程 凱

(上海市地下空間設(shè)計(jì)研究總院有限公司，上海 200032)

引言

BIM技術(shù)作為項(xiàng)目管理人員的重要技術(shù)手段，可以更為直觀地展現(xiàn)數(shù)字化信息，既體現(xiàn)了計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，便于掌握項(xiàng)目全面信息，也提高了項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本管理水平，為項(xiàng)目管理提供了一個(gè)信息化的途徑[1]。

深圳市建筑工務(wù)署圍繞“打造持續(xù)領(lǐng)先的國內(nèi)政府工程管理機(jī)構(gòu)，建設(shè)具有國際水準(zhǔn)的政府工程”的總體目標(biāo)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的基礎(chǔ)上，全面實(shí)施“BIM+”的數(shù)字建造發(fā)展戰(zhàn)略，提升工程項(xiàng)目管理的精細(xì)化水平，樹立國內(nèi)政府工程建設(shè)BIM先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用標(biāo)桿。中山大學(xué)深圳建設(shè)工程作為工務(wù)署對(duì)接廣深港澳科技創(chuàng)新走廊、踐行深圳“北拓”戰(zhàn)略的核心項(xiàng)目，本文即試圖以該項(xiàng)目中基于BIM技術(shù)的智慧管理體系的運(yùn)用為例提供相關(guān)參考。

1 BIM管理體系應(yīng)用概述

1.1 BIM管理體系工作內(nèi)容

本項(xiàng)目采用“業(yè)主主導(dǎo)、BIM專業(yè)咨詢、各方參與”的BIM實(shí)施模式，項(xiàng)目組貫徹工務(wù)署的BIM實(shí)施方針和管理流程，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、規(guī)劃。由具有建筑工程設(shè)計(jì)能力、BIM應(yīng)用和管理經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)院作為BIM咨詢單位，開展BIM技術(shù)研究，制定項(xiàng)目級(jí)BIM實(shí)施策劃方案和BIM標(biāo)準(zhǔn)，提供技術(shù)支持，在項(xiàng)目組的支持下對(duì)各參建單位的BIM工作進(jìn)行管控。全過程咨詢單位作為項(xiàng)目管理單位，輔助BIM咨詢單位進(jìn)行過程管理，監(jiān)督各項(xiàng)BIM實(shí)施成果的落地應(yīng)用。各實(shí)施單位在項(xiàng)目BIM管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，開展模型創(chuàng)建、應(yīng)用點(diǎn)實(shí)施、平臺(tái)信息錄入以及數(shù)字化成果移交等各項(xiàng)具體實(shí)施工作。

項(xiàng)目多、投資多、環(huán)節(jié)多、參與方多、周期長(zhǎng)是政府工程行業(yè)的難點(diǎn)，傳統(tǒng)的建造管理模式已經(jīng)無法滿足新時(shí)期精品工程建設(shè)管理的新要求。工務(wù)署于2015年發(fā)布《信息化建設(shè)總體規(guī)劃》，明確了“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)先行、重點(diǎn)突破、有序推進(jìn)”的建設(shè)原則，落實(shí)“以模型為基準(zhǔn)、平臺(tái)為支撐、質(zhì)量為主線、管理為重點(diǎn)”的BIM實(shí)施方針，為在建項(xiàng)目的BIM實(shí)施做好頂層規(guī)劃。發(fā)布了《BIM應(yīng)用普及指引》以及與指引相配套的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，涉及設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維及全過程BIM管理，對(duì)項(xiàng)目BIM流程、模型深度、建模原則、配置環(huán)境、管理辦法等提出明確的規(guī)范。(見圖1)

