魏亞楠

【摘 要】近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展及城市化進(jìn)程不斷加快，我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展十分迅猛，并取得了顯著成績(jī)，成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的重要支柱產(chǎn)業(yè)。質(zhì)量問題關(guān)乎建筑工程的生死存亡，是建筑管理過程中不容忽視的重點(diǎn)。建筑工程如果發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題，不僅會(huì)給建筑企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)對(duì)人們生命安全造成威脅，也不利于社會(huì)和諧。建筑工程質(zhì)量與建筑企業(yè)管理密切相關(guān)，因此，想要確保建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的核心價(jià)值，就必須強(qiáng)化建筑工程管理，采取積極有效措施不斷提升建筑工程管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;質(zhì)量

1建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1建筑工程項(xiàng)目外部施工環(huán)境管理缺乏規(guī)范

想要切實(shí)提高建筑工程整體質(zhì)量水平，缺乏規(guī)范有效外部施工環(huán)境支持是萬萬不行的。從目前建筑工程外部施工現(xiàn)狀分析來看仍有缺陷，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)建筑企業(yè)準(zhǔn)入及退出的資質(zhì)要求沒有進(jìn)行嚴(yán)格控制，使得參與建筑工程項(xiàng)目的企業(yè)或者施工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)水平偏低;二是一些建筑企業(yè)或者施工隊(duì)伍施工資質(zhì)達(dá)不到要求，有的甚至不具備施工條件，也單獨(dú)招攬業(yè)務(wù)，然后尋求具備建筑施工資質(zhì)的企業(yè)或者團(tuán)體，在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下，他們自然很樂意接受送上門的業(yè)務(wù)。正是因?yàn)樯鲜鰡栴}的存在，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保障，施工外部環(huán)境嚴(yán)重缺乏規(guī)范，對(duì)于這種行為，相關(guān)主管部門應(yīng)依法嚴(yán)厲查處。

1.2施工設(shè)備

發(fā)展建筑工程時(shí)，建筑工程設(shè)備是建筑工程質(zhì)量管理中非常重要的內(nèi)容和設(shè)施。完善建筑工程機(jī)械設(shè)備質(zhì)量可以有效的提高整體建筑工程施工質(zhì)量，優(yōu)化建筑工程機(jī)械設(shè)備可以大大降低建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的勞動(dòng)成本。建筑工程設(shè)備不斷完善是符合了建筑工程的技術(shù)指標(biāo)，建筑工程設(shè)備影響了整體建筑工程質(zhì)量。

1.3管理模式落后

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展條件下，雖然我國(guó)建筑事業(yè)得到了飛速發(fā)展，但建筑管理模式已不能很好適應(yīng)當(dāng)前建筑事業(yè)發(fā)展的需求了。建筑管理模式與建筑具體施工不符，是導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問題的重要原因之一。目前，我國(guó)建筑工程管理模式以分包管理模式為主，建筑各個(gè)環(huán)節(jié)的交流溝通缺乏。隨著建筑工程專業(yè)化及多元化發(fā)展水平不斷提高，傳統(tǒng)管理模式的弊端就日益顯露，施工環(huán)節(jié)缺乏有效交流溝通，就難以明確工程責(zé)任人，由于施工人員專業(yè)技能欠缺，很容易出現(xiàn)操作失誤，從而影響到工程質(zhì)量。

2建筑工程質(zhì)量問題分析

在建筑工程建設(shè)過程中，主要的工程質(zhì)量問題體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是建筑工程質(zhì)量差。建筑行業(yè)中，商品房是當(dāng)下建筑工程項(xiàng)目的主要類型，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，建筑企業(yè)過于看重經(jīng)濟(jì)利益，從而忽視了施工質(zhì)量。有的施工企業(yè)為了提前完工，許多商品房的外觀及墻面施工都是馬虎進(jìn)行，房子框架處理不對(duì)稱、線條橫豎不規(guī)整等問題。都會(huì)影響建筑物的使用壽命，甚至威脅到居民的生命安全，不利于我國(guó)建筑事業(yè)的健康發(fā)展;二是施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)差。當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展速度及規(guī)模都超過了預(yù)期計(jì)劃，因此，建筑專業(yè)人才缺口非常大，特別是新興技術(shù)人才。目前許多建筑施工人員都來自偏遠(yuǎn)地區(qū)或者農(nóng)村，參與到建筑工程隊(duì)伍中來，成為其中的一份子。由于這些外來務(wù)工者么有受過專業(yè)訓(xùn)練，對(duì)建筑工程質(zhì)量控制缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理方面存在困難。

