李貝貝

摘 要：在這樣一個(gè)新時(shí)代的背景之下，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)都異常激烈，如果企業(yè)想要在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)之下存有一席之地，就必須要緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，并做出合適的改進(jìn)，以提升企業(yè)工商管理水平為目標(biāo)，穩(wěn)住企業(yè)本身的地位。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境;企業(yè);工商管理水平;思考

1? 企業(yè)管理水平在發(fā)展中的重要性

在當(dāng)前市場(chǎng)中的很多企業(yè)，他們之中的管理人員大多都沒有很高的學(xué)歷，他們的接受能力和管理能力也都平平無(wú)常，而他們成為管理人的最主要原因就是因?yàn)橘Y質(zhì)的優(yōu)勢(shì)。雖然他們?cè)诠ぷ鹘?jīng)驗(yàn)上可能會(huì)比較豐富，工作時(shí)間也比較長(zhǎng)，但是對(duì)于一些新事物卻沒有較高的接受能力，大多數(shù)人不愿意去進(jìn)行創(chuàng)新，不愿意去進(jìn)行方法的改進(jìn)，即使這些方法可能會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有利，而隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)必須要對(duì)工商管理部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，才能夠有效促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，尤其是在這樣一個(gè)新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代之下，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅存在于商品和服務(wù)體系之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是涉及到各個(gè)方面【1】。如果要想企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)之中脫穎而出，提升自己的地位，就必須要在工商管理方面進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)劃，企業(yè)需要的人才不僅是可以進(jìn)行工商管理的人，更是要懂得如何去提升自身水平的人，這樣的人才對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，因此，在新經(jīng)濟(jì)的背景之下要不斷提升企業(yè)的管理水平。

2? 工商管理目前存在的缺陷

2.1? 管理體系不全面

一個(gè)企業(yè)水平的高低與管理體系是有著直接聯(lián)系的，大多數(shù)的企業(yè)都存在著管理體系不完善的情況，而這些問題在正常工作之中都是不易被發(fā)現(xiàn)的，也沒有得到管理者的重視。而當(dāng)問題一旦引發(fā)出狀況，便會(huì)造成無(wú)法挽回的后果，例如娃哈哈企業(yè)，可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)的知名企業(yè)，自始至終都是一個(gè)非常受歡迎的品牌【2】。隨著第一代管理人對(duì)其進(jìn)行掌控，后續(xù)都是由他的后代去進(jìn)行管理。而當(dāng)前的娃哈哈企業(yè)并沒有重視內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，娃哈哈的品牌代言人也是可以說(shuō)改變就改變的。而一個(gè)企業(yè)所做的任何決定都要與市場(chǎng)發(fā)展充分的相融合，不能夠根據(jù)個(gè)人的意愿去進(jìn)行改變，不然會(huì)很容易造成問題的擴(kuò)展。

2.2? 不注重與信息技術(shù)的融合

目前是信息技術(shù)得到充分發(fā)展的時(shí)代，人們生活的各個(gè)方面都離不開信息技術(shù)的幫助，根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)，人們可以對(duì)日常想要了解的事情進(jìn)行搜索和分析，還能進(jìn)行偏好推送。這就是時(shí)代的進(jìn)步，已經(jīng)不再是要根據(jù)賣家的展現(xiàn)去進(jìn)行購(gòu)買，而是要引領(lǐng)時(shí)代的前端，去根據(jù)買家的喜好進(jìn)行自己產(chǎn)品的推送。但是也存在著很多企業(yè)在這樣一個(gè)背景之下，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)沒有足夠的重視的情況。他們認(rèn)為大數(shù)據(jù)就是一個(gè)高難度的技術(shù)，要花費(fèi)大量的時(shí)間去進(jìn)行研究還有可能徒勞無(wú)功。因此因循守舊，按照傳統(tǒng)的方法去進(jìn)行管理，沒有與信息技術(shù)充分的進(jìn)行融合，在管理效率方面會(huì)有所欠缺。

2.3? 一些工商管理者水平不高

一個(gè)企業(yè)的管理者在工商管理的發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，因此要引起足夠的重視，而很多企業(yè)中的工商管理者本身管理水平很低，還不愿意去進(jìn)行新問題的探討和研究，不愿意去突破自己。這種情況很不利于企業(yè)的發(fā)展，而作為企業(yè)的管理者，在做出任何決策之前都要綜合考慮各方面的因素，并通過(guò)大家的探討共同進(jìn)行商議，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。如果存在著管理人員本身能力不強(qiáng)的情況，就很有可能導(dǎo)致企業(yè)管理水平停滯不前。倘若還依舊固步自封，在這種情況之下所造成的問題也是十分不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的【3】。

