王毅， 萬黎明

(1. 四川外國語大學(xué) 馬克思主義學(xué)院， 重慶 400031； 2. 西南大學(xué) 歷史文化學(xué)院， 重慶 400715)

20世紀(jì)80年代，隨著相關(guān)檔案資料的解密，學(xué)界開始研究三線建設(shè)。學(xué)界有關(guān)三線建設(shè)的研究成果，主要集中在歷史背景、戰(zhàn)略決策、調(diào)整改造等方面，有關(guān)三線建設(shè)企業(yè)的個(gè)案研究較少。本文以紅巖機(jī)器廠為例，從歷史地理學(xué)、社會(huì)學(xué)角度對(duì)重慶地區(qū)三線建設(shè)企業(yè)的選址、搬遷、衰落等方面進(jìn)行了探討。

一、紅巖機(jī)器廠的遷建

20世紀(jì)60年代初，中國周邊安全形勢急劇惡化。在南面1962年發(fā)生了中印邊境沖突，美國插手越南戰(zhàn)爭，由于中國堅(jiān)決支持越南的抗美斗爭，美國加緊了對(duì)中國的敵視和封鎖。1964年8月5日，美國制造越南北部灣事件，對(duì)北越實(shí)行軍事封鎖和轟炸。在北面1962年蘇聯(lián)在中國新疆伊犁插手煽動(dòng)了居民外逃事件，以后連續(xù)向中國邊境增兵，戰(zhàn)略導(dǎo)彈也開始直接指向中國。同時(shí)，在臺(tái)灣的蔣介石政權(quán)也趁機(jī)叫囂反攻大陸。在這種緊張的國內(nèi)外形勢下，1964年中共中央作出三線建設(shè)①?zèng)Q策。根據(jù)三線建設(shè)的決策，國家將一半以上的基本建設(shè)資金投入內(nèi)地開發(fā)，力求在四川、貴州形成一系列新的工業(yè)基地，改變我國偏緊于東部一隅的工業(yè)畸形布局。為了三線建設(shè)的順利進(jìn)行，中共中央在三線地區(qū)先后批準(zhǔn)成立三線建設(shè)委員會(huì)，其中成立于1965年的西南三線建設(shè)委員會(huì)專門負(fù)責(zé)西南地區(qū)三線企業(yè)的建設(shè)。

根據(jù)三線建設(shè)企業(yè)搬遷的原則：(1)突出備戰(zhàn)，加強(qiáng)國防建設(shè)，重要的軍工廠和必要的協(xié)作配套廠，要首先搬遷；(2)三線地區(qū)短缺產(chǎn)品的重要工廠，要優(yōu)先搬遷；(3)基礎(chǔ)工業(yè)的骨干工廠及其配套協(xié)作廠，要盡可能搬遷[1]。無錫動(dòng)力機(jī)廠成為第一批全遷企業(yè)②。1964年11月20日農(nóng)機(jī)部下達(dá)《無錫動(dòng)力機(jī)廠搬遷重慶地區(qū)基本建設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書》，決定將無錫動(dòng)力機(jī)廠的人員、設(shè)備全部搬遷到重慶。從1965年5月中旬開始，無錫動(dòng)力機(jī)廠的搬遷分四批進(jìn)行。第一批是機(jī)修、鍛工、鈑金車間及相應(yīng)的倉庫科室等，從1965年5月底開始拆遷，至1965年6月下旬投產(chǎn)；第二批是金工、熱處理車間及相應(yīng)的倉庫科室等，從1965年6月中旬開始拆遷，至1965年7月底投產(chǎn)；第三批是裝配、工具車間及相應(yīng)的倉庫科室等，從1965年7月中旬拆遷，至1965年8月上旬投產(chǎn)；第四批是鑄工車間及相應(yīng)的倉庫科室等，從1965年8月上旬拆遷，至1965年8月底投產(chǎn)。

