楊曉紅 魯云龍
(臨滄市林業(yè)和草原局,云南臨滄677000)
目前,我國主要是通過建設(shè)國有林場提升森林資源總量,這一方式有效促進(jìn)了生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益的提升。隨著我國對生態(tài)環(huán)境建設(shè)的日益重視,相繼出臺了多項政策保障國有林場發(fā)展質(zhì)量和規(guī)模,成效顯著。但新時代背景下,需對目前國有林場的經(jīng)營管理模式進(jìn)行改革,以保障其符合生態(tài)文明建設(shè)需求及林業(yè)資源供應(yīng)充足[1]。
在森林經(jīng)營系統(tǒng)中,資源豐富、優(yōu)越的地理位置是其主要的優(yōu)勢,但在部分國有林場中,森林經(jīng)營系統(tǒng)存在較大問題,如產(chǎn)品種類單一、多以原木產(chǎn)品為主、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)簡單等,這些因素均限制了林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
森林資源是森林經(jīng)營的基礎(chǔ),只有具備相應(yīng)的資源才能使森林經(jīng)營問題得到真正的改善。目前,國有林場經(jīng)營發(fā)展過程中,資源稀少問題突出,樹種類型單一,幼林?jǐn)?shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于成熟林,結(jié)構(gòu)不合理,無法滿足人們的需求且質(zhì)量普遍偏低,難以通過數(shù)量彌補(bǔ),嚴(yán)重限制了我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)的正常運(yùn)行。
雖然林場可充分利用自身資源獲得創(chuàng)收,但是因其沒有大額資金來源且自身產(chǎn)品本身沒有較高的附加值,導(dǎo)致其只能創(chuàng)造有限的經(jīng)濟(jì)效益。政府部門未提供充足的財政支持,導(dǎo)致許多林場均面臨資金短缺的問題,資金缺乏導(dǎo)致林場無法及時更新基礎(chǔ)設(shè)施,從而限制其正常有序發(fā)展[3]。
首先,林木產(chǎn)品品種單一,缺乏科技含量,林產(chǎn)品多為初級加工,附加值較低,銷售價格難以有效提升。其次,國有林場各自為政,互相之間缺乏聯(lián)系,無法展開規(guī)?;?jīng)營,大多國有林場均是生產(chǎn)同類產(chǎn)品,數(shù)量過剩,只能壓價出售,而一些需求量少但價格高的產(chǎn)品,又因信息獲取不及時,出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況。
一般情況下,國有林場位置常處于發(fā)展比較落后的淺山地區(qū)。建場時,因基礎(chǔ)設(shè)施條件尚不完善,且靠近農(nóng)村地區(qū),村屯人口占用林地土地的現(xiàn)象普遍存在,沒有充足的空間用以發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。此外,國有林場多為本級財務(wù)控制,缺乏資金積累和自主企業(yè),無法依靠自身發(fā)展,由此嚴(yán)重制約了國有林場的長期發(fā)展[4]。
傳統(tǒng)的國有林場經(jīng)營管理方式十分粗放,砍樹消耗速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過種樹成材速度,過度索取森林資源,卻未獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,這嚴(yán)重消耗了森林資源。國有林場管理改革后,轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的經(jīng)營理念,發(fā)展模式更加多樣化,如林下經(jīng)濟(jì)種植養(yǎng)殖、森林相關(guān)康養(yǎng)醫(yī)療服務(wù)等,林業(yè)經(jīng)濟(jì)被盤活,職工增產(chǎn)增收,同時也不會因過度砍伐森林導(dǎo)致資源浪費和環(huán)境破壞。
國家要想實現(xiàn)自我突破,解決森林發(fā)展瓶頸,就必須對國有林場進(jìn)行改革,通過堅決的政治決心引導(dǎo)政策,對國有林場的管理方式進(jìn)行規(guī)范,使其經(jīng)營效率更高,從而保證國有林場經(jīng)濟(jì)發(fā)展更快更好。通過政策紅利向國有林場引進(jìn)社會資源,例如,旅游局和林業(yè)局可以推出森林體驗式特色旅游,財政部特批給國有林場資金用于緩解建設(shè)過程中的資金壓力;可引入股份制公司經(jīng)營模式,在保證原有國有企業(yè)性質(zhì)的基礎(chǔ)上加入社會資本,通過創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制使企業(yè)具備更多的活力,在市場競爭中姿態(tài)更加開放[5]。