3加強(qiáng)工業(yè)廠房工程質(zhì)量管理的對(duì)策

3.1加強(qiáng)對(duì)施工的管理與監(jiān)督力度

在工程建設(shè)過程中，不可以片面追求施工進(jìn)度，只重視經(jīng)濟(jì)效益，必須嚴(yán)格依照施工程建設(shè)相關(guān)規(guī)范與設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，在提高施工進(jìn)度的前提下保證施工質(zhì)量，根據(jù)施工的具體情況與周圍環(huán)境合理的縮減施工時(shí)間。相關(guān)監(jiān)督管理人員在工程項(xiàng)目建設(shè)中必須要加大對(duì)整個(gè)過程的監(jiān)督與管理力度，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，應(yīng)該及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通，促使施工單位及時(shí)修改這些問題。建立健全的管理機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制是建筑行業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)施工管理力度提供一定的約束條件，促使管理人員根據(jù)施工管理制度對(duì)施工建設(shè)進(jìn)行合理控制，明確各個(gè)部門的職責(zé)，在管理范圍內(nèi)，保證監(jiān)督工作得到真正的貫徹與落實(shí)，保證工業(yè)廠房工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。

3.2材料和設(shè)備質(zhì)量的控制

建筑工程中的又一個(gè)重要影響因素是材料和設(shè)備，工程整體質(zhì)量之一就是材料和設(shè)備質(zhì)量的控制。材料質(zhì)量作為工程項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料的建筑質(zhì)量就決定了最后建筑的質(zhì)量。施工單位在選在機(jī)械設(shè)備時(shí)必須注意結(jié)合具體實(shí)際，因材施教，因地制宜。為了避免零件掉落或機(jī)械倒下誤傷附近的施工人員這類的事情發(fā)生，在選擇材料時(shí)就必須認(rèn)真謹(jǐn)慎，嚴(yán)格刪選，要根據(jù)工程的具體要求，控制材料質(zhì)量。建筑工程的管理人員在選購施工材料時(shí)，對(duì)于一些重要材料，必須進(jìn)行認(rèn)真挑選，不能出現(xiàn)個(gè)別員工為了自己私人之利而使用次品的情況。在選購過程中，必須選擇口碑好、有資質(zhì)而穩(wěn)定的供貨商，進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收后，合格之后再投入到施工。

3.3提高施工人員的綜合素質(zhì)

在工業(yè)廠房工程施工過程中，施工人員的素質(zhì)與專業(yè)技能對(duì)施工質(zhì)量具有直接影響，因此，必須要提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。對(duì)于不同施工環(huán)節(jié)的人員應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行技能培訓(xùn)并且進(jìn)行安全教育，對(duì)施工人員進(jìn)行考核，主要包括職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)考核。以此提高他們的安全意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，完善自身的不足之處。此外，在選擇施工人員的時(shí)候一定要選擇專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的人來進(jìn)行施工操作，并定期對(duì)這些人員進(jìn)行考核。還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理與控制，控制好施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。還可以實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高施工人員的工作效率與積極性，樹立正確的工作態(tài)度，保證施工的整體質(zhì)量與安全，減少安全事故發(fā)生的幾率，從而提高工業(yè)廠房工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

3.4加強(qiáng)驗(yàn)收管理

在工業(yè)廠房工程質(zhì)量監(jiān)督管理中，工程的竣工驗(yàn)收工作是關(guān)鍵內(nèi)容，只有嚴(yán)格抓好竣工驗(yàn)收工作，才可以真實(shí)客觀地反映出工業(yè)廠房工程質(zhì)量。驗(yàn)收工作是一個(gè)細(xì)致又比較繁瑣的過程，需要經(jīng)過細(xì)致、謹(jǐn)慎的分析與探討之后再作出驗(yàn)收計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮驗(yàn)收工作的每一步驟，合理安排各項(xiàng)驗(yàn)收工作，明確規(guī)范工程圖紙、材料試驗(yàn)報(bào)告、工序檢測(cè)數(shù)據(jù)等內(nèi)容，對(duì)驗(yàn)收工作中容易出現(xiàn)的問題要對(duì)人員充分的說明，防止出現(xiàn)計(jì)劃安排遺漏或者由于安排不合理，出現(xiàn)傷人事故，對(duì)驗(yàn)收工作的計(jì)劃要明確工作重點(diǎn)與難點(diǎn)，做好相應(yīng)的防范措施與預(yù)備方案，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，依照規(guī)章制度辦事情。

建筑工程的管理和施工質(zhì)量的提高是一個(gè)涉及到多方面的復(fù)雜的課題。需要根據(jù)工程的實(shí)際情況有針對(duì)性的制定應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)提高建筑工程項(xiàng)目管理水平和提高施工質(zhì)量的目標(biāo)。為此，建筑工程企業(yè)要擁有一支高素質(zhì)的工程建筑管理隊(duì)伍，做到分工合理，井然有序，并建立完善建筑工程施工的監(jiān)督體制，獎(jiǎng)懲明確，激發(fā)工作人員的積極性，同時(shí)還要有一批具有專業(yè)技能的高素質(zhì)施工人員，他們才是工程建設(shè)的主體，他們的施工水平與整個(gè)工程的施工質(zhì)量緊密相關(guān)。加強(qiáng)建筑工程企業(yè)的管理水平和提高施工質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)，也是建筑企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

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