黃碩

摘 要：在電力企業(yè)不斷向前發(fā)展的過程當(dāng)中，通過內(nèi)部控制相關(guān)工作的正常進(jìn)行可以使得發(fā)電企業(yè)的管理水平得到實質(zhì)性的提高。本文全面的研究了當(dāng)前發(fā)電企業(yè)在日常生產(chǎn)的過程當(dāng)中財務(wù)內(nèi)部控制工作中存在的一些問題，并且結(jié)合實際情況提出了一些相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè);財務(wù);內(nèi)部控制;解決措施

內(nèi)部控制對于企業(yè)的發(fā)展來說有著不可替代的重要意義，對于國內(nèi)發(fā)電企業(yè)來說尤其如此。通過內(nèi)部控制作用的正常發(fā)揮，可以使得發(fā)電企業(yè)在日常發(fā)展的過程當(dāng)中對自身經(jīng)營發(fā)展起到一個自我約束的作用。就我國目前的實際情況而言，隨著經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境不斷變化，如何才能采取積極措施使得我國發(fā)電企業(yè)在日常運行的過程當(dāng)中維持穩(wěn)定，已經(jīng)成為了發(fā)電企業(yè)在不斷向前發(fā)展過程當(dāng)中所關(guān)注的一個重點內(nèi)容。

1相關(guān)概念概述

1.1內(nèi)部控制

所謂的內(nèi)部控制實際上指的就是發(fā)電企業(yè)在日常生產(chǎn)的過程當(dāng)中為了獲得更高的經(jīng)濟效益而在企業(yè)內(nèi)部采取的一系列有關(guān)于自我調(diào)整規(guī)劃的工作。對于發(fā)電企業(yè)來說之所以要采取一系列內(nèi)部控制手段，其最根本的目的是為了通過行為規(guī)范以及制度的約束來使得當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理情況得到一定程度的改善，并且使其在發(fā)展過程當(dāng)中風(fēng)險防范能力得到實質(zhì)性的提高。

1.2財務(wù)內(nèi)部控制

財務(wù)內(nèi)部控制是內(nèi)部控制不可或缺的重要組成成分之一，該項工作在實際進(jìn)行的過程當(dāng)中主要是由相關(guān)工作人員通過一系列科學(xué)合理的措施對企業(yè)內(nèi)部和財務(wù)資金流動的一切活動進(jìn)行內(nèi)部控制，具體來說是從財務(wù)的角度來對內(nèi)部活動進(jìn)行控制的一系列制度。這項工作在實際進(jìn)行的過程當(dāng)中，最根本的目的是為了保證企業(yè)財務(wù)管理制度能夠在企業(yè)運行的過程當(dāng)中得以落實，并且對相關(guān)工作人員的工作行為進(jìn)行全方面的監(jiān)督工作。

2發(fā)電企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題

改革開放以來，隨著國家各項政策的陸續(xù)出臺，發(fā)電企業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇。然而就我國目前的實際情況而言，在發(fā)電企業(yè)日常運行的過程當(dāng)中面臨的內(nèi)外環(huán)境相對來說依然比較嚴(yán)重。在這樣的情況下，發(fā)電企業(yè)要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展就必須要采取積極措施進(jìn)一步加大企業(yè)內(nèi)部管理能力。然而就目前來說，我國有些發(fā)電企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中依然存在著以下幾個方面的問題：

2.1內(nèi)部環(huán)境問題

當(dāng)前隨著政府相關(guān)部門不斷采取積極措施使得我國從制造大國向創(chuàng)造大國邁進(jìn)，發(fā)電企業(yè)在日常發(fā)展的過程當(dāng)中也更加注重采取積極措施對其內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。然而，發(fā)電企業(yè)在日常生產(chǎn)的過程當(dāng)中，重心偏向于業(yè)務(wù)創(chuàng)新以及擴展這方面的工作，然而卻忽略了對內(nèi)部管理制度的完善工作。隨著外部環(huán)境的一系列變化，當(dāng)前企業(yè)的管理層往往會在一定程度上忽視內(nèi)部建設(shè)的相關(guān)工作，使得職工在日常工作的過程當(dāng)中對于財務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)工作關(guān)注不夠，因此導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的建設(shè)工作發(fā)展得相對來說比較緩慢。

2.2風(fēng)險評估機制方面

發(fā)電企業(yè)在實際運行的過程當(dāng)中，其運行狀況會受到內(nèi)外部環(huán)境的一系列影響。當(dāng)前國家進(jìn)一步放寬了對市場經(jīng)濟的管控力度，這就使得發(fā)電企業(yè)在工作的過程當(dāng)中所面臨的競爭壓力變得越來越大。不同時期發(fā)電企業(yè)所面臨的風(fēng)險是有著非常明顯的區(qū)別的，因此財務(wù)內(nèi)部控制工作在實際進(jìn)行的過程當(dāng)中，應(yīng)該不斷的隨著市場的具體情況而做出相應(yīng)的變化，只有這樣才能夠?qū)ο鄳?yīng)的風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格的控制。然而就我國目前的實際情況而言，發(fā)電企業(yè)在日常工作的過程當(dāng)中所設(shè)立的風(fēng)險評估機制大多數(shù)都是對風(fēng)險的危險性進(jìn)行相應(yīng)的評估工作，并沒有對風(fēng)險成因進(jìn)行全方位的研究，從而進(jìn)一步使得財務(wù)內(nèi)部控制制度中存在的一些問題往往不能夠得到及時的改善。有些發(fā)電企業(yè)在日常運行的過程當(dāng)中缺乏風(fēng)險意識，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制工作無法順利的進(jìn)行，從而使得發(fā)電企業(yè)在運行的過程當(dāng)中發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率大大的增加了，近期大型國企多次發(fā)生大額資金風(fēng)險就是表現(xiàn)。

