李力

摘要：我國建筑市場不斷發(fā)展，顧客對建筑物的質(zhì)量要求越來越高，傳統(tǒng)的建造體系已經(jīng)不能夠滿足顧客們的要求，因此，為了促進我國建筑工程的不斷發(fā)展，需要推廣精益建造體系，不過在推廣精益建造體系的過程當(dāng)中，卻遇到了一部分的阻礙，所以在我國建筑管理模式當(dāng)中，令精益建造體系得到廣泛的應(yīng)用，是現(xiàn)在最為主要的任務(wù)。

關(guān)鍵詞：精益建造體系;建筑管理模式;研究策略

引言：

我國的建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展，也呈現(xiàn)出了百花齊放的態(tài)勢，人們對于建筑行業(yè)的質(zhì)量要求越來越高，對于建筑行業(yè)的投入也越來越多，但是在我國建筑業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，傳統(tǒng)的理論無法適應(yīng)建筑項目管理的需求，因此，在建筑管理模式發(fā)展的過程當(dāng)中，出現(xiàn)了跟不上時代的要求，一些問題應(yīng)命而生?；谶@樣的背景，只有將精益建造體系融入我國建筑行業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，才能夠不斷完善建筑管理模式，滿足客戶的需求，從而不斷促進我國建筑行業(yè)地進步。

一、精益建造思想

精益生產(chǎn)思想是精益建造管理方式的來源，在建筑行業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，運用精益建造管理方式，能夠提高建筑工程的質(zhì)量，精益建造是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，能夠令施工進度加快，并且在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工效率。在建筑行業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，采用精益建造體系，能夠令建筑公司的生產(chǎn)成本降低，不斷提高他們的經(jīng)濟利潤，從而在激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳根。精益思想能夠在建筑工程發(fā)展的過程中督促施工人員在最短的工程進度內(nèi)完成建筑項目的建設(shè)工作，從而促進建筑行業(yè)地不斷發(fā)展。

在建筑項目管理的過程當(dāng)中，建筑產(chǎn)品有著自身的特性，在建筑施工部門進行工作的過程中，很有可能會出現(xiàn)重復(fù)性的工作，建筑員工本身的流動性比較的大，并且有的限制項目本身有的復(fù)雜性和不確定性，所以在工程項目施工的過程當(dāng)中，應(yīng)用精益建造體并不能僅僅使用理論指導(dǎo)，而是要結(jié)合具體的施工進度和現(xiàn)場情況來進行規(guī)劃和建設(shè)。在應(yīng)用精益建造體系時，一定要對相應(yīng)的建筑工程項目進行改善和優(yōu)化，另建筑工程施工人員們能夠主動地參與到工作當(dāng)中，只有這樣才能夠令建筑公司有更多的經(jīng)濟利潤。在精益建造體系的指導(dǎo)下，能夠?qū)Y源進行優(yōu)化，通過這種方式能夠滿足客戶們的需求，從而令建筑工程項目當(dāng)中的價值活動得到凸顯，真正的體現(xiàn)出精益生產(chǎn)的要求[1]。

二、基于精益建造體系的建筑管理模式

經(jīng)一線到體系的基礎(chǔ)是TFV理論，因此，在這一體系應(yīng)用到建筑工程發(fā)展的過中時需要從全方面進行考慮，只有建筑工程管理人員通過自身的管理手段來進行精益建造，才能構(gòu)造出經(jīng)營建造體系，從而不斷滿足顧客們的需求，強跌建筑公司發(fā)展過程當(dāng)中所需要的成本提高，建筑公司的價值在建筑管理模式發(fā)展的過程當(dāng)中，運用精益建造體系，能夠令建筑公司的任務(wù)更好地完成;流程更好的實現(xiàn);價值得到更好的體現(xiàn)。

首先是精益建造體系的任務(wù)管理。在建筑工程開展的過程當(dāng)中，一定要將顧客的需求作為建筑工程的核心，只有這樣才能夠令建筑工程更好的滿足顧客們的需求，一旦建筑項目開始施工，就具有不可逆性，所以融入精益建造體系非常的重要，這樣能夠避免二次施工或者返工現(xiàn)象的發(fā)生，通過精益建造體系，能夠令建筑工程項目模式得到更好地發(fā)展。在完成精益建造體系的任務(wù)管理工作時，能夠確保在建筑實施過程當(dāng)中的低成本和可靠性，令精益建造的體系的任務(wù)管理水平得到不斷的提升，令公司創(chuàng)造出價值和利益[2]。

其次是精益建造體系的流程管理。將精益管理建造體系融入到建筑工程施工的過程中時一定要注重精益建造體系的流程管理，這主要是因為建筑工程管理是有一套管理流程的，只有在高效的管理流程的幫助下，才能夠令生產(chǎn)過程變得更好。所以在施工人員和建筑單位之間進行溝通時，一定要不斷優(yōu)化管理方式，在施工現(xiàn)場進行具體的流程管理，避免出現(xiàn)不了解施工現(xiàn)場的實際情況而出現(xiàn)誤工的現(xiàn)象，所以在整體的建筑流程過程當(dāng)中，注重精益建造體系的流程管理，實現(xiàn)建筑工程的重要目標。

