王金萍

隨著國際經(jīng)濟(jì)體系一體化不斷發(fā)展的趨勢，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也開始表現(xiàn)出良好態(tài)勢。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，機(jī)械制造類企業(yè)該怎樣實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展和進(jìn)步，也受到人們的關(guān)注。成本核算對于企業(yè)的整體發(fā)展而言，尤為關(guān)鍵。探析新背景下，機(jī)械制造類企業(yè)的成本核算問題，其對于提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力等方面，價(jià)值凸顯。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步以及發(fā)展，機(jī)械制造類企業(yè)也開始出現(xiàn)了全新的發(fā)展機(jī)會(huì)，不過因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢總體較為繁雜，企業(yè)自身也遭遇了不同方面的問題和困難。因此為更好的提高機(jī)械制造類企業(yè)的綜合競爭力，必須強(qiáng)化企業(yè)的成本核算，保障機(jī)械制造類企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，強(qiáng)化企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力，這對于企業(yè)總體發(fā)展而言，價(jià)值顯著。企業(yè)的成本管理對于企業(yè)發(fā)展具有顯著的價(jià)值，在新形勢下強(qiáng)化機(jī)械制造類企業(yè)的成本管理，不斷提升企業(yè)的競爭力等，具備顯著的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。本文主要研究新背景下，從企業(yè)成本核算相關(guān)概念意義入手，分析機(jī)械制造企業(yè)成本核算過程中出現(xiàn)的不足以及缺陷，同時(shí)提出針對性的處理方法和手段。

一、企業(yè)成本核算有關(guān)內(nèi)容

企業(yè)的成本核算屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是按照企業(yè)成本的運(yùn)用特點(diǎn)以及場所，對一定會(huì)計(jì)過程中的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及管理活動(dòng)形成的費(fèi)用實(shí)施歸納以及分配的全過程，接著按照最終的結(jié)果，對其過程中的資金總額，產(chǎn)品的實(shí)際費(fèi)用成本等實(shí)施核算的會(huì)計(jì)措施。企業(yè)成本核算多用性的措施涵蓋了分批法，以及分類法等，而其中的作業(yè)成本法起源于上世紀(jì)末，逐步運(yùn)用同時(shí)在相當(dāng)多國家運(yùn)用的成本核算手段。作業(yè)成本法主要把“作業(yè)”作為費(fèi)用歸納以及分配的措施，對于其他的方法，此方法可有效對過程費(fèi)用實(shí)施分配，最終使企業(yè)的成本核算變得更為合理化。 合理的成本核算可顯著的推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)有序發(fā)展，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。利用企業(yè)的成本核算，可對影響企業(yè)成本的不同要素進(jìn)行把控，對企業(yè)的不同成本要素實(shí)施研究。運(yùn)用成本核算，還可強(qiáng)化對產(chǎn)品的定價(jià)管理，使成本核算變得合理有效，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)不同類型資源的科學(xué)配置， 希冀提升企業(yè)的市場綜合競爭力。另外合理的成本核算，還可把控企業(yè)不同項(xiàng)目的成本。從成本核算的主要作用來看，其能夠顯著的提高企業(yè)的經(jīng)營效益。成本費(fèi)用屬于企業(yè)利潤構(gòu)成項(xiàng)目，對成本費(fèi)用實(shí)施科學(xué)的核算以及管理， 更加有助于研究企業(yè)成本推動(dòng)要素;確定影響企業(yè)成本的重要因素，同時(shí)進(jìn)行控制， 最終更加有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效益，然后不斷提高企業(yè)的競爭力。成本在產(chǎn)品的定價(jià)中發(fā)揮顯著的作用，對成本實(shí)施核算，也更加便于產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)。如果產(chǎn)品的成本更低， 那么可控制價(jià)格水平;如果產(chǎn)品的成本非常高， 那么必須制定較高的價(jià)格水平。其能夠更加有助于企業(yè)自身研究產(chǎn)品的競爭力，不斷調(diào)整資源配置， 提高企業(yè)的綜合競爭力。最后就是加強(qiáng)對成本費(fèi)用的合理控制，核算屬于控制的基礎(chǔ)， 利用對成本費(fèi)用的合理核算， 更加有助于為控制企業(yè)提供參考，同時(shí)也提升科學(xué)的控制的高效性。