圖1 工務(wù)署B(yǎng)IM實(shí)施指引及配套規(guī)范

本項(xiàng)目在頂層標(biāo)準(zhǔn)體系的指引下制定了行之有效的項(xiàng)目級(jí)BIM實(shí)施管理體系：制定《BIM實(shí)施方案》為項(xiàng)目BIM工作的開展提供保障，制定《BIM實(shí)施管理制度》，合理推進(jìn)項(xiàng)目BIM工作，制定《BIM施工模型標(biāo)準(zhǔn)》，提高模型質(zhì)量，保證有效傳遞，制定《BIM應(yīng)用實(shí)施細(xì)則》明確各應(yīng)用點(diǎn)的主要流程、信息交換以及職責(zé)分配，實(shí)現(xiàn)管理前置，將BIM工作落地應(yīng)用，解決現(xiàn)場(chǎng)具體問題。(見圖2)

圖2 項(xiàng)目級(jí)BIM實(shí)施管理文件

1.2 BIM管理體系平臺(tái)工具

為了更有效地實(shí)現(xiàn)過程管理，項(xiàng)目組基于BIM管控體系，開發(fā)和應(yīng)用了BIM協(xié)同管理平臺(tái)，在首頁通過圖片、視頻、消息推送等方式記錄項(xiàng)目的進(jìn)展情況作為門戶對(duì)外宣傳，除此之外通過平臺(tái)進(jìn)行大批量模型的整合與輕量化展示，并且將全景球、視頻監(jiān)控等可視化監(jiān)管模塊在平臺(tái)上與模型進(jìn)行結(jié)合，通過在平臺(tái)上點(diǎn)擊模型實(shí)時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)狀況。協(xié)同管理模塊則主要包含任務(wù)管理、審批管理、會(huì)議管理與資料管理幾個(gè)部分，通過會(huì)議管理模塊發(fā)布例會(huì)通知，記錄會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要錄入完成后自動(dòng)給各參建單位分配階段性的任務(wù)，各單位在任務(wù)管理模塊接收、處理任務(wù)形成閉環(huán)。各實(shí)施單位可以通過審批管理模塊上傳模型、應(yīng)用、文檔資料，BIM咨詢單位、全過程咨詢單位以及項(xiàng)目組按照平臺(tái)既定的審批流程，進(jìn)行線上審核。審核確認(rèn)通過的模型、應(yīng)用、文檔都會(huì)自動(dòng)保存在平臺(tái)中。項(xiàng)目各參建單位則可以通過資料管理模塊查詢到需要的項(xiàng)目BIM資料。

圖3 BIM協(xié)同管理平臺(tái)

1.3 項(xiàng)目BIM實(shí)施設(shè)備環(huán)境

為了高效完成項(xiàng)目BIM模型和BIM應(yīng)用，各參建單位按照工務(wù)署項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)的要求，選用了統(tǒng)一的軟件版本(詳見圖4)完成BIM工作內(nèi)容，并提交統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式，以便協(xié)同管理。除此之外，各參建單位的BIM工作人員還參照標(biāo)準(zhǔn)(詳見圖5、6)配備了相應(yīng)的硬件設(shè)備及云服務(wù)器。

圖4 項(xiàng)目軟件配備情況

圖5 項(xiàng)目硬件配備情況

圖6 項(xiàng)目云端服務(wù)器配備情況

2 BIM管理體系應(yīng)用背景

本項(xiàng)目位于深圳市光明新區(qū)公常路以北，康弘路以東，羌下二路以西，與東莞黃江接壤的豬婆山、豬公山周邊區(qū)域。項(xiàng)目選址用地144.82ha，總建筑面積約129萬m2，投資估算101億元。校園整體規(guī)劃由有校園設(shè)計(jì)掌門人之稱的何鏡堂院士領(lǐng)銜，包含建筑70余棟，有醫(yī)、工、文、理四大學(xué)科組團(tuán)及圖書館、大禮堂、體育館等配套建筑。

圖7 項(xiàng)目整體鳥瞰圖

2.1 項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)及難點(diǎn)

中山大學(xué)深圳建設(shè)工程項(xiàng)目作為深圳市政府重點(diǎn)引進(jìn)的高水平教育力量，起點(diǎn)高、定位高、要求高，在建設(shè)過程中面臨著諸多難點(diǎn)：

