林佳麗

摘要：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視角下，企業(yè)應(yīng)該做好財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化工作，按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，積極建設(shè)內(nèi)部環(huán)境，強(qiáng)化預(yù)算管理力度，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系，確?？梢栽谛聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則的視角下有效完成財(cái)務(wù)管理工作，優(yōu)化相關(guān)的財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與水平，形成新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視角下的良好財(cái)務(wù)管理工作模式，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視角；財(cái)務(wù)管理模式；優(yōu)化措施

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)產(chǎn)生一定的影響，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與投資決策方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求，不能和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相互適應(yīng)，甚至?xí)T發(fā)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。這就需要企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的視角下，積極優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，健全財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制和體系，確保各方面的財(cái)務(wù)管理工作效果，適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的環(huán)境。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題

（一）內(nèi)控問(wèn)題分析

企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，沒(méi)有制定完善的內(nèi)控工作模式，缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境，難以和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間相互適應(yīng)，不能確保內(nèi)部管理工作效果。與此同時(shí)，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，還存在內(nèi)部控制的戰(zhàn)略性問(wèn)題，沒(méi)有明確未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略目標(biāo)，缺乏完善的工作模式，不能保證在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境氛圍，嚴(yán)重影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）預(yù)算控制存在問(wèn)題

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算控制屬于主要的操作方式、成本控制方法，是重要的部分。然而，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，所設(shè)置的預(yù)算控制方式、措施較為單一，不能保證預(yù)算控制的全面性，難以引導(dǎo)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員與工作部門樹立正確的預(yù)算管理觀念意識(shí)，不能確保預(yù)算控制工作的執(zhí)行力，導(dǎo)致預(yù)算管理效果降低，無(wú)法和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間相互適應(yīng)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管控存在問(wèn)題

企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的環(huán)境背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式還存在風(fēng)險(xiǎn)控制方面的問(wèn)題，不能確保風(fēng)險(xiǎn)的有效管理與控制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效化實(shí)施和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利影響。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控的元素和內(nèi)容，經(jīng)常會(huì)在財(cái)務(wù)管理期間不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，難以采用針對(duì)性措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作安全性降低，不能確保財(cái)務(wù)管理的安全性，難以滿足當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需求。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化措施

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，必須要優(yōu)化相關(guān)的管理模式，有效解決和應(yīng)對(duì)目前存在的問(wèn)題，提升財(cái)務(wù)管理工作效果。具體的優(yōu)化措施為：

（一）強(qiáng)化內(nèi)控工作力度

企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的環(huán)境下，要想優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，就必須要強(qiáng)化內(nèi)控工作力度，營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境，在內(nèi)控工作中樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)控制理念，完善企業(yè)中的內(nèi)部治理工作機(jī)制，明確未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保在內(nèi)部控制的過(guò)程中有效開展相關(guān)管理工作。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在工作中，必須要形成正確內(nèi)控理念，在日常工作中全面開展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，健全內(nèi)部控制機(jī)制和制度。財(cái)務(wù)部門可以積極采用金融工具開展相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，增強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)的防御能力，改革完善相關(guān)的內(nèi)控機(jī)制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的環(huán)境下有效完成自身任務(wù)。其次，在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)該完善有關(guān)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，健全相關(guān)的制度內(nèi)容，提升整體的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量和水平。企業(yè)可以在內(nèi)部控制的工作中，設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)控組織機(jī)構(gòu)，安排專業(yè)的人員開展內(nèi)控活動(dòng)，全面分析財(cái)務(wù)管理、工作決策中是否存在問(wèn)題，積極開展內(nèi)部控制的分析和研究工作，做出企業(yè)發(fā)展的定位，評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，提出經(jīng)營(yíng)發(fā)展的決策。最后，企業(yè)內(nèi)部控制工作中，還需營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境氛圍，明確內(nèi)部控制的工作要求、責(zé)任義務(wù)等，強(qiáng)化內(nèi)部控制和管理的力度，改善當(dāng)前的工作現(xiàn)狀。

（二）積極采用全面預(yù)算控制方式

企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，優(yōu)化相關(guān)的財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)該積極采用全面預(yù)算控制的方式開展工作，有效規(guī)避和預(yù)防在預(yù)算控制方面的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策和建議，保證企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中，有效完成預(yù)算控制任務(wù)。首先，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在工作中充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，積極采用全面預(yù)算管理方式，和其他的部門相互配合，整合各個(gè)部門的預(yù)算管理資源，提升預(yù)算控制的全面性，借助全面預(yù)算管理的方式營(yíng)造較為良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境氛圍，豐富財(cái)務(wù)管理模式中的預(yù)算管理內(nèi)容和體系。其次，企業(yè)在使用全面預(yù)算管理方式的過(guò)程中，應(yīng)該強(qiáng)化執(zhí)行力度，將預(yù)算編制計(jì)劃內(nèi)容落實(shí)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，層層分解預(yù)算編制計(jì)劃，創(chuàng)建全方位、全范圍的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制，確保在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中，提升預(yù)算執(zhí)行工作效果和水平。最后，企業(yè)需要制定完善的全面預(yù)算工作制度，定期分析預(yù)算執(zhí)行的情況，一旦發(fā)現(xiàn)在工作中出現(xiàn)問(wèn)題，必須要提出有關(guān)的整改建議，這樣不僅可以督促財(cái)務(wù)管理人員積極、有效采用全面預(yù)算管理方式，還能改進(jìn)完善相關(guān)的預(yù)算控制模式。需要注意的是，財(cái)務(wù)管理部門在采用全面預(yù)算管理方式的過(guò)程中，還需制定完善的預(yù)算監(jiān)督反饋方案，將全面預(yù)算管理的執(zhí)行效果和部門的考核指標(biāo)相互聯(lián)系，這樣在考核監(jiān)督的情況下，可以從根本上增強(qiáng)全面預(yù)算管理效果[1]。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理力度

