呼守毅

摘要：財務(wù)管理與審計是兩個不同的工作領(lǐng)域，雙方雖然都與企業(yè)財務(wù)工作存在一定的關(guān)系，但是工作側(cè)重點、內(nèi)容卻存在較大的差異，這導(dǎo)致很多人員對雙方工作的融合產(chǎn)生質(zhì)疑。從詳細層面來看，公司財務(wù)管理與審計并非完全獨立，雙方也存在一定的聯(lián)系，通過對雙方的融合，能夠為公司更好地開展內(nèi)部管理提供良好作用，實現(xiàn)財務(wù)管理效果的提升?；诖?，本文就探究雙方的融合，結(jié)合現(xiàn)實情況提出一系列雙方融合的措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；審計；雙方融合；差異；聯(lián)系；措施

近年來，隨著我國市場競爭的不斷激烈化，企業(yè)所面臨的壓力更大，很多企業(yè)為了提升競爭力，實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展開始對內(nèi)部管理提升了重視度，而在內(nèi)部管理中財務(wù)管理是十分重要的部分，其與企業(yè)的資金管理、各個部門的協(xié)調(diào)與配合等都具有重要聯(lián)系，所以必須要提升財務(wù)管理的科學(xué)性。而審計部門則是對企業(yè)財務(wù)工作進行審核與監(jiān)督的部門，目的在于推動財務(wù)工作規(guī)范有序，符合各項規(guī)章制度。兩者的融合，不僅能夠為財務(wù)管理效果的提升奠定良好基礎(chǔ)，而且還能夠為審計工作明確方向，提升審計結(jié)果的運用率，意義重大。

一、公司財務(wù)管理與審計的區(qū)別與聯(lián)系

（一）公司財務(wù)管理與審計的區(qū)別

財務(wù)管理與審計雙方工作的側(cè)重點是不一樣的，財務(wù)管理工作的側(cè)重點在于對企業(yè)經(jīng)營中的資金進行科學(xué)管理，通過資金管理發(fā)現(xiàn)各個運行環(huán)節(jié)存在的問題，找出經(jīng)營風(fēng)險，并做好預(yù)防與管理。而審計工作的側(cè)重點則在于通過對企業(yè)經(jīng)營成果、數(shù)據(jù)信息、內(nèi)控等資料分析，找出企業(yè)運行中所面臨的財務(wù)缺陷和不足，并在詳細分析的基礎(chǔ)上提出完善方案，以推動企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)有序運行。雙方都存在某種監(jiān)督職能，然而監(jiān)督的對象卻存在差別，財務(wù)管理監(jiān)督的對象是企業(yè)中的經(jīng)濟業(yè)務(wù)、資金運用等，而審計監(jiān)督則通常是對經(jīng)濟信息、財務(wù)報表等做的整體性監(jiān)督，可以說其是對財務(wù)整體工作的監(jiān)督，也是對企業(yè)整體的監(jiān)督。審計部門是獨立于財務(wù)部門之外的，工作人員具有較強的獨立性，不依附于財務(wù)部門。

（二）公司財務(wù)管理與審計的聯(lián)系

雖然公司財務(wù)管理與審計具有較大的區(qū)別，但是站在企業(yè)發(fā)展的角度來看，雙方又具有一定的聯(lián)系。在市場經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)會面臨著各種各樣的風(fēng)險和不確定性影響因素，所以要想提升競爭力，實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，就必須要做好內(nèi)部管理，降低經(jīng)營風(fēng)險。通過有效開展財務(wù)管理工作，能夠通過對資金管理、各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的管理，對企業(yè)的發(fā)展情況進行分析，明確各個部門、各個環(huán)節(jié)的運行是否科學(xué)，找出風(fēng)險和運行缺陷，從而為企業(yè)更好地改進問題，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展帶來有利作用。而通過審計工作，則能夠?qū)ω攧?wù)報表、各項數(shù)據(jù)信息等進行審核，明確財務(wù)工作的可靠性與科學(xué)性，找出財務(wù)管理中的缺陷，并對財務(wù)管理工作進行改進，這也能夠為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來良好作用，所以雙方并非完全對立，而是存在一定的聯(lián)系。企業(yè)審計與財務(wù)管理都屬于企業(yè)內(nèi)部控制的一部分，雙方共同發(fā)揮作用，能夠促進企業(yè)內(nèi)部控制的更好執(zhí)行，及時對內(nèi)部控制工作進行完善，這就可以推動企業(yè)資金、資源、人力等的高效運用，為企業(yè)更健康地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，審計還可以將自身的審核、監(jiān)管功能轉(zhuǎn)換為向財務(wù)管理提供建議、信息的功能上，從這里來看，雙方也存在較強的聯(lián)系。

