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1 建筑工程施工技術的特點

建筑工程施工涉及到的內容比較多，并且隨著建筑復雜程度的增加以及人們對建筑功能性要求的提高，建筑工程的施工周期被延長。施工過程中一旦出現(xiàn)質量不合格等問題，建筑工程的，正常施工就會受到嚴重的影響，不利于建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，施工單位管理人員必須做好施工技術管理以及施工現(xiàn)場管理，針對施工中出現(xiàn)的問題給出具體的解決措施，確保建筑工程施工質量達到預計的標準。

建筑工程施工人員的流動性比較強。建筑企業(yè)會在同一時間接受很多施工項目，為了保證施工能夠按照計劃進行，施工人員需要來回調動。同時，很多建筑工程的施工環(huán)境比較惡劣，施工會受到環(huán)境的影響，從而導致施工現(xiàn)場管理難度比較大。此外，很多施工人員都是外來務工人員，施工項目還沒有完成，有些施工人員就離開，從而導致施工的連續(xù)性比較差。施工單位各個不同部門之間的交流合作比較差，這在一定程度上增加了施工現(xiàn)場管理的難度。

2 建筑施工技術

2.1 防水施工技術

建筑工程施工需要多種不同的施工技術，其中防水施工技術是重要的施工技術之一。防水施工技術能夠保障建筑居住的安全性，確保建筑的功能能夠發(fā)揮出來。防水施工技術使用時，施工人員需要注意三方面的內容：第一，防水材料的質量。所有的防水材料質量必須符合質量標準，根據(jù)建筑不同區(qū)域科學合理的選擇合適的防水材料。同時，還可以根據(jù)市場材料的供應情侶，選擇先進的防水材料，提高建筑的防水效果。第二，強化防水材料質量檢測。一般情況下，防水材料的質量檢測需要經(jīng)過兩步，首先采購人員在采購的過程中，結合國家相應的質量標準，對防水材料進行質量檢測。其次，防水材料運送到施工現(xiàn)場后，質量檢測人員再次符合防水材料進行檢測，確保每一批次防水材料的質量符合要求，做好防水材料等測試工作。第三，提高防水材料的施工技術。施工人員必須嚴格按照防水材料的敷設原則進行敷設，防水材料敷設前，施工人員要將地面清掃干凈，避免雜物的出現(xiàn)導致防水材料敷設不平整。其次，根據(jù)防水材料的敷設步驟進行施工，保證所有區(qū)域都敷設完整。最后，進一步檢查防水材料的敷設效果。

2.2 電氣接地技術

電氣接地是保證所有電器設備能夠安全運轉的重要措施，為了不出現(xiàn)跑電漏電等嚴重的問題，提高建筑工程后期用電安全，必須嚴格控制電氣接地技術的使用。電氣接地技術在使用過程中應該遵循以下步驟：第一，施工開始前施工人員要檢查電氣設備，認真審核電氣接線圖紙。地線連接必須采用并聯(lián)的方式，施工人員必須提起注意。第二，（1）結合建筑內部情況來確定線路布局，并確保接頭連接牢固。（2）加強線路查驗。驗收人員必須仔細檢查電路，并對每個接線點進行核查，只有符合相關標準，方能驗收通過。

2.3 鋼筋加工技術

鋼筋是建筑項目中應用最多的材料之一，其質量關乎建筑穩(wěn)固性，要嚴格把控鋼筋加工質量。建筑企業(yè)派專人調研建材市場，挑選幾家具有資質的鋼筋生產(chǎn)廠家，對鋼筋的性能進行檢測，以此挑選出強度大、形變少、耐腐蝕的鋼筋材料。從中選擇性價比高的鋼筋，并與廠家建立長期合作關系。建筑企業(yè)要對進場的鋼筋材料進行復檢，確保鋼筋符合標準，再按照工程需要對鋼筋進行加工。加工流程：（1）將鋼筋表面清理干凈。（2）檢查加工設備的狀態(tài)。（3）根據(jù)鋼筋用途不同，選擇不同的計算公式，以此得到下料長度。（4）彎制鋼筋時需嚴格按照有關標準執(zhí)行，比如鋼筋直徑要在箍筋直徑的2.5倍以上。需要注意的是，彎制工序應當在常溫下進行，切記不可加熱操作。（5）將加工好的鋼筋放到指定位置。