紅巖機(jī)器廠是由無錫動(dòng)力機(jī)廠和洛陽拖拉機(jī)廠共同內(nèi)遷組建。在人口、設(shè)備等內(nèi)遷方面，1965年底無錫動(dòng)力機(jī)廠共內(nèi)遷職工1491人，其中干部496人，工人995人，隨遷家屬403戶，共1658人[2]57。內(nèi)遷的設(shè)備、原材料、在制品、家具等裝箱后編寫運(yùn)輸代號(hào)“210”，由鐵路運(yùn)往重慶。從1965年5月份到1965年8月份，共運(yùn)出設(shè)備、原材料、在制品、家具等8500噸[2]57。從1965年4月6日到1965年5月25日，洛陽拖拉機(jī)廠共內(nèi)遷職工339人，其中干部86人，工人253人，隨遷家屬84戶，304人。截止1973年，洛陽拖拉機(jī)廠內(nèi)遷的家屬增至168戶，共668人，搬遷到重慶的物資共16個(gè)車皮435噸[2]58。

根據(jù)紅巖機(jī)器廠新廠廠址的三個(gè)條件“三百公尺相對(duì)高度的高山旁側(cè)，借以掩護(hù)；有下馬廠的基地，以利馬上興建；注意隱蔽，在附近的水陸交通干線上看不到廠房。”[2]57徐柏年、方肇明③看了五處下馬廠：灌縣、宜賓、瀘州、萬縣、北碚。因北碚基本符合農(nóng)機(jī)部提出的選點(diǎn)要求，紅巖機(jī)器廠最后選在了北碚歇馬。另外四處下馬廠不符合紅巖機(jī)器的選點(diǎn)條件。灌縣：已由一機(jī)部選定新建內(nèi)遷的寧江機(jī)床廠；宜賓：生產(chǎn)區(qū)有公路通過，不隱蔽；瀘州：要利用所產(chǎn)天然氣建造化工廠；萬縣：山高坡陡，運(yùn)輸不便。廠址定點(diǎn)北碚歇馬利用原北碚鋼鐵廠下馬的廢址進(jìn)行建設(shè)后。因廠址離歌樂山較近，廠區(qū)基巖是紫紅色的砂巖，“紅”代表“革命”，“巖”代表“堅(jiān)強(qiáng)”，為祝愿新廠成為堅(jiān)強(qiáng)的革命企業(yè)，能為社會(huì)主義建設(shè)多作貢獻(xiàn)，定名“紅巖機(jī)器廠”。從地理位置來看，廠區(qū)位于北碚至青木關(guān)中間接近盆地中央，總的趨勢西面高，東面低，離高山約二至三公里。廠內(nèi)小丘起伏，淺溝縱橫，是緩丘平壩地貌。北碚至青木關(guān)是一塊南北向狹長盆地，西面為縉云山，東南面有歌樂山圍繞，嘉陵江從西北曲折而東；從氣候來看，歇馬地區(qū)海拔在200—300米之間，低于同緯度海平面氣壓24毫米，年平均氣壓736毫米[2]40；在水資源方面，紅巖機(jī)器廠主要取水大磨灘及建于大磨灘河旁的水泵房；在交通方面，紅巖機(jī)器廠四周的交通較為方便，貨運(yùn)市內(nèi)以公路為主，市外以鐵路為主，部分下江來的原材料和發(fā)出的產(chǎn)品走長江水運(yùn)。

紅巖機(jī)器廠在遷建的過程中貫徹了“三不四要”方針，即：“不占或盡量少占良田好土、不拆或少拆民房和不遷或少遷居民、不搞高標(biāo)準(zhǔn)非生產(chǎn)建筑、要支援農(nóng)田用水、要安排農(nóng)業(yè)用電、要給農(nóng)民留泔水、要給農(nóng)民積肥料?！盵1]23在“三不四要”建廠方針下，紅巖機(jī)器廠廠區(qū)建設(shè)被組織成三個(gè)戰(zhàn)役，即：第一戰(zhàn)役，從1964年12月到1965年1月底，主要是施工準(zhǔn)備；第二戰(zhàn)役，從1965年1月到1965年8月，主要是攻克生產(chǎn)區(qū)工程項(xiàng)目；第三戰(zhàn)役，從1965年8月底到1965年9月底，主要是土建掃尾，安裝設(shè)備。建廠的施工隊(duì)伍共約3000多人，其中西南建筑四公司1500人，重慶建工學(xué)院實(shí)習(xí)師生400余人，民工500余人，其余為紅巖機(jī)器廠、西南第一安裝公司人員。這些人員以人民解放軍鐵道兵團(tuán)的形式組織起來，按大專業(yè)、小混合的方式組織成基礎(chǔ)、砌筑、預(yù)測、吊裝、裝修、機(jī)電等專業(yè)連隊(duì)。每個(gè)工種都有崗位責(zé)任制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)和安全要點(diǎn)，制訂出文明施工的“十無”，即：無蕩工窩工；無開不動(dòng)的機(jī)器；無水溝阻塞；無木材墊路；無失落混凝土、鐵釘、鉛絲；無龍頭漏水；無損失水泥袋；無線路漏電；無鋼筋露天；無踩爛構(gòu)件。文明施工在提高了工效的同時(shí)可以保證了工程的質(zhì)量和安全。