(1)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)達(dá)四年，管理持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。項(xiàng)目參建單位眾多，涉及全過程咨詢單位、BIM咨詢單位、多家方案設(shè)計(jì)單位、施工圖設(shè)計(jì)單位以及施工單位，管理難度大。項(xiàng)目建設(shè)中各參建單位各專業(yè)系統(tǒng)協(xié)同開展工作產(chǎn)生的工程數(shù)據(jù)龐大，項(xiàng)目數(shù)據(jù)協(xié)同共享難度大。

(2)施工作業(yè)面跨度大，基礎(chǔ)設(shè)施尚未完善。本項(xiàng)目總占地面積為144.82ha，建設(shè)用地原為果林、工廠等，周邊市政管網(wǎng)設(shè)施尚未完善，校區(qū)建設(shè)過程中還需要建設(shè)大量的臨時(shí)建筑、臨時(shí)道路，除此之外還需要統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)校內(nèi)市政道路、地下綜合管廊等。

(3)機(jī)電設(shè)備管線復(fù)雜，深化設(shè)計(jì)及安裝難度大，整個(gè)項(xiàng)目包含EPC-裝配式工程、地下室機(jī)電裝配式工程等創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)，其中管線深化還涉及到PC構(gòu)件的預(yù)留安裝。

(4)校舍建筑包含3個(gè)醫(yī)學(xué)院、5個(gè)工學(xué)院及多個(gè)文理學(xué)院，涉及衛(wèi)星航天實(shí)驗(yàn)室、生物醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室等專業(yè)性強(qiáng)的功能單元，除此之外還有圖書館、體育館、國際會(huì)議交流中心等線條優(yōu)美、風(fēng)格迥異的標(biāo)志性建筑，建筑群使用功能復(fù)雜。

(5)施工工況與環(huán)境較為復(fù)雜，安全風(fēng)險(xiǎn)源多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管難度大。本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域地形復(fù)雜，地勢(shì)高低落差大，建筑高低錯(cuò)落，環(huán)山傍水而建，具有多處高邊坡、深基坑，邊坡最高處達(dá)55m。項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，對(duì)于人員安全、大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、材料堆場(chǎng)、周邊環(huán)境及重大風(fēng)險(xiǎn)源等實(shí)時(shí)監(jiān)管缺乏先進(jìn)的信息化技術(shù)手段。

2.2 項(xiàng)目BIM應(yīng)用目標(biāo)

鑒于工程建設(shè)過程中存在的諸多難點(diǎn)，本項(xiàng)目在全生命周期采用BIM技術(shù)，建立BIM實(shí)施體系，探索項(xiàng)目BIM管理機(jī)制的創(chuàng)新，將管控BIM與技術(shù)BIM深度結(jié)合，通過關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管控，實(shí)現(xiàn)技術(shù)BIM的全程可控。在設(shè)計(jì)階段，運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行三維協(xié)同設(shè)計(jì)，借助可視化的設(shè)計(jì)溝通，減少錯(cuò)漏碰缺[2]，提高圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量。在施工過程中，推進(jìn)信息化工作落地應(yīng)用，解決現(xiàn)場(chǎng)的具體問題，體現(xiàn)BIM的真正價(jià)值。借助協(xié)同管理平臺(tái)，將模型和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)BIM管理工作的線上運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率，增強(qiáng)各方聯(lián)動(dòng)，節(jié)約時(shí)間成本。與此同時(shí)，基于“BIM+GIS”監(jiān)管平臺(tái)、無人機(jī)攝影、數(shù)字化監(jiān)控、安全體驗(yàn)館等信息化手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的智慧化建設(shè)。

