李佳楠

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，電子商務(wù)逐漸發(fā)展起來(lái)，凸顯出了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的重要特點(diǎn)。在新經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，成為現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的絆腳石。為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作需要在改革和創(chuàng)新中尋找突破，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效，進(jìn)而能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，取得更大的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景;企業(yè)財(cái)會(huì)管理;問(wèn)題;管理創(chuàng)新

0 引言

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，不管是從管理理念上來(lái)說(shuō)，還是從具體的管理方法上來(lái)說(shuō)，都很難滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。因此，在新的歷史發(fā)展時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)作出大膽的改革和創(chuàng)新，只有積極地適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展變化，才能切實(shí)提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的效率和質(zhì)量，為現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展提供可靠保障。

1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作帶來(lái)影響的分析

1.1 給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的壓力

財(cái)會(huì)管理工作處于企業(yè)管理工作的核心地位，因此企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，一定要重視財(cái)會(huì)管理工作。從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在一些突出的問(wèn)題，例如，財(cái)務(wù)管理水平不高，財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)水平層次較低，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作的負(fù)載能力有限等。這些問(wèn)題的存在，無(wú)形中增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的壓力，只有積極地加入到創(chuàng)新的行列中，才能進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。

1.2 存在加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)

在新的歷史時(shí)期，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式已經(jīng)暴露出其管理上的弊端，很難滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有一定的自主性，企業(yè)需要承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有后果和責(zé)任，也就是說(shuō)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面臨著很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)要始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理模式和方法，最大程度地避免發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

1.3 對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作提出了更高的要求

在新的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力更大，而企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，非常重要的一點(diǎn)是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，做好財(cái)會(huì)管理工作的改革和創(chuàng)新，滿足自身的發(fā)展所需。實(shí)踐中，企業(yè)發(fā)展要立足實(shí)際，及時(shí)抓住發(fā)展中的各種機(jī)遇，千方百計(jì)確保生產(chǎn)發(fā)展，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，重視無(wú)形資產(chǎn)的管理，全面提升企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平和管理能力。

1.4 電子商務(wù)的興起和發(fā)展給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，電子商務(wù)逐漸出現(xiàn)在人們的生活中，并呈現(xiàn)出了迅猛的發(fā)展勢(shì)頭，一定程度上給企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作造成了極大的影響。電子商務(wù)主要是指基于網(wǎng)絡(luò)而開展的線上商品買賣活動(dòng)。整個(gè)交易過(guò)程都是在線上完成的，比較方便、快捷。在線上買賣商品時(shí)，為了保障買家和賣家雙方的合法經(jīng)濟(jì)利益，網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)會(huì)制定一些網(wǎng)絡(luò)交易制度來(lái)約束雙方的買賣行為，使得雙方的利益不受到傷害。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，加入到電子商務(wù)的行列當(dāng)中是大勢(shì)所趨，而企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作能否適應(yīng)這種新變化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

2 新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中存在的問(wèn)題分析

2.1 部分企業(yè)財(cái)會(huì)管理理念比較滯后

對(duì)于財(cái)會(huì)管理工作來(lái)說(shuō)，很多人的認(rèn)知就是算賬、記賬、管賬及管錢等，是對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)進(jìn)行管理的行為。在新經(jīng)濟(jì)背景下，當(dāng)今的企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作，除了對(duì)企業(yè)的有形資產(chǎn)進(jìn)行管理外，還包括了對(duì)企業(yè)很多現(xiàn)代化的無(wú)形資產(chǎn)的管理，例如，企業(yè)的專利權(quán)、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)等。在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)所擁有的無(wú)形資產(chǎn)逐漸增多，而其中很多企業(yè)對(duì)本企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)工作不夠重視，往往會(huì)受到來(lái)自外界的侵權(quán)傷害，給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或者使企業(yè)的社會(huì)形象受到一定的損害。

2.2 財(cái)會(huì)管理方法有待創(chuàng)新

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，與財(cái)會(huì)工作相關(guān)的業(yè)務(wù)逐漸增多，需要管理的財(cái)會(huì)信息也會(huì)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。而有些企業(yè)由于業(yè)務(wù)和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，整體構(gòu)成上發(fā)生了一定的變化，甚至出現(xiàn)了異地辦公或者是異地管理的情況，這就給企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，不僅提高了管理工作的要求，還增加了管理工作的難度，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理制度已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)發(fā)揮其重要作用。針對(duì)這種情況，企業(yè)要認(rèn)清形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)變革和創(chuàng)新，探索更加高效的財(cái)會(huì)管理方法。

2.3 部分企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度松散，缺乏有效監(jiān)管

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)會(huì)管理工作和金錢有著緊密的聯(lián)系，由于企業(yè)在財(cái)會(huì)管理制度建設(shè)中比較松散，監(jiān)管不到位，導(dǎo)致違法亂紀(jì)行為屢禁不止。從近些年國(guó)家查處的相關(guān)案件來(lái)看，當(dāng)前企業(yè)違法違紀(jì)的手段也在不斷地升級(jí)，例如，利用虛增資產(chǎn)、虛增負(fù)債、虛增利潤(rùn)的方式來(lái)偷稅漏稅，造成國(guó)家稅收減少，直接造成國(guó)家利益損失，這種行為是對(duì)國(guó)家法律的褻瀆，更有甚者將造成國(guó)家經(jīng)濟(jì)秩序的混亂。

