前言

歷史

前3次工業(yè)革命：蒸汽機發(fā)明導(dǎo)出的第1次工業(yè)革命。19世紀初，第2次工業(yè)革命實現(xiàn)了電力供給和裝配線，帶來了生產(chǎn)互換零件的大量生產(chǎn);上世紀70年代開始了第3次工業(yè)革命，數(shù)字化革命，大型計算機、個人電腦、數(shù)控機床和機器人進入了制造業(yè)。木材加工業(yè)是較早應(yīng)用這些技術(shù)的行業(yè)?，F(xiàn)在，前沿技術(shù)又在經(jīng)歷一個引人注目的變化。始于上世紀中葉的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)應(yīng)用開啟了新的機遇，激發(fā)了第4次工業(yè)革命。2011年，“Industry 4.0（工業(yè)4.0）”開始用于政府和行業(yè)行動，旨在加速技術(shù)在歐洲的發(fā)展和應(yīng)用，保持高工資國家與低工資國家競爭中的領(lǐng)先優(yōu)勢。

在專家們看來，第4次工業(yè)革命在大部分情況下將有快速的顛覆性的變化，雖然有些行業(yè)如木工行業(yè)，變化可能較為漸進，有一點是肯定的：大變化即將到來，而且不會回頭。據(jù)推測，物質(zhì)環(huán)境將與信息網(wǎng)絡(luò)密切結(jié)合。互聯(lián)網(wǎng)將過程、系統(tǒng)和智能機械聯(lián)合起來，構(gòu)成一個復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)。出現(xiàn)“物聯(lián)網(wǎng)”（Internet of Things，IoT）、“服務(wù)網(wǎng)”（Internet of Services，IoS）等流行詞。

游戲規(guī)則的變化

在革命性的變動中，現(xiàn)行的規(guī)則不再有效。谷歌和蘋果完全改變了音樂和通訊/電話業(yè)的運行方式，并且進一步可能還會有娛樂/電視業(yè)的大變化。亞馬遜和Uber則完全改變了零售業(yè)和出租車業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營方式。木工、箱柜及家具行業(yè)的革命只是剛起步，只要在一個公司找到了路子和吸引力，變化就會迅速到來。

我們現(xiàn)在走到哪里了呢？各公司在運用更復(fù)雜的軟件，最先進的可將顧客的訂單無遺漏地做成購買指令和制作指令，只要按幾個按鈕，自動準備好的購買指令就發(fā)到供應(yīng)部，制作指令傳遞到車間，將信息以適當?shù)臋C器語言提供給機床，檢索出的材料傳輸?shù)轿唬杓庸び媱澇绦虻纫擦⒓摧斎霗C床，適當?shù)牟僮髦甘撅@示在操作者面前的屏幕上。Barcodes 或 RFIDs 還能收集反饋信息對軟件進行更新。這些還都是第3次革命的事！而且，北美大量的工廠還沒能達到這樣的復(fù)雜程度。為了進入下一步新的技術(shù)境界，首先需要打好堅實基礎(chǔ)。

工業(yè)4.0不僅是前沿技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)，還是公司所有活動的協(xié)調(diào)、整合和連結(jié)。在不久的將來，機床將相互溝通。工件與機床對話，系統(tǒng)與供應(yīng)商對話。如果一個客戶推遲一項訂單，或要求加快交貨，系統(tǒng)將根據(jù)新情況謀求優(yōu)化，核查所需材料和零件能否供得上，將進行中的訂單暫時放下以便安排更緊迫的任務(wù)，或如果優(yōu)化中看出有富余的機床容量，而且技術(shù)人員和備件也能準備好，則可能建議提前安排維修。這不再是烏托邦了。制造業(yè)正朝著具備此種能力的目標前進。

