力系統(tǒng)的建設(shè)方案也得到了國家和人民的大力支持，伴隨著電力技術(shù)的迅速發(fā)展，我國相關(guān)部門已經(jīng)出臺了許多規(guī)范和要求。即使規(guī)范現(xiàn)在已經(jīng)十分完善，在具體實施中也仍然存在執(zhí)行力不夠的現(xiàn)象，使有效的規(guī)范難以發(fā)揮其作用，導(dǎo)致電力企業(yè)中許多工作人員對安全管理制度的重要性認識不夠，在對制度的理解過程中也有失偏頗，缺乏電力安全意識，沒有端正工作態(tài)度，甚至對填寫工作票這樣標(biāo)準化程序化的工作都沒有遵照規(guī)范，從而造成各式各樣的安全事故。

1.2電力安全管理制度沒有落實到位

我國的電力安全管理制度正在逐漸完善，雖然當(dāng)前很多電力企業(yè)安全管理機制都已經(jīng)十分完善，一旦涉及具體落實，就會十分困難，或者說執(zhí)行力不夠，造成雖然具有完備的制度卻沒有發(fā)揮應(yīng)有作用的情況。同時電力企業(yè)安全管理的工作人員在管理過程中對一些安全細節(jié)問題沒有進行全面思考，理解不深，在對違反管理機制的人員懲罰上監(jiān)管的力度不嚴，執(zhí)行力十分寬松，安全管理工作甚至成為了形式，浮于表面。制度對員工的震懾作用不強。并且，一些電力企業(yè)并沒有對員工進行安全培訓(xùn)，所以員工普遍存在缺乏一定安全常識，在日常工作違規(guī)違章，工作態(tài)度散漫的大問題。

1.3電力安全管理的考核制度不科學(xué)

電力系統(tǒng)的安全性與電力企業(yè)的管理水平息息相關(guān)，如果想要提高系統(tǒng)的安全性，就要建立一套科學(xué)完善的評價考核體系。通過對日常工作標(biāo)準的制定和考核，確保電力系統(tǒng)安全性的穩(wěn)定提升。但是目前很多電力企業(yè)對考核體系的明顯不夠重視，安全考核體系也存在著僵化的問題，執(zhí)行考核制度中執(zhí)行力也不夠高。一些單位對職工提出的安全管理工作要求沒有深思熟慮，明顯不切實際。一旦出現(xiàn)安全問題時只知道事后總結(jié)，追求相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，嚴格懲罰卻沒有深入分析安全問題背后的深層次原因，單純的認為依靠嚴格管理就能提高安全管理工作水平。然而實際上，提出過于嚴格的安全管理工作要求也是一種粗略的管理方式，極有可能使員工對工作產(chǎn)生嚴重的抵觸心理。同時，一些安全管理部門對人不對事，對相同問題不同部門不同管理人員的處罰不相同，也違背了安全管理考核工作規(guī)范。并且在管理中過于注重對員工的懲罰，不注重原因的分析。這種管理方式很容易與考核體系建立的初衷背道而馳，造成員工心里不滿，降低工作效率，達不到企業(yè)想要的效果。

二、提升電力安全管理執(zhí)行力水平的幾點建議

2.1逐步構(gòu)建完善的電力安全管理制度體系

首先制度的制定要秉承明確合理的原則，對于員工個人來說，崗位的安排要保證每位員工做好自己的本職工作，明確自己在安全管理執(zhí)行過程中的定位，避免員工職位出出現(xiàn)交集現(xiàn)象，確保資源的合理利用，進而降低安全管理執(zhí)行中的人員因崗位交集出現(xiàn)的矛盾，推進執(zhí)行力的上升。其次，制度的制定要切實可行，落到實處。使得理論作用于實際的效用加大。根據(jù)每個電力企業(yè)的情況進行合理的設(shè)定，減少夸大現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2.2強化企業(yè)內(nèi)部人員的安全意識

