王之潔 勵智
【摘要】隨著我國高等教育國際化的發(fā)展,“趨同管理”已經(jīng)成為今后國際學(xué)生管理的基本方向。學(xué)生組織和學(xué)生活動是高校國際學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的重要組成部分,是國際學(xué)生教育以及提升國際學(xué)生綜合素質(zhì)教育的重要載體。本文從趨同管理出發(fā),從意義、現(xiàn)狀、存在的問題以及解決途徑等角度探析高校在華國際學(xué)生組織和學(xué)生活動,并為在華國際學(xué)生管理和高校國際化發(fā)展建言獻策。
【關(guān)鍵詞】趨同管理;在華國際學(xué)生;學(xué)生組織;學(xué)生活動
一、引言
隨著中國高等教育國際化的發(fā)展,越來越多的留學(xué)生來到中國學(xué)習(xí)。據(jù)教育部統(tǒng)計,“2018年共有來自196個國家和地區(qū)的492185名各類外國留學(xué)人員在全國31個?。▍^(qū)、市)的1004所高等院校學(xué)習(xí),比2017年增加了3013人,增長比例為0.62%(以上數(shù)據(jù)均不含港、澳、臺地區(qū))”。教育部在2010年頒布的《留學(xué)中國計劃》中明確提出,要“積極推動來華留學(xué)人員與我國學(xué)生的管理和服務(wù)趨同化,加強中國法律法規(guī)、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和國情教育,幫助來華留學(xué)人員客觀了解中國社會發(fā)展情況?!薄啊呁芾硎菍W(xué)界針對留學(xué)生工作提出的一種新的管理理念,即所謂‘校內(nèi)管理校園化,校外管理社會化,目的是讓留學(xué)生在校園內(nèi)外享受與中國學(xué)生同等的‘國民待遇,最終達到中外學(xué)生管理的趨同?!敝腥A人民共和國成立初期,國內(nèi)大部分高校為了避免產(chǎn)生問題,對國際學(xué)生多實行特殊化管理。但是在教育全球化的今天,只有進一步推行和發(fā)展中外學(xué)生趨同管理,盡量打破中外學(xué)生之間的隔閡,才能緊跟世界高校國際化的步伐。趨同管理絕非一味地等同管理,而是強調(diào)盡量將國際學(xué)生充分納入我國學(xué)校管理體制的同時,尊重和保護國際學(xué)生的文化和生活習(xí)慣,保持同中有異。國際學(xué)生組織和學(xué)生活動在高校國際學(xué)生管理中具有重要的作用和意義,二者是鍛煉國際學(xué)生能力、幫助國際學(xué)生適應(yīng)跨文化環(huán)境、加強國際學(xué)生思想教育以及凝聚力的重要形式,更是中外學(xué)生趨同管理的重要組成部分。本文即從趨同化管理這一理念出發(fā),從意義、現(xiàn)狀、存在的問題以及解決途徑等角度探析高校在華國際學(xué)生組織和學(xué)生活動,以期為在華國際學(xué)生管理和高校國際化發(fā)展建言獻策。
二、高校發(fā)展國際學(xué)生組織和學(xué)生活動的意義
1.提高學(xué)生漢語言能力,創(chuàng)建來華國際學(xué)生漢語第二課堂
克拉伸認為語言學(xué)習(xí)是“有意識的學(xué)習(xí)”,語言習(xí)得是“無意識的學(xué)習(xí)”。幼兒和成年人都有語言習(xí)得,“習(xí)得需要大量的時間,習(xí)得的效果一般都比較好;學(xué)習(xí)相對來說花的時間比較少,但學(xué)習(xí)的效果是不確定的,不一定能獲得語言交際的能力,至于能達到說母語水平的則為數(shù)更少。” 國際學(xué)生在課堂上有意識地學(xué)習(xí)很大程度上是詞匯、語音和語法的記憶和操練,即使教師在課堂中有意設(shè)置交際情景也不能完全滿足習(xí)得的語言環(huán)境,這也是20世紀(jì)60年代以來至今沉浸式教學(xué)法盛久不衰的原因。學(xué)生組織和學(xué)生活動為國際學(xué)生提供了完美的自然語言環(huán)境,能夠很好地彌補學(xué)生在課堂中習(xí)得不足的問題,學(xué)生在參與學(xué)生組織和學(xué)生活動的過程中可以加大漢語輸入,利用課堂所學(xué)的語言知識和規(guī)律監(jiān)控自己的語言輸出,不斷糾正問題。同時,在活動中創(chuàng)造的輕松、愉快和平等的氛圍也能夠幫助學(xué)生減少焦慮,進一步增加雙方的語言輸入。由此可見,學(xué)生組織和學(xué)生活動是在華國際學(xué)生重要的漢語第二課堂,對于學(xué)生的語言習(xí)得有著不可替代的重要作用。
