肖志杰 浙江工業(yè)大學(xué)，浙江錢江摩托股份有限公司

一、人力資源管理提升項目啟動背景

XY公司國有控股公司，為響應(yīng)國家號召，轉(zhuǎn)型為混合所有制企業(yè)，原國有企業(yè)的人力資源管理相較于民營企業(yè)，存在著一些問題，主要有：員工對企業(yè)有很強的依附性、對員工開發(fā)培訓(xùn)重視不夠、晉升渠道不暢、分配制度上的平均主義等等，這就需要企業(yè)及時對企業(yè)人力資源管理進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，推動在新時期發(fā)展，保證市場競爭力。

今年是XY公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，也是實現(xiàn)戰(zhàn)略方針的開局之年。當(dāng)前，企業(yè)在發(fā)展、創(chuàng)新過程中面臨著新機遇、新常態(tài)和新挑戰(zhàn)，如何使公司永葆魅力，煥發(fā)活力，集團專家到公司就人力資源管理等方面進(jìn)行交流座談。集團堅持?jǐn)?shù)年扎扎實實打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、重改善的管理理念和成功實踐讓我們震撼。公司董事長以企業(yè)家的視野和胸懷，當(dāng)機立斷，誠摯邀請集團專家到公司來指導(dǎo)，共同推動公司人力資源管理的提升。

二、人力資源管理提升策略

基于公司人力資源管理基礎(chǔ)比較薄弱，從人力資源管理的基礎(chǔ)——崗位開始，首先建立了崗位體系，通過對職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計、任職資格開發(fā)與評定、員工績效與薪酬管理，逐步建立人力資源管理體系。并從人崗匹配、全族群崗位任職資格開發(fā)與評定、建立培訓(xùn)體系三方面對公司人力資源管理進(jìn)行階段提升。

從崗位體系、職業(yè)發(fā)展、薪酬與績效四個人力資源基礎(chǔ)工作領(lǐng)域開始梳理，建立人力資源管理基礎(chǔ)模塊，以步完善人力資源管理體系。

（一）首次搭建公司崗位管理體系

通過崗位梳理、崗位評估，建立公司基本崗位體系。梳理現(xiàn)有崗位，形成族群、序列和基準(zhǔn)崗位，編寫修訂基準(zhǔn)崗位說明書，建立基于崗位價值的崗位層級圖，形成公司的職級職銜表，并發(fā)布《崗位體系管理辦法》，實現(xiàn)崗位管理的制度化、規(guī)范化、體系化。

首次搭建公司職業(yè)發(fā)展體系，改變傳統(tǒng)單一管理發(fā)展通道，建設(shè)管理、專業(yè)、技能多重職業(yè)發(fā)展路徑，建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系和評價體系。首次開展崗位價值評估和任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)試點工作，發(fā)現(xiàn)了一批技術(shù)專家和骨干力量，積累了公司職業(yè)發(fā)展成功經(jīng)驗。

（二）優(yōu)化績效管理體系

強化績效考核結(jié)果的激勵性，形成賽馬機制；并加強績效考核結(jié)果與員工薪酬、職業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)等其他人力資源工作的銜接。

（三）科學(xué)搭建薪酬管理體系

在新的崗位層級基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人才策略及內(nèi)外部市場薪酬情況，形成更為明確的薪酬水平定位策略，重新規(guī)劃設(shè)計薪酬水平及薪酬結(jié)構(gòu)，制定薪酬管理策略，完成薪酬優(yōu)化和套改方案。

1.薪酬結(jié)構(gòu)：建立以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)；

2.績 效 獎 金 規(guī) 劃：倡 導(dǎo)“按 勞 付酬”“按貢獻(xiàn)給予回報”，實現(xiàn)同工同酬、同績同酬；

3.差異化薪酬策略：以人才效用最大化為導(dǎo)向，保持核心人才薪酬的競爭性，合理充分的使用人力資本。

三、人力資源管理提升方案

（一）將公司的人力資源納入集團人力資源管理體系

將公司的人力資源納入集團人力資源管理體系，并共享集團的培訓(xùn)、共享中心等資源，參加集團人力資源系統(tǒng)會。

（二）人力資源制度的貫徹落實、成果的鞏固與推廣應(yīng)用

已形成的人力資源管理制度必須貫徹執(zhí)行，百日提升取得的成果需持續(xù)鞏固、擴大、推廣，集團按系統(tǒng)管理的方式，定期進(jìn)行考核評價。

（三）定崗定編定員，實現(xiàn)人崗匹配

通過定崗定編定員，競聘上崗，實現(xiàn)人崗匹配，理順公司基本人力資源關(guān)系。

（四）任職資格工作的全面開展

推廣研發(fā)族群的任職資格成果，打通員工專業(yè)發(fā)展通道與績效薪酬，充分激發(fā)員工積極性，建立公平公正的人力資源管理文化。

（五）建立培訓(xùn)管理體系，提升公司人才的管理與業(yè)務(wù)能力

通過領(lǐng)導(dǎo)力等系列的系統(tǒng)化管理培訓(xùn)，提升管理層的科學(xué)化管理水平；創(chuàng)造專業(yè)能力提升的交流與培訓(xùn)機會，快速提升各專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力。

四、結(jié)論

綜上所述，國企在人力資源管理中應(yīng)建立有利于企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系和持續(xù)提升方案，為企業(yè)所用，充分發(fā)揮人力資源管理價值，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。