王強(qiáng)

摘要：國(guó)有成品油銷(xiāo)售企業(yè)需要依靠基層黨組織的力量來(lái)確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，從而為企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是隨著當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)深化改革的進(jìn)行，國(guó)有成品油銷(xiāo)售企業(yè)的基層黨組織工作已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)代發(fā)展的需求，導(dǎo)致在實(shí)際開(kāi)展工作過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了與時(shí)代相悖的各項(xiàng)問(wèn)題，為了能夠有效地解決這些問(wèn)題，確?；鶎狱h組織工作的順利開(kāi)展，就需要針對(duì)基層黨組織在工作過(guò)程當(dāng)中所存在的主要問(wèn)題，提出具有針對(duì)性的戰(zhàn)略措施，從而為國(guó)有成品油銷(xiāo)售企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供充足的動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：國(guó)有成品油銷(xiāo)售企業(yè);基層黨組織;策略研究

隨著當(dāng)前國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步深化改革，國(guó)有成品油銷(xiāo)售企業(yè)基層黨建工作在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中也出現(xiàn)了與時(shí)代發(fā)展相沖突的一系列問(wèn)題和缺陷，所以這導(dǎo)致基層黨建在開(kāi)展過(guò)程中面臨著挑戰(zhàn)，為了能夠?qū)崿F(xiàn)基層黨建工作與國(guó)有企業(yè)改革新形勢(shì)的對(duì)接，就需要充分的考慮企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合市場(chǎng)的需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的體制進(jìn)行完善，加強(qiáng)黨建工作載體的創(chuàng)新和建設(shè)力度，從整體上提高國(guó)有石油銷(xiāo)售企業(yè)的人才隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)水平，狠抓以下十項(xiàng)工作。

一、充分發(fā)揮政治核心作用

在國(guó)有成品油銷(xiāo)售企業(yè)面對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，黨組織需要充分考慮當(dāng)前石油銷(xiāo)售企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中所存在的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r和決策內(nèi)容進(jìn)行全方位的考慮和調(diào)整，并根據(jù)決策當(dāng)中所存在的不合理?xiàng)l件提出科學(xué)合理的建議，確保企業(yè)能夠保持良好的發(fā)展力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造最大的效益。與此同時(shí)，黨組織在干部人事選拔和調(diào)整方面也需要結(jié)合員工的實(shí)際工作表現(xiàn)情況，對(duì)員工的工作能力和競(jìng)爭(zhēng)空間進(jìn)行綜合評(píng)估，從而選擇綜合評(píng)價(jià)最高的員工擔(dān)任干部，這樣才能夠從根本上提高經(jīng)營(yíng)班子人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。此外，黨組織與經(jīng)營(yíng)班子帶頭人需要在組織內(nèi)部起到先鋒帶頭作用，明確各部門(mén)和員工的工作職責(zé)，嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部的規(guī)章制度，同時(shí)也能夠充分地發(fā)揮黨的政治核心作用，為企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、牢固樹(shù)立誠(chéng)信責(zé)任意識(shí)

要確保黨建組織內(nèi)部形成良好的工作氛圍和誠(chéng)信責(zé)任意識(shí)，就需要針對(duì)黨建工作開(kāi)展的實(shí)際情況，提出具有針對(duì)性的規(guī)范措施，嚴(yán)格規(guī)范每一位黨建成員的行為，要求各成員誠(chéng)信開(kāi)展各項(xiàng)黨建工作，結(jié)合市場(chǎng)化要求在黨建組織內(nèi)部全面樹(shù)立起誠(chéng)信意識(shí)。首先，需要基層黨組織將黨員干部的誠(chéng)信教育工作充分重視起來(lái)，并且要求黨員干部將誠(chéng)信責(zé)任意識(shí)融合到黨建工作當(dāng)中，結(jié)合企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修正，確保黨建工作能夠?qū)嵤虑笫堑拈_(kāi)展。其次，需要在黨建組織內(nèi)部構(gòu)建誠(chéng)信考核體系，針對(duì)黨員干部在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中所存在的呈現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行考核，并且設(shè)置誠(chéng)信工作意見(jiàn)箱，定期公示黨員的誠(chéng)信考核情況，應(yīng)對(duì)存在問(wèn)題的黨員進(jìn)行監(jiān)督和管理。