二、公司財務(wù)管理與審計融合的原則

（一）財務(wù)管理優(yōu)先原則

對于企業(yè)發(fā)展來說，財務(wù)管理是內(nèi)部管理中不可或缺的一部分，是企業(yè)運行中的重要工作，甚至影響著企業(yè)的生死存亡。如果財務(wù)管理較為混亂，不能對各項資金進行科學(xué)管理，無法對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行梳理和管理，那么資金就無法得到合理運用，導(dǎo)致大量資金被浪費，從而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，最終面臨破產(chǎn)。因此在企業(yè)發(fā)展中必須要重視財務(wù)管理，財務(wù)管理應(yīng)當優(yōu)先于審計活動。而審計工作雖然也是企業(yè)發(fā)展中的重要工作，但其不會直接對企業(yè)的生存帶來重要影響，其主要是為財務(wù)管理提供保障功能的，因此應(yīng)當次之于財務(wù)管理工作。

（二）財務(wù)管理主體原則

從財務(wù)管理和審計的功能角度來看，雙方各有側(cè)重點，任何一方都不可取代另一方。所以，需要構(gòu)建雙方融合的二元結(jié)構(gòu)，而如上我們分析過財務(wù)管理是優(yōu)先于審計而存在的，所以要構(gòu)建財務(wù)管理為主體、審計為支撐的結(jié)構(gòu)。這里的“主體”指的是公司資金分配、運用、預(yù)算等要通過科學(xué)的財務(wù)管理手段來實施，將財務(wù)管理作為重要依據(jù)。而“支撐”則指的是借助于審計工作對財務(wù)管理工作提供建議和補充，堵塞財務(wù)管理漏洞，使財務(wù)管理工作得以有效開展。

三、公司財務(wù)管理與審計融合的措施

公司財務(wù)管理與審計融合是一項系統(tǒng)性工作，涉及很多方面的內(nèi)容，需要從多個層面入手進行建設(shè)，比如要構(gòu)建雙方的融合制度體系、設(shè)定具體的融合流程路徑等，這些都是雙方融合的基礎(chǔ)工作，在具體運行中公司要做好這些工作，為雙方的融合營造較好的環(huán)境。本文在分析的時候不對這些基礎(chǔ)性工作進行贅述，主要從財務(wù)管理的內(nèi)容入手，在資金預(yù)算、使用、分配三個角度分析融合機制和措施。

（一）資金預(yù)算方面的融合

在財務(wù)管理工作中資金預(yù)算是十分重要的內(nèi)容，通常情況下財務(wù)人員在開展資金預(yù)算的時候，是將任務(wù)驅(qū)動、項目等作為重要參考內(nèi)容的，通過公司項目開展情況、具體的任務(wù)等對各個部門所需資金進行估算，并做出詳細預(yù)算等。在這個過程中，往往會因為缺乏整體性分析和探討而導(dǎo)致資金預(yù)算面臨不足，預(yù)算效果并不理想。且在預(yù)算的過程中，還會受到人際關(guān)系、部門關(guān)系等因素的干擾，導(dǎo)致預(yù)算偏離軌道。而通過在該環(huán)節(jié)中融合審計工作，則可以更好地對這些復(fù)雜因素進行規(guī)避，為預(yù)算更為準確帶來有利作用。審計活動不僅對資金循環(huán)較為關(guān)注，而且還會涉及到公司經(jīng)營、生產(chǎn)等多環(huán)節(jié)工作，其能夠為財務(wù)預(yù)算提供更多的信息支撐，提供有關(guān)的建議。

（二）資金使用方面的融合

資金使用也是財務(wù)管理中的重要工作，且資金使用涉及到的內(nèi)容較多，對運用過程、效果的跟蹤等都較為復(fù)雜、困難，所以更需要加強審計融合。在日常工作中，財務(wù)人員通常是依據(jù)各個賬戶資金流轉(zhuǎn)進行資金控制和監(jiān)管的，由于無法對資金的具體運用流程、全過程等進行跟蹤，所以難以避免資金使用與公司規(guī)定偏離的情況，這會導(dǎo)致資金被浪費，整體性運用效率低下。而審計工作則可以對這一缺陷進行彌補，有效開展財務(wù)收支專項審計，明確各項資金的具體運用情況，從而能夠為企業(yè)財務(wù)管理提供良好的保障作用，為企業(yè)更順暢的運行打好基礎(chǔ)。

（三）資金分配方面的融合

在市場經(jīng)濟中公司作為盈利組織，必然會涉及利潤分配有關(guān)的問題，而利潤分配是否科學(xué)合理會對公司的長遠發(fā)展帶來較大的影響。通常公司會將利潤分為三個方面的內(nèi)容，即福利基金、積累基金、發(fā)展基金，這三個方面所分配的資金數(shù)額多少是應(yīng)當將公司實際運行情況作為基礎(chǔ)的，很多公司因為不能對三方進行均衡，難以掌握分配比例，而面臨著較大的發(fā)展困境。在這種背景下，審計就能夠通過對公司運行的整體分析為財務(wù)管理提供一些建議或者數(shù)據(jù)信息等，從而實現(xiàn)三方分配的均衡，為公司更好運行做好保障。

四、結(jié)語

公司財務(wù)管理與審計融合是新時代背景下公司長遠發(fā)展的重要途徑，有助于實現(xiàn)公司整體運行效率的提升，并且還可以幫助公司降低風(fēng)險，提升財務(wù)管理水平，所以公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當注重雙方的融合，構(gòu)建科學(xué)的融合路徑?！?/p>

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