王澤鵬

（國網(wǎng)甘肅省電力公司張掖供電公司，甘肅 張掖 734000）

0 引 言

當前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶動了我國電力行業(yè)的發(fā)展進步，變電運行相較以往產(chǎn)生了非常顯著的變化，并對提升我國電網(wǎng)運行效率和質(zhì)量發(fā)揮了非常重要的作用。變電運檢一體化指的是將當前我國電網(wǎng)運行過程中變電運營工作與變電維護工作進行協(xié)調(diào)整合，由以往的分開配合工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)楫斍暗膯我蝗珯?quán)負責模式，以有效調(diào)整電網(wǎng)運行過程中變電生產(chǎn)與管理工作的職責分離現(xiàn)象，充分達到節(jié)省電網(wǎng)運行成本、提升電網(wǎng)運行效率、降低電網(wǎng)工作重疊內(nèi)容的創(chuàng)新效果。然而在變電運檢一體化工作的實際開展過程中遇到了諸多問題，在一定程度上阻礙了我國電力行業(yè)的進一步發(fā)展。

1 變電運檢一體化工作的主要特點

變電運檢一體化工作具有統(tǒng)籌性、安全性、技術(shù)性等多項特點。首先，變電運檢一體化工作的開展要求供電公司必須要在國家電網(wǎng)的指導(dǎo)下，依照當前其所轄地區(qū)的實際供電需求對變電運檢工作進行組合式、協(xié)調(diào)式的調(diào)整，以降低供電企業(yè)的勞動消耗、在用電管理工作中的難度。變電運檢一體化工作要求將變電運行與檢修工作合為一體，一次制定系統(tǒng)性、統(tǒng)籌性的變電運行管理方案。其次，在當前電力生產(chǎn)已經(jīng)愈發(fā)注重安全生產(chǎn)和安全管理的情況下，變電運檢一體化本身處于無人運行狀態(tài)，但其仍然需要進行持續(xù)性、實時性的維護和監(jiān)管，以確保電網(wǎng)系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性與可靠性。最后，變電運檢一體化工作的開展并不是單純對變電運行和變電運檢工作進行合而為一的調(diào)整，其工作開展的背后必然涉及到大量的運行運檢技術(shù)，且必須要確保這些技術(shù)能夠相互結(jié)合、相互依托、相互促進、相互統(tǒng)一[1]。

2 變電運檢一體化工作存在的問題

2.1 施工現(xiàn)場安全控制環(huán)節(jié)脫位問題

變電運檢一體化工作中，相關(guān)人員應(yīng)提供全面有效的安全保護措施并采取安全交底等相關(guān)保護策略，以提升變電運檢一體化工作開展過程中的安全性。然而由于變電運檢一體化工作技術(shù)發(fā)展、變電運檢一體化工作開展要求、變電運檢一體化管理人員對安全理念不夠重視等，導(dǎo)致安全控制環(huán)節(jié)脫位的問題，對變電運檢一體化工作開展過程中安全指導(dǎo)理念的貫徹落實造成不利影響。此外，在以往變電站的檢查與維修工作開展過程中，其檢查與維修工作必須要經(jīng)過運行人員的許可并進行安全核查后才能開展，且必須要由運行人員對檢查維修工作的成果進行鑒定把關(guān)。與以往相比，安全控制效果卻并沒有得到有效提升[2]。

2.2 單一人員勞動強度過大過高問題

伴隨變電運檢一體化工作的開展，相關(guān)運檢工作人員需要在單調(diào)的工作環(huán)境下獨立承擔變電站的運行工作以及維護工作內(nèi)容，由此就會導(dǎo)致人員單一且勞動強度過大過高的問題。而隨著任務(wù)標準和任務(wù)強度的提升，人員本身工作能力沒有得到有效提升的情況下其精力有限，由此所帶來的安全威脅也被放大。同時，在變電運檢一體化工作的開展過程中，以往的兩份工作內(nèi)容現(xiàn)在交由單人辦理，在缺乏合適的精神激勵與物質(zhì)激勵的情況下，很容易引發(fā)基層工作人員的失望心理與消極心理。