3 基于BIM管理體系下的應(yīng)用實(shí)踐

本項(xiàng)目在建設(shè)全過程采用BIM技術(shù)，基于BIM模型、深化圖紙、應(yīng)用、智慧建造手段服務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)、工期效益(詳見圖8- 9)為項(xiàng)目組提高了決策效率、減少了工程過程中的沖突碰撞和圖紙變更，增強(qiáng)了建筑的可持續(xù)性。除此之外，項(xiàng)目還定期開展BIM大講堂進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)了大批實(shí)用型BIM人才，運(yùn)用BIM技術(shù)助力2019年“中施企”全國觀摩交流會(huì)，得到了業(yè)內(nèi)人士的高度認(rèn)可。智慧工地版塊作為深圳市試點(diǎn)項(xiàng)目，其中實(shí)名制、大型設(shè)備預(yù)警，用電安全預(yù)警等多項(xiàng)應(yīng)用受到深圳市政府的高度肯定，吸引了眾多建設(shè)單位及施工單位前來學(xué)習(xí)，帶來了良好的社會(huì)效益。

圖8 工期節(jié)約效益表

圖9 成本節(jié)約效益表

3.1 BIM模型創(chuàng)建

本項(xiàng)目通過制定《BIM施工模型標(biāo)準(zhǔn)》在命名規(guī)則、顏色設(shè)定、拆分與整合原則、樣板文件、空間關(guān)系、深度等級(jí)等方面做出了詳細(xì)的規(guī)定，統(tǒng)一了項(xiàng)目所涉及模型的建模行為要求，在基礎(chǔ)的模型創(chuàng)建工作方面為交接與共享提供保障。為了提高模型的使用質(zhì)量，在BIM管理文件《BIM實(shí)施管理制度》中對(duì)模型的審查機(jī)制做出了統(tǒng)一要求：BIM咨詢方與施工方共同制定模型建立及審查計(jì)劃，施工方根據(jù)規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交模型及附屬文件(模型送審單、圖紙問題報(bào)告、優(yōu)化報(bào)告、碰撞檢測(cè)報(bào)告)，BIM咨詢方審核后出具《模型審查意見表》，施工單位按要求修改完成后，由BIM咨詢單位組織項(xiàng)目組、項(xiàng)管單位、監(jiān)理單位、施工單位等召開模型會(huì)審，會(huì)后各參建單位共同出具《模型會(huì)審意見》，施工單位據(jù)此細(xì)化模型，經(jīng)各方確認(rèn)出具《模型確認(rèn)單》后，用于圖紙出具、BIM應(yīng)用開展及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等各項(xiàng)工作中。

圖10 模型會(huì)審工作

3.2 BIM應(yīng)用拓展

基于項(xiàng)目級(jí)BIM管控體系的有效開展，目前本項(xiàng)目在BIM應(yīng)用的實(shí)施方面已取得部分階段性成果，本文將從方案論證、質(zhì)量管控以及進(jìn)度與成本管控三個(gè)方面進(jìn)行舉例闡述。

3.2.1 基于BIM的方案論證

(1)場(chǎng)地布置

施工場(chǎng)地布置是指根據(jù)圖紙、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察情況，并考慮進(jìn)度的總體安排，按照文明施工、安全生產(chǎn)的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況施工布置總體安排的過程。借助BIM技術(shù)對(duì)施工場(chǎng)地布置進(jìn)行預(yù)演，規(guī)避施工過程中可能出現(xiàn)的施工協(xié)調(diào)問題，達(dá)到按計(jì)劃施工、安全文明施工的目的[3]。由于本項(xiàng)目施工作業(yè)面跨度大，參建單位眾多，在校區(qū)建設(shè)過程中需要建設(shè)大量的臨時(shí)建筑、臨時(shí)道路，還要統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)校內(nèi)的市政道路、地下綜合管廊等，考慮永臨結(jié)合，運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)不同的場(chǎng)地規(guī)劃方案進(jìn)行可視化模擬，最后經(jīng)過各參建單位的討論選擇，確定最佳的場(chǎng)布方案，為后期工作的開展奠定基礎(chǔ)。

(2)塔吊附墻

由于本項(xiàng)目宿舍樓的標(biāo)準(zhǔn)層均為PC外墻，屬非受力結(jié)構(gòu)且需保護(hù)PC外墻結(jié)構(gòu)的完整性，防止因開洞造成的漏水問題，因此塔吊不能直接附在PC外墻上面，更不宜在墻上穿洞。利用BIM模型模擬塔吊選點(diǎn)及附墻方案，調(diào)整附墻臂的張開角度，從而提前解決了塔吊定位困難及PC構(gòu)件與附墻點(diǎn)沖撞問題。

