摘要：光伏發(fā)電利用光伏發(fā)電裝置將太陽能直接轉(zhuǎn)化為電能，該類工程主要由并網(wǎng)發(fā)電工程、獨立發(fā)電工程2部分共同構(gòu)成。相較于傳統(tǒng)火力發(fā)電，光伏發(fā)電工程利用太陽能，安全清潔、無污染、無噪聲，且太陽能取之不盡用之不竭。特別是當前，在能源形勢較為緊張的形勢下，充分利用太陽能的方式在未來的能源戰(zhàn)略當中具有非常重要的地位。在此背景下，光伏發(fā)電工程建設開展全過程的項目管理工作，能夠有效提升光伏發(fā)電工程建設質(zhì)量，以便更好地發(fā)揮工程項目的經(jīng)濟和社會效益。

關鍵詞：光伏發(fā)電工程;全過程;項目管理;應用

中圖分類號：TM615

文獻標識碼：A

引言

光伏發(fā)電工程就是利用了光伏發(fā)電裝置將太陽能直接轉(zhuǎn)化為電能的工程，包括了獨立發(fā)電工程和并網(wǎng)發(fā)電工程。相比常規(guī)的火力發(fā)電系統(tǒng)，光伏發(fā)電的優(yōu)點主要體現(xiàn)在采用太陽能作為能源，無枯竭危險，安全清潔、無污染、無噪音等。尤其是我國的一次能源儲備遠遠低于世界的平均水平，而若能充分利用太陽能在長期的能源戰(zhàn)略中具有重要地位。所以，對光伏發(fā)電工程進行全過程項目管理，旨在全面提高光伏發(fā)電工程的整體質(zhì)量，更好的發(fā)揮其經(jīng)濟效益和社會效益。

1概念解析

1.1光伏發(fā)電

光伏發(fā)電工程是在太陽能發(fā)電系統(tǒng)中，根據(jù)光生伏特效應原理，直接將太陽能轉(zhuǎn)化為電能的一類工程。光伏發(fā)電工程有獨立與并網(wǎng)兩種形式，無論是哪種形式，光伏發(fā)電都需要應用太陽能電池板，并使用轉(zhuǎn)換控制器。其中，絕大部分的組件都是由電子構(gòu)件組成，且光伏發(fā)電設施構(gòu)造相對簡單，在進行安裝與調(diào)試的過程中，能滿足使用時間長的設備的需求。部分太陽能發(fā)電站可以使用光伏發(fā)電原理進行電能生產(chǎn)。

1.2全過程項目管理

全過程項目管理，又被簡稱為OPMP項目管理，由ICM機構(gòu)認證的項目管理人員，將主要負責對某種工程項目建設的承包管理工作。基于光伏發(fā)電工程的全過程項目管理，主要指的是將整個發(fā)電工程委托給某一施工單位，由這一施工單位來負責對整個光伏發(fā)電工程進行項目策劃分析，施工流程設計，做好項目工程預算和施工現(xiàn)場準備，從開始施工生產(chǎn)一直到項目結(jié)束，都需要各級施工單位來負責全面性的項目施工管理，進而避免工程施工信息數(shù)據(jù)流失現(xiàn)象的發(fā)生。全過程的項目管理制度相當于是責任制度的一種，所以具體施工環(huán)節(jié)中的相關負責人需要負責本部分的項目施工安全和施工生產(chǎn)進度，并且主要的項目管理內(nèi)容是進行工程的成本運算和項目的投資建設，保證光伏發(fā)電工程可以順利地開展起來，為社會創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值，保質(zhì)保量按時完成發(fā)電生產(chǎn)要求。

2全過程項目管理在光伏發(fā)電工程中的應用分析

2.1在方案策劃階段

方案策劃階段管理工作的核心是分析整個工程項目投資的可行性、必要性以及成功率，分析投資的原因、流程，對比其他方案，制定可行性研究報告，為整個工程項目后續(xù)工作提供指導，制定項目申請計劃書。這一階段工程項目的管理，雖然管理內(nèi)容不是很多，但是對于整個工程項目的建設有著非常關鍵性作用。當?shù)卣?、業(yè)主以及其他相關人員都需要參與這一階段工程施工。光伏發(fā)電工程在建設初期不需要較多的咨詢費用，可以直接選擇咨詢公司進行，明確設計方位以及各項指標。