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中，應(yīng)該強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理力度，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。首先，企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理方面設(shè)置專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)控制組織機(jī)構(gòu)，安排具有風(fēng)險(xiǎn)管理能力、豐富經(jīng)驗(yàn)的人才開展工作，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)控制技能，可以在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下有效預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的安全性和可靠性。其次，應(yīng)該設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)化開展評(píng)估工作，明確財(cái)務(wù)管理工作中是否存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，評(píng)估可能會(huì)誘發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失，為部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供準(zhǔn)確依據(jù)。如：風(fēng)險(xiǎn)管理的工作中，可以利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)創(chuàng)建資產(chǎn)負(fù)債表與現(xiàn)金流量表的系統(tǒng)，規(guī)范化分析和管理有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求處理和記錄變動(dòng)數(shù)據(jù)，如果在工作中發(fā)現(xiàn)有異常數(shù)據(jù)或者是風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，就要開展評(píng)估工作與處理工作，以免對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響。最后，企業(yè)還需全面分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，明確風(fēng)險(xiǎn)的種類與危害程度，提前制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，便于在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的過(guò)程中，快速應(yīng)對(duì)和解決，預(yù)防出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失[2]。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的注意事項(xiàng)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中，必須要注意各類事項(xiàng)，保證可以有效開展各方面的財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理模式的完善性與優(yōu)化性。具體的注意事項(xiàng)為：

（一）完善監(jiān)督管理機(jī)制

企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中，應(yīng)該健全監(jiān)督管理機(jī)制，完善其中的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與外部監(jiān)督職能，確保財(cái)務(wù)管理模式和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間相互適應(yīng)，不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題和安全隱患。首先，應(yīng)該制定內(nèi)部審計(jì)方面的工作機(jī)制，安排專業(yè)的人才隊(duì)伍參與到內(nèi)部審計(jì)工作中，獨(dú)立性監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作，客觀、及時(shí)、準(zhǔn)確了解到財(cái)務(wù)管理工作是否存在問(wèn)題，提出相應(yīng)的建議，同時(shí)還可以為管理人員提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，形成系統(tǒng)化的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督模式。其次，企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中，必須要將其和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)部管理、模式優(yōu)化等相互整合，開展多元化的分析評(píng)價(jià)活動(dòng)，從多個(gè)角度、層面分析財(cái)務(wù)管理模式有無(wú)缺陷和不足，確保相關(guān)部門可以按照內(nèi)部監(jiān)督的意見彌補(bǔ)不足。最后，在外部監(jiān)督的工作中，應(yīng)該統(tǒng)一財(cái)政、稅務(wù)與審計(jì)等監(jiān)督工作內(nèi)容，健全外部監(jiān)督的模式和工作體系，在內(nèi)外監(jiān)督管理工作相互協(xié)調(diào)的情況下，促使財(cái)務(wù)管理工作的高效化實(shí)施[3]。

（二）完善人才隊(duì)伍的建設(shè)機(jī)制

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)要想優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，就必須要注重人才隊(duì)伍的建設(shè)，只有保證財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和工作技能符合標(biāo)準(zhǔn)，才能保證財(cái)務(wù)管理模式和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間相互適應(yīng)、協(xié)調(diào)，有效預(yù)防工作問(wèn)題。首先，企業(yè)應(yīng)該做好招聘管理工作，在招聘環(huán)節(jié)中全面分析應(yīng)聘人員的專業(yè)素養(yǎng)、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能等等，只有保證綜合素養(yǎng)符合要求，才能聘用到財(cái)務(wù)管理部門參加崗位工作。其次，對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員，必須要加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布關(guān)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的信息、知識(shí)，要求財(cái)務(wù)管理人員積極學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的知識(shí)和內(nèi)容，形成深入的理解，在日常工作中按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求執(zhí)行任務(wù)。在此期間還需針對(duì)工作人員進(jìn)行各種新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能的教育培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)管理人員掌握先進(jìn)技能，有效完成自身工作任務(wù)[4]。

（三）完善信息化技術(shù)的應(yīng)用機(jī)制

企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中，必須要完善信息化技術(shù)的應(yīng)用機(jī)制，按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、會(huì)計(jì)電算化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作平臺(tái)和系統(tǒng)，便于財(cái)務(wù)管理人員使用先進(jìn)技術(shù)和平臺(tái)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，在自身的工作中嚴(yán)格落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制度和要求，提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平，同時(shí)還可以借助信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)，分析財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息，有效完成財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)任務(wù)，形成信息化的工作模式與體系。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式還存在很多問(wèn)題，很容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、內(nèi)控問(wèn)題等，不能確保財(cái)務(wù)管理工作效果，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)造成不利影響。這就需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容和要求，制定完善的內(nèi)控體系、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，完善人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制、信息化技術(shù)應(yīng)用機(jī)制，構(gòu)建高效化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，保證整體財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效果。■

參考文獻(xiàn)：

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