三、完善黨建工作制度體系

首先，需要充分結(jié)合黨的基本方針及理論，將黨的路線和優(yōu)良傳統(tǒng)充分貫徹到國(guó)有石油銷(xiāo)售企業(yè)的黨建工作建設(shè)當(dāng)中，使黨建工作制度能夠進(jìn)一步完善和優(yōu)化，確保石油銷(xiāo)售企業(yè)黨建工作體系的科學(xué)性和合理性。其次，需要充分結(jié)合當(dāng)前成品油銷(xiāo)售市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合國(guó)有石油銷(xiāo)售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)于石油企業(yè)優(yōu)秀人物及事跡的宣傳，并將這些優(yōu)秀人物的精神內(nèi)涵全面貫徹到石油企業(yè)基層黨建組織當(dāng)中，在國(guó)有石油銷(xiāo)售企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)基層黨建員工能夠在工作過(guò)程當(dāng)中全面學(xué)習(xí)和貫徹優(yōu)秀精神內(nèi)涵，以全面構(gòu)建一個(gè)具有國(guó)有石油銷(xiāo)售企業(yè)自身特色的黨建制度。最后，需要在實(shí)際黨建工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，全面落實(shí)中央所提出的“八項(xiàng)規(guī)定”，并且積極開(kāi)展以“三嚴(yán)三實(shí)”為主題的教育活動(dòng)，全面完善和優(yōu)化黨建工作制度體系，為建設(shè)符合市場(chǎng)要求的黨組織制度體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、切實(shí)密切黨群干群關(guān)系

為了進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有石油銷(xiāo)售企業(yè)基層黨建工作的開(kāi)展，需要充分結(jié)合石油銷(xiāo)售企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展特點(diǎn)，從而根據(jù)企業(yè)基層黨建的特性開(kāi)展以“服務(wù)型”為主的黨組織建設(shè)工作。但是在實(shí)際開(kāi)展工作過(guò)程中，基層加油站會(huì)導(dǎo)致黨組織內(nèi)部的黨員或職工分散，這導(dǎo)致黨組織無(wú)法集中黨員和職工，在實(shí)際開(kāi)展黨組織活動(dòng)的過(guò)程中就存在著一定的困難，所以針對(duì)這一情況，基層黨組織可以采用“輪站開(kāi)展，逐站服務(wù)”的工作方式來(lái)對(duì)員工在工作過(guò)程當(dāng)中的實(shí)際情況進(jìn)行分析，了解加油站員工在工作時(shí)所存在的困難，以及工作過(guò)程中所產(chǎn)生的情緒波動(dòng)，并積極引導(dǎo)員工保持良好的工作心態(tài)，為員工緩解情緒上的壓力，密切黨群干部和員工之間的關(guān)系，以更好的服務(wù)群眾。

五、健全基層民主決策機(jī)制

通過(guò)對(duì)基層加油站員工的工作情況進(jìn)行調(diào)查和分析，從而可以了解員工在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中所存在的問(wèn)題，為基層民主決策、紀(jì)檢部門(mén)監(jiān)督、職工監(jiān)督和黨員監(jiān)督等各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也能夠?yàn)槲磥?lái)對(duì)加油站專(zhuān)家咨詢(xún)制度和信息反饋制度等決策制度的建立和完善提供充足的依據(jù)。此外，基層加油站需要突破傳統(tǒng)的決策觀念，充分結(jié)合加油站員工的利益需求，建立具有民主化的基層組織決策體系，也能夠提高加油站員工的決策參與積極性，使員工更加積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)理論知識(shí)，從整體上提高員工的政治素養(yǎng)。

