【摘 要】在經(jīng)濟全球化和科技全球化發(fā)展趨勢不斷加深的當下，企業(yè)獲得較為良好的發(fā)展機遇，但同時，受各方面因素的限制和影響，現(xiàn)代企業(yè)財務管理當中所命的問題也日益增加?；诖?，相關(guān)人員必須要充分的掌握現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)律和特性，了解財務管理當中存在的局限和弊端，以全面提升財務管理效率、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的，對實際的現(xiàn)代企業(yè)財務管理方法、模式、內(nèi)容、理念進行全面的改革與創(chuàng)新。以確?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理能夠取得較為理想的成效。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財務管理；面臨問題；對策

財務管理是企業(yè)發(fā)展和運營當中的重要組成部分，而想要使企業(yè)的綜合實力和市場競爭能得到全面的提升，并能夠獲得更好的發(fā)展資源和發(fā)展優(yōu)勢，則必須要對原有的財務管理工作進行改進和升級。在這過程當中，相關(guān)人員需要及時進行反思和總結(jié)，多了解一些國內(nèi)外成功的現(xiàn)代企業(yè)財務管理的經(jīng)驗和案例，掌握本地區(qū)的社會、經(jīng)濟、政治、科技、行業(yè)等的整體發(fā)展態(tài)勢，結(jié)合企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃目標和階段性要求科學，構(gòu)建具有較強指導性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系，對各環(huán)節(jié)的財務管理工作進行全面的監(jiān)督。這樣才能夠通過優(yōu)化財務管理來全面提升企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理所面臨的主要問題

現(xiàn)階段，現(xiàn)代企業(yè)財務管理人員具有豐富的工作經(jīng)驗豐富，但是自身的專業(yè)水平和信息素養(yǎng)較為欠缺，往往無法快速的掌握先進技術(shù)和理論，更別將其創(chuàng)新性的應用到財務管理工作當中了。部分企業(yè)的財務管理人員的招聘數(shù)量相對較少，人員更新的周期相對較長。較為有限的財務管理人員儲備量，無法滿足日益增多的現(xiàn)代企業(yè)財務管理需求。且現(xiàn)有新招聘的人員由于缺乏工作經(jīng)驗，往往難以正確的應對和解決現(xiàn)代企業(yè)財務管理當中存在的問題。

受到原有的財務管理思想和財務管理遺留問題的影響，部分管理人員仍然是習慣于將工作習慣和工作原理作為主要的參考，利用傳統(tǒng)的方式和手段來開展財務管理工作。這就導致了以人力為主的現(xiàn)代企業(yè)財務管理無法跟上社會與企業(yè)的發(fā)展進度。且原有的財務管理都是由財務部門的相關(guān)人員來負責，在工作過程當中極少與其他部門進行有效的溝通和對接，部分財務信息缺乏真實性的準確性，將會出現(xiàn)相同的財務管理信息、重復采集的現(xiàn)象。

部分的管理人員認為只需根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度開展常規(guī)的財務管理工作即可，本身的財務管理風險意識和安全意識較為淡薄，即便企業(yè)推出了一些相關(guān)的政策方針，但在其的監(jiān)督力度和內(nèi)控力度無法得到提升情況之下，往往難以得到有效的貫徹與實施。且部分企業(yè)存在沿用以往的財務管理制度，或者照搬照抄較為典型的財務管理制度的現(xiàn)象，推出制度與實際財務管理工作的不匹配度較高，難以起到很好的督促、引導、解決、制約、促進的作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的有效措施

（一）提升財務管理人員能力

企業(yè)可利用網(wǎng)絡渠道和線下渠道相結(jié)合的方式，面向全社會招聘具有較高業(yè)務能力和素質(zhì)的優(yōu)秀財務人員。對其的專業(yè)、理論、水平、道德、素養(yǎng)等進行全面的考核，為符合標準的人員提供具有針對性和導向性的崗前培訓，確保新入職人員都具備職稱上崗的資質(zhì)，并能快速的適應和熟悉現(xiàn)代企業(yè)財務管理的工作流程的方法。還需為現(xiàn)有的財務管理人員提供具有較強針對性和個性化的理論培訓與技能培訓，充分的了解工作人員的層次、能力、水平、年齡、性格等的特點。有效的對理論培訓內(nèi)容體系進行拓展，吸收一些全新的財務管理知識或概括，以及法律法規(guī)、會計準則、會計制度等。聘請具有較強理論基礎的優(yōu)秀人員來對其進行指導，全面的完善財務管理人員的知識架構(gòu)。而在理論培訓過程中，可增加一些計算機、信息收集、財務預算、財務核算、資產(chǎn)管理、風險防控等實訓項目，或開展黨風廉政、責任意識、契約精神、道德修養(yǎng)、財務素養(yǎng)等培訓。全面提升財務管理人員企業(yè)認同感和思想境界，使其能具備符合現(xiàn)代企業(yè)的財務管理工作的綜合素養(yǎng)和素質(zhì)。

