文/衡芥荻（鄭州商學(xué)院）

大數(shù)據(jù)時代對各行各業(yè)都產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)的影響，品牌企業(yè)也不例外。大數(shù)據(jù)改變了品牌企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)維模式與經(jīng)濟(jì)管理體制，只有秉承與時俱進(jìn)的基本原則，積極創(chuàng)新財務(wù)管理工作，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。本文論述了大數(shù)據(jù)的基本概念，以及其對品牌企業(yè)財務(wù)管理的影響，分析了財務(wù)管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)存在的問題，最終提出切實(shí)可行的改進(jìn)策略。

一、大數(shù)據(jù)的基本概念

大數(shù)據(jù)最早由世界知名的信息咨詢公司麥肯錫所提出。大數(shù)據(jù)的概念一經(jīng)提出，立刻引起了強(qiáng)烈的社會反響，并逐步流傳到各個國家。大數(shù)據(jù)又稱之為信息資料庫，依靠分布式計算架構(gòu)與云計算處理平臺，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的集中式、分布式處理。

二、大數(shù)據(jù)時代對品牌企業(yè)財務(wù)管理的積極影響

（一）財務(wù)數(shù)據(jù)采集范圍更加廣泛，財務(wù)數(shù)據(jù)集中處理更加高效

大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅擴(kuò)大了財務(wù)數(shù)據(jù)容量，也改變了數(shù)據(jù)來源渠道與數(shù)據(jù)處理環(huán)境。一方面，財務(wù)數(shù)據(jù)來源渠道逐步從品牌企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)拓展到外部環(huán)境，且覆蓋范圍越來越大；另一方面，財務(wù)數(shù)據(jù)處理逐漸從局域網(wǎng)環(huán)境升級到互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)與云計算環(huán)境。

（二）財務(wù)管理更加高效化、便捷化與精準(zhǔn)化

在以往的財務(wù)管理模式中，樣本數(shù)據(jù)有限，并且依靠人工手段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。這使得數(shù)據(jù)分析結(jié)果存在主觀性與片面性，缺乏可參考價值。而利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以快速且精確的采集品牌企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過構(gòu)建數(shù)據(jù)信息模型，增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析的時效性、客觀性與精確性。

三、大數(shù)據(jù)時代下品牌企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)存在的問題

（一）思想觀念落后

大數(shù)據(jù)時代的悄然來臨，使得品牌企業(yè)原有的財務(wù)管理模式逐步邊緣化。如果品牌企業(yè)盲目沿用傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，不僅會降低財務(wù)管理工作水平，還會制約企業(yè)的良好發(fā)展?，F(xiàn)階段，品牌企業(yè)管理者思想觀念落后集中體現(xiàn)在如下兩方面：其一，部分管理者盲目注重短期經(jīng)濟(jì)效益，忽略了管理方式對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成的不利影響；其二，部分管理者主觀意識濃重，對管理對象存在一定的偏見，導(dǎo)致管理方式缺乏合理性。例如，管理者盲目注重固定資產(chǎn)管理，對無形資產(chǎn)缺乏重視，進(jìn)而造成不必要的損失。

（二）風(fēng)險意識淡薄

風(fēng)險意識是大數(shù)據(jù)時代下品牌企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)的重難點(diǎn)問題之一。風(fēng)險預(yù)測與評估能力的好壞直接決定了品牌企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。作為品牌企業(yè)的經(jīng)營管理者，必須具備良好的風(fēng)險意識與風(fēng)險評估能力。風(fēng)險意識淡薄，使得品牌企業(yè)經(jīng)營管理者無法有效規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險，極易使資金供應(yīng)鏈斷裂，制約經(jīng)營活動的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）財務(wù)管理共享性不足

縱觀品牌企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，財務(wù)管理環(huán)節(jié)的共享性較差，而這也源自于財務(wù)管理工作完全處于獨(dú)立封閉狀態(tài)。大數(shù)據(jù)時代背景下，品牌企業(yè)財務(wù)管理工作的獨(dú)立性集中體現(xiàn)在如下兩方面：其一，財務(wù)部門與其他職能部門之間缺少穩(wěn)定的信息交互渠道和資源共享平臺；其二，財務(wù)部門與其他職能部門的信息不對稱。

（四）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)匱乏

品牌企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)直接決定了財務(wù)管理的創(chuàng)新成果。當(dāng)前，品牌企業(yè)絕大多數(shù)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平偏低，職業(yè)道德素養(yǎng)匱乏，無法滿足大數(shù)據(jù)時代對財務(wù)管理工作的基本要求。

四、大數(shù)據(jù)時代下品牌企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理的具體策略

在大數(shù)據(jù)時代背景下，品牌企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)踐行如下幾方面路徑：轉(zhuǎn)變管理理念、增強(qiáng)風(fēng)險意識，提升信息化建設(shè)程度、組建高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新管理模式

大數(shù)據(jù)時代下，品牌企業(yè)經(jīng)營管理活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息量極為龐大。高效應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，有助于品牌企業(yè)調(diào)整經(jīng)營模式，深化管理體制變革。品牌企業(yè)管理人員與財務(wù)人員需順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，轉(zhuǎn)變思想觀念，將大數(shù)據(jù)技術(shù)高度融合到財務(wù)管理工作中。