圖11 一標(biāo)段場(chǎng)地布置方案

圖12 附墻臂張開角度調(diào)整

3.2.2 基于BIM的質(zhì)量管控

(1)裝配式建筑BIM應(yīng)用

與傳統(tǒng)建筑相比，裝配式建筑的組裝工藝簡(jiǎn)單、施工周期較短，建筑構(gòu)件的質(zhì)量、形態(tài)特征具有統(tǒng)一性，支持工廠化生產(chǎn)、裝配式施工，一方面可以支持非現(xiàn)場(chǎng)建造活動(dòng)，利用 BIM 數(shù)據(jù)通過數(shù)控機(jī)床進(jìn)行部件的工廠加工； 另一方面可以支持現(xiàn)場(chǎng)建造活動(dòng)，根據(jù)模型，提供裝備順序，在計(jì)算機(jī)中進(jìn)行虛擬施工，指導(dǎo)施工過程[4]。BIM與裝配式建筑是信息化和工業(yè)化高度結(jié)合的產(chǎn)物，通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，其內(nèi)部龐大的構(gòu)件數(shù)據(jù)庫可以實(shí)時(shí)立體地展現(xiàn)全部的生產(chǎn)過程[5]。本項(xiàng)目總工需要生產(chǎn)約31 000塊PC構(gòu)件，數(shù)量眾多，原始設(shè)計(jì)圖紙無法滿足管線孔洞精確預(yù)留，PC構(gòu)件涉及電氣、風(fēng)管、給排水多個(gè)專業(yè)需要預(yù)制洞口，設(shè)計(jì)前期通過BIM模擬在生產(chǎn)時(shí)將孔洞提前做好預(yù)留，減少了大量的時(shí)間、人力及材料成本。在構(gòu)件吊裝模擬時(shí)，發(fā)現(xiàn)連續(xù)吊裝的兩個(gè)PC構(gòu)件由于鋼筋碰撞，無法順利完成吊裝作業(yè)，通過與設(shè)計(jì)院溝通，將連接處的鋼筋改為預(yù)埋套筒，等后續(xù)構(gòu)件吊裝完成后將車絲鋼筋擰入套筒內(nèi)，保證了施工質(zhì)量和作業(yè)安全性。其他例如，預(yù)制構(gòu)件碰撞優(yōu)化、預(yù)制空調(diào)板一次成型、PC進(jìn)場(chǎng)掛車運(yùn)輸模擬等裝配式建筑施工優(yōu)化過程中，BIM技術(shù)均起到了不可或缺的作用。

圖13 裝配式建筑機(jī)電深化

(2)鋁模拼裝優(yōu)化

近些年各大房企都在大力推廣鋁合金模板體系，鋁合金模板強(qiáng)度高、精度高，施工高效，周轉(zhuǎn)次數(shù)可達(dá)300次，成型后混凝土表面質(zhì)量平整光滑，可達(dá)到免抹灰效果，符合綠色建筑施工核心理念[6]。在本項(xiàng)目中，學(xué)生生活區(qū)三層以上的標(biāo)準(zhǔn)層均采用鋁模施工工藝，通過創(chuàng)建鋁模三維標(biāo)準(zhǔn)化模型，建立標(biāo)準(zhǔn)化族庫，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)深化、安裝流程的可視化模擬，輔助施工方案的編制及技術(shù)交底，助力現(xiàn)場(chǎng)施工，大大加快了鋁模預(yù)拼裝的速度。