二、當(dāng)前機(jī)械制造類企業(yè)成本核算出現(xiàn)的不足和缺陷

合理的成本核算，可對于企業(yè)成本的影響要素實(shí)施研究，確定影響成本的重要條件，使企業(yè)在生產(chǎn)階段中引起重視，另外不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)水平， 強(qiáng)化產(chǎn)品的市場競爭力，還可合理控制企業(yè)成本。對機(jī)械制造類企業(yè)而言，通常的成本核算手段涵蓋了作業(yè)成本法，目標(biāo)成本法以及標(biāo)準(zhǔn)成本法等，不同類型的成本核算方法在企業(yè)具體運(yùn)用過程中，都會(huì)出現(xiàn)一定程度的不足和缺陷。首先就是作業(yè)成本法的受限性，當(dāng)前對機(jī)械制造類企業(yè)而言，作業(yè)成本法屬于企業(yè)成本核算運(yùn)用較多的手段，其措施在分配企業(yè)的制造費(fèi)用時(shí)，大部分情況下都是按照資源因素等實(shí)施分配，運(yùn)用作業(yè)成本法實(shí)施成本分配的基礎(chǔ)，必須是費(fèi)用成本更加客觀以及合理，不過在對于費(fèi)用的發(fā)生以及產(chǎn)出相互的關(guān)聯(lián)性，目前并沒有科學(xué)核算。盡管作業(yè)成本法，同常規(guī)成本計(jì)算方法相比，其更加科學(xué)，不過在核算單位成本和費(fèi)用核算時(shí)，也暴露出現(xiàn)不少的問題和不足，在運(yùn)用環(huán)境上，作業(yè)成本法大部分都是處于企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的計(jì)算中，不過對于企業(yè)外部環(huán)境的演變等影響企業(yè)發(fā)展的外部要素，目前并沒有將其納入其中。其次就是目標(biāo)成本法的受限性，目標(biāo)成本法也是當(dāng)前機(jī)械制造類企業(yè)成本核算運(yùn)用較多的措施，其主要對企業(yè)產(chǎn)品的市場前途實(shí)施研討前提下，明確企業(yè)的目標(biāo)成本，對產(chǎn)品的研究研發(fā)設(shè)計(jì)等過程實(shí)施成本管理。因此也就是說，目標(biāo)成本屬于企業(yè)在產(chǎn)品投產(chǎn)前，進(jìn)行的產(chǎn)品成本核算。目標(biāo)成本在機(jī)械制造類企業(yè)中的利用，大部分都是將產(chǎn)品的生命周期發(fā)展作為基礎(chǔ)實(shí)施的成本管理，其主要手段同作業(yè)成本法的受限性大體相同，依舊沒有重視外部環(huán)境要素對機(jī)械制造企業(yè)成本核算造成的不利影響。 最后就是標(biāo)準(zhǔn)成本法的受限性，標(biāo)準(zhǔn)成本法可更加合理的統(tǒng)籌企業(yè)的成本費(fèi)用，顯著的提高機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理效率，不過標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本核算中也存在顯著的受限性，標(biāo)準(zhǔn)成本法盡管充分納入了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的不同類型同產(chǎn)品相關(guān)的直接費(fèi)用，不過忽略了在產(chǎn)品的研發(fā)，和產(chǎn)品銷售等方面的成本核算。

三、新背景下機(jī)械制造企業(yè)成本核算的針對性措施

研究當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)的成本核算方法得出相應(yīng)的結(jié)論，目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法大部分來自企業(yè)內(nèi)部的資源因素實(shí)施成本核算，不過兩者都具備顯著的市場導(dǎo)向特點(diǎn)，和常規(guī)的成本核算方法對比，其動(dòng)態(tài)性質(zhì)非常顯著。不管是作業(yè)成本法，目標(biāo)成本法以及標(biāo)準(zhǔn)成本法等，在機(jī)械制造企業(yè)中都存在受限性，因此如果想更好的核算機(jī)械制造企業(yè)成本，那么必須充分運(yùn)用不同類型的成本核算措施，汲取優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)的成本核算水平，具體來看。