強化企業(yè)內(nèi)部人員的安全意識，減少因人員因素而導(dǎo)致的電力安全事故。作為關(guān)鍵因素之一，電力企業(yè)要在員工中渲染良好執(zhí)行力的理念。對操作人員和管理人員進行定期的培訓(xùn)和教育，對近期發(fā)生的電力熱點問題和電力事故進行分析探討，讓管理人員和操作人員明確，電力安全管理工作執(zhí)行的重要性。在工作中實行獎懲制度，定期樹立良好榜樣，發(fā)揮榜樣力量。激勵員工，將電力人員的薪資與其安全管理執(zhí)行情況相關(guān)聯(lián)，激發(fā)工作人員的工作動力，從而使員工形成良好的心態(tài)和安全意識。避免因人為因素導(dǎo)致的電力安全事故。

2.3加強電力安全監(jiān)督的力度

對于電力安全監(jiān)督問題方面，本文認為主要應(yīng)該進行開展沿著監(jiān)督問題方面的兩個方向進行開展，一是檢查二是監(jiān)督。首先應(yīng)該做好電力安全工作的檢查問題。在執(zhí)行工作的過程中，要對電力安全有高度的謹慎性，檢查電力安全工作是否滿足了法律條文和行業(yè)的規(guī)定，是否存在漏洞或者是失誤，各項工作是否進行到位，在執(zhí)行的過程中，又是否存在重大的問題或遺漏。檢查問題重在端正態(tài)度。在進行檢查工作后，要進行監(jiān)督，對于存在以上漏洞的問題。應(yīng)該行使好自己的監(jiān)督權(quán)利，對于未按照標(biāo)準來完成執(zhí)行的員工，應(yīng)該繼續(xù)完善監(jiān)督工作利用合理的手段由此來提高電力企業(yè)的執(zhí)行力。

2.4構(gòu)建起獨特的電力安全文化

文化因素作為影響電力安全管理執(zhí)行力的軟實力，我們應(yīng)當(dāng)重視提升。潛移默化地將電力管理的制度變成一種執(zhí)行文化，形成一種整體的氛圍，自然而然地對電力管理執(zhí)行文化進行塑造，提升電力管理執(zhí)行力。企業(yè)文化始終是影響電力安全的重要因素，并且也成為影響電力安全管理執(zhí)行力的核心方面?；诖耍覀儽仨氁匾晫﹄娏ζ髽I(yè)文化的全方面塑造。具體來講，就是在電力企業(yè)內(nèi)部塑造一種獨特的電力管理執(zhí)行文化，并且將這種文化逐漸內(nèi)化成制度，進而將制度內(nèi)化成一種良好的習(xí)慣。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部所有的工作人員將企業(yè)安全文化進行學(xué)習(xí)時，這也就意味著整個企業(yè)的安全執(zhí)行力得到了全面提升。

2.5建立完善安全管理激勵體系

對于電力企業(yè)而言，安全管理激勵體系是保證其安全管理執(zhí)行力的重要方面。對于這一方面，我們從以下兩個方面著手。一方面，管理層要提升對安全的重視程度，這樣就會在實際生產(chǎn)過程中，相關(guān)人員在監(jiān)督的作用下，就能夠一定程度上保證員工執(zhí)行相應(yīng)操作的情況。同時，我們?yōu)榱酥鸩綐?gòu)建起完善的安全管理激勵體系，設(shè)定好獎懲管理的制度，對于安全工作業(yè)績良好的員工進行獎勵，為其提供安全管理專項基金，這樣就能夠調(diào)動其工作積極性，同時還能夠為其他員工樹立典范。對于違反安全管理規(guī)定的員工，要進行適當(dāng)?shù)膽土P，這樣也就能夠發(fā)揮制度的警示作用。總之，構(gòu)建起完善的安全管理激勵體系就是能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)安全工作的獎懲管理。

三、結(jié)束語

電力安全管理執(zhí)行力具有強制性和時代性，而影響電力安全管理執(zhí)行力的因素包括人為因素、時代因素和文化因素。要想提高電力安全管理的執(zhí)行力，就要不斷深化人員的安全思想建設(shè)，塑造電力安全管理執(zhí)行文化等。

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