2.3 變電運行工作與運檢工作差異性問題

運檢工作與運行工作在具體的工作內(nèi)容、工作難度和工作標準上存在顯著差異。例如，運行工作要求工作所人員必須具有較強的綜合性知識，而運檢工作則要求工作人員必須具有較強的專業(yè)性知識以滿足變電站內(nèi)不同設(shè)備的檢修維護要求。尤其是當前檢修工作不斷細化的情況下對運檢工作的質(zhì)量要求與專業(yè)化要求也不斷提高，因此在變電運檢一體化工作的開展過程中，必須要重視運行工作與運檢工作在內(nèi)容與標準上的差異性。

3 變電運檢一體化工作的改進策略

3.1 統(tǒng)籌規(guī)劃并分布實施以實現(xiàn)變電運檢一體化目標

相關(guān)管理人員在變電運檢一體化工作的開展過程中，應(yīng)按要求制定總體規(guī)劃，結(jié)合當前地區(qū)電網(wǎng)運行與變電站的實際情況制定分布計劃，采取分步實施的方法以完成變電運檢一體化工作的全面開展。尤其是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員必須結(jié)合電網(wǎng)中心的領(lǐng)導(dǎo)指示對當前變電運行運檢工作進行全面分析，結(jié)合地區(qū)范圍內(nèi)變電運檢一體化工作的開展目標制定總體計劃與分布計劃，在不影響當前電網(wǎng)安全運行生產(chǎn)的情況下逐步推進變電運檢一體化工作的開展，科學(xué)合理的確定一體化改制方案并引導(dǎo)各級人員充分做好各項準備工作[3]。

3.2 確保安全并逐步推進以優(yōu)化變電運檢一體化流程

相關(guān)管理人員在變電運檢一體化工作的開展過程中必須進一步提升對安全生產(chǎn)的重視程度。在變電運檢一體化工作推進過程中要優(yōu)先選擇基礎(chǔ)條件好的、人員配置合理的團隊來開展變電運檢一體化工作。管理人員可以將變電運檢一體化工作分為初期、中期、后期三個階段，綜合變電運行與運檢工作的實際要求進行前期準備、中期指導(dǎo)、后期驗收，確保變電運檢一體化工作的開展不會對電網(wǎng)的安全生產(chǎn)造成不利影響[4]。

3.3 全程培訓(xùn)并塑造標準以適應(yīng)變電運檢一體化要求

相關(guān)管理人員在變電運檢一體化工作的開展過程中還要注重對工作人員綜合素質(zhì)與專業(yè)能力的培養(yǎng)，確保工作人員能夠具備多項技能與多種素質(zhì)，充分滿足變電運檢一體化工作的開展要求與質(zhì)量要求。管理人員在變電運檢一體化工作開展前就應(yīng)做好各項人員準備，組織學(xué)習小組并進行會議討論，通過以老帶新、專業(yè)授課、現(xiàn)場培訓(xùn)、互相學(xué)習等方式來提升工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，加強變電運檢一體化人才隊伍建設(shè)，以提升變電運檢一體化工作質(zhì)量。

3.4 強化體系建設(shè)和規(guī)則以開展變電運檢一體化工作

相關(guān)管理人員在變電運檢一體化工作的開展過程中，還必須要制定完善合理的生產(chǎn)管理制度，以此對變電運檢一體化工作開展過程中的各項內(nèi)容、崗位職責、獎懲制度等做出明確規(guī)定，確保變電運檢一體化工作的各項流程、各項標準、任務(wù)要求等有章可依、有法可行。管理人員還可以結(jié)合變電運檢一體化工作的開展對以往的運行運檢工作進行科學(xué)分析，規(guī)范運行運檢工作流程，明確運行運檢記錄要求，確保變電運檢一體化工作順利有效開展。

4 結(jié) 論

變電運檢一體化工作是一項長期且復(fù)雜的工作內(nèi)容，其在工作開展中面對不少難題且存在不少問題。管理人員在變電運檢一體化工作的開展過程中應(yīng)當堅持因地制宜、循環(huán)推進、聽從領(lǐng)導(dǎo)等多項原則，結(jié)合變電運檢一體化工作中實際存在的問題采取各項合理的改革措施與促進措施，確保變電運檢一體化工作能夠順利有效的開展。