六、以人為本服務(wù)基層群眾

為了能夠確保黨組織充分的保障基層群眾的利益，需要國(guó)有石油銷(xiāo)售企業(yè)增強(qiáng)與基層加油站員工的溝通和交流，充分了解基層員工的需求，提升員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度和信任度，這樣才能夠建立起一支具有凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的基層加油站隊(duì)伍。對(duì)此，需要從以下幾個(gè)方面入手，加強(qiáng)黨委委員與黨支部之間的聯(lián)系，從而促進(jìn)黨支部委員與班組之間的溝通，使黨員能夠相對(duì)全面和真實(shí)地了解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位的實(shí)際工作情況，確?！包h建三聯(lián)”的順利開(kāi)展。與此同時(shí)，基層黨員與職工之間也需要加強(qiáng)溝通和交流，可以開(kāi)展“結(jié)對(duì)子”幫扶工作，了解加油站職工在工作過(guò)程當(dāng)中所存在的困難，并且建立相應(yīng)的困難反饋應(yīng)急預(yù)案制度，委派黨員去緩解職工的問(wèn)題，化解職工在工作過(guò)程中的困難和矛盾，全面完善服務(wù)群眾機(jī)制。

七、全面推進(jìn)油站站務(wù)公開(kāi)

為了全面保障基層職工能夠有效地實(shí)施民主權(quán)，提高職工群眾的工作積極性和創(chuàng)造性，就需要全面推進(jìn)和建設(shè)加油站站務(wù)公開(kāi)制度，為進(jìn)一步密切黨群關(guān)系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前很多加油站都開(kāi)始紛紛建設(shè)加油站站務(wù)公開(kāi)制度，在實(shí)際開(kāi)展加油站站務(wù)公開(kāi)工作的過(guò)程當(dāng)中需要考慮以下問(wèn)題：即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中所存在的問(wèn)題、企業(yè)重大決策問(wèn)題、與企業(yè)內(nèi)部職工利益相關(guān)的問(wèn)題、企業(yè)文化制度建設(shè)問(wèn)題以及領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)問(wèn)題等。對(duì)此，企業(yè)在建設(shè)加油站站務(wù)公開(kāi)制度的過(guò)程中，需要充分結(jié)合職工的意愿，在充分保障職工合法權(quán)益的基礎(chǔ)之上建立和完善制度，這樣才能夠提高基層職工參與民主決策的積極性，確保黨建工作與市場(chǎng)化要求相適應(yīng)。

八、著力提升員工綜合素質(zhì)

企業(yè)在選拔干部的過(guò)程中，需要充分遵循“年輕化”“知識(shí)化”“專(zhuān)業(yè)化”這三個(gè)選拔原則，注重人才的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)儲(chǔ)備能力，這樣才能夠增強(qiáng)公司內(nèi)部的人才隊(duì)伍力量;企業(yè)還需要加強(qiáng)自身的文化建設(shè)力度，對(duì)行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)人物和優(yōu)秀精神進(jìn)行宣揚(yáng)，從而引導(dǎo)職工積極像模范學(xué)習(xí)。例如可以在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型黨組織，并且對(duì)組織黨員開(kāi)展相應(yīng)的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，培養(yǎng)基層黨員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，并針對(duì)基層黨員的學(xué)習(xí)情況，對(duì)其進(jìn)行定期檢查和考核。針對(duì)基層黨員的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行檢查的過(guò)程中，可以設(shè)置相應(yīng)的學(xué)習(xí)績(jī)效考核指標(biāo)，考核結(jié)果直接與員工的薪資掛鉤，從而有效地提升員工的學(xué)習(xí)積極性。

九、改革基層干部人事制度

在對(duì)基層加油站黨務(wù)干部人事制度進(jìn)行改革的過(guò)程中，要充分結(jié)合加油站等黨務(wù)干部的工作環(huán)境和工作內(nèi)容，提高對(duì)于黨務(wù)干部選拔的重視程度，通過(guò)增加黨務(wù)干部的薪資待遇來(lái)提高干部的工作積極性。

首先，需要分析加油站的實(shí)際工作情況，來(lái)對(duì)分配黨務(wù)干部的工作內(nèi)容和工作量，并增加黨務(wù)干部人員編制數(shù)量，以此來(lái)有效地緩解黨務(wù)干部的工作壓力，避免出現(xiàn)黨務(wù)干部身兼數(shù)職的現(xiàn)象。

