程鋒濤

摘 要 隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，人們對環(huán)境問題也愈發(fā)重視起來，國家對于環(huán)境的要求和管控也更加嚴格。所以，企業(yè)要想有更長遠的發(fā)展，就必須在運轉(zhuǎn)過程中，加大對環(huán)境管控保護的力度。本文便就企業(yè)環(huán)境管控的觀點出發(fā)，首先列出了企業(yè)環(huán)境保護的重要意義，接著研究分析了當今社會上，企業(yè)在實行環(huán)境管控措施時會被哪些因素影響，最后又針對這些影響因素，提出了一些對于企業(yè)環(huán)境控制管理方面的建議，希望可以對企業(yè)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞 企業(yè)環(huán)境 管理控制措施 影響因素

中圖分類號：X322文獻標識碼：A

在當今環(huán)保與發(fā)展并重的社會，企業(yè)要想謀求一個長久的發(fā)展，不僅要有一個良好的經(jīng)濟發(fā)展，還必須在環(huán)境保護上下足功夫，這樣才能既維持企業(yè)的良好發(fā)展，又將環(huán)境管控工作做的井井有條。很多企業(yè)在發(fā)展之初，國家對于環(huán)境的保護還不想如今這么嚴格，企業(yè)便疏于環(huán)境保護的管控，也就造成了現(xiàn)在企業(yè)在管控方面存在了眾多問題，使企業(yè)在發(fā)展和環(huán)境管控的實施上難以兼顧，因而如何才能實現(xiàn)環(huán)境保護和企業(yè)發(fā)展之間的和諧，成為了當下我們研究探索的重要方面。

1企業(yè)實行環(huán)境管理控制措施的重要意義

企業(yè)在對環(huán)境進行管理控制的過程中，實際上也是對企業(yè)自身進行了一個管控，可以優(yōu)化完善企業(yè)的管理控制體系，對企業(yè)在管控上的不足進行了彌補。并且，由于社會的進步和發(fā)展，對于企業(yè)環(huán)境管控的影響因素也越來越多，這些因素將嚴重制約企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)必須對環(huán)境管控進行研究，解決這些問題，。此外，當企業(yè)在環(huán)保技術(shù)上得到提升，企業(yè)的資源消耗也將隨之減少，那么企業(yè)生產(chǎn)成本就會下降，獲利也會變多，這也說明了，雖然加強企業(yè)環(huán)境管控要花費更多金錢精力，但只是短期的，當企業(yè)環(huán)保管控措施實行之后，將會為企業(yè)帶來更多的利益和更大的發(fā)展。

2影響企業(yè)的環(huán)境管控措施的因素

2.1企業(yè)領(lǐng)導者和職工的環(huán)保意識缺乏

近年來，雖然我國一直在強調(diào)環(huán)境保護的問題，但是對于很多人而言，環(huán)境保護工作還是屬于政府工作部門的責任，和我們這些普通人的關(guān)系不大。企業(yè)中的人自然也是被這種觀念所誤導，認為我們是企業(yè)內(nèi)的工作人員，生產(chǎn)制造產(chǎn)品才是我們的本職工作，環(huán)境管控不是我們應該做的，這也就導致企業(yè)在安排環(huán)境管控工作之后，工作人員對其不重視，讓企業(yè)環(huán)境管控措施只是一紙文書，存在于形式之中，卻不能落到實處。像這種企業(yè)人員在明知有措施卻不作為的情況，對于企業(yè)的發(fā)展極其不利，對于企業(yè)而言，無論是環(huán)境管控工作還是其他工作的順利進行都是嚴重障礙。

2.2企業(yè)各個部門對環(huán)境管控責任的不明確

在企業(yè)的規(guī)章制度中，對于環(huán)境管控措施的說明不夠，不能很好的界定各個工作部門之間的管控范圍，這樣就會造成在管控過程中，各個部門相互推諉，有的工作落不到實處。由于沒有明確的界限，企業(yè)各部門自然不會去把工作歸于自身，那么各部門間就會相互推卸管理責任，最后造成環(huán)境管控措施上的脫節(jié)，無法將環(huán)境管控工作形成一個完整體系，并且，在企業(yè)管理規(guī)劃上分工不明確，是十分不利于企業(yè)發(fā)展的。

