丁玉萍 胡強(qiáng)

人均邊際貢獻(xiàn)1406萬(wàn)元。西北油田采油二廠采油管理二區(qū)繼去年四季度名列中石化集團(tuán)公司“人均邊際貢獻(xiàn)率”第一后，今年再次刷新紀(jì)錄。

帶領(lǐng)12人的團(tuán)隊(duì)，管理著217口油井、8座計(jì)轉(zhuǎn)站、500多臺(tái)套設(shè)備，撬起了年產(chǎn)82.4萬(wàn)噸稠油產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)了西北油田管理人員最少、人均產(chǎn)量最高、人均效益最大的管理目標(biāo)。

這個(gè)人就是李安國(guó)，西北油田采油二廠采油管理二區(qū)總監(jiān)、黨支部副書(shū)記。

從一名普通大學(xué)生到一名獨(dú)當(dāng)一面的管理區(qū)總監(jiān)，35歲的李安國(guó)走過(guò)了一條不尋常的道路。從2009年畢業(yè)后的11年中，他先后干過(guò)技術(shù)員、技術(shù)組組長(zhǎng)、生產(chǎn)安全運(yùn)行中心主任、副經(jīng)理、經(jīng)理，發(fā)表論文6篇，專(zhuān)利7項(xiàng)，科研成果3項(xiàng);多次榮獲局先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、青年崗位能手等稱(chēng)號(hào)，在他身后留下了一串串扎實(shí)的腳印和驕人的成績(jī)。

解難題 爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)“賽諸葛”

塔河油田的稠油埋藏深度達(dá)到5500-7000米，原油粘度在20—1000萬(wàn)毫帕/秒之間，屬于超深超稠油油藏。常溫下的超稠油就像“黑泥”一樣，站在原油上都能翩翩起舞。

要把埋藏如此深如此稠的油“拿到”地面，難度可想而知。

在開(kāi)發(fā)研究所和采油隊(duì)實(shí)習(xí)期間，李安國(guó)把學(xué)到的理論知識(shí)同實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，室外奔波跑現(xiàn)場(chǎng)，室內(nèi)探索搞研究。對(duì)比新老資料，研究地質(zhì)構(gòu)造，梳理一個(gè)個(gè)剖面圖，每天他來(lái)得最早，走得最晚。

“做新時(shí)代的石油人，必須具備知識(shí)、技能”，他買(mǎi)來(lái)石油地質(zhì)、物探、鉆井、測(cè)井等相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，每天晚上自學(xué)兩個(gè)小時(shí)，記錄了10余本學(xué)習(xí)筆記，為后來(lái)成為破解油井疑難雜癥的技術(shù)打下了堅(jiān)實(shí)功底。

2015年，李安國(guó)任采油管理一區(qū)主抓生產(chǎn)的副經(jīng)理。該區(qū)有400余口油井，CYJY-16型抽油機(jī)是油田舉升常用大型設(shè)備之一，調(diào)沖程難度較大，平均調(diào)沖程時(shí)間97分鐘，致使油田部分節(jié)點(diǎn)工作效率降低，員工操作工作量增加，累計(jì)影響產(chǎn)油量1072.8噸。

于是《提高抽油機(jī)調(diào)沖程時(shí)效》立項(xiàng)攻關(guān)拉開(kāi)大幕。他和一區(qū)“解憂草”QC小組10名成員一起，經(jīng)過(guò)一次次頭腦風(fēng)暴、一次次嘗試、對(duì)比、磨合，搜集、整理了上千個(gè)數(shù)據(jù)，繪制出了100余幅圖表。終于，抽油機(jī)沖程調(diào)整時(shí)間由97分鐘縮減至62分鐘，節(jié)時(shí)35分鐘，年度節(jié)約停井時(shí)間減少占產(chǎn)451.7噸，增效80.61萬(wàn)元。該項(xiàng)目獲得中石化集團(tuán)公司優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)。

采油管理二區(qū)管轄著塔河油田10區(qū)北和12區(qū)部分油井，10區(qū)已進(jìn)入高含水期，油井出砂、含水乳化、水淹加劇，生產(chǎn)效果逐年變差，被專(zhuān)家們稱(chēng)為難啃的“雞肋”。12區(qū)的稠油黏度是普通稠油的百倍以上，被視為開(kāi)采“禁區(qū)”。