2.4 企業(yè)部分財(cái)會(huì)工作人員的工作能力偏弱

對(duì)于企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作來(lái)說(shuō)，財(cái)會(huì)工作人員是主要的參與者，他們的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，直接影響著企業(yè)財(cái)會(huì)工作的效率和質(zhì)量。因此，企業(yè)要注重提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)和綜合能力。從實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和能力良莠不齊，部分財(cái)會(huì)人員的工作能力明顯偏弱，但依然擔(dān)任著財(cái)會(huì)部門的重要工作，一定程度上影響著整個(gè)部門的工作效率和工作質(zhì)量。與此同時(shí)，隨著社會(huì)的發(fā)展，很多企業(yè)的財(cái)會(huì)部門積極參與了企業(yè)信息化建設(shè)，這不僅要求企業(yè)財(cái)會(huì)人員熟練掌握計(jì)算機(jī)，還要熟練應(yīng)用各種操作軟件，但一些財(cái)會(huì)人員，特別是年齡較大的財(cái)會(huì)人員，不能快速地參與到信息化建設(shè)當(dāng)中來(lái)，不能熟練使用各種操作軟件，甚至經(jīng)常發(fā)生工作失誤，很大程度上制約了企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的發(fā)展。

3 新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的新探索

3.1 與時(shí)俱進(jìn)，樹立現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)會(huì)管理觀念

企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作要積極尋求改革和創(chuàng)新，首先要在財(cái)會(huì)管理理念上作出積極的轉(zhuǎn)變，樹立起現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)會(huì)管理理念。在新的歷史發(fā)展時(shí)期，財(cái)會(huì)管理工作涉及的范圍更廣泛、內(nèi)容更加多樣化。在實(shí)踐中，財(cái)會(huì)管理人員要立足本職工作，調(diào)整好自己的精神面貌，以積極、開放的精神狀態(tài)投入到與客戶的溝通合作中，秉承“客戶是上帝”的工作宗旨，將實(shí)際工作和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展相融合，進(jìn)一步提升工作效率和工作質(zhì)量。

3.2 進(jìn)一步明確企業(yè)財(cái)會(huì)管理目標(biāo)并體現(xiàn)出創(chuàng)新性

企業(yè)在財(cái)會(huì)管理工作中，要從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，客觀、全面地審視本企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確影響企業(yè)快速發(fā)展的主要癥結(jié)，探索和尋找有效的措施去解決發(fā)展中的問(wèn)題，做好企業(yè)的發(fā)展定位，做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)必須要重視財(cái)會(huì)政策，并能夠合理地運(yùn)用該政策，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。企業(yè)也要重視員工的個(gè)人發(fā)展，采取獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)職工們的工作熱情和主動(dòng)性，團(tuán)結(jié)一致，共同推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3 充分運(yùn)用信息技術(shù)開展財(cái)會(huì)管理的信息化建設(shè)

在信息化時(shí)代，信息技術(shù)在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，很多企業(yè)也開始推進(jìn)信息化建設(shè)。在企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作中，也要積極融合信息技術(shù)，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，建立起基于計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)的高效的財(cái)會(huì)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。在傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理工作中，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理具有一定的滯后性，事后進(jìn)行處理是常態(tài)。而今，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化的大數(shù)據(jù)處理，可以對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前的判斷和預(yù)算，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，做到通過(guò)動(dòng)態(tài)化的管理模式，使得財(cái)會(huì)管理工作更具及時(shí)性。

3.4 進(jìn)一步提升財(cái)會(huì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力

財(cái)會(huì)管理人員的素質(zhì)直接影響著財(cái)會(huì)管理工作的實(shí)效，因此，企業(yè)要注重財(cái)會(huì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力。其一，在財(cái)會(huì)人員的招聘環(huán)節(jié)，要適當(dāng)提高錄用的標(biāo)準(zhǔn)，將一些高素質(zhì)、高學(xué)歷、高專業(yè)能力的人員招錄到自己的麾下，提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理部門的整體素質(zhì)。其二，不管是對(duì)新錄用的員工，還是對(duì)企業(yè)的老員工，都要注重對(duì)他們的培訓(xùn)和再教育工作。一方面，提升他們的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，增強(qiáng)專業(yè)技能。另一方面，幫助他們了解社會(huì)的發(fā)展，財(cái)會(huì)管理工作的新趨勢(shì)等，進(jìn)一步提升他們的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，滿足工作的實(shí)際所需。

4 結(jié)語(yǔ)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，通過(guò)在財(cái)會(huì)管理理念、管理目標(biāo)、信息化建設(shè)等方面做出新的探索和努力，同時(shí)注重企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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