貢勤磊

摘 要： 在我國(guó)，建筑行業(yè)已經(jīng)深入到人們的生活當(dāng)中，這個(gè)行業(yè)在我國(guó)的地位也逐漸提升，因此在建設(shè)建筑時(shí)，所面對(duì)的問題也層出不斷，盡管工作人員的管理能力正在不斷提高，但仍有問題困擾著施工現(xiàn)場(chǎng)。這些問題會(huì)從各個(gè)方面導(dǎo)致工作進(jìn)度緩慢，甚至導(dǎo)致最終的建筑成品質(zhì)量問題。施工現(xiàn)場(chǎng)也存在著許多安全隱患，時(shí)刻威脅著施工人員們的安全。為了解決這些問題，要在最短時(shí)間內(nèi)找到最有效的措施來進(jìn)行預(yù)防和處理。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場(chǎng)管理

【中圖分類號(hào)】F273;TU721.2???? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A???? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.39.069

引言：伴隨著技術(shù)的提升和人才的不斷涌出，我國(guó)得建筑行業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模。建筑行業(yè)遍布我國(guó)各地，雖然數(shù)量龐大，但是也要保證每一個(gè)工程的完成質(zhì)量，要按時(shí)按需且安全的完成任務(wù)，有計(jì)劃的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理是必不可少的，它是整個(gè)工程的中心樞紐，指導(dǎo)著工程的進(jìn)行，科學(xué)的施工也讓工作人員的得到了有效的安全保障。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理還是整個(gè)項(xiàng)目的連接點(diǎn)，需要保證建設(shè)初期的材料的準(zhǔn)備以及他們的品質(zhì)，確保建設(shè)過程中不會(huì)出現(xiàn)材料的問題，其中包設(shè)備的維修、檢查和保養(yǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)的管理還要求合理的調(diào)度人員和資源來提高工作效率。施工現(xiàn)場(chǎng)面臨的還有工期的完成和施工人員的緊急狀況等問題。因此，要分析問題的關(guān)鍵以及所在，從而找到解決的措施。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

1.1 沒有建立健全的管理體制

不管什么工程，一定要有管理層，上層建設(shè)決定了下層建筑，如果管理層都不能明確項(xiàng)目工程的條理，那工人們工作時(shí)就會(huì)雜亂無章，大大的降低了勞動(dòng)力有效收益。盡管如此，我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)的管理體制都不完善，一些中小型企業(yè)甚至沒有管理體系，設(shè)立一個(gè)總目標(biāo)，然后放任工人們自行朝著目標(biāo)前進(jìn)，不問細(xì)節(jié)。這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的工作分配不均勻，工期延長(zhǎng)，人員的調(diào)度不合理，同時(shí)還會(huì)降低工作人員的積極性，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)或者某個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)問題，則不能責(zé)任到人，對(duì)于查明問題的所在有很大的影響，解決起來也十分困難。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)組建存有的問題

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工現(xiàn)場(chǎng)較為困難的一個(gè)工作，它不僅要保證施工現(xiàn)場(chǎng)工作的有序執(zhí)行，還要保證每一位工人和施工場(chǎng)地的安全。因?yàn)榻ㄖさ氐墓ぷ鳝h(huán)境和天氣原因，工程完成之前的每時(shí)每刻都面臨著危險(xiǎn)，因此要盡可能的做到面面俱到。但由于實(shí)施監(jiān)督管理人員的文化水平不盡相同，卻要同時(shí)負(fù)責(zé)多種項(xiàng)目的同時(shí)進(jìn)行，因此大多數(shù)管理人員對(duì)每一個(gè)方向的專精程度都不高，所以現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題時(shí)，不能及時(shí)的解決，導(dǎo)致工程無法正常進(jìn)行。

