文/謝秀蓮 （山東省菏澤市曹縣人民醫(yī)院）

在當(dāng)今醫(yī)院的政工管理系統(tǒng)的建設(shè)過程中，主要的工作是將醫(yī)院的整體的管理都融入其思想政治的管理工作中，也是醫(yī)院中的最高標(biāo)準(zhǔn)的管理系統(tǒng)。在傳統(tǒng)的醫(yī)院管理系統(tǒng)中，很多管理方式已經(jīng)跟不上現(xiàn)代化的發(fā)展步伐和發(fā)展水平，在工作的實(shí)施過程中或者思想政治引導(dǎo)等都已經(jīng)無法適應(yīng)，在當(dāng)今現(xiàn)代信息化的發(fā)展背景下，在醫(yī)院管理過程中建設(shè)完善的思想政治管理體系，創(chuàng)新和變革政工管理系統(tǒng)能夠進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院的長久發(fā)展。

一、當(dāng)前我國醫(yī)院政工系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）政工系統(tǒng)建設(shè)不夠完善

在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，很多醫(yī)院在建設(shè)和發(fā)展過程中，對(duì)于政工系統(tǒng)的建設(shè)和管理有一定的變革和建設(shè)，也有一部分取得了不錯(cuò)的效果。但是在實(shí)際的醫(yī)院發(fā)展過程中，大多數(shù)醫(yī)院的整體發(fā)展中與現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展相比還是有一定的距離和差異。我國醫(yī)院在政工建設(shè)管理系統(tǒng)還是依舊沿襲傳統(tǒng)的管理模式，其管理方式也不能緊跟時(shí)代的發(fā)展，更不用說在信息化的發(fā)展中，無論是管理的實(shí)施內(nèi)容還是思想政治引導(dǎo)管理方面，已經(jīng)不能實(shí)現(xiàn)其原有的管理效果。政工系統(tǒng)建設(shè)體制還不夠完善，很多方面的管理工作還沒有建立相應(yīng)的管理制度，進(jìn)一步影響著我國醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)。

（二）政工管理系統(tǒng)發(fā)展不夠完善

從整體來看，我國很多醫(yī)院在政工管理工作的過程中，完善性依然不夠高，醫(yī)院的管理系統(tǒng)還沒有建立統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范，政工管理工作人員缺乏嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)和管理，在很多情況下不能落實(shí)相應(yīng)的管理制度，履行相應(yīng)的管理?xiàng)l例，管理工作只浮于表面，沒有將工作責(zé)任落實(shí)到位，導(dǎo)致已經(jīng)建立的政工管理系統(tǒng)的規(guī)范和條例沒有實(shí)用性，不僅不能提高員工的積極性，對(duì)于醫(yī)院的政工管理系統(tǒng)的變革也有很大的阻礙作用，影響醫(yī)院的長久發(fā)展。

二、信息時(shí)代我國醫(yī)院政工管理系統(tǒng)的建設(shè)策略

（一）不斷完善醫(yī)院政工管理體系

在當(dāng)今社會(huì)的不斷發(fā)展和變革的過程中，醫(yī)院方面也在不斷進(jìn)行相應(yīng)的改變和變革，要想提高醫(yī)院政工管理系統(tǒng)的建設(shè)水平和質(zhì)量，需要從醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展建設(shè)水平入手，增強(qiáng)醫(yī)院管理體系的創(chuàng)建，不斷完善政治工程管理系統(tǒng)各個(gè)部門和組織們的管理體系，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展水平，以數(shù)據(jù)化的方式為醫(yī)院打造大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，在數(shù)據(jù)上保障醫(yī)院在完善的系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)上提高整體的經(jīng)濟(jì)和發(fā)展水平。除此之外，醫(yī)院系統(tǒng)還應(yīng)該不斷地規(guī)范醫(yī)院的文化和思想政治管理，將人事管理也及時(shí)融入政工系統(tǒng)的管理中，在統(tǒng)一的管理過程中落實(shí)醫(yī)院管理任務(wù)，提高醫(yī)院的監(jiān)督管理力度，保證醫(yī)院相關(guān)部門能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)的工作制度，促進(jìn)醫(yī)院的公平公正和長久的發(fā)展。

（二）落實(shí)責(zé)任制度

在創(chuàng)設(shè)醫(yī)院的政工管理體系的過程中，需要結(jié)合當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展水平和質(zhì)量，在實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理的同時(shí)，也需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，在日常工作中科學(xué)、合理的創(chuàng)建高效的責(zé)任管理制度，將每個(gè)部門、每個(gè)員工都落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任制度，也就是“責(zé)任田”制度。在日常工作管理過程中，所屬部門和員工負(fù)責(zé)各自的“責(zé)任田”，每個(gè)人在將責(zé)任落實(shí)到位的同時(shí)，也能夠更加充分的發(fā)揮相應(yīng)的監(jiān)督管理作用，一旦出現(xiàn)問題，就能夠在最短時(shí)間內(nèi)追究到相關(guān)責(zé)任人。在這樣的責(zé)任制度管理下，對(duì)于每個(gè)部門甚至每個(gè)員工都能夠極大地促進(jìn)其工作效率和質(zhì)量，能夠高效的完成相應(yīng)的責(zé)任管理系統(tǒng)中的責(zé)任，進(jìn)一步的完善和健全政工管理系統(tǒng)的建設(shè)，提高醫(yī)院的綜合管理能力和水平，提高競爭實(shí)力。

（三）增強(qiáng)醫(yī)院政工管理團(tuán)隊(duì)的人才建設(shè)

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也在飛速的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和信息時(shí)代的變革和進(jìn)步已經(jīng)充分融入到各行各業(yè)的發(fā)展中，在醫(yī)院的建設(shè)過程中也是如此，信息化已然已經(jīng)成為必然的趨勢(shì)。在信息化醫(yī)院的發(fā)展和變革過程中，醫(yī)院的經(jīng)營模式、醫(yī)療水平等都在不斷地發(fā)展，但是在發(fā)展過程中，人才的培養(yǎng)和引進(jìn)才是最為基礎(chǔ)的，是現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展的必要前提。想要提高醫(yī)院政工管理系統(tǒng)的建設(shè)水平，必須要提高管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)，打造專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，以信息化為基礎(chǔ)背景，在醫(yī)院的文化建設(shè)的氛圍中，采用定期培訓(xùn)和開展講座等方式，打造專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，保證工作人員能夠在日常工作的基礎(chǔ)上，緊隨信息時(shí)代的變化，不斷創(chuàng)新政工管理系統(tǒng)，為醫(yī)院的長久發(fā)展奉獻(xiàn)更大的力量。

三、結(jié)語

總而言之，隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)也在不斷地發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)也在不斷地融合現(xiàn)代信息化技術(shù)的發(fā)展水平，不斷地更新和完善。與此同時(shí)，我國醫(yī)院的政工管理系統(tǒng)建設(shè)水平雖然與發(fā)達(dá)國家相比仍然有一定的距離，但是只要我們不斷地發(fā)現(xiàn)自身建設(shè)的不足之處，并從各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新和管理，結(jié)合新時(shí)代對(duì)員工的管理要求，對(duì)政工體系進(jìn)行改革，腳踏實(shí)地建設(shè)信息化醫(yī)院政工管理系統(tǒng)，推進(jìn)醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院的長久發(fā)展。