紅巖機(jī)器廠在施工過程中貫徹了“三集中、四統(tǒng)一、四高一低”的方針?！叭小奔矗毫α考校I(lǐng)導(dǎo)集中，權(quán)力集中?！八慕y(tǒng)一”即：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮，統(tǒng)一計(jì)劃進(jìn)度，統(tǒng)一資金材料，統(tǒng)一賬目財(cái)務(wù)?！八母咭坏汀奔矗焊哔|(zhì)量，高速度，高工效，高風(fēng)格，低消耗?！八母咭坏汀钡木唧w要求是：高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，作到好中求快，好中求省，一絲不茍，一次成功，達(dá)到優(yōu)等；高速度的施工，準(zhǔn)備兩個(gè)月，施工兩百天，力爭“十一”投產(chǎn)；高工效，高產(chǎn)值，少用人，不窩工，全員年產(chǎn)值7700元，每平方米用工不超過3個(gè)；充分利用舊房舊料，降低造價(jià)，節(jié)省投資；文明施工，有條不紊；保證安全生產(chǎn)，不出重大事故[2]51。到1965年9月，紅巖機(jī)器廠廠區(qū)建成，廠區(qū)總面積448畝，其中生產(chǎn)區(qū)315.2畝、紅一村生活區(qū)60畝、紅二村生活區(qū)61.7畝、子弟校8.4畝、大磨灘河旁的水泵房1.4畝、石碑口等處零星房屋1.3畝[2]33。生產(chǎn)區(qū)位于地勢平坦寬敞的地區(qū)，宿舍主要在山坡上，如紅二村家屬區(qū)的十九棟住宅共27000平方米，位于一個(gè)長400公尺，寬70公尺，坡度最高達(dá)46度的野貓巖上[2]47。從投資來看，全廠基建投資總概算1848.36萬元，其中建筑安裝工程798.91萬元，工藝設(shè)備及安裝751.73萬元，其他工程及費(fèi)用為297.72萬元(不包括給廠外三五電站的投資50萬元)[2]48。

二、紅巖機(jī)器廠遷建中的主要問題及對(duì)策

紅巖機(jī)器廠由無錫動(dòng)力機(jī)廠和洛陽拖拉機(jī)廠內(nèi)遷組建而成，在遷建的過程中遇到了一系列問題，如：職工不愿意搬遷、職工團(tuán)結(jié)、環(huán)境適應(yīng)等。其中，職工的內(nèi)部團(tuán)結(jié)問題和不愿意內(nèi)遷的思想問題尤為突出。除了無錫動(dòng)力機(jī)廠和洛陽拖拉機(jī)廠的內(nèi)遷職工，紅巖機(jī)器廠在后期的發(fā)展中，不斷招收新工人。新職工的主要來源可分為三類，即：通過自然減員的補(bǔ)員、頂替和上級(jí)下達(dá)招工指標(biāo)，招收新工人；上級(jí)分配大專畢業(yè)生、中專畢業(yè)生、技校畢業(yè)生；安置轉(zhuǎn)復(fù)、退伍軍人。其中，從1965年到1982年，通過自然減員的補(bǔ)員、頂替和上級(jí)下達(dá)招工指標(biāo)，共招收的新工人653人，上級(jí)分配大專畢業(yè)生62人，中專畢業(yè)生16人，技校畢業(yè)生495人。安置轉(zhuǎn)復(fù)、退伍軍人294人[2]83。這些職工因語言、生活習(xí)慣等不同產(chǎn)生誤解。針對(duì)內(nèi)遷職工的不團(tuán)結(jié)問題，紅巖機(jī)器廠參照中國人民解放軍的三大紀(jì)律和八項(xiàng)注意制訂了職工守則，即：“一切行動(dòng)聽指揮，不拿群眾一針一線；不買農(nóng)副統(tǒng)購產(chǎn)品；說話和氣；借東西要還；損壞東西要賠償；住處保持清潔；不打人罵人；不損壞莊稼；不調(diào)戲婦女；愛護(hù)財(cái)物，注意節(jié)約。”[2]54-55職工守則的制訂加強(qiáng)了職工的團(tuán)結(jié)。此外，紅巖機(jī)器廠組織組與組，工種與工種之間進(jìn)行比學(xué)趕幫競賽，工地上出現(xiàn)了一片你追我趕、互學(xué)互幫的熱潮，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