國有林場傳統(tǒng)管理方式粗放,究其原因,主要是沒有具體的經(jīng)營管理制度,未將監(jiān)督機(jī)制指標(biāo)化,導(dǎo)致管理工作散漫、思想不統(tǒng)一。國有林場改革后,規(guī)范森林資源的管理機(jī)制,使其更加嚴(yán)謹(jǐn);對于國有林場的管理人員定期考核政績,優(yōu)勝劣汰,通過制度約束權(quán)力,根據(jù)政績競爭上崗,從而促使國有林場職工在面對市場競爭時心態(tài)更加積極,能對森林資源和國有資產(chǎn)進(jìn)行自覺維護(hù)。通過改革內(nèi)部的經(jīng)營管理體制,倒逼林場的生產(chǎn)發(fā)展方式由資源浪費型轉(zhuǎn)變?yōu)橐环殖杀精@取10倍收益的集約型[6]。
目前,多數(shù)林區(qū)已有林木限額采伐制度,但實際操作過程中并沒有人遵守,采伐量每年均遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過年限額,長此以往,嚴(yán)重增加了全國林木枯損消耗率。針對這一現(xiàn)象,需加強(qiáng)管理林木采伐,對傳統(tǒng)的行政管理方式進(jìn)行改革,嚴(yán)格執(zhí)行依法管理,保證管理力度。每個地區(qū)均必須嚴(yán)格按照森林法的要求對森林經(jīng)營進(jìn)行管理,嚴(yán)格控制采伐量,尤其要限制惡意采伐行為。
要想解決國有林場的改革問題,就需做到分類經(jīng)營林業(yè),使其管理模式更加精細(xì)化,以有效促進(jìn)國有林場的發(fā)展,分類依據(jù)可以是區(qū)域位置、環(huán)境發(fā)展需求和資源狀況等,將其劃分為公益型或經(jīng)營型,不同的類型有對應(yīng)的經(jīng)營管理措施。其中,公益型國有林場林區(qū)主體為公益林,主要的發(fā)展方向是為環(huán)境保護(hù)和生物資源培育,同時可兼顧商品經(jīng)濟(jì),使國有林場經(jīng)營更加活躍,具備更強(qiáng)的活力;經(jīng)營型國有林場林區(qū)主體為商品林,主要是在商品林的建設(shè)中投入大量的人力、物力,以保證其培育效率和木材質(zhì)量。通過分類經(jīng)營,不僅可以有效發(fā)展國有林場自身,而且還承擔(dān)了國家責(zé)任。此外,還需營造良好的氛圍,保證國有林場的建設(shè)得到全社會的支持[7]。
要想做好國有林場改革工作,其中的關(guān)鍵和基礎(chǔ)工作在于科學(xué)的管理方式。在國有林場管理過程中,可引入各個行業(yè)的現(xiàn)代化管理方式,并根據(jù)國有林場的實際情況制定一套適合國有林場發(fā)展的管理方式,以保證科學(xué)化、合理化、有效化管理國有林場;要加強(qiáng)優(yōu)化改良內(nèi)部控制制度、生產(chǎn)管理制度和人事制度等,以便完善國有林場的現(xiàn)有制度,保證順利完成國有林場的改革工作。
在國家投入較少的背景下,國有林場可通過貸款展開綠化工作。但受市場經(jīng)濟(jì)的影響,在種植公益林時國有林場面對的壓力較大,嚴(yán)重影響了國有林場的有序發(fā)展。對此,相關(guān)部門在綜合分析國有林場的資源狀態(tài)、社會和生態(tài)效益后,可延長貸款還款日期、減少利息等以緩解國有林場的經(jīng)濟(jì)壓力。此外,林業(yè)管理部門需對國有林場內(nèi)部的管理方式進(jìn)行積極調(diào)整,使其符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向,保證發(fā)展時間和空間充足[8]。
目前,我國越來越重視自然環(huán)境,相繼出臺了一系列政策保護(hù)生態(tài)環(huán)境,如人工植被覆蓋荒山、擴(kuò)大森林范圍、設(shè)立自然保護(hù)區(qū)等,這些方式均有效保護(hù)了森林資源。為進(jìn)一步維護(hù)林業(yè)發(fā)展,需加強(qiáng)建設(shè)生態(tài)工程,擴(kuò)大森林面積。加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)并非是單純擴(kuò)大種植面積,還需做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作,結(jié)合喬灌形成復(fù)層林,以提高土地利用率,進(jìn)一步提升森林碳化功能。
目前,國有林場落后的管理機(jī)制不匹配先進(jìn)的生產(chǎn)力,嚴(yán)重制約了國有林場的發(fā)展。對此,政府應(yīng)通過相關(guān)政策和市場引導(dǎo),保證林業(yè)發(fā)展環(huán)境良好。同時,國有林場自身也需大力改革,加強(qiáng)管理工作,以保證煥發(fā)勃勃生機(jī)。