2.2工程項目初期設計分析階段

全過程項目管理在光伏發(fā)電工程初期設計分析階段主要是在上一階段所決策的可行性研究報告的基礎上完成的，其主要目的是進一步明確光伏發(fā)電工程的設計初衷、建設規(guī)格、施工方案及其所需要的重要技術(shù)支持等具體問題，包括了總承包商的招標、評標等，并綜合考慮公共環(huán)境利益、勞動衛(wèi)生及消防安全保障等，具體表現(xiàn)如下：（1）在初步設計階段，光伏發(fā)電工程建設業(yè)主需在項目可行性研究報告的基礎上就工程的質(zhì)量和進度對設計方案進行評比，并對項目總承包商的招標資格、招標內(nèi)容進行審核，并確定招標方式及發(fā)布招標方式。全過程項目管理在這一環(huán)節(jié)的重點是對招標文件的質(zhì)量和合同質(zhì)量進行加強管理。（2）綜合考慮公眾利益，對光伏發(fā)電工程項目實施技術(shù)指標和質(zhì)量管理，從土建、水電工程、環(huán)節(jié)保護、勞動衛(wèi)生、消防安全等方面對工程進行綜合技術(shù)指標量化，確保公共生態(tài)利益最佳化。

2.3具體實施

光伏發(fā)電工程具體實施的管理水平關系到施工質(zhì)量、進度、成本等水平，在這個過程中需要配合良好的全過程項目管理措施。光伏發(fā)電工程具體實施過程中，需要明確施工范圍、周期的管理，以及竣工驗收方面的工作管理。需要建設方與承包方簽訂工程承包文件時就明確光伏發(fā)電工程合同內(nèi)容，結(jié)合工程設計、施工方案明確各個層級施工單位的作業(yè)內(nèi)容、施工范圍、施工流程等關鍵性環(huán)節(jié)。還要做好現(xiàn)場各類資源調(diào)配，優(yōu)化光伏發(fā)電工程項目進度管控措施，關注光伏發(fā)電工程設計質(zhì)量，認真審查設計條件、專業(yè)互提資料、圖紙分級資料等內(nèi)容，避免工程設計過程中出現(xiàn)安全問題，減少設計誤差造成的工期延誤。另外，要加強現(xiàn)場材料管理，從采購、儲運、發(fā)放、使用等多個環(huán)節(jié)進行深入管控，對比方案、施工、材料多方面內(nèi)容進行協(xié)調(diào)、交叉，及時通過設計審查確保材料選擇及采購不存在問題。在光伏發(fā)電工程竣工驗收階段，需要建設方進行組織、協(xié)調(diào)，設計、施工、監(jiān)理等各個單位通過安裝調(diào)試、安全檢查、試運行等手段對工程進行驗收，對于驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時要求相關人員、單位進行整改，處理完成后形成完善的竣工資料，及時進行移交。

2.4工程項目造價成本管理

利用全過程項目管理手段對施工全程進行監(jiān)督管控，建立工程造價成本管理的概念和提升執(zhí)行力。（1）加強招標管理的監(jiān)督，提高招標管理的規(guī)范化，將招標的程序、制度等更加的合理化;（2）加強對施工合同的審查，提高合同的可行性和執(zhí)行落實度，對合同的風險進行預控管理，提高合同簽訂和履行的成本控制;（3）積極推行限額限量優(yōu)化方案，如限額設計單體建筑、、直流匯集電纜及光伏電站逆變升壓室電氣設備等，并同時將支架基礎和支架用鋼量合理優(yōu)化，以節(jié)省施工成本;（4）對工程費用的審核、分包結(jié)算管理等進行盤點，對資金落實情況進行審核，以優(yōu)化資金結(jié)構(gòu);（5）優(yōu)化人員組織和使用，建立薪酬激勵和懲罰結(jié)合制度，并對人工成本及材料設備成本根據(jù)實際進行動態(tài)調(diào)整;（6）把握工期進度，在工期成本最低的前提下，建立工程措施成本和工期損失的最佳關系。

結(jié)束語

光伏發(fā)電工程全過程管理屬于一種新的管理方式，不僅兼顧了傳統(tǒng)管理方式的優(yōu)勢和特長，同時還能體現(xiàn)出一種全新的管理思路以及系統(tǒng)化要求。將全過程項目管理應用在光伏發(fā)電工程，從方案策劃階段、初期設計階段以及項目實施階段等方面出發(fā)，實現(xiàn)對整個工程工程項目的綜合化管理，提高項目管理有效性，在保證項目建設進度的同時提高工程項目建設質(zhì)量，降低工程項目成本花費。

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劉紀榮（1984.4.20——）;性別：男;民族：漢;學歷：本科;職稱：助理工程師;職務：專責;單位：海南州金元北方新能源有限公司;郵編：810000.