1.3 建筑設(shè)施和材料方面的問題

在建筑工程中，最關(guān)鍵的基礎(chǔ)就是材料的選擇，材料的質(zhì)量直接影響到最終工程產(chǎn)品的質(zhì)量，材料如果不能達(dá)到國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)，那么建造出來的產(chǎn)品必定也不能達(dá)到要求，導(dǎo)致后續(xù)安全問題的出現(xiàn)。但由于建筑工程在我國(guó)數(shù)量巨大，所以對(duì)材料的需求量也很大，而且材料的種類不一，有些材料的運(yùn)輸成本也很高，所以難以在質(zhì)量和價(jià)位上找到最好的平衡點(diǎn)。生產(chǎn)企業(yè)利用人們疏于檢查材料的心理，在材料生產(chǎn)時(shí)減少成本，賺取更多的利潤(rùn)。大多數(shù)建筑工程所選的材料都取決于企業(yè)的資金注入，融資不足就會(huì)導(dǎo)致使用的設(shè)備落后，完成工作的效率低，并且對(duì)工作人員存在安全隱患和對(duì)環(huán)境的污染。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

2.1 完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)是非?；靵y的，如果要想讓每個(gè)工作項(xiàng)目都有條不紊的進(jìn)行，管理工作必須要做好，管理人員之所以能夠擔(dān)任管理層，是因?yàn)樗麄儾粌H要掌握某一專業(yè)的技能，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)項(xiàng)目都有所涉及，保證問題出現(xiàn)的時(shí)候能夠及時(shí)解決。先制定一個(gè)初步的管理措施，有計(jì)劃有組織的進(jìn)行工作，將遇到的問題處理好后，進(jìn)行整理和歸納，補(bǔ)充到最初的管理措施中，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，只有不斷地完善才能讓管理制度越來越合理化、人性化。以時(shí)間為單位對(duì)設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證施工設(shè)備可以長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)行。

2.2 聘用并培養(yǎng)高水平的施工管理人員

施工管理人員的素質(zhì)參差不齊，因此在篩選管理人員時(shí)要嚴(yán)格挑選，盡量選用有管理經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技能良好的人，并且有良好的心理素質(zhì)和統(tǒng)籌規(guī)劃的能力。管理人員的思想一定要積極，不能在施工現(xiàn)場(chǎng)傳播負(fù)能量，降低施工現(xiàn)場(chǎng)的積極性。經(jīng)驗(yàn)固然重要，但是也要緊跟時(shí)代的步伐，培養(yǎng)新時(shí)代的年輕人作為管理人員可以讓新鮮的管理方法得到運(yùn)用，讓有經(jīng)驗(yàn)的老人和新人進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的討論，相輔相成。組織施工人員和管理人員進(jìn)行交流討論，不僅能夠提高施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)，也讓上下層人員互相更加了解，使得施工現(xiàn)場(chǎng)具備良好的氛圍，有利于提高施工質(zhì)量。

2.3 注重對(duì)施工材料的管理

在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中，材料的管理是非常重要的，從材料的質(zhì)量、成本、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、分配和辨別真假等各個(gè)方面都有很嚴(yán)格的要求。建筑工程所需要的材料種類復(fù)雜，需要有專業(yè)的人士進(jìn)行辨別和挑選，因此挑選材料的重任要交給值得信賴的負(fù)責(zé)人來避免購(gòu)買材料的工程中有人購(gòu)買假冒偽劣的材料來從中獲利，這關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量，關(guān)系到建筑成品對(duì)環(huán)境的影響和安全問題。相關(guān)人員不但要對(duì)市場(chǎng)有一定的了解，還要能明確監(jiān)管部門對(duì)建筑材料的要求。管理人員還要了解各種材料的性質(zhì)，因?yàn)椴牧系膬?chǔ)存也是一個(gè)問題，管理人員要對(duì)材料定期檢查和采取防護(hù)措施，保證在需要時(shí)能夠及時(shí)補(bǔ)充。例如：鐵制品要防止生銹。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)不僅直接影響了整個(gè)項(xiàng)目最終產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)于工期的長(zhǎng)短、材料的成本、人員的分配、利潤(rùn)的多少都有或多或少的影響?？梢哉f施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)是整個(gè)項(xiàng)目中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此不管是負(fù)責(zé)管理的人員，還是負(fù)責(zé)挑選管理人員的人事部，都要對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)是一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)，不允許某一個(gè)環(huán)節(jié)有失誤，任何失誤和失責(zé)都有可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量降低。施工現(xiàn)場(chǎng)要求每個(gè)人都要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，尤其是管理人員的統(tǒng)籌規(guī)劃，要有組織有計(jì)劃的對(duì)每一步進(jìn)行指揮才能夠按時(shí)完成工作要求，提高項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)值，在同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力才能更強(qiáng)。

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