2.4 流水施工技術

流水施工時將施工人員劃分若干小組，在規(guī)定時間內相應投入人員、器械等資源，讓建筑工段依次完成。要想流水施工如約完工，需要明晰施工流程:（1）做好統(tǒng)籌規(guī)劃。根據(jù)實際狀況將工程劃分為若干階段，并推測建筑施工可能遇到的困難，制定處理方案。只有細心制定流水施工規(guī)劃，才能確保施工活動有條不紊地進行。（2）明確施工項目的主次關系。建筑工程包含眾多項目，有些是重點項目，有些是一般項目。當項目發(fā)生沖突時，優(yōu)先完成重點項目。倘若時間不足，需緊著重點項目。（3）劃分施工段。每個施工段的工作量要接近段數(shù)不宜過多，以縮短施工工期。（4）對各施工段的施工狀況進行記錄，并對相關數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析，再與施工計劃進行對比，確保施工活動如約完工。

2.5 混凝土施工技術

混凝土屬于現(xiàn)代建筑工程經(jīng)常會用到的材料，因為混凝土自身的良好性能，其在項目建設過程中起到了不可忽視的作用。但當前仍然有部分項目在實際建設過程中相關管理人員并未對混凝土材料和混凝土施工技術給予高度的關注，使在實際應用混凝土時產(chǎn)生了很多的不足，諸如其強度和硬度不足以及產(chǎn)生大面積裂縫等多種問題，這些問題的產(chǎn)生也對工程質量以及工程安全造成了不同程度的威脅。在混凝土實際進行運輸時需要挑選較為平坦的道路，防止產(chǎn)生攪拌不勻稱而產(chǎn)生分層的問題。

3 建筑工程項目中的現(xiàn)場施工管理

3.1 施工計劃和安排

建筑施工涉及的事務十分繁瑣，為了能夠理清頭緒需要制定科學的施工計劃。高效的施工計劃能夠在一定程度上促進施工有序進行，合理安排施工步驟。并且在施工過程中使各項工作井井有條，提升施工的整體協(xié)調性。施工計劃的制定需要結合施工環(huán)境，要求經(jīng)驗豐富的管理人員合理安排施工工藝和施工人員，并對施工中存在的技術難點進行攻堅。組建攻堅團隊，保障疑難問題得到妥善解決。例如在混凝土的澆筑過程中，混凝土制作地點應該盡可能和澆筑點保持較短的距離，因而需要對施工過程進行規(guī)劃，保證混凝土的及時供應，并且在規(guī)定時間內完成澆筑，保障混凝土的施工質量。要對工程的基本概況以及施工環(huán)節(jié)和流程、工程進度等進行明確規(guī)定和說明，確定各個階段的工程建設目標。需要為計劃預留足夠的時間，避免因緊急情況對施工造成影響，如一些惡劣天氣容易對施工環(huán)境造成影響，預留足夠的時間能夠更好地處理這些情況。此外，對施工過程進行嚴格的監(jiān)督，確保工程如期、高質量交付。

3.2 施工現(xiàn)場材料質量管理

施工現(xiàn)場的材料質量管理是施工重點，加強對原材料質量的把控，可有效提升施工質量。采購時要選擇實力強、產(chǎn)品性價比高的材料供應商，并對材料進行現(xiàn)場質量檢測，檢測結果要滿足施工要求。除檢驗相關合作商資質外，還要通過抽樣檢測，清除不合格材料，保證施工質量。同時，施工現(xiàn)場要做好材料儲備工作，加強材料管理，避免因材料保管不當，影響整體質量。具體施工過程中，要根據(jù)施工要求選用較好的材質，以減少施工環(huán)節(jié)中的損耗。

