朱子威

摘 要 建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要支柱之一，提高建筑工程的管理能力可以有效加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度，在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)可以有效改善傳統(tǒng)工程管理中出現(xiàn)的問題，也便于建筑工程的管理與控制，從而提高建筑工程的管理效率與管理水平，進(jìn)而提升整個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 信息技術(shù);建筑工程管理;應(yīng)用

1在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的必要性

（1）建筑工程管理的業(yè)務(wù)十分多樣復(fù)雜。建筑工程管理的一大突出特征就是管理的對(duì)象十分廣泛，因此有著十分多樣的管理業(yè)務(wù)。比如說，經(jīng)營業(yè)務(wù)方面，可以細(xì)分為預(yù)算業(yè)務(wù)、市場(chǎng)營銷業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)等;生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，可以細(xì)分為投標(biāo)管理業(yè)務(wù)、招標(biāo)管理業(yè)務(wù)、成本管理業(yè)務(wù)、質(zhì)量管理業(yè)務(wù)，等等[1]。其中，建筑成本管理業(yè)務(wù)最為復(fù)雜，因?yàn)榻ㄖ杀景ㄖ苯映杀?、間接成本兩類，這兩類均有很多明細(xì)科目;而且，建筑合同的管理也有許多復(fù)雜的流程，如報(bào)價(jià)管理、簽訂管理、執(zhí)行管理、歸檔管理，等等。

（2）信息技術(shù)有助于實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。信息技術(shù)能夠幫助實(shí)現(xiàn)工程管理的實(shí)時(shí)目標(biāo)、全方位目標(biāo)。所謂實(shí)時(shí)目標(biāo)，是指建筑工程細(xì)分為若干小工程后，各個(gè)小工程的目標(biāo)。信息技術(shù)在此可以制定這些小工程目標(biāo)，并實(shí)時(shí)監(jiān)控完成的數(shù)量、質(zhì)量，從而控制建筑工程的進(jìn)度，并且節(jié)省了工程管理人員的溝通時(shí)間等資源。全方位目標(biāo)包括人力、材料、設(shè)備、環(huán)境、進(jìn)度等多個(gè)方面的管理目標(biāo)，而信息技術(shù)能夠比較方便地管理[3]。從整個(gè)建筑公司的高度來看，信息技術(shù)還能用在制定預(yù)算、監(jiān)控生產(chǎn)、管理項(xiàng)目、管理資金等戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃上。

（3）信息技術(shù)應(yīng)用的互動(dòng)性較差。信息技術(shù)基于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，因此企業(yè)中需要局域網(wǎng)的建立，以方便企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行關(guān)于建筑工程信息方面的交流溝通工作，從而達(dá)到信息共享的效果。信息是具有流動(dòng)性的，且僅在企業(yè)內(nèi)部管理中流動(dòng)，又因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的順利完成，往往需要多個(gè)企業(yè)部門之間相互配合，合作完工的，因此在企業(yè)間的交流互動(dòng)管理就不夠完善。

2信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

（1）信息技術(shù)的應(yīng)用范圍有限。將信息技術(shù)融入建筑工程管理層面固然能夠改善傳統(tǒng)管理上的弊端，但是建筑工程的管理相對(duì)來說比較復(fù)雜和混亂，管理模式也比較單一，使得管理人員在沒有對(duì)信息技術(shù)深入了解的前提下展開工作，認(rèn)為管理工作無非就是收發(fā)郵件和上網(wǎng)，缺乏將全部的調(diào)度資源和工作流程正和島一起的工作能力，這使信息技術(shù)在建筑工程管理領(lǐng)域的發(fā)展受到了限制。

（2）信息技術(shù)的應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱。從信息技術(shù)在建筑工程管理工作的應(yīng)用程度來看，仍然處于起步階段，有很多不足之處，如相關(guān)制度設(shè)計(jì)不完善等，這在一定程度上影響了信息技術(shù)的應(yīng)用，使網(wǎng)絡(luò)資源共享和傳遞機(jī)制無法實(shí)現(xiàn)配合，依靠互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)的工作卻成了單機(jī)操作[2]。而工作人員的文化程度或是計(jì)算機(jī)素養(yǎng)在一定程度上也使計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在管理工作的應(yīng)用上受到了限制，并沒有使信息技術(shù)發(fā)揮出其實(shí)際作用，如工作人員利用信息技術(shù)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)材料或是發(fā)布信息，仍然是以人工開展為主，無法使企業(yè)形成統(tǒng)一的管理模式，也無法展現(xiàn)管理工作的有序性，使企業(yè)發(fā)展?jié)u漸落后于時(shí)代的發(fā)展。

