王麗娜

【摘要】近幾年，在經(jīng)濟(jì)體制與政治體制改革的共同作用下，政府在國有企業(yè)改革層面投入了大力。為了順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而實(shí)現(xiàn)可長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，國有企業(yè)在改革進(jìn)程中，需要逐步改良企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、完備管理系統(tǒng)，特別是要搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，防止國有企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。所以，深層面的剖析國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，快速發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存有的問題，并及時(shí)糾正，可高效地阻止財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，從而提高企業(yè)管理水平，對(duì)實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】新形勢? 國有企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 風(fēng)險(xiǎn)防范措施

依據(jù)現(xiàn)今的情況來講，國企已經(jīng)變?yōu)榇龠M(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵力量，可是在國企的活動(dòng)經(jīng)營中是避不開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。各種風(fēng)險(xiǎn)問題都會(huì)隨著國內(nèi)外市場的競爭而不斷出現(xiàn)，尤其是在國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)條件不完善的情況下，更加無法控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，再加上國企本身的特征：規(guī)模小、獎(jiǎng)金量少、缺少管理能力，造成企業(yè)難以利用高效的辦法來防御財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營的進(jìn)程中，一旦產(chǎn)生任何一點(diǎn)問題都會(huì)制約到企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)想要更優(yōu)地順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，達(dá)到可長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，不但要完備管理體制、改良內(nèi)部結(jié)構(gòu)，還要制定有目標(biāo)性的控制與防范辦法，防止產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

一、新形勢下國企財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，國有企業(yè)自誕生之日起就發(fā)揮著促進(jìn)國發(fā)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的重要責(zé)任，所以幾乎全由政府或財(cái)政部門來引領(lǐng)國有企業(yè)的經(jīng)營與進(jìn)步，國有企業(yè)中的主要獎(jiǎng)金來源為財(cái)政撥款，相較于其他所有制經(jīng)濟(jì)的“自負(fù)盈虧”有著巨大的差別。受限于經(jīng)營方式的作用，國有企業(yè)逐步消弱了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)觀念，不論是企業(yè)的管理者還是財(cái)務(wù)部門都未高度地重視起財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，最終造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理不佳，面對(duì)著越來越多的債務(wù)，產(chǎn)生資不抵債的結(jié)果，造成國企面臨著巨大的財(cái)務(wù)危險(xiǎn)，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來相當(dāng)壞的影響。

（二）投資活動(dòng)面臨較大風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步，國有企業(yè)不斷做出了改革，很多國有企業(yè)已經(jīng)趨向于集團(tuán)化、多元化的方向進(jìn)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最大化的使用資源，創(chuàng)造出最豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤。依靠企業(yè)利潤實(shí)施再投資已經(jīng)變?yōu)楝F(xiàn)今國有企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益最快、最便捷的方法，通過將資金投入到需要資金扶持的企業(yè)來獲得利潤，使國企資金達(dá)到可循環(huán)發(fā)展，以此來增加國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入?？墒菄蟮膶?duì)外投資通常會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)缺少對(duì)投資主體和目標(biāo)的深層面認(rèn)識(shí)，那么投資決策就會(huì)出錯(cuò)，進(jìn)而損害到企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)利益，由此來加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。一些國企在展開投資活動(dòng)之前缺少對(duì)投資市場的綜合考量與剖析，不顧風(fēng)險(xiǎn)盲目投資，進(jìn)而造成決策出錯(cuò)，為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)虧損。企業(yè)一定要全方位科學(xué)地剖析投資對(duì)象，鑒于可靠依據(jù)客觀地展開投資決策，一旦企業(yè)缺少對(duì)投資目標(biāo)的科學(xué)理論剖析，再加之企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策力不夠，那么后期的投資活動(dòng)中會(huì)產(chǎn)生各種各樣的財(cái)務(wù)問題，不但會(huì)為企業(yè)帶來投資收益，而且還會(huì)讓企業(yè)面對(duì)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

（三）缺乏明確的財(cái)務(wù)管理主體及責(zé)任制

資產(chǎn)重組、企業(yè)合作與合并是優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效形式。但是不論哪一種企業(yè)行為或者企業(yè)構(gòu)成形式，對(duì)于企業(yè)的權(quán)利與責(zé)任都要有明確的主體和責(zé)任人。國有企業(yè)并沒有十分明確的主體性質(zhì)和責(zé)任，從而導(dǎo)致國企財(cái)務(wù)責(zé)任不夠清晰明確，這在很大程度上降低了國有企業(yè)的市場競爭力，使國企面臨著非常危險(xiǎn)的發(fā)展境地，在日后的債權(quán)關(guān)系以及債務(wù)關(guān)系上處于劣勢地位。

二、新形勢下國企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

首先，企業(yè)要積極主動(dòng)的增強(qiáng)企業(yè)里全部工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)，定時(shí)對(duì)員工展開培訓(xùn)與指導(dǎo)，讓員工能夠正確地意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，明確員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的責(zé)任問題。此外，還要?jiǎng)?chuàng)建激勵(lì)辦法來激發(fā)員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性與自發(fā)性，保證財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范辦法可高效地貫徹落實(shí)好。讓工作人員可積極地加入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，盡量降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，管理人員要科學(xué)地展開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，并確定風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵原則，做到以企業(yè)發(fā)展為中心。能夠充足地思考市場經(jīng)濟(jì)變化對(duì)企業(yè)進(jìn)步的作用，完備好風(fēng)險(xiǎn)防范控制制度，另外，工作人員也要嚴(yán)苛遵守規(guī)章制度，不得違背規(guī)章制度行事確保國企財(cái)務(wù)管理的發(fā)展可順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的腳步，達(dá)到現(xiàn)代化發(fā)展的實(shí)際要求。接著要科學(xué)地規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。國有企業(yè)財(cái)務(wù)部再防范風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)程中，需要合理的利用國企的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并全方位熟悉現(xiàn)今國有企業(yè)所經(jīng)營的情況，在此前提下快速調(diào)整企業(yè)的發(fā)展形式，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力與效率。

（二）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度

在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，企業(yè)要想保障制度順利的改革，就要積極轉(zhuǎn)變事后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全過程的控制體系。在事前控制的問題上，企業(yè)的管理層要對(duì)決策方案的可行性進(jìn)行合理化的分析，之后再根據(jù)企業(yè)承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際能力制定具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，從而提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在事中上，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，根據(jù)其實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理化的調(diào)整。在事后上，企業(yè)要針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出合理解決措施，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)率。

三、結(jié)語

國有企業(yè)內(nèi)部改革是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，為了推動(dòng)國有企業(yè)的改革發(fā)展，管理人員應(yīng)建立全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，避免國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題。相信在國有企業(yè)管理人員的共同努力下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理將更上一層樓，為我國社會(huì)主義事業(yè)的開展創(chuàng)造一個(gè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展空間。

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