3.3 加大監(jiān)管力度

監(jiān)管到位需多方努力。首先，政府部門要加大監(jiān)管力度。組建監(jiān)管隊伍，配足人手，深入施工現(xiàn)場開展監(jiān)管活動。監(jiān)管隊伍要具備較高的專業(yè)知識，這樣才能懂業(yè)務。通過現(xiàn)場巡查，糾正施工錯誤處。為了進一步發(fā)揮政府職能，需要給監(jiān)管隊伍配備先進儀器。儀器的運用可顯著提升監(jiān)管效率，從而有效保證施工質量。其次，監(jiān)理要認真履職，做好監(jiān)管工作。監(jiān)理方根據(jù)監(jiān)理流程開展日常工作，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工，應及時制止，并勒令其改正。在改正過程中實施監(jiān)督，確保改正到位。監(jiān)理方要將施工問題進行匯總，在例會上進行說明，以避免問題再次發(fā)生。最后，建筑企業(yè)成立監(jiān)管小組，對施工過程進行把控。一方面可提升企業(yè)自身的施工水平，另一方面可保障施工進度。只有監(jiān)管工作到位，才能確保施工行為符合規(guī)范，進而確保建筑工程質量。

3.4 健全管理制度

管理制度是管理工作的重要指導，只有管理制度完善，才能確保管理行為合理合法。當前施工管理不到位，大部分是因為制度的缺失，因此需要建筑企業(yè)健全管理制度。首先，明晰管理職責。在制度中要充分體現(xiàn)每個崗位的管理任務，以及需擔負的職責，這樣才能有效避免推諉事件發(fā)生。其次，明確管理流程。只有管理人員清楚如何開展工作，才能讓管理工作有序開展。同時，管理流程的確定有助于管理工作的規(guī)范化發(fā)展。再次，制定獎懲機制。為了激發(fā)員工潛能，提升員工積極性，需要制定獎勵措施。獎勵要具備激勵性，需要建筑企業(yè)事先調查員工需求，有針對性地選定獎品。如若管理人員瀆職，可依靠懲罰機制對其進行處理，以儆效尤。只有嚴格治理，才能促進責任心的形成。最后，制定監(jiān)督機制。為了提高管理效率，需要建立監(jiān)督小組，以監(jiān)督日常管理工作。

3.5 激勵機制和問責制的確立

建筑工程的施工需要以完善的制度為保障，除了必要的監(jiān)督機制外，獎懲激勵制度也需要建立健全并逐步完善。對此，要建立人性化獎懲機制，充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。除此之外，應建立責任落實機制，通過將責任落實到個人，使人們認識到自己的職責，在責任事故發(fā)生后及時進行責任認定，將獎懲機制融入其中，確保工程的順利實施。問責機制的建立也能在很大程度上對那些安全意識薄弱的工作人員形成約束。在激勵機制幫助下充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性，爭相提升自身的專業(yè)技能，規(guī)范工作人員的日常行為。激勵機制和問責制的確立可以大幅度提升工作人員的積極性，提升其責任意識，使工作人員能夠爭相做好本職工作，同時積極參與到生產(chǎn)工藝的改進中去，確保工程高質量、如期完成。

3.6 現(xiàn)場施工人員管理

項目工程建設施工人員管理，需要堅持以人為本。施工環(huán)節(jié)需要加強對施工人員的管理，使員工主動參與到工程施工中。建筑施工前，要完善質量控制體系，明確各施工人員的責任義務，針對施工人員施工技術進行專業(yè)培訓，以提高施工人員的技能水平和質量控制意識。開展施工時，需對施工人員建立檢查機制，確保施工項目符合要求。具體監(jiān)理人員要嚴格按照國家規(guī)范要求進行施工，保證施工質量，保障居民的生活和財產(chǎn)安全。

4 結束語

建筑企業(yè)要想在完全放開的市場經(jīng)濟中屹立不倒，不僅需要更新施工技術，還需要加強施工管理。企業(yè)應時刻關注施工技術的發(fā)展動態(tài)，根據(jù)自身實際情況選擇適宜的施工技術，并在企業(yè)內部積極推廣。通過對施工各環(huán)節(jié)進行升級改造，以提升施工效率。此外，企業(yè)必須健全管理制度，讓管理工作有據(jù)可依。加大建筑隊伍，以夯實人力基礎。加大監(jiān)管力度，讓施工更加規(guī)范。通過種種舉措打造高效施工管理模式，從而讓企業(yè)獲得長足的發(fā)展。