2018年9月，李安國(guó)到采油二區(qū)擔(dān)任總監(jiān)以后，把心拴在油井上，潛心研究，解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)難題，完成的高載荷機(jī)采井預(yù)警評(píng)價(jià)方法，讓抽油桿斷脫井?dāng)?shù)從每月5口降低至每月1口，有效提升了油水井生產(chǎn)時(shí)效。

AD11CH2井是一口關(guān)停井。2019年2月7日，這口滿載上產(chǎn)希望的側(cè)鉆井完工，開(kāi)井排酸超出了300%的返排率，未見(jiàn)油。李安國(guó)帶領(lǐng)技術(shù)人員對(duì)該井進(jìn)行了注水、燜井、測(cè)靜壓，2019年7月26日，終于讓這口已“趴窩”的井起死回生，一個(gè)季度增油11548噸。

進(jìn)入2020年，管理區(qū)稠油井頻繁出現(xiàn)異常，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)。李安國(guó)決心啃下這塊“硬骨頭”。他連續(xù)半個(gè)月加班到深夜，有時(shí)通宵達(dá)旦，完成油井異常處置管理模版，并深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)崗位員工、監(jiān)控調(diào)度、技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了異常處置“早發(fā)現(xiàn)、早落實(shí)、早處置”，月度異常井從每月32口下降至25口，異常影響產(chǎn)量從每月562噸下降至192噸，提升了生產(chǎn)時(shí)效。

李安國(guó)總是能在關(guān)鍵時(shí)刻生出一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”，解決生產(chǎn)的燃眉之急，被大家稱(chēng)為“賽諸葛”。

站排頭 爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)效領(lǐng)頭羊

2018年2月，采油管理二區(qū)“區(qū)塊經(jīng)營(yíng)承包示范區(qū)”掛牌成立，由河南油田采油一廠承攬二區(qū)全部井站的“生產(chǎn)運(yùn)行”和“一組一中心”兩項(xiàng)大包內(nèi)容。

2018年9月，李安國(guó)到采油二區(qū)擔(dān)任總監(jiān)。在生產(chǎn)運(yùn)行業(yè)務(wù)一體化外包進(jìn)程中，他不斷探索完善“融合式共建”工作機(jī)制，由以前的“保姆式”管理模式，到今天的“考核監(jiān)督+自組織”的管理模式，由管全面變?yōu)楣芎诵?，在探索“用人最少、成本最低、機(jī)制最優(yōu)、效益最好”新型采油管理區(qū)運(yùn)行模式上邁出了新步伐。

通過(guò)大包，促進(jìn)了管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，“一組一中心”用工優(yōu)化6人，二區(qū)把管理者隊(duì)伍精干到12人，做到了用人最少。人工成本由原來(lái)每年的667.24萬(wàn)元下降到483.61萬(wàn)元，區(qū)域內(nèi)用工成本降低27.5%，節(jié)約用工成本183.6萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了成本最低的管理目標(biāo)。

成本管控是管理區(qū)今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是一項(xiàng)難點(diǎn)任務(wù)。李安國(guó)帶領(lǐng)大家逐項(xiàng)摸排管理區(qū)的每一項(xiàng)工作、每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、每一筆賬目，制定出囊括各個(gè)環(huán)節(jié)36大類(lèi)、138項(xiàng)具體舉措，嚴(yán)控各項(xiàng)生產(chǎn)成本，上半年，該區(qū)效益指標(biāo)位列三個(gè)管理區(qū)第一。

今年以來(lái)，李安國(guó)帶領(lǐng)員工措施增油1.53萬(wàn)噸，新井投產(chǎn)增油0.25萬(wàn)噸，摻稀優(yōu)化節(jié)約稀油6354噸，增效300余萬(wàn)元。采油管理二區(qū)效益最好實(shí)至名歸。

在國(guó)際油價(jià)暴跌、油藏開(kāi)發(fā)矛盾加劇、成本管控難度增大等諸多矛盾疊加的嚴(yán)峻形勢(shì)下，李安國(guó)帶領(lǐng)采油管理二區(qū)逆勢(shì)繪出“一升一降”兩條曲線，“升”的是生產(chǎn)能力和效益，“降”的是實(shí)實(shí)在在的成本。

用最初的心做永恒的事。李安國(guó)在荒涼的瀚海領(lǐng)頭創(chuàng)效，書(shū)寫(xiě)出了精彩的人生篇章。