周雷 徐德安

摘 要：隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和云計(jì)算、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)共享的廣泛應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)了飛躍式變革。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要充分認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的重要性，通過(guò)業(yè)財(cái)融合規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理水平，拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，防止企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題提出了解決問(wèn)題的對(duì)策，以期促進(jìn)基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù);管理;企業(yè);云計(jì)算

文章編號(hào)：1004-7026（2020）20-0121-02 ? ? ? ? 中國(guó)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：F275 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著改革開(kāi)放不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身良好發(fā)展，需要提升財(cái)務(wù)管理水平。根據(jù)現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況來(lái)看，現(xiàn)行管理模式有待進(jìn)一步改進(jìn)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與業(yè)務(wù)管理活動(dòng)需要進(jìn)一步結(jié)合。

財(cái)務(wù)管理人員需要充分認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的重要性，通過(guò)業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施，合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理水平，拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。這對(duì)企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義[1]。

1業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)管理工作的重視度不足

在企業(yè)內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要工作。大部分財(cái)務(wù)人員會(huì)將主要精力放在財(cái)務(wù)管理工作上，無(wú)法全面參與業(yè)務(wù)工作。財(cái)務(wù)人員日常管理工作的重點(diǎn)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表、賬目管理等方面，沒(méi)有全面了解業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和銷(xiāo)售活動(dòng)，這樣就會(huì)出現(xiàn)一定風(fēng)險(xiǎn)，不利于提升財(cái)務(wù)管理水平。

不僅如此，在業(yè)財(cái)融合背景下，業(yè)務(wù)部門(mén)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方式，但業(yè)務(wù)流程未能實(shí)施相應(yīng)的調(diào)整，部門(mén)業(yè)績(jī)情況不能充分反映出來(lái)，業(yè)務(wù)人員實(shí)施業(yè)財(cái)融合的積極性不足[2]。

1.2溝通機(jī)制不健全

在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)中，相關(guān)工作人員溝通的便利程度會(huì)直接影響業(yè)財(cái)融合效果?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)的交流溝通機(jī)制不完善，信息交流渠道比較單一，下達(dá)的財(cái)務(wù)指標(biāo)不符合業(yè)務(wù)實(shí)際需求，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員遇到實(shí)際問(wèn)題時(shí)不愿意與相關(guān)財(cái)務(wù)人員積極溝通。這樣會(huì)影響問(wèn)題的解決效率，使兩個(gè)部門(mén)相對(duì)獨(dú)立，不能進(jìn)行有效溝通，導(dǎo)致雙方信息不對(duì)稱(chēng)，不利于實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。

1.3專(zhuān)業(yè)人才不足

為了有效實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，需要高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才參與其中。

團(tuán)隊(duì)人員方面可以采用兩種方式設(shè)置，即在業(yè)務(wù)部門(mén)安排相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員和設(shè)置專(zhuān)門(mén)的崗位。不管采用哪種方法，都需要復(fù)合型人才。復(fù)合型人才擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和較好的溝通能力，積極與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，遇到問(wèn)題時(shí)能夠利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行解決，確保業(yè)務(wù)部門(mén)可以順利完成工作任務(wù)。

從現(xiàn)階段實(shí)際情況來(lái)看，不少企業(yè)未建立業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，復(fù)合型人才缺失，影響財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展[3]。

1.4信息系統(tǒng)不健全

如今，各個(gè)領(lǐng)域都在廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，尤其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，信息技術(shù)發(fā)揮了重要作用，受到了財(cái)務(wù)部門(mén)的高度重視。但是企業(yè)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息管理中，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效整合，需要進(jìn)一步加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用力度。為了推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，需要構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，但從實(shí)際情況來(lái)看，信息系統(tǒng)的兼容性不強(qiáng)、信息傳遞速率以及信息共享方面有待提升，不能保證信息數(shù)據(jù)的完整性，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)行效率，無(wú)法發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展造成阻礙[4]。

2業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決對(duì)策

2.1重視業(yè)財(cái)融合

為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員需要在思想意識(shí)方面加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視，充分認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的重要性。為了強(qiáng)化相關(guān)工作人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，可以從以下幾方面著手。