可不可以等一等，看看上述趨勢會不會過去？為了回答這個問題，我們再提一個問題：如果不投資于第3次革命帶來的技術(shù)，如電腦、軟件、數(shù)控機床等，你的公司能不能平安地過來？兩個問題的回答都應(yīng)該是“不”！下一個問題是你需要何時采取行動？這要看很多因素。你現(xiàn)在有沒有市場壓力？你的競爭對手對其工廠現(xiàn)代化有沒有興趣？你推測有沒有來自歐洲、南美和亞洲的競爭？你有沒有美國國內(nèi)或鄰國的強勁競爭對手？如果這些問題的回答都是“不”，你就有很多時間，但這可能是真正的烏托邦。

怎樣開始

我們都需要開始致力于這個主題。這并不是說你要停止購買機床，而去買工業(yè)4.0，你不可能買到適合你的工廠的“即插即用”的版本。你得自己來建造。Lignum Consulting咨詢公司指出了為適應(yīng)工業(yè)4.0做好準備的7個重要領(lǐng)域，包括了企業(yè)的各方面，可供參考：1.戰(zhàn)略;2.產(chǎn)品;3.技術(shù);4.物流;5.數(shù)據(jù)整合;6.組織;7.人力資源。這不是一個短期行為。好的項目必始于好的計劃，沒有計劃，變化就不會出現(xiàn)。工業(yè)4.0/互聯(lián)工廠還是新事物，現(xiàn)在還沒有公司做足了準備，但如果不抓緊，就會錯過機會，落于人后。

戰(zhàn)略

目標

為了創(chuàng)造未來，公司要有一個明確的發(fā)展目標。只有弄清了目標，才能找到道路。目標確定后，要在整個公司將其轉(zhuǎn)為行動計劃，下達到各個層次。計劃不要拖得太久，如果你要10年才將公司轉(zhuǎn)為互聯(lián)工廠，那些先行者就不可超越地在時間上占了先。

定位

公司要在行業(yè)的市場分割中明確自己的位置。這要從了解你的競爭對手，他們的價格和質(zhì)量開始，并需弄清自己的價值追求與他們的不同之處在哪里。還要了解市場的規(guī)模和潛力，以估計公司將來的發(fā)展程度。

產(chǎn)品和服務(wù)戰(zhàn)略

產(chǎn)品和服務(wù)是否與目標市場及其需求一致？就大工廠而言，僅次于價格的，就是創(chuàng)新和風(fēng)格。產(chǎn)品可定做改制到什么程度？有競爭力的交貨期多長？這些要素都需成為戰(zhàn)略的組成部分?？啥ㄗ龈闹瞥潭仍酱螅回浧谠蕉?，產(chǎn)品質(zhì)量要求越高，實現(xiàn)完整協(xié)調(diào)工廠需要承受的壓力就越大。

銷售

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)最顯著的影響是產(chǎn)品銷售的劇烈變化。傳統(tǒng)的制造商-批發(fā)商-零售商的秩序已發(fā)生了變化。大型倉儲超市直接與制造商交易，使批發(fā)業(yè)務(wù)顯著縮小。網(wǎng)上銷售的迅猛發(fā)展，也使實體商業(yè)模式發(fā)生了不可逆轉(zhuǎn)的變化。市場巨人亞馬遜突出于新式銷售的同時，互聯(lián)網(wǎng)也給了較小企業(yè)直接面對顧客的機會。公司一定要抓住和利用這個機會。

推向極致

構(gòu)想戰(zhàn)略時，要將所有關(guān)鍵要素推向極致。為推行戰(zhàn)略所需資金要留足，準備好前沿技術(shù)、組織、軟件、人員等方面的投資，并準備好投資不會在短期內(nèi)收回。

不一定十全十美

你現(xiàn)在有一個什么程度的戰(zhàn)略并不重要。重要的是要越做越好。如果現(xiàn)在還沒有，就建立一個，從頭開始;如果已經(jīng)有了，就使之更健全有力，更有意義。最重要的是趕快起步。

（網(wǎng)址：www. woodworkingnetwork.com/? 管 寧編譯）