2.3企業(yè)環(huán)境保護技術(shù)較低，資金投入不夠

因為環(huán)境管理控制是一個長期的過程，在此過程中就將要投入大量的資金和人力，以引進環(huán)境保護方面的設(shè)施和技術(shù)，這對于企業(yè)自然是一筆不小的開銷。但是企業(yè)的各方面發(fā)展都需要資金，所以在企業(yè)資金緊缺的時候，就可能會減少對于環(huán)境管控的投資，這樣一來就無法研究或引進更加先進的環(huán)境管控技術(shù)，最后使得企業(yè)的環(huán)境管控技術(shù)無法承受企業(yè)的發(fā)展需求，將會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的不良影響。

3對企業(yè)實行環(huán)境管控措施的一些建議

3.1明確各部門環(huán)境管控責任，將環(huán)保措施落到實處

在企業(yè)的發(fā)展過程中，對于各部門的分工一定要明確清晰，無論是環(huán)境管控還是平時工作，都要明確責任歸屬，這樣才能使企業(yè)的各項工作真正落到實處。因為企業(yè)內(nèi)工作部門和人員眾多，而環(huán)境管控工作又是一項長期工作，要想將其做好，就必須對其進行明確分工，讓各個部門各司其職，這樣才能將企業(yè)分配給他們的工作真正做好，讓責任無法推卸，這對于企業(yè)的管理控制都有很大的作用，將會促進企業(yè)的健康長期發(fā)展。

3.2在企業(yè)文化上體現(xiàn)環(huán)保，讓員工認識到環(huán)保措施的重要性

企業(yè)文化會對企業(yè)的發(fā)展影響產(chǎn)生重大影響，現(xiàn)如今環(huán)保已是大勢所趨，將會貫穿于我們今后的發(fā)展生活，因而企業(yè)應當將環(huán)境保護管控列入企業(yè)文化中，讓員工意識到環(huán)境管控對于企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)職工在這種企業(yè)文化領(lǐng)導的企業(yè)中，將會自覺地重視起環(huán)境保護工作，在進行企業(yè)要求的管控措施時，就會自覺地將措施落到實處?？傊?，就是要讓職工意識到企業(yè)重視環(huán)境管控，那么職工對于環(huán)境管控工作自然就會加倍認真。

3.3企業(yè)應健全環(huán)境管控體系，提高技術(shù)水平，加強監(jiān)督

在企業(yè)環(huán)境管控措施上，影響企業(yè)的最主要因素就是企業(yè)自身的體系不完整，以及技術(shù)的滯后。所以，企業(yè)應當在實行環(huán)境管控措施的同時，對企業(yè)本身的管控系統(tǒng)進行完善，積極引進先進的環(huán)境管控技術(shù)，使企業(yè)的環(huán)境管控技術(shù)能和企業(yè)自身的發(fā)展相互匹配，互相促進。除此之外，企業(yè)在進行環(huán)境管控工作的過程中，應當對其工作進行監(jiān)督，檢驗工作的質(zhì)量如何，是否符合國家的標準，并且利用監(jiān)督制度，督促工作人員真正把環(huán)境管控工作落實。

4結(jié)束語

總之，通過對企業(yè)環(huán)境管控的探索和研究，我們明確認識到了環(huán)境管控對于企業(yè)的重要性，也了解到影響企業(yè)環(huán)境管控措施實行的各個因素。在當今社會的影響下，環(huán)境保護對于企業(yè)的作用越來越大，對于企業(yè)的要求越來越高，這也表明，企業(yè)要想在今后的經(jīng)濟發(fā)展中謀求一席之地，就必須做好環(huán)境管控工作，使環(huán)境管控和企業(yè)的發(fā)展互相促進，形成良好的循環(huán)，這樣才能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，取得更大的發(fā)展。

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