其次，還需要加強(qiáng)加油站黨務(wù)干部之間的溝通與聯(lián)系，例如黨務(wù)骨干與業(yè)務(wù)骨干之間進(jìn)行輪崗交流，從而使干部之間能夠互相了解不同崗位之間的工作內(nèi)容，通過(guò)這樣多崗位磨煉的方式，能夠有效地提高黨務(wù)干部的業(yè)務(wù)能力。與此同時(shí)，進(jìn)一步完善和優(yōu)化黨務(wù)干部提拔重用標(biāo)準(zhǔn)和升遷考核機(jī)制，對(duì)于綜合能力較強(qiáng)的黨務(wù)干部人才提供晉升空間，使這些人才能夠發(fā)揮出更大的價(jià)值。

最后，要提高基層加油站黨務(wù)干部的薪資待遇，同時(shí)，進(jìn)一步完善和優(yōu)化黨務(wù)工作考評(píng)機(jī)制，對(duì)于黨務(wù)工作人員的工作情況進(jìn)行全面的考核和評(píng)價(jià)，確保各項(xiàng)黨務(wù)工作的順利開(kāi)展。

十、積極創(chuàng)新黨建工作載體

當(dāng)前國(guó)有石油銷(xiāo)售企業(yè)基層黨建工作開(kāi)始向數(shù)字化黨建工作拓展，利用手機(jī)移動(dòng)通訊技術(shù)來(lái)建立石油銷(xiāo)售企業(yè)手機(jī)移動(dòng)終端，從而推進(jìn)數(shù)字化黨建工作的實(shí)施，有效地拓寬國(guó)有石油銷(xiāo)售企業(yè)加油站的覆蓋范圍，以全面滿(mǎn)足國(guó)有石油銷(xiāo)售企業(yè)基層黨建的特點(diǎn)，同時(shí)利用手機(jī)終端作為基層加油站黨建工作的載體，幫助加油站黨建人員及時(shí)的掌握加油站黨建工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程的信息，從而掌握成品油銷(xiāo)售市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化情況，提高黨建工作的開(kāi)展效率。還可以在手機(jī)終端軟件中，為基層黨員干部和職工群眾開(kāi)展相應(yīng)的網(wǎng)上學(xué)習(xí)課程，這樣不僅能夠方便廣大基層黨員干部與職工群眾的學(xué)習(xí)，也能夠充分的利用其職工的閑暇時(shí)間，提高廣大職工的學(xué)習(xí)效率。實(shí)現(xiàn)黨建工作的人文化，就是要充分結(jié)合“以人為本”的工作理念，這就要求黨建人員將“服務(wù)意識(shí)”內(nèi)化于心，加強(qiáng)對(duì)于職工的人文關(guān)懷，利用績(jī)效考核的方式，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)基層黨員與職工之間的溝通和交流，有效解決職工在工作過(guò)程中所面臨的問(wèn)題和困難，從而提高職工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度和信任度。服務(wù)意識(shí)是開(kāi)展黨建工作人文化的一個(gè)核心內(nèi)容，因此需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的黨組織思維模式，將服務(wù)意識(shí)充分的貫徹到基層黨員和職工的實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中，提高基層加油站黨建的服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變基層黨員被動(dòng)服務(wù)的錯(cuò)誤思想，這樣才能夠充分的保障廣大職工的基本利益。

此外，也需要積極鼓勵(lì)黨建工作人員將“服務(wù)意識(shí)”外化于行，因?yàn)辄h建品牌是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一個(gè)核心力量，所以需要積極引入社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制打造具有黨建工作特色的黨建品牌，并且以廣大職工群眾和黨員作為黨建品牌的評(píng)價(jià)主體，這樣才能夠有效提升黨建品牌的工作水平，建設(shè)具有黨建特色的國(guó)有石油銷(xiāo)售企業(yè)品牌。國(guó)有石油銷(xiāo)售企業(yè)在進(jìn)行品牌建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，需要充分結(jié)合加油站這一對(duì)象特點(diǎn)，將國(guó)有石油企業(yè)的傳統(tǒng)文化和優(yōu)秀精神貫穿到基層加油站黨建工作的各方各面，形成具有黨建特色的品牌效應(yīng)。這樣不僅能夠有效的提高品牌的影響力，同時(shí)還能夠增強(qiáng)加油站基層黨員與職工群眾的自豪感和歸屬感，以此來(lái)構(gòu)建一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定和和諧的企業(yè)環(huán)境，形成具有國(guó)有石油銷(xiāo)售企業(yè)特點(diǎn)的黨建品牌。