張芳

摘 要：事業(yè)單位發(fā)展中人力資源是重要的一環(huán)，事業(yè)單位的辦事效率和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)人力資源，人力資源的管理一直在事業(yè)單位中備受重視，事業(yè)單位也一直不斷嘗試各種激勵(lì)制度與改革，以做到最大限度的激發(fā)事業(yè)單位工作人員的工作積極性。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;激勵(lì)方式

我國(guó)的事業(yè)單位是伴隨著國(guó)家的成立而成立，跟隨著國(guó)家發(fā)展的腳步而發(fā)展的，事業(yè)單位是我們經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位永遠(yuǎn)不失業(yè)而且還不辛苦的普遍模式，導(dǎo)致事業(yè)單位的工作人員在工作中很難有積極性，事業(yè)單位在改革方面也一直比較滯后，尤其中在人力資源管理上，幾乎沒(méi)有什么激勵(lì)制度。

一、人力資源激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中的重要意義

在不斷變幻的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)中，人力資源是社會(huì)各種資源中最寶貴的資源，人力資源能對(duì)事業(yè)單位產(chǎn)生非常重大的影響，事業(yè)單位若是擁有充足而優(yōu)秀的人力資源，就能夠獲得快速而穩(wěn)定地發(fā)展，在行業(yè)中立于不敗的地位。在這樣的形勢(shì)下，人力資源的管理就顯得尤為重要。人力資源管理及其激勵(lì)機(jī)制能讓事業(yè)單位吸引人才留住人才，一方面它能調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性，激發(fā)工作的熱情及干勁兒，提高工作效率，做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用。另一方面， 它促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的改革， 使事業(yè)單位適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理理念一直比較滯后，在激勵(lì)方式方面更是有很多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）人力資源管理理念落后

人力資源管理理念的落后導(dǎo)致了人力資源激勵(lì)方式缺乏先進(jìn)性與科學(xué)性，盡管事業(yè)單位采取了激勵(lì)方式，起到的效果依然微乎其微。

（二）薪酬分配的激勵(lì)措施不能夠體現(xiàn)激勵(lì)措施的效果

近幾年，事業(yè)單位一直在改革，想要提高單位的經(jīng)濟(jì)效益和人員工作的積極性，但是改革的效果并不明顯，調(diào)動(dòng)不了員工的工作熱情與工作的積極性，究其原因，主要問(wèn)題出現(xiàn)在績(jī)效考核以及薪酬分配上，薪酬的分配與貢獻(xiàn)度之間沒(méi)有什么關(guān)系與聯(lián)系，起不到想要的結(jié)果，導(dǎo)致人才的流失與人員積極性的喪失。

（三）人力資源激勵(lì)機(jī)制考核體系不完善

績(jī)效考核是人力資源管理中一個(gè)很重要的手段及方式，而事業(yè)單位一直采取的是統(tǒng)一的基本工資制度，這種制度使激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展非常的緩慢，也使事業(yè)單位人力資源的激勵(lì)措施很難落實(shí)到位，激勵(lì)機(jī)制只能停留在表面，達(dá)不到想要的效果。

三、事業(yè)單位人力資源管理建立激勵(lì)方式的有效途徑

（一）完善人力資源激勵(lì)方式

建立科學(xué)的完善的人力資源管理激勵(lì)制度體系，確保激勵(lì)方式在事業(yè)單位中能夠有效地進(jìn)行和落實(shí)，通過(guò)建立人力資源激勵(lì)機(jī)制體系， 調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性， 提高事業(yè)單位人員的工作水平與服務(wù)意識(shí)。

（二）完善激勵(lì)機(jī)制中績(jī)效考核的方法與形式，建立有效的激勵(lì)考核機(jī)制

人力資源激勵(lì)機(jī)制最主要的目的就是為了改善事業(yè)單位員工的工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)單位員工工作的積極性。事業(yè)單位調(diào)動(dòng)不了員工的積極性，發(fā)揮不了員工工作的熱情，很大原因是因?yàn)槭聵I(yè)單位的工資為統(tǒng)一的死工資，想要解決這一問(wèn)題，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位員工工作的積極性與熱情，就要打破這一點(diǎn)。

人力資源管理應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位自身，制定一個(gè)具體的可行的績(jī)效考核辦法，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行實(shí)時(shí)考核，確?？己藱C(jī)制有效地進(jìn)行，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)員工的束縛和監(jiān)督，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位員工的積極性，保證發(fā)揮出每一位員工主觀能動(dòng)性，讓其按照激勵(lì)考核制度的規(guī)定，嚴(yán)格約束要求自己，提高自身服務(wù)的水平，最大努力地獲得更多的獎(jiǎng)勵(lì)與報(bào)酬。

（三）人力資源應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位具體情況建立積極向上和諧健康的工作氛圍和文化環(huán)境

人力資源管理應(yīng)幫助事業(yè)單位建立一個(gè)和諧的文化環(huán)境，只有建立和諧的文化環(huán)境，有一個(gè)良好的工作氛圍， 事業(yè)單位的員工才能在和諧健康的工作氛圍中努力向上，才能夠充分發(fā)揮自己的聰明和才智。事業(yè)單位才以能夠因此形成核心凝聚力，讓事業(yè)單位與工作人員形成良好的循環(huán)。從某種意義上說(shuō)，事業(yè)單位良好的工作環(huán)境與和諧健康的文化氛圍，比建立任何的規(guī)章制度的起到的作用效果都要明顯。

（四）人力資源管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)結(jié)合員工的實(shí)際情況，為員工制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃

當(dāng)前的事業(yè)單位管理體制，很難滿(mǎn)足每個(gè)員工的要求。人力資源想要激勵(lì)事業(yè)單位的工作人員，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員工作的熱情，在進(jìn)行激勵(lì)措施實(shí)施的過(guò)程中，就應(yīng)該考慮事業(yè)單位工作人員的需求，根據(jù)其自身的情況，為其量身打造個(gè)人的職業(yè)規(guī)則。通過(guò)提供培訓(xùn)提供晉升空間等各種方式，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位員工工作的積極性，提高事業(yè)單位員工的工作效率， 最大限度的發(fā)揮事業(yè)單位員工每個(gè)人的特長(zhǎng)，使其最大限度地為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，這樣既有利于事業(yè)單位員工的個(gè)人發(fā)展，也有利用事業(yè)單位整體的發(fā)展，使事業(yè)單位的員工與單位主體，共同進(jìn)步發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，事業(yè)單位在我國(guó)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，發(fā)揮了不可忽視的作用，對(duì)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步有著舉足輕重的作用，它構(gòu)建了我國(guó)和諧社會(huì)建設(shè)的重要基礎(chǔ)，也正因?yàn)槿绱?，我?guó)的事業(yè)單位要高度重視自身的發(fā)展，做好人力資源的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)單位員工工作的積極性，使其發(fā)揮出最大的潛力。事業(yè)單位建立人力資源激勵(lì)機(jī)制，要結(jié)合自身單位的情況，從實(shí)際出發(fā)，按照以人為本，人人平等，公平公正的原則，建立科學(xué)的發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。要因人而異，采取不同的激勵(lì)方式。 同時(shí)開(kāi)展多種形式的激勵(lì)措施，如建立激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效、精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并存等方式，建立良好積極向上和諧健康的事業(yè)單位文化，提高事業(yè)單位工作人員的積極性和工作效率，提高事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力，讓事業(yè)單位與員工共同進(jìn)步發(fā)展。

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