王琳

摘 要：隨著社會不斷進步與發(fā)展，以經(jīng)濟學為基礎(chǔ)的人力資源問題引起了人們的廣泛關(guān)注。從經(jīng)濟學理論角度出發(fā)，分析人力資源管理過程，剖析出現(xiàn)的問題，并提出解決對策，以進一步提升企業(yè)的人力資源管理水平，從而更好地發(fā)揮人才的作用，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

關(guān)鍵詞：人力資源;經(jīng)濟學;工作制度;問題思考

文章編號：1004-7026（2020）21-0012-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F272.92? ? ? ? 文獻標志碼：A

在當今時代，要想在市場上保持核心競爭力，就必須擁有人才。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。以經(jīng)濟學為基礎(chǔ)進行人力資源管理，能夠保證企業(yè)在發(fā)展過程中正確使用人才，合理分配人力資源，促進企業(yè)良性發(fā)展，從而帶來更好的經(jīng)濟效益。

1? ? 我國人力資源管理現(xiàn)狀

目前，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，綜合國力不斷提升，逐漸在世界經(jīng)濟中占有重要地位，并向世界經(jīng)濟強國邁進。但是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中也存在一定問題，例如我國企業(yè)人力資源管理起步較晚，與發(fā)達國家存在較大差距。

企業(yè)在發(fā)展過程中要注重人力資源管理中的各種問題，學會從經(jīng)濟學角度制訂合理的人力資源管理策略。當下我國在人力資源管理方面存在的主要問題是缺乏對人力資源的管理。企業(yè)如果在人力資源管理方面不作出調(diào)整，就很難有新的突破。目前我國的人力資源管理問題較多，制約著人力資源的發(fā)展，急需解決存在的問題[1]。

2? ? 對經(jīng)濟學人力資源問題的認識

當前我國企業(yè)人力資源管理的主要目的是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標。站在企業(yè)發(fā)展的全局來看，主要處理人力資源開發(fā)以及人力資源管理過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，進而把人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動力。很多企業(yè)在創(chuàng)建人力資源管理系統(tǒng)的時候就考慮到其協(xié)調(diào)性，以及通過人力資源管理系統(tǒng)來與其他平臺進行有效對接。

科學完整的人力資源管理系統(tǒng)是非常重要的，不僅可以平衡各項問題，還可以對各項問題進行有效監(jiān)督，也間接促進企業(yè)人力資源發(fā)展，有助于企業(yè)構(gòu)建公平、公正、公開的管理體系[2]。

2.1? ? 企業(yè)缺乏健全的人力資源管理體系

很多企業(yè)管理者認為員工在企業(yè)的第一要責是服從領(lǐng)導安排，這就為企業(yè)的管理制度埋下了隱患，使人力資源管理部門的作用沒有得到發(fā)揮。因為在人員的錄用上，很多時候是按領(lǐng)導的意見來決定，沒有按照企業(yè)的實質(zhì)需求挑選人才，很容易造成人才流失。這種不健全的人力資源管理體系亟待解決[3]。

2.2? ? 人力資源管理的獎懲制度不完善

人力資源管理與其他方面的管理有著本質(zhì)區(qū)別。人力資源管理制度需要一個與之匹配的激勵制度來對員工進行激勵，以此來調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。很多企業(yè)沒有仔細考慮這個問題，導致人力資源管理制度不完善，起不到作用。

有些企業(yè)雖然認識到這些問題，但是由于種種原因不能很好地執(zhí)行，導致企業(yè)的執(zhí)行能力差，最終造成人才流失[4]。

3? ? 對經(jīng)濟學人力資源問題進行分析

3.1? ? 管理工作缺少規(guī)劃和目標

一些企業(yè)人力資源管理部門在運行過程中開展的管理工作并沒有較為明確的規(guī)劃以及目標，其主要從事人員招聘、人員考勤和員工部署等方面的工作，并沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展制訂完善的計劃。從經(jīng)濟學的角度來說，企業(yè)今后的發(fā)展規(guī)劃及其發(fā)展戰(zhàn)略的制訂都會影響人力資源管理的方向。

通過經(jīng)濟師分析，可以幫助企業(yè)明確市場發(fā)展趨勢，并以此判斷企業(yè)的發(fā)展方向。人力資源管理工作應(yīng)站在企業(yè)未來發(fā)展的角度，比如可以按照實際情況選擇招聘方向、合理分配崗位等，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，從而保證企業(yè)人力資源充足、完整且分配合理[5]。

3.2? ? 缺乏有效的激勵制度，人員工作積極性低

每個人都擁有巨大的潛力和優(yōu)勢，而生活背景、文化水平、性格特點等方面不同也會使得這些潛力和優(yōu)勢各不相同，這些不同會體現(xiàn)在每個人的工作能力上。企業(yè)人力資源管理最重要的就是能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際充分地發(fā)揮人才優(yōu)勢。

對于員工來說，薪酬是其工作的主要動力。從經(jīng)濟學角度來看，這是一個交換勞動、智慧與金錢的經(jīng)濟行為，因此企業(yè)增加薪酬獎勵是提高員工工作積極性最直接的辦法。從當前企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀來看，不少企業(yè)出于對經(jīng)營成本的考慮并沒有制定完善的激勵政策。尤其在一些小型企業(yè)中，員工因為薪資較低而出現(xiàn)頻頻跳槽的情況，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.3? ? 管理體系不完善

完善的管理體系是確保公司運作的關(guān)鍵，可以在抑制或鼓勵員工的行為上起到一定的作用。一些企業(yè)的人力資源管理部門不重視對管理體系的建設(shè)，在實施管理工作的過程中沒有從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，導致一些員工工作不積極[6]。