為解決職工不愿意內(nèi)遷的思想問題，無錫動(dòng)力機(jī)廠黨委建立了遷廠委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)內(nèi)遷工作。遷廠委員會(huì)首先對(duì)內(nèi)遷人員進(jìn)行內(nèi)遷教育。內(nèi)遷教育的內(nèi)容包括：為什么要遷廠；黨的內(nèi)遷政策；學(xué)習(xí)解放軍，學(xué)大慶，學(xué)大寨，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)等[2]57。通過對(duì)形勢和內(nèi)遷意義的教育，大多數(shù)職工樹立了全局觀點(diǎn)和戰(zhàn)略觀點(diǎn)，社會(huì)主義覺悟有所提高，甘愿離開家鄉(xiāng)和親人，艱苦創(chuàng)業(yè)，克服個(gè)人困難支援三線建設(shè)。此外，內(nèi)遷廠的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，發(fā)揚(yáng)與群眾同甘共苦的傳統(tǒng)優(yōu)良作風(fēng)，愿意與職工一同去重慶支援三線建設(shè)。

在對(duì)內(nèi)遷職工進(jìn)行思想教育時(shí)根據(jù)不同情況分階段進(jìn)行：在遷建開始時(shí)，教育職工“身在紅巖，胸懷全國，放眼世界”，把建設(shè)紅巖機(jī)器廠與“援越抗美”聯(lián)系起來，以“同帝國主義爭時(shí)間”的革命干勁進(jìn)行紅巖建設(shè)；在施工準(zhǔn)備階段，針對(duì)內(nèi)遷職工缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、心中無底、懷疑觀望等思想顧慮，教育職工要敢于挑重?fù)?dān)子，以革命的精神迎接困難，在生產(chǎn)工作中要有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)；在施工階段，針對(duì)部分職工趕進(jìn)度忽視質(zhì)量，土建、安裝交叉作業(yè)，生產(chǎn)上各管各互不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，教育職工認(rèn)真貫徹好字當(dāng)頭，好中求快，好中求省的方針。用活的事例教育提高群眾覺悟，樹立質(zhì)量第一，好字當(dāng)頭的思想。抓住發(fā)生質(zhì)量事故的事例，針對(duì)少數(shù)職工“堅(jiān)持質(zhì)量就達(dá)不到定額”“先進(jìn)落后我不當(dāng)、中間我穩(wěn)當(dāng)”的消極情緒組織群眾性討論，迅速扭轉(zhuǎn)部分職工忽視質(zhì)量的現(xiàn)象，樹立好字當(dāng)頭的思想，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)；在收尾階段，為防止松勁，穩(wěn)住陣地，號(hào)召職工鼓足干勁，領(lǐng)導(dǎo)帶頭上陣，上下一致行動(dòng)，形成搞好收尾工作、確?？⒐ね懂a(chǎn)的熱烈聲勢。同時(shí)，組織群眾性的總結(jié)評(píng)比工作，用一分為二的觀點(diǎn)，肯定成績，找出缺點(diǎn)，提高認(rèn)識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)。

