文/歐陽(yáng)龍 （福州市社會(huì)科學(xué)院）

當(dāng)前福州利用“多區(qū)疊加”的政策優(yōu)勢(shì)，密集出臺(tái)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)扶持政策，抓緊布局建設(shè)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，持續(xù)提升文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的品牌影響力與社會(huì)知名度，吸引更多知名企業(yè)、優(yōu)秀人才和創(chuàng)意投資，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，促進(jìn)城市有機(jī)成長(zhǎng)，提高市民生活品質(zhì)。文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)已成為福州社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要“推進(jìn)器”。

一、福州文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)品牌建設(shè)現(xiàn)狀

目前福州有國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)園5個(gè)、文化產(chǎn)業(yè)示范基地2個(gè)、省級(jí)文化產(chǎn)業(yè)基地21個(gè)。閩臺(tái)(福州)文化產(chǎn)業(yè)園等園區(qū)品牌影響力已享譽(yù)全國(guó)，網(wǎng)龍、時(shí)代華奧等文化龍頭企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)、鴻博印刷、坤彩科技、新大陸、德藝文創(chuàng)等多家文化企業(yè)成功上市。2015年、2016年，福州市文化產(chǎn)業(yè)分別實(shí)現(xiàn)增加值230億元、260億元，占全市GDP比重分別為4.05%、4.15%，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)已成為福州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、福州文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)品牌建設(shè)發(fā)展瓶頸

目前福州市的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)品牌建設(shè)仍存在以下發(fā)展瓶頸：

（1）集群質(zhì)量不高，產(chǎn)業(yè)鏈條協(xié)作性不強(qiáng)。有的園區(qū)產(chǎn)業(yè)成熟度較低，早期園區(qū)規(guī)劃定位與招商缺乏前瞻性，入園門檻較低，進(jìn)駐企業(yè)內(nèi)在關(guān)聯(lián)與互補(bǔ)性不強(qiáng)，上下游產(chǎn)業(yè)鏈條不完整，未形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。有的園區(qū)缺乏文化龍頭企業(yè)的引領(lǐng)帶動(dòng)，定位不準(zhǔn)確，產(chǎn)業(yè)格局碎片化，快速成長(zhǎng)型企業(yè)較少，入駐企業(yè)流動(dòng)性大，未形成區(qū)域文創(chuàng)集群品牌，可持續(xù)發(fā)展后勁不足。

（2）文化氛圍不濃，創(chuàng)意生態(tài)系統(tǒng)不暢。有的園區(qū)過度重視辦公空間建設(shè)，商業(yè)地產(chǎn)色彩濃厚，綠地、咖啡館、圖書館、畫廊等給文創(chuàng)從業(yè)者聚會(huì)、交流和展示的公共文化空間匱乏，園區(qū)文化氛圍較為淡薄，容易淪為文創(chuàng)產(chǎn)品的制造車間而非創(chuàng)意要素集聚活躍的眾創(chuàng)空間。有的園區(qū)忽視自身孵化器建設(shè)，園區(qū)內(nèi)建筑物密度大且風(fēng)格同質(zhì)化明顯，辨識(shí)度低，與周邊社區(qū)文化氛圍割裂，相應(yīng)的事件和活動(dòng)組織不夠，導(dǎo)致園區(qū)人氣不足、口碑不佳、品牌傳播范圍受限。

（3）深度融合不足，創(chuàng)意轉(zhuǎn)化效率不高。有的園區(qū)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)跨界深度融合意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)創(chuàng)意轉(zhuǎn)化效率不高，產(chǎn)業(yè)融合潛能有待進(jìn)一步挖掘。有的歷史文化街區(qū)文商旅業(yè)態(tài)未深度融合，未充分挖掘出當(dāng)?shù)靥厣珰v史文化資源稟賦，傳統(tǒng)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)中創(chuàng)意要素跟風(fēng)借鑒痕跡明顯，一些項(xiàng)目觀賞性弱、體驗(yàn)感差，未凸顯出文化品牌與特色的異質(zhì)化，文化附加值較低。

（4）融資渠道狹窄，企業(yè)成長(zhǎng)空間受限。由于文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)規(guī)模小，集中度不強(qiáng)，固定資產(chǎn)少、無形資產(chǎn)多，創(chuàng)意研發(fā)的成果價(jià)值、投資收益難以預(yù)估，有較高的投資風(fēng)險(xiǎn)，加之當(dāng)前文創(chuàng)投融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專業(yè)機(jī)構(gòu)匱乏，文創(chuàng)企業(yè)尤其是中小微企業(yè)融資十分困難，企業(yè)成長(zhǎng)空間受限。