圖14 鋁模三維模型

3.2.3 基于BIM的進(jìn)度與成本管控

(1)4D進(jìn)度模擬

4D技術(shù)將進(jìn)度相關(guān)的時(shí)間信息(如Project文件)和動(dòng)態(tài)3D模型鏈接產(chǎn)生4D的施工進(jìn)度模擬，即是用計(jì)算機(jī)軟件建立3D模型并借助各種可視化的設(shè)備對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行虛擬描述，附加時(shí)間維度，通過WBS關(guān)聯(lián)施工進(jìn)度計(jì)劃，將施工過程的每一個(gè)工作以可視化形象的建筑構(gòu)件虛擬建造過程來顯示[7]。在本項(xiàng)目的開展過程中，利用BIM技術(shù)和施工進(jìn)度相結(jié)合，把控關(guān)鍵的施工節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行虛擬建造，提前預(yù)制問題、解決問題，避免造成窩工等問題，影響施工進(jìn)度。

圖15 4D進(jìn)度模擬

(2)工程量提取及材料控制

近年來，很多學(xué)者開始著力從信息化特別是BIM的角度探討工程造價(jià)管理問題。已有研究表明：BIM有助于改善當(dāng)前造價(jià)數(shù)據(jù)不精確和滯后性等問題，根據(jù)BIM的技術(shù)特征和功能屬性，能夠?qū)崿F(xiàn)基于BIM的全過程、精細(xì)化的工程造價(jià)管理[8]。本項(xiàng)目根據(jù)優(yōu)化后的BIM模型，形成項(xiàng)目的基本工程量信息?；趯I(yè)的造價(jià)軟件查詢工、料、機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格，編制項(xiàng)目概預(yù)算文件，為價(jià)值工程分析和限額設(shè)計(jì)提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)材料的最優(yōu)使用和成本的有效控制。

圖16 基于BIM的工程量統(tǒng)計(jì)

4 結(jié)語

隨著信息化觀念的深入人心以及國家和各地區(qū)對(duì)BIM工作的大力推廣，像“企業(yè)對(duì)BIM技術(shù)認(rèn)知不深刻”、“信息傳輸?shù)氖9]”、“廣度和深度受限”等問題早已不是制約BIM發(fā)展的主流因素，尤其是在體量大、工程復(fù)雜、關(guān)注度高的項(xiàng)目中，資金充足，BIM從業(yè)人員技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富，軟硬件設(shè)施完備，從實(shí)施的角度上來講似乎工程信息化造就工程高效益已是必然趨勢(shì)。然而，大體量工程往往面臨著工程形式復(fù)雜、工程量大、參建單位多、工程數(shù)據(jù)龐大、數(shù)據(jù)時(shí)間跨度久等不可忽視的現(xiàn)實(shí)因素[10]。如何把工作成果統(tǒng)籌管理、落地應(yīng)用，避免重拳打棉花現(xiàn)象的發(fā)生才是每個(gè)項(xiàng)目需要考慮的重中之重。

本項(xiàng)目通過探索基于BIM技術(shù)的智慧管理體系工程建設(shè)過程中的應(yīng)用，形成了以下BIM應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)：

(1)擲地有聲的BIM實(shí)施政策、一以貫之的BIM管理體系以及專業(yè)的BIM管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目BIM工作順利開展的首要前提，只有做好“管控BIM”的工作，將管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，“管控BIM”深入到“技術(shù)BIM”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，“技術(shù)BIM”才能切實(shí)有效地推進(jìn)信息化工作落地，真正做到服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)。

(2)協(xié)同管理平臺(tái)和多樣化智慧建造手段的應(yīng)用會(huì)是現(xiàn)階段乃至未來BIM工作的重要環(huán)節(jié)，在提高工作效率、節(jié)約時(shí)間成本、增強(qiáng)各方聯(lián)動(dòng)等方面效果顯著。

(3)隨著項(xiàng)目的深入開展，參建方越來越多，工程難度也越來越大，只有建立更有效的評(píng)價(jià)機(jī)制，針對(duì)特殊功能單體深入推進(jìn)BIM應(yīng)用研究，將BIM應(yīng)用成果匯總成可借鑒的范本，將BIM工作體系建立成可復(fù)用推廣的模式，才能更好地利用BIM技術(shù)為項(xiàng)目建設(shè)增磚添瓦。