2.構(gòu)建跨文化認同,緩解跨文化沖突,克服文化休克
“‘文化休克(Culture Shock)是人們突然失去了熟悉的社會文化符號和標(biāo)志以及要面對自己不熟悉的東西所導(dǎo)致的一種精神焦慮?!?文化休克的適應(yīng)過程分為四個階段:感到興奮,能夠友好地與當(dāng)?shù)厝私煌摹懊墼缕凇?焦慮、沮喪、憤怒、思鄉(xiāng)和孤獨,產(chǎn)生交流障礙的“敵意/僵持階段”;開始習(xí)慣新文化,生活逐步走向正軌的“恢復(fù)/調(diào)整期”;既適應(yīng)新文化又保留原有文化特點的適應(yīng)/掌握階段,也被稱作雙文化階段。國際學(xué)生度過“蜜月期”,進入“敵意/僵持階段”,如果不能得到及時有效的幫助和照顧,無法與外界有效溝通,就會長期停滯于第二階段而無法進入第三階段,導(dǎo)致孤獨、焦慮、憤怒和沮喪的加劇。一些國際學(xué)生會出現(xiàn)抑郁傾向,甚至有學(xué)生做出傷害自己和他人的行為。如果我們在學(xué)生來華之后有意識地鼓勵學(xué)生參與學(xué)生組織和學(xué)生活動,或者直接建立專門的留學(xué)生心理健康中心,聘請專門的心理老師為留學(xué)生進行心理輔導(dǎo),就可以通過各種方式分散學(xué)生注意力,增長學(xué)生心理健康知識,增強不同國家學(xué)生之間的溝通與交流,幫助學(xué)生進一步接觸和了解目的語國文化,克服文化休克,盡快走出“敵意/僵持階段”,從而全身心投入到語言和專業(yè)學(xué)習(xí)中。
3.完善在華國際學(xué)生管理制度和培養(yǎng)體系
我國自開始招收國際學(xué)生以來,學(xué)生數(shù)量不斷增長,但是管理制度和體系都不夠完善,人員分工不明確,國際學(xué)生組織和活動較少。在這一點上,歐美國家有著更加豐富的經(jīng)驗和完備的體系。英國高校國際學(xué)生工作的宗旨是以學(xué)生體驗為本,形成了專業(yè)化團隊管理、國內(nèi)外學(xué)生趨同和建立學(xué)生社團等方面的專業(yè)化管理模式和體系。美國高校建立了完整的國際學(xué)生事務(wù)管理體系,包括設(shè)置國際學(xué)生事務(wù)部、趨同化管理與服務(wù)以及發(fā)展國際學(xué)生社交網(wǎng)絡(luò)??梢哉f,國際學(xué)生活動和學(xué)生組織是高校國際學(xué)生管理體系的重要一環(huán)。
4.增強國際學(xué)生內(nèi)部凝聚力,提高留管工作效率
在各項活動的策劃與開展過程中,國際學(xué)生們相互探討,密切交流與合作,互幫互助,能夠很大程度上弱化國家與文化的差異,幫助國際學(xué)生迅速建立信任和友誼,加強國際學(xué)生內(nèi)部的凝聚力,增強國際學(xué)生在華生活的穩(wěn)定性。此外,留管教師也可以通過學(xué)生組織和學(xué)生活動增強與國際學(xué)生的聯(lián)系,時刻關(guān)注國際學(xué)生在華的學(xué)習(xí)與生活狀態(tài),及時發(fā)問題,進行關(guān)心與幫助,從而提高留管工作的深入性與細致性,有效降低留管工作難度,同時提高留管工作效率。
三、高校國際學(xué)生組織和學(xué)生活動發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題