三、福州文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)品牌提升策略

（1）突出主導(dǎo)方向，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)。以產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)和協(xié)同創(chuàng)新為基礎(chǔ)，合理定位選擇園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和培育產(chǎn)業(yè)，梳理核心產(chǎn)業(yè)鏈缺失和薄弱環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈招商，填補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈空白。培育打造、著力引進(jìn)一批文創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)軍或?qū)＞匦缕髽I(yè)，深化龍頭引領(lǐng)帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同共贏，打造出辨識(shí)度高、品牌化強(qiáng)的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集群體。重視文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的名人名企效應(yīng)，鼓勵(lì)支持文化名家、文創(chuàng)大匠、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人、創(chuàng)客達(dá)人、知名網(wǎng)紅等入駐園區(qū)開設(shè)工作室，引導(dǎo)老字號(hào)品牌連鎖入駐，帶動(dòng)整個(gè)園區(qū)檔次的提高和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。引導(dǎo)與園區(qū)龍頭企業(yè)相關(guān)的重要客戶群體、相關(guān)產(chǎn)業(yè)及輔助產(chǎn)業(yè)入駐，聯(lián)合企業(yè)開展以商招商，重點(diǎn)引入一批快速成長(zhǎng)型企業(yè)以及高校文創(chuàng)產(chǎn)學(xué)研基地，動(dòng)態(tài)優(yōu)化升級(jí)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

（2）突出文化特色，打造“人本化”園區(qū)。堅(jiān)持將文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)打造成區(qū)域“文化地標(biāo)”和“創(chuàng)意高地”，強(qiáng)調(diào)“人本化”在園區(qū)公共文化環(huán)境中的打造，深化園區(qū)破損路面、閑置空地、交通標(biāo)識(shí)等環(huán)境整治，增加咖啡館、圖書館、畫廊、書店等文化配套設(shè)施，拆除圍墻，擴(kuò)充綠地與文化小廣場(chǎng)，騰出更多的公共休閑互動(dòng)空間，從細(xì)節(jié)入手，精心設(shè)計(jì)優(yōu)秀的特色建筑與人文景觀，塑造高品質(zhì)的公共文化環(huán)境氛圍。定期舉辦音樂會(huì)、藝術(shù)展、專題講座、研討會(huì)、創(chuàng)意者聚會(huì)、公共文化演出、文旅名優(yōu)產(chǎn)品展銷、名優(yōu)品牌新品發(fā)布會(huì)、夜市、文化美食節(jié)等公眾活動(dòng)，營(yíng)造出適合文創(chuàng)從業(yè)者、愛好者聚會(huì)、交流和展示，激發(fā)出創(chuàng)意靈感的文化氛圍，促進(jìn)園區(qū)文化品牌以及入駐企業(yè)品牌傳播與口碑營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)文創(chuàng)園區(qū)與周邊社區(qū)文化氛圍的共融，吸引更多周邊社區(qū)居民、外來游客入園享受體驗(yàn)文化、休閑娛樂消費(fèi)，帶動(dòng)文創(chuàng)園區(qū)人氣，促進(jìn)園區(qū)招商，彌補(bǔ)配套設(shè)施不足。

（3）堅(jiān)持融合發(fā)展，重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。鼓勵(lì)企業(yè)“文創(chuàng)+數(shù)字+x”的跨界融合，借力智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)以及直播帶貨等新模式，將創(chuàng)意與制造、消費(fèi)者需求的緊密結(jié)合互動(dòng)，不斷催生新業(yè)態(tài)，逐步形成文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)、農(nóng)業(yè)等相互融合、滲透共贏的新格局，切實(shí)將企業(yè)的文化創(chuàng)意快速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，進(jìn)入穩(wěn)定盈利狀態(tài)。充分挖掘閩都特色文化根脈和文化記憶，重塑傳統(tǒng)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)空間，加入創(chuàng)意設(shè)計(jì)與文商旅展覽元素，突出文化品牌的異質(zhì)化，提升文化附加值，提高項(xiàng)目的觀賞性、體驗(yàn)感，加速傳統(tǒng)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。

（4）暢通融資渠道，增加投資機(jī)會(huì)。園區(qū)要加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)投融資服務(wù)功能平臺(tái)建設(shè)，重點(diǎn)完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估、資金擔(dān)保、版權(quán)交易、文化投融資咨詢等服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)信息共享，通過財(cái)政資金的引導(dǎo)，促進(jìn)銀、政、企有效對(duì)接，鼓勵(lì)風(fēng)投、私募股權(quán)基金、眾籌等各類資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)，增加產(chǎn)融結(jié)合的渠道。