施繼華（廣州工商學(xué)院）

隨著我國企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)運營中離不開物資采購，企業(yè)為了實現(xiàn)正常運營就要采取物資采購管理的方法，保障物資采購的規(guī)范性。傳統(tǒng)物資采購管理模式出現(xiàn)了很多缺陷，現(xiàn)階段在供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)完善了物資采購管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的運營。供應(yīng)鏈為企業(yè)物資處采購管理模式的構(gòu)建提供了技術(shù)支持，保障企業(yè)物資管理模式的規(guī)范性。

■企業(yè)物資采購中供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)采購的區(qū)別

物資采購是企業(yè)中的重點，物資采購管理有著積極的作用，傳統(tǒng)的物資采購比較局限，具有分離化的特征，現(xiàn)代物資采購管理模式的興起依賴于供應(yīng)鏈環(huán)境，分析供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別，有以下幾方面不同。

（一）采購目標(biāo)不同

傳統(tǒng)物資采購中采購目標(biāo)比較單一，一個供應(yīng)商可能有多個對應(yīng)的采購企業(yè)，實際生產(chǎn)企業(yè)可能僅有一家供應(yīng)商，這樣會使企業(yè)物資采購受到限制，也沒有能力去比較多家供應(yīng)商。供應(yīng)鏈環(huán)境中具有多家供應(yīng)商，企業(yè)物資采購時可以按照自身的需求調(diào)整采購合作的供應(yīng)商，并提高采購的水平。

（二）管理方式不同

傳統(tǒng)采購物資管理采用的是事后管理的方法，事后管理容易造成經(jīng)濟(jì)浪費，說明傳統(tǒng)采購無法實現(xiàn)事前監(jiān)控和事前控制，當(dāng)企業(yè)物資采購量比較大時，這種事后管理的方法就會出現(xiàn)很多弊端，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，致使企業(yè)處于較高的采購管理壓力下。供應(yīng)鏈物資采購中的管理方式具有信息互通、共享的特征，供應(yīng)鏈具有跟蹤管理的優(yōu)勢，采購前、采購中以及采購后都可實行有效的管理，根據(jù)物資采購需求給予合適的管理方法，降低物資采購的庫存風(fēng)險。

（三）采購性質(zhì)不同

傳統(tǒng)采購主要是利用會面、電話完成的，采購的流程非常多，必須按照計劃采購、下訂單、詢價、發(fā)送運輸通知、檢驗入庫、財務(wù)支付順序進(jìn)行采購，采購期間耗費的時間非常多，采購風(fēng)險比較高，采購期間利益追求非常嚴(yán)重，缺乏友好合作的精神。供應(yīng)鏈采購是建立在需求之上，也就是一種主動型的采購方式，供應(yīng)鏈采購非常注重供應(yīng)商和生產(chǎn)企業(yè)之間的合作，目的是創(chuàng)建友好的合作環(huán)境，而改變了傳統(tǒng)采購利益過重的不良現(xiàn)象。

■供應(yīng)鏈在企業(yè)物資采購管理模式中的重要性

供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物資采購管理模式有著非常重要的作用，企業(yè)物資采購管理模式可以保證企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境中可以做到規(guī)范性采購。企業(yè)物資采購管理模式需掌握企業(yè)的庫存信息，在此基礎(chǔ)上確定物資采購的價格、地點等信息，這樣就能根據(jù)企業(yè)物資的實際需求提供采購計劃。

■基于供應(yīng)鏈企業(yè)物資采購管理模式的相關(guān)分析

本文分析了企業(yè)物資采購管理模式在供應(yīng)鏈環(huán)境下的應(yīng)用內(nèi)容，探討了供應(yīng)鏈環(huán)境對物資采購管理模式的影響。

（一）核查采購物資

企業(yè)物資采購管理模式受到供應(yīng)鏈環(huán)境的影響具備核查物資的功能，物資是企業(yè)運營的核心支持，基于供應(yīng)鏈環(huán)境的企業(yè)物資采購管理模式負(fù)責(zé)核查采購物資，管理模式中要求成立監(jiān)督小組與審查機(jī)構(gòu)，促使管理模式能夠?qū)ζ髽I(yè)物資進(jìn)行有序的核查，企業(yè)物資采購管理模式負(fù)責(zé)核查各項流通的物資，保障物資質(zhì)量達(dá)標(biāo)，企業(yè)會從自身的實際情況出發(fā)，專門落實采購物資的核查工作，促使物資采購能夠保質(zhì)保量，避免影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）實行電子采購

電子采購是現(xiàn)代非常流行的一種采購方式，電子采購離不開供應(yīng)鏈環(huán)境的支持，隨著信息化技術(shù)的興起，企業(yè)物資采購管理模式在供應(yīng)鏈環(huán)境下實行電子采購，很多企業(yè)已經(jīng)在物資處采購管理模式中融入了全球電子采購系統(tǒng)，不斷的更新采購方式，提高企業(yè)物資采購的水平。企業(yè)受到供應(yīng)鏈環(huán)境的影響，內(nèi)部物資采購成為競爭的因素之一，實行電子采購可以優(yōu)化物資采購的管理，企業(yè)物資采購中利用電子采購能夠提高內(nèi)部競爭力。在企業(yè)物資采購管理中，電子采購方法屬于一類新型的模式，其可把供應(yīng)商、采購企業(yè)以及客戶連接起來，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）注重采購管理的專業(yè)性