筆者考察了國內(nèi)漢語國際教育專業(yè)排名靠前的二十所高校國際教育學(xué)院(不同高校名稱不同)和國際交流處官網(wǎng),對其國際學(xué)生組織和學(xué)生活動進行調(diào)查,從而更加全面、細致地了解我國國際學(xué)生組織和學(xué)生活動現(xiàn)狀。這二十所高校分別是北京大學(xué)、北京師范大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、華東師范大學(xué)、南京大學(xué)、浙江大學(xué)、山東大學(xué)、四川大學(xué)、中國人民大學(xué)、首都師范大學(xué)、南開大學(xué)、南京師范大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、北京語言大學(xué)、中央民族大學(xué)、吉林大學(xué)、東北師范大學(xué)、上海師范大學(xué)。
(一)國際學(xué)生活動類型
1.語言文化實踐類活動
語言文化實踐類活動是目前國內(nèi)各高校普遍組織的國際學(xué)生活動,一般為組織中外師生前往一些歷史文化悠久的城市和景點,通過旅游體驗了解中國文化,提高漢語水平,同時增進中外師生交流。比如北京大學(xué)對外漢語教育學(xué)院的語言實踐類活動分為文化課程和文化考察兩大類,文化課程包括對各種中國傳統(tǒng)文化藝術(shù)的學(xué)習(xí),文化考察主要通過游覽文化古跡,讓國際學(xué)生在放松身心的同時親身體驗中華文化。北京師范大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)、南京師范大學(xué)、武漢大學(xué)、山東大學(xué)、四川大學(xué)、南京師范大學(xué)、北京語言大學(xué)等高校都會定期舉辦語言文化實踐類活動,延伸國際學(xué)生第二課堂。
2.競賽類活動
競賽類活動主要分為漢語比賽類活動和文體競賽類活動,此類活動在國內(nèi)高校亦非常普遍,比如南京師范大學(xué)、武漢大學(xué)的留學(xué)生漢語演講比賽,北京大學(xué)對外漢語教育學(xué)院留學(xué)生漢語大賽、四川大學(xué)海外教育學(xué)院的留學(xué)生中華經(jīng)典誦讀大賽,北京大學(xué)對外漢語學(xué)院的羽毛球友誼賽,浙江大學(xué)國際教育學(xué)院國際學(xué)生板球賽,山東大學(xué)國際學(xué)生時裝設(shè)計大賽等。其競賽類活動可以有效增強國際學(xué)生的語言實踐能力,以賽促學(xué),同時豐富國際學(xué)生的課余生活,發(fā)揮和精進他們的才藝特長,讓國際學(xué)生在競技中增進交流。
3.文藝表演類
此類活動是中外學(xué)生交流的重要形式,一般以開學(xué)典禮、畢業(yè)典禮、晚會、國際文化節(jié)等方式進行。例如浙江大學(xué)國際教育學(xué)院中外學(xué)生嘉年華,山東大學(xué)國際教育學(xué)院快樂漢語大舞臺,中央民族大學(xué)國際教育學(xué)部外國留學(xué)生漢語匯報演出等等。此類活動一方面能夠展現(xiàn)高校的文化多樣性和國際化辦學(xué)水準(zhǔn),提升高校國際化氛圍;另一方面能夠促進各國學(xué)生加深對彼此的理解,促進交流與合作。
4.實踐類活動
此類活動指志愿服務(wù)以及就業(yè)創(chuàng)業(yè)類活動,此類活動開設(shè)并不普遍。如武漢大學(xué)國際教育學(xué)院的國際志愿者擔(dān)當(dāng)文化經(jīng)典義務(wù)講解員,復(fù)旦大學(xué)國際文化交流學(xué)院定期組織國際學(xué)生參觀當(dāng)?shù)刂髽I(yè),武漢大學(xué)組織國際學(xué)生參觀當(dāng)?shù)刂行W(xué),以及聯(lián)系當(dāng)?shù)仄髽I(yè)開展國際學(xué)生招聘宣講會,山東大學(xué)國際事務(wù)部就業(yè)指導(dǎo)講座等。此類活動有助于加強對國際學(xué)生的素質(zhì)教育,幫助國際學(xué)生深入了解中國國情,增強國際學(xué)生適應(yīng)中國社會的能力和就業(yè)競爭力,為國際學(xué)生走向社會奠定基礎(chǔ)。
5.文化講座和學(xué)術(shù)類活動
