馬秉南

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷快速發(fā)展，市場環(huán)境競爭變得越來越激烈。建筑工程是比較復雜的，在進行建筑工程管理過程中存在較多影響因素，嚴重影響建筑工程管理質量。本文首先論述了建筑工程管理的影響因素，包括施工現場因素、施工設備因素、人為因素、材料、環(huán)境等因素，并以此為依據，制定出相應有效的應對措施，包括嚴格管理施工設備與施工材料、有效管理施工成本、做好人員管理工作等，希望通過本文內容的研究，能夠對我國建筑工程管理水平的提高起到一定的借鑒作用。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;應對措施

文章編號：2095-4085（2020）10-0146-02

在最近幾年中，隨著我國社會經濟的不斷快速發(fā)展，市場環(huán)境競爭變得越來越激烈。為能夠保證可持續(xù)發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要選用比較先進的施工技術，對多種不同的建筑工程管理措施進行充分利用。一般來說，建筑工程是比較復雜的，在進行建筑工程管理過程中存在較多影響因素，嚴重影響建筑工程管理質量，所以需要采取有效措施對其進行有效解決。基于此，本文對建筑工程管理的影響因素與應對措施進行了深入研究，具有重要意義。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 施工現場因素

對于建筑工程管理來說，施工現場是一種極為重要的影響因素。在建筑工程施工過程中，考慮到通電通水問題、施工現場地理條件、天氣因素等，需要將有關管理工作提前做好，對建筑工程管理水平進行有效提高。因為在進行建筑工程現場管理過程中，存在很多影響因素，所以要根據建筑工程施工現狀，根據有關施工要求與施工流程進行施工，以避免發(fā)生管理不到位問題。

1.2 施工設備因素

隨著我國科學技術水平的不斷提高，相應有效提高我國施工機械水平，對施工效率的高低產生極大的影響。在建筑工程施工處理過程中，需要將施工機械化水平的運用情況作為主要依據，將施工工期處理工作做好，其中施工機械的適應性是核心，有助于施工人員勞動強度的降低。在施工前期準備階段，需要深入分析施工計劃，假如存在管理不到位問題，需要根據施工管理現狀，對施工設備進行合理配置與管理。

1.3 人為因素

在建筑工程項目管理過程中，人為因素是重要的主觀因素。根據建筑工程施工要求，需要有關人員參與到建筑工程項目的建設過程中。不同人員具有不同的職業(yè)道德水平、技能水平等，所以有關人員綜合素質的高低極大程度影響建筑工程的管理水平。

1.4 材料、環(huán)境等因素

通過對客觀發(fā)展模式進行深入分析后，不難發(fā)現，在建筑工程后續(xù)管理過程中，需要深入分析各類特點，對多個方面的因素進行深入考慮，包括氣候環(huán)境因素、地質環(huán)境因素等，需要切實滿足實際要求。但是在建筑工程施工管理過程中可能會出現多種動態(tài)變化，包括特殊性變化、復雜性變化等，不同程度影響建筑工程的后續(xù)管理，假如施工設備、施工材料不滿足施工要求，極易增加施工安全隱患，延長施工周期，嚴重降低建筑工程的施工質量與施工效率。

2 建筑工程管理影響因素的應對措施

2.1 嚴格管理施工設備與施工材料

施工單位在進行建筑工程管理過程中需要嚴格管理施工設備與施工材料。施工材料采購工作人員需要認真考察施工材料的供應商，要想確保管理的合理性，供應商需要具有較高的生產實力。施工材料在進入施工現場之前，施工單位一定要及時清理施工現場，將施工前期準備工作做好，檢查是否存在安全隱患，假如未滿足施工要求，需要及時采取有效的清理措施。在將施工材料分類整理好以后，應根據施工材料特點有效保護施工材料，做好施工材料防潮、防火工作。針對廢舊材料，需要對其進行統(tǒng)一存放與管理，為確保施工材料管理的合理性，保證施工材料滿足儲存要求。另外，施工企業(yè)需要安排專業(yè)人員來有效維護保養(yǎng)施工設備，嚴禁施工設備出現超負荷現象。

2.2 有效管理施工成本

在建筑工程管理中，施工成本管理是重點。在建筑工程管理過程中，常常會發(fā)生偏差現象，效益取決于成本，要想獲取更好的效益，需要對施工成本進行有效管控。例如，為有效節(jié)約施工材料，在施工材料采購環(huán)節(jié)與施工材料成本管理環(huán)節(jié)，需要從經濟角度出發(fā)，將成本實施工作做好。與此同時，為避免人員成本偏高，需要對施工人員進行合理安排，嚴格管理施工設備，定期維護保養(yǎng)施工設備，避免出現施工設備故障現象。

2.3 做好人員管理工作

通過對有關運營管理知識內容進行深入分析后，不難發(fā)現，在進行建筑工程施工過程中，需要遵守新的管理原則，堅持以人為本的原則。在建筑企業(yè)管理過程中，需要樹立新型管理觀念，對工作人員進行定期考核，對其進行專業(yè)培訓，有助于施工安全隱患的減少。在進行建筑工程管理過程中，施工單位應采取有效措施在各個工作崗位中徹底落實施工管理，對施工質量管理進行強化，為避免出現返工現象，保證所有施工環(huán)節(jié)的施工滿足施工要求，合理配置施工資源，充分利用施工單位內部資源，確保建筑工程管理工作的順利進行。

3 結 語

綜上所述，施工單位在進行建筑工程后續(xù)管理過程中，需要從不同方面著手，針對建筑工程管理過程中出現的問題，如發(fā)生未徹底落實管理工作現象，極易對建筑工程的施工質量造成嚴重影響。所以，需要高度重視建筑工程管理的影響因素，包括施工現場因素、施工設備因素、人為因素、材料、環(huán)境等因素，并以此為依據，制定出相應有效的應對措施。本文對建筑工程管理的影響因素與應對措施進行了深入研究，以期對我國建筑工程管理水平的提高起到一定的借鑒作用。

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