一是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，將業(yè)財(cái)融合充分滲透在相關(guān)決策中，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及管理原則。

二是針對(duì)業(yè)財(cái)融合制定相應(yīng)的管理制度，使財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)積極溝通，使相關(guān)工作能夠有效滲透，實(shí)現(xiàn)交叉作業(yè)。這樣能夠?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)或者業(yè)務(wù)部門(mén)的工作提供可靠建議，遇到實(shí)際問(wèn)題時(shí)共同解決，以便促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

三是完善考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)業(yè)務(wù)工作人員的積極性。優(yōu)化業(yè)務(wù)部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)的人員結(jié)構(gòu)，使其充分參與業(yè)財(cái)融合工作，進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平[5]。

2.2健全業(yè)財(cái)融合交流機(jī)制

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，業(yè)財(cái)融合是重要目標(biāo)。需要構(gòu)建有效的交流溝通機(jī)制，為業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的交流提供可靠途徑。構(gòu)建交流機(jī)制時(shí)，需要考慮以下方面。

一是提升財(cái)務(wù)人員的溝通能力。在實(shí)際交流中，盡量將專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)口語(yǔ)化，方便業(yè)務(wù)人員理解，促進(jìn)雙方溝通。

二是財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)該定期舉辦相關(guān)的研討會(huì)，使業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員能夠積極交流，共同分析業(yè)財(cái)融合面臨的新形勢(shì)。針對(duì)具體問(wèn)題采取有效解決措施，尤其針對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入研討，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。

三是健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。在實(shí)際工作中，如果業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)不能有效溝通，相關(guān)問(wèn)題就不能及時(shí)解決。企業(yè)高層管理人員應(yīng)該發(fā)揮職能，明確各部門(mén)權(quán)責(zé)，防止各部門(mén)推卸責(zé)任，確保財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)能夠協(xié)調(diào)工作[6]。

2.3合理調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要影響。要保證財(cái)務(wù)管理制度的完整性，為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。

在成本控制工作中，不僅要調(diào)節(jié)員工的薪資結(jié)構(gòu)，還應(yīng)該分析其合理性，這樣可以降低企業(yè)管理成本，提升資金利用率。另外，要不斷健全監(jiān)督管理機(jī)制，全面控制各部門(mén)活動(dòng)，激發(fā)工作人員的工作熱情，讓員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性并為制度改革提出合理化建議。通過(guò)制度改革，讓員工找到歸屬感，提高其工作效率，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量[7-8]。

2.4培養(yǎng)復(fù)合型人才

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)會(huì)直接影響該項(xiàng)工作的結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，需要提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，豐富其專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使他們能夠充分利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。因此企業(yè)需要培養(yǎng)復(fù)合型人才，讓他們掌握系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)考核，以此完善人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，有效提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

不僅如此，企業(yè)還需要培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員，提升會(huì)計(jì)信息化水平，使會(huì)計(jì)人員能夠積極應(yīng)用信息技術(shù)提升自身的綜合素養(yǎng)。除此之外，還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)，鼓勵(lì)其主動(dòng)學(xué)習(xí)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)、了解相關(guān)業(yè)務(wù)流程、積極參與業(yè)務(wù)工作，從而有效實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)[9-10]。

2.5建設(shè)業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，不管是信息技術(shù)還是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，都得到了高效利用，這為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新的契機(jī)。為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，需要積極應(yīng)用新技術(shù)，有效融合業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)[11]。

為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，企業(yè)需要構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，在信息化管理工作中積極利用ERP系統(tǒng)。針對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)方面的問(wèn)題采取有效措施，不斷完善現(xiàn)有系統(tǒng)，建設(shè)一體化的信息體系，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作質(zhì)量，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)共享。通過(guò)這樣的方式，可以提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，使財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)揮協(xié)同作用，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享目標(biāo)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，工作人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的重要性，積極應(yīng)用先進(jìn)的管理理念及技術(shù)，不斷創(chuàng)新管理方法。從實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境出發(fā)，分析企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，制定高效可行的規(guī)劃方案，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，對(duì)高效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作具有重要意義。針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通問(wèn)題，應(yīng)該建立有效的溝通機(jī)制，建設(shè)業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，積極探索業(yè)財(cái)融合的有效途徑，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

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