此外，樹立大數(shù)據(jù)工作意識，促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)與財務(wù)管理的有機(jī)整合。依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)對各類財務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)行采集、整合、處理與分析，可促使整體財務(wù)管理工作逐步向著信息化、集成化與精確化方向發(fā)展。再者，企業(yè)需客觀認(rèn)知大數(shù)據(jù)技術(shù)，切勿盲目注重短期收益穩(wěn)定性，確保大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理中發(fā)揮優(yōu)勢效能。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，深度挖掘商業(yè)信息，提升品牌企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢與財務(wù)管理水平，滿足市場變化需求。

（二）加大風(fēng)險預(yù)測與防控力度

基于風(fēng)險具有不可預(yù)見性與不可控性特征，積極更新風(fēng)險管理理論顯得尤為重要。品牌企業(yè)應(yīng)以大數(shù)據(jù)技術(shù)為核心，創(chuàng)建完善的風(fēng)險評估制度，組建獨(dú)立的風(fēng)險評估部門。品牌企業(yè)要根據(jù)風(fēng)險評估內(nèi)容，提出切實(shí)可行的風(fēng)險防范處理措施。

在創(chuàng)建風(fēng)險評估制度時，需綜合考量評估的全面性、系統(tǒng)性與合理性，一旦評估出現(xiàn)漏洞，則會對品牌企業(yè)造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。另外，品牌企業(yè)要積極開展財務(wù)風(fēng)險測試工作，有效預(yù)防經(jīng)營管理活動中的風(fēng)險。同時在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，全方位動態(tài)化監(jiān)控各環(huán)節(jié)的資金流動情況，降低財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。

（三）構(gòu)建完善的信息化財務(wù)管理體系，促進(jìn)財務(wù)資源共享

品牌企業(yè)只有高度順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。品牌企業(yè)應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)特點(diǎn)，創(chuàng)建完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，編制完整性、合理性、可執(zhí)行性的風(fēng)險處置方案，全方位動態(tài)化監(jiān)測各類風(fēng)險，統(tǒng)編匯總風(fēng)險數(shù)據(jù)信息，有針對性的調(diào)整財務(wù)信息，從而加強(qiáng)財務(wù)信息的精確性。與此同時，高效應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)建云計算平臺，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，促進(jìn)財務(wù)資源整合。一方面，保證財務(wù)管理決策的合理性與精確性，提高財務(wù)工作效率。另一方面，促進(jìn)各部門的財務(wù)信息交互與財務(wù)資源共享，形成多層次、多角度的財務(wù)管理體系，為品牌企業(yè)完善內(nèi)部管理制度，優(yōu)化員工績效考核提供必要的支持與協(xié)助。

（四）深化財務(wù)管理體制改革，調(diào)整財務(wù)管理模式

大數(shù)據(jù)時代具有數(shù)據(jù)信息量大、數(shù)據(jù)類型多樣化、數(shù)據(jù)信息更新速度快等基本特征。品牌企業(yè)要想與大數(shù)據(jù)時代接軌，必須積極創(chuàng)新財務(wù)管理模式。具體策略如下所述。

1.深化財務(wù)管理體制改革，創(chuàng)新財務(wù)管理模式

依靠互聯(lián)網(wǎng)、計算機(jī)技術(shù)與信息技術(shù)，創(chuàng)建完整的財務(wù)數(shù)據(jù)分析模型。品牌企業(yè)需利用大數(shù)據(jù)的挖掘功能，客觀評估內(nèi)部資源配置的合理性，從根本上解決資源配置失衡問題。一方面增大資源綜合利用率，另一方面加快財務(wù)管理工作進(jìn)度。

2.優(yōu)化財務(wù)管理組織架構(gòu)，明確從業(yè)人員事務(wù)范圍與職責(zé)權(quán)限

以往的品牌企業(yè)財務(wù)管理工作存在分工不明確、權(quán)責(zé)分屬混亂等突出性問題。在大數(shù)據(jù)時代，品牌企業(yè)必須明確各部門、各崗位的事務(wù)范圍，進(jìn)一步細(xì)化權(quán)責(zé)分屬，促進(jìn)內(nèi)部職能部門的溝通交流與協(xié)調(diào)配合，為會計信息整合與財務(wù)管理提供必要的支持。

（五）加強(qiáng)財務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時代背景下，品牌企業(yè)要想組建高素質(zhì)的財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，必須踐行如下幾方面路徑：

第一，加強(qiáng)財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使其轉(zhuǎn)變思想觀念，掌控新型財務(wù)管理思維。在信息量快速膨脹的環(huán)境中，財務(wù)人員既要建立大財務(wù)思想，又需強(qiáng)化綜合素質(zhì)，深化財務(wù)管理工作的落實(shí)，為企業(yè)制定宏觀戰(zhàn)略指導(dǎo)方針提供可靠的參考依據(jù)。

第二，儲備財務(wù)管理人員。當(dāng)前，高素質(zhì)的財務(wù)管理人員極度匱乏。品牌企業(yè)應(yīng)與高校建立良好的合作關(guān)系，創(chuàng)建完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，為社會輸送高素質(zhì)人才。在招募財務(wù)管理人才的基礎(chǔ)上，品牌企業(yè)還要加大對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度，滿足新時代財務(wù)管理工作需求。

五、結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代呈現(xiàn)出顯著的特征，對品牌企業(yè)的財務(wù)管理工作產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。為此，品牌企業(yè)要秉承與時俱進(jìn)的基本原則，高效應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的積極作用，以此改善升財務(wù)管理水平，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。