企業(yè)物資采購管理模式在供應(yīng)鏈環(huán)境的影響下更加注重采購管理工作的專業(yè)性。企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下專門在物資采購環(huán)節(jié)上建立采購小組，由采購小組負(fù)責(zé)物資采購管理，形成專業(yè)性的管理模式。本文以某企業(yè)為例，分析企業(yè)物資管理模式如何做到專業(yè)性。該企業(yè)為玩具類零售行業(yè)，其有線上經(jīng)營的商城和線下經(jīng)營的商鋪，企業(yè)物資采購主要就是各類兒童玩具，如遙控汽車、遙控飛機(jī)等，該企業(yè)借助供應(yīng)鏈環(huán)境構(gòu)建了物資采購管理模式，為了提高物資管理模式使用的專業(yè)性，該企業(yè)圍繞物資管理模式組建了兩個小組，第一個小組由30 人構(gòu)成，負(fù)責(zé)管理企業(yè)合作的供應(yīng)商，調(diào)查供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)等，評估供應(yīng)商的供貨能力，擬定合作協(xié)議，第二小組為45 人構(gòu)成，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)采購過程中的物資，杜絕發(fā)生物資浪費的情況，第二小組中的工作人員需評估線上和線下的銷售能力，合理的制定采購方案，優(yōu)化企業(yè)的物資采購。

（四）落實審查核算

審查核算對企業(yè)物資采購管理模式有著一定的約束性，審查核算有助于監(jiān)督企業(yè)物資采購中的管理行為，企業(yè)物資采購管理模式中要求各類物資采購都要符合企業(yè)運營的實際需求，管理模式中要求落實審查核算，全面監(jiān)測物資流通，核算物資采購，保障物資采購的合理性以及管理的規(guī)范性。比如某面粉生產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)物資采購管理模式中就積極落實了審查核算，該企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下，物資采購管理模式從原材料的采購到生產(chǎn)再到銷售，都能做到信息透明，全面實行審查核算，該企業(yè)內(nèi)部審查核算跟蹤每一次的采購流程，企業(yè)每個月堅持聘請外部專業(yè)機(jī)構(gòu)對物資管理模式進(jìn)行審查核算，以便吸取外部機(jī)構(gòu)的專業(yè)意見，幫助企業(yè)物資管理模式的成熟發(fā)展。

（五）監(jiān)督采購行為

企業(yè)物資采購對整個企業(yè)的經(jīng)營都有著極大的影響，尤其是企業(yè)物資采購涉及到財務(wù)問題，這時就要在物資采購管理模式中增加監(jiān)督功能，用于監(jiān)督企業(yè)內(nèi)的采購行為，防止物資采購期間有貪污公款的情況。供應(yīng)鏈具有信息化、合作化的特征，基于供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物資采購管理模式監(jiān)督著企業(yè)內(nèi)部所有采購的行為。

（六）促進(jìn)管理模式更新

供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物資采購管理模式要做到不斷的更新，企業(yè)處于不斷發(fā)展的狀態(tài)下，物資采購管理模式也要跟上企業(yè)發(fā)展的速度，企業(yè)物資采購管理模式的更新，更有助于企業(yè)內(nèi)部采購行為的管理。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，物資采購是非常重要的一個環(huán)節(jié)，而且物資采購也是企業(yè)中的核心，物資采購管理模式更新時也要考慮供應(yīng)鏈的作用，供應(yīng)鏈要求實現(xiàn)合作化，在企業(yè)物資采購管理模式更新的過程中也要考慮物資采購和其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)系，所有企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間都必須和諧相處。

■供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物資采購管理模式的應(yīng)用

企業(yè)物資采購管理模式在供應(yīng)鏈環(huán)境下實現(xiàn)了信息化操作，本文以XX 公司為例，分析企業(yè)物資采購管理模式的應(yīng)用，該案例中采用的是全球采購的模式，企業(yè)在供應(yīng)鏈和電子貿(mào)易平臺的基礎(chǔ)上，與全球50 多家供應(yīng)商建立合作關(guān)系，采購4000 多種零部件，企業(yè)物資采購管理模式中可以隨意觀察庫存消耗，并設(shè)置有庫存提醒，提醒零部件采購，這種管理模式提高了物資采購的效率，降低了采購中的成本，該企業(yè)自2018 年3 月開始實行全球采購模式，明顯改善了企業(yè)零部件庫存管理，使庫存可以供應(yīng)生產(chǎn)，庫存比以往傳統(tǒng)采購降低了30%，采購資金減少了50%，投入勞動力也下降了7%，這體現(xiàn)出了企業(yè)物資采購管理模式的高效性和節(jié)約性優(yōu)勢。

■結(jié)束語

企業(yè)物資采購是一項重要的工作，不僅涉及到物流，還有資金流，為了保障企業(yè)物資的合理性就要采取可靠的管理模式，供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物資采購管理模式具有諸多優(yōu)勢，全面規(guī)范企業(yè)物資的采購管理，促使企業(yè)中的物資采購工作能夠順利的進(jìn)行。企業(yè)物資采購管理模式要在供應(yīng)鏈環(huán)境下做到實踐應(yīng)用，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)物資采購的管理工作。