學(xué)術(shù)類活動指通過開展研討會、專題講座等形式幫助國際學(xué)生增長專業(yè)知識,增強科研能力,拓展學(xué)術(shù)視野的活動。此類活動在各高校開展較少,隨著我國高校國際化的發(fā)展以及國際學(xué)生素質(zhì)的不斷提升,目前一些學(xué)術(shù)水平較高,科研環(huán)境較好的高校逐漸開始重視國際學(xué)生學(xué)術(shù)科研活動的特殊性,積極開展相關(guān)學(xué)術(shù)活動,幫助國際學(xué)生解決科研困惑。比如復(fù)旦大學(xué)國際學(xué)生“學(xué)術(shù)漢語”訓(xùn)練營,在全校學(xué)生中招募國際學(xué)生,專門針對國際學(xué)生的學(xué)術(shù)現(xiàn)狀和在科研中遇到的困難和問題,通過講座、互動和作業(yè)等形式幫助國際學(xué)生解決,提升國際學(xué)生的學(xué)術(shù)研究水平。但目前此類針對國際學(xué)生的學(xué)術(shù)活動在高校中開設(shè)很少。
6.身心健康類活動
此類活動主要包括國際學(xué)生心理咨詢以及相關(guān)安全和政策講座類活動。例如北京大學(xué)的中外語伴交流會,復(fù)旦大學(xué)國際文化交流學(xué)院中外學(xué)生互助交流會、“職業(yè)生涯”主題心理團訓(xùn),北京大學(xué)、南京師范大學(xué)和中央民族大學(xué)開設(shè)的安全和入學(xué)教育會議以及消防知識培訓(xùn)等。身心健康類活動可以幫助國際學(xué)生很好地克服文化沖突,保護國際學(xué)生在華合法權(quán)益不受侵害。但是,相較于中國學(xué)生,目前國際學(xué)生的心理健康和安全教育并沒有引起足夠的重視,大部分高校并沒有設(shè)置專門的部門來負責(zé)。
(二)國際學(xué)生組織
國際學(xué)生組織包括國際學(xué)生會和國際學(xué)生社團。國際學(xué)生會一般指由同一國家學(xué)生發(fā)起的,圍繞學(xué)校相關(guān)工作,以服務(wù)本國同學(xué)、促進本國同學(xué)發(fā)展為宗旨的學(xué)生組織。目前國際學(xué)生會在國內(nèi)非常少,二十所高校中只有浙江大學(xué)國際教育學(xué)院創(chuàng)立了韓國同學(xué)會、馬來西亞同學(xué)會、泰國同學(xué)會、柬埔寨同學(xué)會等。國內(nèi)一些高校也創(chuàng)立了國際學(xué)生社團,如南京大學(xué)學(xué)生國際交流與合作協(xié)會(SIECA),浙江大學(xué)國際教育學(xué)院國際學(xué)生英語支教團、國際學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)俱樂部、國際學(xué)生藝術(shù)團、國際茶文化俱樂部,吉林大學(xué)iCare志愿者協(xié)會等。國際學(xué)生組織通過開展各種文體和實踐活動,積極創(chuàng)造良好的學(xué)風(fēng)、校風(fēng),為國際學(xué)生解決生活和學(xué)習(xí)上的困難,增進學(xué)生的溝通和交流,鍛煉國際學(xué)生多方面的能力,提高國際學(xué)生的思想境界,并且有利于動員國際學(xué)生力量為學(xué)校的教育管理服務(wù)。
(三)目前存在的問題
1.整體發(fā)展不成熟,各高校發(fā)展水平有較大差距
相比較于中國學(xué)生管理健全、規(guī)范的制度建設(shè)以及國外成熟的國際學(xué)生管理體系,我國高校國際學(xué)生組織和學(xué)生活動的發(fā)展則不盡如人意,也沒有引起有關(guān)部門的足夠重視,僅處于起步階段。雖然國際學(xué)生活動和學(xué)生組織類型多樣,活動內(nèi)容豐富,但是各個高校發(fā)展水平有較大差距,部分學(xué)校學(xué)生組織和活動類型健全,而多數(shù)高校只是偶爾為國際學(xué)生舉行一些活動,缺少規(guī)劃性和完整的體系,國際學(xué)生會和學(xué)生社團更是寥寥無幾。很多國際學(xué)生來華后希望根據(jù)自己的興趣愛好加入相應(yīng)的組織、參與相應(yīng)的活動但是沒有途徑,因而產(chǎn)生不滿情緒。一些國際學(xué)生由于身處異國他鄉(xiāng)導(dǎo)致心理問題,產(chǎn)生抑郁癥狀卻沒有專業(yè)機構(gòu)為他們提供服務(wù)。而安全教育活動和相關(guān)政策法規(guī)宣傳力度不夠,致使一些國際學(xué)生人身財產(chǎn)受到傷害或者違法犯罪。這些因素都成為高校國際化發(fā)展的阻礙,也成為國際學(xué)生管理的不穩(wěn)定因素,為校園安全埋下隱患。