3? 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提高企業(yè)工商管理水平的思考

3.1? 完善企業(yè)管理體制

企業(yè)要定期的對(duì)管理體制進(jìn)行完善，并找出其中所出現(xiàn)的問題，對(duì)所出現(xiàn)的問題制定合適的解決策略，對(duì)每個(gè)部門的職責(zé)要進(jìn)一步明確，尤其是對(duì)于企業(yè)工商管理部門來(lái)說(shuō)，工作人員都要明確自身的職責(zé)，降低出現(xiàn)問題的幾率，但當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，也都要勇于承擔(dān)自身的責(zé)任。雖然要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流，但也要明確各個(gè)部門的責(zé)任，努力去完善好自身的工作，在完善好自身工作的前提之下，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的配合，絕不能夠互相獨(dú)立，要互相借鑒和學(xué)習(xí)。當(dāng)有一些重大決策之前，企業(yè)的工商管理者要提前做好市場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)部門間的討論做最后的決策【4】。尤其是對(duì)于一些大型企業(yè)，比如說(shuō)家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，更要及時(shí)的完善企業(yè)本身的管理體制，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)管理部門的監(jiān)督。對(duì)于一些大型決定，要以高層的意見為準(zhǔn)，倘若所做的決定不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，監(jiān)督部門主要勇于發(fā)揮自身的作用，與管理者進(jìn)行交流，最大程度上避免這類問題的出現(xiàn)，降低企業(yè)失誤率。

3.2? 重視企業(yè)管理和大數(shù)據(jù)技術(shù)之間的融合

企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，不光要注重企業(yè)周邊環(huán)境的改變，也需要注重大數(shù)據(jù)技術(shù)和企業(yè)管理之間的配合。一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行計(jì)劃的規(guī)劃時(shí)，要通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)客戶的消費(fèi)喜好和習(xí)慣等進(jìn)行了解，并以此為基礎(chǔ)推出一定的解決措施。在市場(chǎng)方面也要充分的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，并且在應(yīng)用的過(guò)程之中，可以對(duì)制定的方針策略等及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，目的是為了讓企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。對(duì)于一些銷售量比較低的產(chǎn)品，通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析對(duì)比，可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈，最大程度上降低企業(yè)的損失。而對(duì)于一些銷售量較高的產(chǎn)品，也要再接再厲，做好產(chǎn)品的產(chǎn)前和售后工作，將此銷售業(yè)績(jī)保持下去。在銷售方面企業(yè)也可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)去進(jìn)行銷售，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)去了解客戶的喜好需求，進(jìn)而推出更多符合受眾喜好的產(chǎn)品，增加企業(yè)的銷售額，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

3.3? 提升工作人員責(zé)任意識(shí)

企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展離不開管理人員的配合，因此管理人員必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，明確自身所擔(dān)負(fù)的工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，出現(xiàn)問題時(shí)也要勇于承擔(dān)，加強(qiáng)自我修養(yǎng)。同時(shí)也要多多學(xué)習(xí)工商管理方面的專業(yè)知識(shí)，企業(yè)也要定期安排專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使管理人員之間有更多的交流。在各個(gè)部門之間要多多借鑒和相互學(xué)習(xí)，以此促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展【5】。

3.4? 重視人才的管理和引進(jìn)

人才的引進(jìn)和管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是非常重要的。企業(yè)要制定合適的人才引進(jìn)方案和策略，并進(jìn)行人力資源管理。一些新引進(jìn)的員工，企業(yè)不光要加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，還要提升對(duì)他們的關(guān)懷度。在一定的情況之下進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)閷?duì)于很多新晉員工來(lái)說(shuō)，他們對(duì)企業(yè)各個(gè)方面還不是很了解，并沒有強(qiáng)烈的歸屬感，可能更重視的是自己所得的工資，因此企業(yè)就要抓住員工的這個(gè)特點(diǎn)，在物質(zhì)層面充分的滿足他們。當(dāng)新員工的心穩(wěn)定下來(lái)，再對(duì)他們實(shí)施精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)。但是與此同時(shí)，也要做好獎(jiǎng)懲制度，降低他們離開公司的幾率。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景之下，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多樣化。因此對(duì)于企業(yè)本身的工商管理工作來(lái)說(shuō)，也要跟隨市場(chǎng)適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行變動(dòng)，通過(guò)不斷的摸索和創(chuàng)新去探索適合企業(yè)本身發(fā)展的策略，從而提升管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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