3優(yōu)化發(fā)電企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的策略

3.1優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境

發(fā)電企業(yè)在采取積極措施對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化的過程當(dāng)中，應(yīng)該重點從以下幾個方面的內(nèi)容進(jìn)行：

第一，首先，要不斷結(jié)合時代的發(fā)展步伐對當(dāng)前發(fā)電企業(yè)已有的財務(wù)內(nèi)部控制組織架構(gòu)進(jìn)行合理的優(yōu)化工作;其次，由發(fā)電企業(yè)內(nèi)部的管理層組成領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組在日常工作的過程當(dāng)中，要專門管理財務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部的運行工作;再次，由發(fā)電企業(yè)內(nèi)部各個部門的負(fù)責(zé)人員組成一個日常管理小組。該小組在日常工作的過程當(dāng)中，主要負(fù)責(zé)財務(wù)內(nèi)部控制制度的編制、修訂工作，跟蹤執(zhí)行過程及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報執(zhí)行情況。

第二，發(fā)電企業(yè)在日常工作的過程當(dāng)中，要通過一系列渠道進(jìn)一步加大內(nèi)部工作人員對財務(wù)內(nèi)部控制工作重要性的認(rèn)識程度。具體來說可以通過培訓(xùn)工作的有序展開，使得企業(yè)內(nèi)部工作人員加大對財務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)工作的內(nèi)容以及重要程度的理解。

3.2優(yōu)化風(fēng)險評估機制

在發(fā)電企業(yè)采取積極措施對風(fēng)險評估機制進(jìn)行優(yōu)化的過程當(dāng)中;首先，要采取積極措施使得內(nèi)部工作人員在日常工作的過程當(dāng)中充分的認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)工作的正常進(jìn)行對整個發(fā)電企業(yè)不斷向前發(fā)展的重要程度;其次，在風(fēng)險評估機制正常運行的過程當(dāng)中，要進(jìn)一步加大對于風(fēng)險形成原因的分析力度。只有這樣才能夠使得一旦風(fēng)險發(fā)生，相關(guān)管理人員可以立即根據(jù)風(fēng)險形成的原因?qū)@些問題提出全方位的解決方案。除此之外，發(fā)電企業(yè)在日常工作的過程當(dāng)中，可以通過績效評價系統(tǒng)的合理應(yīng)用及時分析出導(dǎo)致風(fēng)險產(chǎn)生的因素;再次，發(fā)電企業(yè)在日常工作的過程當(dāng)中要進(jìn)一步加大對于風(fēng)險識別的優(yōu)化力度，保證風(fēng)險管控工作的正常進(jìn)行，可以有效的防止風(fēng)險的發(fā)生。與此同時，企業(yè)在日常發(fā)展的過程當(dāng)中，還要進(jìn)一步加大對于工作人員的培訓(xùn)力度，及時更新工作人員對財務(wù)控制管理理念以及相應(yīng)的知識儲備，跟上時代的發(fā)展步伐;最后，企業(yè)在日常發(fā)展的過程當(dāng)中還應(yīng)加強獎懲措施，需要及時對一些表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵，對一些違反公司規(guī)定的員工給予處罰。

3.3完善內(nèi)部控制制度并加強風(fēng)險控制

發(fā)電企業(yè)應(yīng)加強風(fēng)險意識，在采取積極措施對財務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善的過程當(dāng)中;首先，發(fā)電企業(yè)需要全面的結(jié)合國內(nèi)外一些先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗，并且結(jié)合本企業(yè)自身的實際情況制定出符合公司發(fā)展的管理大綱;其次，在內(nèi)部控制制度完善的過程當(dāng)中需要以財務(wù)內(nèi)部控制組織架構(gòu)作為整個制度的基礎(chǔ)所在，進(jìn)一步明確各個部門在實際運行過程當(dāng)中所需要擔(dān)負(fù)的具體職責(zé)，梳理業(yè)務(wù)流程中的不相容崗位。把資金類不相容崗位的分離控制監(jiān)督工作進(jìn)入常態(tài)化，不能在出現(xiàn)問題的時候才想起內(nèi)控的問題，要從風(fēng)險的成因入手，從跟上解決問題。能否做好內(nèi)部控制關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)運營，對此應(yīng)該給予高度重視。

結(jié)束語

隨著我國市場經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，各行各業(yè)的競爭勢必會變得愈加激烈。在這樣的背景下，發(fā)電企業(yè)想得到進(jìn)一步的發(fā)展，就必須要采取積極措施進(jìn)一步加大財務(wù)內(nèi)部控制的建設(shè)力度，只有這樣才能夠使得我國發(fā)電企業(yè)獲得更好的發(fā)展，推動我國經(jīng)濟的進(jìn)步。

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