2.制度建設(shè)不完善,缺少專門的管理指導(dǎo)老師
國際學(xué)生組織和學(xué)生活動缺少完善的規(guī)章制度,制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化水平較低,制度建設(shè)停留在表面,缺乏有效的實施機制,在一定程度上缺乏長期的保障和監(jiān)控機制。并且沒有建立績效考核體系,考核形式單一,對績效管理重視程度不高。另一方面,目前國際學(xué)生組織和學(xué)生活動多由任課教師或者中國學(xué)生輔導(dǎo)員兼任,專職的留管干部較少,而教師和中國學(xué)生輔導(dǎo)員缺乏充足的時間和國際學(xué)生工作經(jīng)驗,不利于國際學(xué)生工作的開展。
3.資金來源局限,使用效率不高
高校學(xué)生組織和活動的經(jīng)費來源主要有以下三個方面:一是學(xué)?;?qū)W院的申請審批報銷;二是社會企業(yè)的贊助投資;三是成員所繳納的會費。但是目前很多高校將大量的人力、物力、財力投入到了那些收效快、效益高的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),或是教學(xué)科研中,從而進一步壓縮了高校學(xué)生活動的經(jīng)費,而企業(yè)贊助和成員繳納的會費金額小且來源不穩(wěn)定,更加無法支撐社團和學(xué)生活動的運作。此外,國際學(xué)生社團經(jīng)費使用過程中存在經(jīng)費管理隨意性較大,賬目監(jiān)管薄弱,審批過程繁瑣,使用效率低等問題,都極大地削弱了國際學(xué)生參與相關(guān)組織和活動的積極性。
4.多頭管理,職能劃分不明
國際學(xué)生組織和相關(guān)活動由于其特殊性,有的歸屬國際交流處,有的歸屬學(xué)院學(xué)生工作辦公室,有時又涉及學(xué)生處、團委或就業(yè)指導(dǎo)中心,或涉及到兩個以上的部門,這樣管理體制層次過多,溝通不暢,往往會出現(xiàn)相互掣肘,職能劃分不明的問題,致使效率低下。作為專門的學(xué)生組織和活動的管理部門,學(xué)生處和團委將工作重心都放在中國學(xué)生方面,而專門負責(zé)國際學(xué)生管理的國際交流處又沒有建立完善的學(xué)生組織和活動管理制度,使國際學(xué)生組織和活動都陷入尷尬的境地。
5.趨同管理程度不夠,中外學(xué)生交流不足
國內(nèi)高校中外學(xué)生組織和活動之間的交流互動比較少,國際學(xué)生和中國學(xué)生都很少有機會參與彼此的活動。中國學(xué)生社團和活動有完善的選拔和自治制度,學(xué)生能夠?qū)崿F(xiàn)自主管理和監(jiān)督,但是國際學(xué)生由于語言障礙和文化差異,難以自主管理,因此國際學(xué)生組織和活動參與度不高,自主意識不強,深入性不夠。另一方面,很多高校國際學(xué)生組織和活動只是對中國學(xué)生的簡單模仿和復(fù)制,沒有充分考慮國際學(xué)生的文化背景,沒有做到同中有異。
四、對高校國際學(xué)生組織和學(xué)生活動發(fā)展的建議
1.健全體制,完善績效管理,嚴格選拔指導(dǎo)教師
建立健全國際學(xué)生組織和學(xué)生活動的各項管理制度和體系,有效引入項目化、品牌化運行模式,充分借鑒國內(nèi)外高校國際學(xué)生組織和活動的管理模式。要完善績效管理制度,國際學(xué)生管理者應(yīng)當(dāng)掌握績效管理知識,在管理過程中加強溝通和反饋,不斷修正和完善績效計劃,進而完善績效管理制度。要重視對國際學(xué)生組織和活動指導(dǎo)教師的選拔。在聘請指導(dǎo)教師時,要嚴格篩選,不僅要求專業(yè)背景與國際學(xué)生工作一致,同時也要求其對國際學(xué)生工作有熱情,有激情,并且要有足夠的精力與時間投入到國際學(xué)生工作中。
2.加大資金投入,拓寬資金來源,加強財務(wù)監(jiān)管