三、紅巖機(jī)器廠衰落原因

紅巖機(jī)器廠是制造柴油機(jī)的專業(yè)工廠，從1965年到1982年末，共制造各種柴油機(jī)和柴油發(fā)電機(jī)組2041臺(tái)，絕大部分是民用品，少部分是軍用品。產(chǎn)品分布于化工、冶金、機(jī)械等各個(gè)行業(yè)，遍布全國各地。1980年后隨著國家政策的調(diào)整，紅巖機(jī)器廠的產(chǎn)銷受到影響。2004年因資不抵債紅巖機(jī)器廠陷入破產(chǎn)境地，后改為重慶紅巖內(nèi)燃機(jī)有限責(zé)任公司，歸重慶市內(nèi)燃機(jī)工業(yè)公司管理。原紅巖機(jī)器廠廠內(nèi)的生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)絕大多數(shù)已成為荒郊廢墟，往日輝煌已不再。

紅巖機(jī)器廠的衰落受各種因素的影響。首先，廠址的選擇不利于企業(yè)的長期發(fā)展。從機(jī)械工業(yè)布局的理論與實(shí)踐來看，紅巖機(jī)器廠廠址選擇不合理。機(jī)械工業(yè)對(duì)自然條件的依賴較小而受經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件影響較大，應(yīng)接近消費(fèi)區(qū)[3]。而紅巖機(jī)器廠位于郊區(qū)農(nóng)村，遠(yuǎn)離城市，使其產(chǎn)品、原材料、協(xié)作件等的運(yùn)輸成本高，從而降低了生產(chǎn)效益，這也成為紅巖機(jī)器廠在同行業(yè)中競爭力不斷下降最終退出機(jī)械行業(yè)的一個(gè)重要原因。同時(shí)，紅巖機(jī)器廠在選址時(shí)對(duì)水源考慮不周。水資源是工廠的重要命脈，紅巖機(jī)器廠主要取水于大磨灘及建于大磨灘河旁的水泵房，生活用水利用原有廠內(nèi)舊蓄水池改為反應(yīng)沉淀池。當(dāng)河道水源不足時(shí)生產(chǎn)生活用水就會(huì)緊張，出現(xiàn)水荒，影響生產(chǎn)效益。此外，由于倉促上馬，紅巖機(jī)器廠在選址時(shí)沒有考慮雷擊等自然因素。歇馬地區(qū)素稱雷擊區(qū)，一年中出現(xiàn)雷暴少者十余次，多至四十余次，往往雷鳴電閃數(shù)小時(shí)。紅巖機(jī)器廠地下多是廢金屬，地上多高層建筑，容易使雷暴感應(yīng)落地，造成危害。紅巖機(jī)器廠的基建倉庫、紅二村、技工學(xué)校等處都曾先后遭到雷擊，或電線燒毀，給企業(yè)帶來了不必要的額外損失。其次，紅巖機(jī)器廠所在地歇馬鎮(zhèn)，是孤立于城市的遠(yuǎn)郊農(nóng)村，無法借助于城市的基礎(chǔ)設(shè)施解決職工的生活服務(wù)和教育事業(yè)。紅巖機(jī)器廠的子弟學(xué)校、技校、住房、飲水、治療、業(yè)余文娛生活等都需要企業(yè)自身解決，開支浩大。加之，內(nèi)遷職工比重大，加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。例如：1982年，紅巖機(jī)器廠外省籍貫的職工約占職工總數(shù)的70%，每年探親路費(fèi)達(dá)6萬多元，工時(shí)損失較嚴(yán)重。男職工50歲，女職工45歲之后，普遍提出病退，退休工資與日俱增，1982年已達(dá)28,5600元[2]90。最后，紅巖機(jī)器廠沒有抓住機(jī)遇根據(jù)市場需求更新產(chǎn)品。筆者認(rèn)為這也是紅巖機(jī)器廠最終走向沒落的主要原因。紅巖機(jī)器廠以生產(chǎn)中蘇柴油機(jī)為主，與同等功率的高速柴油機(jī)相比，身長體重，材料消耗與工時(shí)消耗都較高，雖有運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，經(jīng)久耐用諸優(yōu)點(diǎn)，然而單位功率的售價(jià)高于高速機(jī)器，在同行業(yè)中競爭能力差。在技術(shù)改進(jìn)不足的情況下，紅巖機(jī)器廠生產(chǎn)的柴油機(jī)，其市場越來越小。