首先就是把作業(yè)成本法同標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行融合的成本核算，把作業(yè)成本法同標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)施融合，實(shí)施成本核算，可顯著提高機(jī)械制造企業(yè)成本核算的合理性，標(biāo)準(zhǔn)成本法同常規(guī)成本計(jì)算方法相比，其主要的特點(diǎn)就是較為系統(tǒng)以及完善的成本計(jì)算方法。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法 可更好的對生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)際成本實(shí)施比較，最終對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售活動(dòng)實(shí)施合理引導(dǎo)。不過在目前全新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，標(biāo)準(zhǔn)成本法目前無法滿足企業(yè)發(fā)展的所需，所以必須把作業(yè)成本法同標(biāo)準(zhǔn)成本法互相聯(lián)合，其主要作用在于有效核算企業(yè)生產(chǎn)的直接材料，其核算以及控制工作，大多利用人工的形式就可完成。作業(yè)成本法將成本作為重要因素，對產(chǎn)品的制造費(fèi)用成本實(shí)施核算。其次是通過二者成本核算方式的互相融合，機(jī)械制造類企業(yè)可完成不同類型作業(yè)生產(chǎn)能力以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)計(jì)算，另外研討以及比較不同類型生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際成本，和生產(chǎn)能力相互的不同，科學(xué)控制以及監(jiān)督成本，最終提高機(jī)械制造企業(yè)的成本優(yōu)化水平。

其次就是機(jī)械制造企業(yè)必須構(gòu)建成本費(fèi)用核算中心，在當(dāng)前全新背景下，機(jī)械制造類企業(yè)如果想取得更大的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展，那么必須按照成本核算工作的有關(guān)因素組建成本費(fèi)用核算中心，其主要目的在于統(tǒng)籌管理企業(yè)的成本核算等方面的內(nèi)容。在組建核算中心時(shí)，必須使全部職工加入其中，從實(shí)際情況入手，各抒己見，提出合理的看法和建議。成本費(fèi)用核算中心可按照企業(yè)不同的部門分工，明確成本費(fèi)用，在規(guī)定的范疇內(nèi)對不同類型的成本費(fèi)用管理實(shí)施優(yōu)化以及改良，最終控制成本費(fèi)用，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

最后對成本核算實(shí)施預(yù)前審批以及事后監(jiān)督， 對機(jī)械制造企業(yè)而言，如果想更好的提高成本核算以及管理水平，不但需要運(yùn)用科學(xué)的成本核算手段，以及組建成本費(fèi)用核算中心外，同時(shí)必須強(qiáng)化對成本核算的預(yù)先審批和相關(guān)的監(jiān)督。必須嚴(yán)格把控成本核算的事前審批，對成本存在偏差的情況實(shí)施改良，更加合理控制機(jī)械制造類企業(yè)的成本。另外在成本費(fèi)用核算以及考核等方面，必須重視合理對成本費(fèi)用實(shí)施預(yù)算編制，這也是機(jī)械制造企業(yè)不同類型成本費(fèi)用支出的參考，不同類型的支出必須嚴(yán)格按照制定的預(yù)算內(nèi)容，對不同項(xiàng)目的費(fèi)用成本支出實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督，聯(lián)合成本核算的結(jié)果以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效提高企業(yè)成本預(yù)算 的執(zhí)行力，最終提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)語

總之，隨著目前經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢強(qiáng)化，在目前多樣化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國企業(yè)在發(fā)展階段中遭遇了不同類型的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)和壓力。全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在一定程度上對機(jī)械制造類企業(yè)的成本核算提出嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)如果想在白熱化的市場斗爭中站穩(wěn)腳跟，那么必須加強(qiáng)成本核算的合理性，把不同類型成本核算方式進(jìn)行融合，汲取各自的優(yōu)點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)成本核算水平的提升從而實(shí)現(xiàn)降本增效。當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)成本核算中依舊出現(xiàn)的缺陷，也給企業(yè)的良性發(fā)展帶來負(fù)面影響，所以企業(yè)必須從不同方面作為切入點(diǎn)，有效整合以及優(yōu)化成本核算的方式，更加為機(jī)械制造企業(yè)的成本核算夯實(shí)基礎(chǔ)。

（作者單位：徐州博斯特機(jī)械有限公司）