各高校要提高對國際學(xué)生組織和活動的重視程度,擴大對此類活動和組織的資金投入比例,同時可以通過校企合作、建立實習(xí)基地等互利共贏的方式向社會和企業(yè)爭取資金的來源或減少經(jīng)費開支,從而分擔(dān)學(xué)校和學(xué)生的資金壓力。另一方面,“要簡化審批流程,保障財務(wù)過程透明,記賬與監(jiān)督均設(shè)立專職人員,完善財務(wù)管理體系”。
3.設(shè)立專門機構(gòu),加強中外學(xué)生交流,提高國際學(xué)生參與度
在國際交流處下設(shè)立專門的國際學(xué)生組織和活動管理機構(gòu),從而統(tǒng)籌管理所有的國際學(xué)生組織和活動事務(wù)。制定完善的規(guī)章制度和工作計劃,定期召開會議匯報工作情況,定期與學(xué)生處、團委、就業(yè)指導(dǎo)中心以及二級學(xué)院進行交流,從而在相關(guān)事項上達成一致,避免多頭管理以及互相掣肘。與其他部門全方面開展合作,定期組織中外學(xué)生組織和社團交流會,推動中外學(xué)生情感交流。打造國際學(xué)生社團品牌活動,提高國際學(xué)生參與度,活動應(yīng)由國際學(xué)生自主設(shè)計,盡量適應(yīng)國際學(xué)生需求,增強國際學(xué)生對組織和社團的歸屬感和認同感。選拔和培養(yǎng)合適的國際學(xué)生干部,建立國際學(xué)生自我服務(wù)團隊,從而實現(xiàn)國際學(xué)生自我管理,同時也可以減輕留管老師的壓力。
在全球一體化的大趨勢之下,中國高校國際化是未來發(fā)展的必由之路,一味地對國際學(xué)生實施特殊化管理早已不能滿足在華國際學(xué)生的精神和物質(zhì)需求。學(xué)生組織和學(xué)生活動是國際學(xué)生校園生活的重要組成部分,是幫助國際學(xué)生自我價值實現(xiàn)、適應(yīng)不同文化環(huán)境的重要載體和途徑。因此,我國高校必須在自結(jié)合身實際的基礎(chǔ)上,充分借鑒各國經(jīng)驗,不斷改革和完善國際學(xué)生組織和活動,建立完善的體制機制,促進國際學(xué)生組織和活動的趨同化管理,才能順應(yīng)高等教育國際化發(fā)展的趨勢,實現(xiàn)國際教育質(zhì)的飛躍。
參考文獻:
[1]逢成華.論留學(xué)生校內(nèi)趨同管理中的“同中有異”原則——以中國SC大學(xué)的趨同管理實踐為例[J].黑龍江高教研究,2011(11):72-74.
[2]劉珣.對外漢語教育學(xué)引論[M].北京:北京語言大學(xué)出版社,2012:155.
[3]孫名瑤.來華留學(xué)生“文化休克”現(xiàn)象及應(yīng)對策略研究——以江蘇衛(wèi)視《世界青年說》為例[J].漢字文化,2019(08):60-62.
[4]鄧晶.文化休克階段表現(xiàn)與應(yīng)對方法[J].新西部,2018(17):82-83.
[5]李茜,陳林麗.從英國高校國際學(xué)生管理特色看來華國際學(xué)生管理建設(shè)[J].文教資料,2018(02):98-99.
[6]李欣,張國錦.美國高?!耙詫W(xué)生為中心”的國際學(xué)生事務(wù)工作特色及對我國高校國際化的啟示——以麻省大學(xué)波士頓分校為例[J].教育現(xiàn)代化,2018,5(18):144-145+149.
[7]劉賽.探析課外活動在高校國際學(xué)生管理中的作用[J].智庫時代,2020(11):103-104.
[8]王曦.高校學(xué)生組織績效管理問題研究——以遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院為例[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2018(24):29-31.
[9]王睿博.基于項目管理的H高校大學(xué)生活動管理研究[D].西安工程大學(xué),2018.
[10]趙一寧.高校社團組織的財務(wù)問題與對策研究[J].商訊, 2019(14):156+158.
注:天津師范大學(xué)教育管理科研基金“趨同管理視角下高校來華國際學(xué)生工作現(xiàn)狀調(diào)查與對策研究”(52WW2018)。