四、結(jié)語

在戰(zhàn)備的情況下，紅巖機(jī)器廠在遷建過程中采取了異于常規(guī)的措施，即：打破建設(shè)單位、施工單位、建設(shè)銀行甲乙丙三方面互相制約的樊籬；建立現(xiàn)場黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的基建體制；改變按部就班分散進(jìn)行的作業(yè)方法；集中施工力量與施工機(jī)具。通過這種遷建措施，紅巖機(jī)器廠從1965年2月開工到1965年10月調(diào)整投產(chǎn)，遷建的速度和時(shí)間使其成為西南地區(qū)三線建設(shè)遷建工程打殲滅戰(zhàn)的典型。從1965年建成投產(chǎn)到1982年，紅巖機(jī)器廠為國家的三線建設(shè)作出了較大的貢獻(xiàn)。作為三線建設(shè)時(shí)期西南地區(qū)基建殲滅戰(zhàn)的樣板工程，紅巖機(jī)器廠最后卻走向了沒落。紅巖機(jī)器廠衰落的主要原因是沒有抓住時(shí)代的機(jī)遇沒有根據(jù)市場需求及時(shí)更新產(chǎn)品。從紅巖機(jī)器廠衰落的歷史中我們可以吸取經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)今的企業(yè)，要想走出困境，除了國家在政策上的傾斜外，最關(guān)鍵的就是企業(yè)要革新理念、革新技術(shù)、與市場接軌，通過研制開發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)行自救。紅巖機(jī)器廠雖衰落了，但在三線建設(shè)時(shí)期，該廠同六九○五廠、重慶光學(xué)儀器廠等企業(yè)共同促進(jìn)了北碚地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從區(qū)域文化的角度來看，紅巖機(jī)器廠為北碚的區(qū)域文化增添了江浙色彩。紅巖機(jī)器廠的職工以江蘇者最多，尤其是內(nèi)遷后出生的第二代青年，他們不僅會(huì)說原籍方言和普通話，且四川話也講得非常熟練。社會(huì)交流和通婚雖加速了地區(qū)性習(xí)慣的消除，但口味、服飾、禮節(jié)、風(fēng)尚在彼此融合中不斷補(bǔ)充更新，在川化的過程中具有江浙色彩。

注 釋：

① 學(xué)術(shù)界一般以1964年中央在北京提出一、二、三線的戰(zhàn)略布局為三線建設(shè)開始的標(biāo)志。關(guān)于三線建設(shè)結(jié)束的標(biāo)志，學(xué)界主要有三種說法：1978年十一屆三中全會(huì)召開；1980年第五個(gè)五年計(jì)劃結(jié)束；1983年中央確定三線建設(shè)調(diào)整改造政策。其中，三線建設(shè)的調(diào)整改造一直持續(xù)到21世紀(jì)初。到1980年，重慶地區(qū)的三線企業(yè)已全部建設(shè)完成，因此本文以1980年作為三線建設(shè)結(jié)束的標(biāo)志。

② 依據(jù)內(nèi)遷單位搬遷的規(guī)模和方式，筆者將重慶地區(qū)三線企業(yè)的內(nèi)遷單位分為四類，即：全遷、一分為二、部分內(nèi)遷、技術(shù)支援。“全遷”：一二線地區(qū)內(nèi)遷單位的設(shè)備和人員全部搬遷到重慶地區(qū)；“一分為二”：一二線地區(qū)內(nèi)遷單位的設(shè)備和人員分一半搬遷到重慶地區(qū)；“部分內(nèi)遷”：一二線地區(qū)內(nèi)遷單位的設(shè)備和人員分部分搬遷到重慶地區(qū)；“技術(shù)支援”：一二線地區(qū)內(nèi)遷單位的部分人員搬遷到重慶地區(qū)，并參與到重慶地區(qū)原有企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)中或在企業(yè)的生產(chǎn)過程中給予技術(shù)方面的指導(dǎo)。

③ 徐柏年、方肇明是農(nóng)機(jī)部委派四川協(xié)助四川省計(jì)委選定250型柴油機(jī)專業(yè)廠廠址。