3.4? ? 人力資源管理者理念落后

人力資源管理部門在很多企業(yè)不受重視，不少人認為這只是一個負責招聘的部門。企業(yè)長期處于粗放式發(fā)展模式，沒有應(yīng)用現(xiàn)代管理模式進行有效管理，導致該部門發(fā)展粗放，隨意性比較強，經(jīng)濟學也無法充分發(fā)揮作用。

當前，經(jīng)濟學的管理作用并沒有在人力資源招聘市場中得到重視。無法招聘到有管理能力的人才，導致在人力資源管理中大多還是采用傳統(tǒng)的管理方式，即使制定了人力資源管理制度也很難真正落實到位，使得人力資源的積極作用無法發(fā)揮，影響了企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

4? ? 經(jīng)濟學人力資源管理策略分析

4.1? ? 制定階段性和長遠性的管理目標與管理計劃

經(jīng)濟學人力資源管理師在實際工作中應(yīng)該深入市場，結(jié)合企業(yè)的實際情況制訂針對性的調(diào)研計劃。及時掌握行業(yè)的發(fā)展趨勢以及預測市場發(fā)展前景，并在此基礎(chǔ)上制訂階段性和長遠性的人力資源管理目標與管理計劃，從而合理利用企業(yè)的人力資源，提高企業(yè)的核心競爭力。

4.2? ? 完善人力資源管理體系

完善人力資源管理體系是確保人力資源管理工作順利開展的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)要在發(fā)展進程中明確人才的發(fā)展方向，注重對創(chuàng)新型人才以及實用型人才的吸納。

同時，深入分析企業(yè)自身的發(fā)展需求，建立健全的人力資源管理體系，制訂人才培養(yǎng)計劃，不斷為企業(yè)提供優(yōu)秀人才。

4.3? ? 制定合理有效的人力資源管理制度

制定人力資源管理制度的主要目的是確保員工在企業(yè)的活動有一定的規(guī)范性，并且可以在制度的激勵下不斷提高自身的工作能力以及素質(zhì)?？偟膩碚f，就是發(fā)揮約束和激勵企業(yè)員工的功能。為了最大限度地發(fā)揮人才的優(yōu)勢，讓員工全心全意地服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)的規(guī)章制度應(yīng)最大程度發(fā)揮人力資源的作用。

首先，制定規(guī)范的工作制度，細化到每個崗位并嚴格執(zhí)行。對于那些工作不認真、效率低的員工，要進行相應(yīng)的懲罰。

其次，制定激勵機制，以提高人力資源的利用效率。對于那些擁有創(chuàng)新能力、能夠為企業(yè)發(fā)展建言獻策的員工，應(yīng)該增加他們的薪酬待遇。同時，建立競爭上崗機制，吸引人才、留住人才。

4.4? ? 更新人事觀念，把人力變成資源

人力資源已經(jīng)成為當前企業(yè)增強核心競爭力的重要因素之一?，F(xiàn)代企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，就必須重視人力資源。社會進步催生了一大批專業(yè)能力較強、素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才。

企業(yè)在崗人員會出現(xiàn)知識體系不全的問題，以往的經(jīng)驗不能滿足目前企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)管理層和人力資源管理部門必須要重視這些問題，更新人事理念，通過定期培訓讓企業(yè)員工與時俱進，從而增強企業(yè)的核心競爭力。

除了通過建立完善的人力資源管理制度來提高員工的積極性以外，企業(yè)管理層應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營過程中以人為本，真正將人力資源變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的有效資源。在這個過程中，需要明確人才在人力資源管理中的重要性，對企業(yè)員工進行深入了解，合理安排工作崗位，并不斷補充人才，為企業(yè)發(fā)展儲備更多的人力資源。

4.5? ? 人力資源管理者的職責

企業(yè)發(fā)展和盈利都離不開人力資源管理。人力資源管理者應(yīng)深入了解員工的日常工作流程，制定科學合理的管理制度，明確企業(yè)發(fā)展方向。與此同時，在制定管理體制時還需要考慮企業(yè)的發(fā)展前景和市場整體的發(fā)展情況，進一步完善管理制度，培養(yǎng)綜合經(jīng)濟人才。

5? ? 結(jié)束語

經(jīng)濟學作為一門社會學科，主要研究人類的各種經(jīng)濟活動以及經(jīng)濟交流，并在不同的發(fā)展階段為人類社會各種經(jīng)濟關(guān)系的建立提供幫助和指導。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)濟學的相關(guān)理論觀點深入分析了企業(yè)在人力資源管理中出現(xiàn)的問題，提出應(yīng)對策略，希冀能夠助推企業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]李娜.以經(jīng)濟師經(jīng)濟學為基礎(chǔ)的人力資源問題思考[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2018（20）：137.

[2]高俊志.以經(jīng)濟師經(jīng)濟學為基礎(chǔ)的人力資源問題研究[J].經(jīng)濟管理（文摘版），2017（3）：127.

[3]楊亞慧.以經(jīng)濟師經(jīng)濟學為基礎(chǔ)的人力資源問題研究[J].環(huán)球市場，2018（3）：17.

[4]孫鶴.以經(jīng)濟師經(jīng)濟學為基礎(chǔ)的人力資源問題研究[J].中國經(jīng)貿(mào)，2015（14）：49.

[5]曹軍.探究經(jīng)濟師經(jīng)濟學應(yīng)當加緊對人力資源問題的研究[J].全國流通經(jīng)濟，2017（4）：49-50.

[6]嚴靜.信息化對人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的影響與思考[J].工業(yè)C，2016（1）：51-52.