3在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的策略

（1）提高管理人員素質(zhì)。為保證信息技術(shù)與工程管理實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，需要積極開展信息化建設(shè)工作，該建筑公司應(yīng)以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，促進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用。技術(shù)軟件是通過大數(shù)據(jù)反饋與互聯(lián)網(wǎng)等多種技術(shù)融合實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行，在軟件運(yùn)行時(shí)，需要及時(shí)進(jìn)行更新與維護(hù)工作，積極提高管理人員綜合素質(zhì)。根據(jù)管理人員具體情況，招聘專業(yè)人才，并積極開展人才培養(yǎng)工作，以構(gòu)建高素質(zhì)信息化人才隊(duì)伍。管理領(lǐng)導(dǎo)需要積極掌握信息軟件操作流程與方法，同時(shí)和技術(shù)人員保持良好溝通與配合，以促進(jìn)工程管理時(shí)效性。

（2）提高建筑單位技術(shù)水平。為保證信息技術(shù)效能得到有效發(fā)揮，需要不斷對(duì)該建筑單位信息技術(shù)基礎(chǔ)水平進(jìn)行強(qiáng)化。將進(jìn)度、成本、目標(biāo)與全面等作為工程管理關(guān)鍵指標(biāo)，促使信息技術(shù)與管理目標(biāo)結(jié)合。將粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)化管理，為信息技術(shù)融合夯實(shí)基礎(chǔ)。在企業(yè)中積極應(yīng)用信息技術(shù)，構(gòu)建統(tǒng)一、有效的管理體系。充分借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，結(jié)合工程管理項(xiàng)目展開靈活統(tǒng)籌。在工程管理中，信息化建設(shè)屬于一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要針對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)整合，對(duì)會(huì)計(jì)、物資、人員、安全、質(zhì)量以及預(yù)算等管理進(jìn)度展開實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。對(duì)工程管理中包含的項(xiàng)目展開技術(shù)覆蓋，同時(shí)可以構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，促進(jìn)工程管理多樣化發(fā)展，借助對(duì)管理項(xiàng)目進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，提高工程建設(shè)效率。

（3）對(duì)施工材料、設(shè)備的信息化管理。借助信息技術(shù)，各分包商可以得到建筑工程進(jìn)度計(jì)劃以及施工所需要的建筑材料計(jì)劃等，然后在信息庫中進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，再結(jié)合項(xiàng)目工程預(yù)算，從而得到合理的建筑材料采購計(jì)劃。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備的管理也需要信息技術(shù)的應(yīng)用，在施工工作中對(duì)機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行審核編制，對(duì)其實(shí)際使用情況和進(jìn)出廠情況都要做好詳細(xì)記錄并錄入信息庫，另外還有機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)工作，也需要通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提醒工作人員進(jìn)行定期保養(yǎng)，對(duì)損壞嚴(yán)重的設(shè)備器械也要進(jìn)行信息錄入，在機(jī)械調(diào)配運(yùn)用時(shí)才能避免使用損壞的設(shè)備，造成施工工作復(fù)雜度升高，企業(yè)管理難度加大，所以要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行信息化管理。

（4）對(duì)施工安全、質(zhì)量的信息化管理。在建筑工程中，對(duì)于施工安全與建筑工程質(zhì)量的保證是至關(guān)重要的，所以在建筑工程項(xiàng)目中企業(yè)要確保工程質(zhì)量的安全管理規(guī)范。在建筑工程項(xiàng)目中，它的安全質(zhì)量管理工作包括許多模塊，比如質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收等，采用信息技術(shù)，對(duì)這些模塊進(jìn)行信息化管理工作，便于建筑企業(yè)的管理與控制，才能保證整個(gè)建筑工程的安全質(zhì)量問題[3]。此外，對(duì)于建筑過程中的施工安全問題，我們也要加以重視，比如人員安全檢查、設(shè)施安全檢查以及員工安全知識(shí)培訓(xùn)等，從而培養(yǎng)建筑工作人員的安全防護(hù)意識(shí)，保證建筑施工安全。

4結(jié)束語

隨著信息科學(xué)、信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程管理人員在日常的工作、生活中都越來越離不開信息技術(shù)了。不過，要想在建筑工程管理中更好地應(yīng)用信息技術(shù)，提升建筑工程管理水平，還需要更深入的研究。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄭宣宣.信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].建材與裝飾，2017（52）：159.

[2] 任青文.建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用策略分析[J].山西建筑，2017，43（35）：237-238.

[3] 陳哲.現(xiàn)代信息技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].建筑，2017（23）：78.