最后是精益建造體系的價值管理，精益建造體系融入到建筑工程項目管理的過程當(dāng)中，有著非常重要的現(xiàn)實價值。只有重視精益建造體系的價值管理，才能夠令顧客們的要求得到滿足，為顧客提供更多的價值，令建筑工程管理能夠更好地適應(yīng)市場的需求和顧客們的需要，對顧客們的具體需求進行分析管理，并將其轉(zhuǎn)化為實際的流程。通過這種方式，能夠令顧客們的價值需求在建筑管理的過程當(dāng)中得到充分的顯現(xiàn)，將顧客的需求作為建筑管理過程當(dāng)中的核心所在，只有這樣才能夠不斷體現(xiàn)精益建造體系的現(xiàn)實價值。

三、將精益建造體系融入到建筑管理過程當(dāng)中的意義

建筑行業(yè)的發(fā)展一定要以市場需求為導(dǎo)向，只有這樣才能夠建造出令顧客們滿意的建筑物，二如今建筑管理過程當(dāng)中存在著一系列問題，這不利于我國建筑行業(yè)的發(fā)展，所以將精益建造體系融入到建筑管理的過程當(dāng)中，有著十分重要的價值。通過滿足顧客們的需求，利用建筑工程的質(zhì)量水平能夠得到提升，將精益建造的思想融入到相關(guān)建筑業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，能夠令建筑管理模式得到更好的完善，從而滿足市場的需求和顧客們的要求，在建筑管理模式當(dāng)中融入精益建造體系，能夠更好的促進建筑管理過程的進行[3]。

四、將精益建造體系融入建筑管理模式當(dāng)中的策略

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念

精益建造體系與傳統(tǒng)的生產(chǎn)體系有著很大的不同，因此這就需要相應(yīng)的建筑管理人員轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，學(xué)習(xí)精益建造體系的內(nèi)容。認識到精益建造體系與建筑工程項目之間的關(guān)系，將精益建造體系作為建筑工程項目的一個重點管理人員，轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，才能夠創(chuàng)造出精益建造體系的價值，令建筑管理模式，在精益管理先進理念的支撐下，不斷促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

（二）學(xué)習(xí)先進的理論知識

眾所周知，精益建造體系是以TFV理論為基礎(chǔ)的，所以學(xué)習(xí)先進的理論知識就是為精益建造體系，在建筑工程管理過程當(dāng)中，更好地融入奠定基礎(chǔ)。只有這樣才能夠在精益建造體系發(fā)展的過程當(dāng)中研究一套新的流程來改善在建造過程當(dāng)中出現(xiàn)的復(fù)雜問題，因此應(yīng)該組織團隊討論項目的各個環(huán)節(jié)，參會人員應(yīng)該包括價值管理人員和流程管理人員，只有這樣，他們才能更加努力的學(xué)習(xí)先進的理論知識，保證工程質(zhì)量和工程效率，令建筑行業(yè)管理模式更加的先進[4]。

（三）提高實踐能力

在精益建造體系融入到建筑管理模式發(fā)展的過程當(dāng)中，僅僅依靠理論知識是不可以的，因此，精益建造管理體系是實踐和理論的結(jié)合，這就需要相應(yīng)的建筑管理和技術(shù)人員提高自身的實踐能力，從建筑生產(chǎn)的過程當(dāng)中去總結(jié)經(jīng)驗，真正的實現(xiàn)共同管理，在精益建造體系與建筑管理模式進行高度融合的過程當(dāng)中，實現(xiàn)二者的最大化價值，從而建筑生產(chǎn)活動能夠順利的完成。所以提高相應(yīng)管理人員和技術(shù)人員們的實踐能力，能夠令整個項目的流動性得到提高，提高建造效率，令成本最低化，不斷促進精益管理的體系建筑管理模式的發(fā)展，從而令我國的建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展。

六、結(jié)束語

人們對建筑物的期待反映了人們對建筑行業(yè)的期待，所以將精益建造體系融入到建筑管理模式的過程當(dāng)中能夠更好的滿足顧客們的需求，適應(yīng)市場的導(dǎo)向。在建筑行業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，一定要高度重視精益建造的思想，充分認識與利用精益建造的思想的重要性，令精益建造體系，在我國建筑管理模式當(dāng)中的局限性被打破，從而利用精益建造體系的管理模式，在我國建筑行業(yè)的發(fā)展的過程當(dāng)中得到更為廣泛的推廣，只有這樣才能夠?qū)ㄖこ痰氖┕み^程進行科學(xué)和合理的管理，從而實現(xiàn)顧客們的需求，令建筑物的最大價值能夠體現(xiàn)出來，打開我國建筑管理模式的新思路。

參考文獻：

[1]閔永慧， 蘇振民. 精益建造體系的建筑管理模式研究[J]. 建筑經(jīng)濟， 2007， 000（001）：52-55.

[2]丘曲冬. 關(guān)于精益建造體系的建筑管理模式的研究[J]. 中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)（理論版）， 2019， 000（007）：1-1.

[3]吳燕， 楊蘇梅. 精益建造體系的建筑管理模式分析[J]. 農(nóng)家參謀， 2019， 606（01）：183-183.