（二）引進先進財務管理方法

現(xiàn)代企業(yè)當中的財務管理涉及的內(nèi)容相對較多，但若僅由管理人員來負責信息收集，并與相關(guān)部門的人員進行接洽，將會浪費較多的時間?；诖?，相關(guān)人員需再考慮現(xiàn)代的財務管理特性的情況下引進全新的新信息系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)當中的各項財務信息和數(shù)據(jù)進行快速的收集和處理，將其存儲在基于網(wǎng)絡和云存儲技術(shù)的信息數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)庫當中。而針對一些較為重要的財務管理紙質(zhì)檔案，則需利用相應的設備將其轉(zhuǎn)化為數(shù)字檔案，并進行備份和存儲。當出現(xiàn)不可控因素而造成的紙質(zhì)檔案損壞或遺失的現(xiàn)象時，則可根據(jù)電子備份數(shù)據(jù)來進行復原，反之亦然。為有效降低財務管理信息使用過程當中的泄露隱患和遺失風險，可在信息系統(tǒng)當中引入防火墻技術(shù)和數(shù)字認證技術(shù)。還可將財務管理信息系統(tǒng)與企業(yè)的總系統(tǒng)進行聯(lián)通，構(gòu)建基于各部門的全新財務管理信息共享平臺，定期的對平臺上的信息和資訊進行更新，當各部門需了解或應用相關(guān)的財務信息時，可在系統(tǒng)當中進行下載和傳輸。在投資管理過程當中，需利用信息系統(tǒng)來對相關(guān)數(shù)據(jù)進行全面分析，充分的掌握現(xiàn)階段的市場發(fā)展情況和行業(yè)發(fā)展特性，選擇利用證券、保險、信托、銀行信貸等方式來獲取更多的發(fā)展資金。利用系統(tǒng)來對各階段的生產(chǎn)和銷售情況進行監(jiān)督，根據(jù)實際現(xiàn)狀來進行方案的調(diào)整和創(chuàng)新，避免過多的生產(chǎn)資源或者成品堆積的現(xiàn)象出現(xiàn)。還需引進相應的應收賬款管理軟件，對每一筆應收賬款的實現(xiàn)進行記錄，根據(jù)合同要求來確定賬款回收方式，并對回收前、中、后的不同階段進行管理，有效提升企業(yè)的資金使用效率和周轉(zhuǎn)速率。

（三）構(gòu)建全新財務管理制度

完善而健全的制度是現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作開展的行為條件，也是有效的控制風險、解決問題的依據(jù)。因此，相關(guān)人員需立足于現(xiàn)有的法律法規(guī)和規(guī)章制度，掌握原有的管理制度執(zhí)行和實施存在的問題，并對其進行針對性的完善和拓展。為讓每個工作人員都明確自身的職責和義務，更好的掌握工作的范圍和工作內(nèi)容，可根據(jù)財務管理工作的特性來制定崗位責任制，利用科學工作的方法來進行財務管理任務的劃分，并將之落實到每一個財務管理工作人員頭上。為避免工作人員出現(xiàn)互相推諉和工作紊亂的現(xiàn)象，還需詳細的對其任務劃分和執(zhí)行情況進行記錄。當出現(xiàn)異常時，才能更好的定位問題，并根據(jù)情節(jié)來追責。也可從財務管理的流程和周期出發(fā)，推出與現(xiàn)代企業(yè)相適應的預算管理制度、應收應付款管理制度、財務處理制度、資產(chǎn)管理制度、檔案室管理制度、安全管理制度、信息系統(tǒng)管理制度、財務管理內(nèi)控制度、財務管理監(jiān)督制度、財務風險防控與管理制度等，重新界定工作內(nèi)容和范疇，并要求相關(guān)人員以此為依據(jù)進行有效的執(zhí)行和實施。為使員工和企業(yè)形成利益共同體，還可將財務管理工作納入到全新的績效考評范疇內(nèi)，根據(jù)其考核結(jié)果進行薪酬的分配。還應推出具有較強的約束性、嚴謹性、執(zhí)行性的獎懲機制，根據(jù)人員的工作完成情況和日常表現(xiàn)來對其進行有效的獎勵與處罰。以使其更好的在財務管理工作當中踐行各項財務管理制度。

三、結(jié)束語

財務管理是企業(yè)構(gòu)成中不可或缺的部分，關(guān)系著一個企業(yè)未來發(fā)展的命運。合理的財務管理能夠使企業(yè)把控發(fā)展方向，很大程度上也提高了整體的利潤。總而言之，相關(guān)人員必須要掌握現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展潮流，明確企業(yè)的相關(guān)政策和決策，正視新形勢下的現(xiàn)代企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和機遇，制定具有較強導向性、嚴謹性、制約性的全新財務管理制度，為后續(xù)的各階段財務管理工作指明方向。與此同時，還應在原有基礎上引進一些具有現(xiàn)代特色和優(yōu)勢的創(chuàng)新財務管理方法，結(jié)合實際需求優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)財務管理流程，將現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)的財務管理工作進行有些組合。另外，還必須要明確受各方面條件的影響和帶動之下企業(yè)的一系列改革，明確當下的財務管理的特性和周期，制定基于新條件下的企業(yè)財務管理制度。這樣才能為新時期現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新性發(fā)展跟你聊的基礎。

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作者簡介：劉艷飛，女，（1987—）漢族，山東省菏澤市，本科，中級會計師，研究方向：企業(yè)內(nèi)部控制和財務管理。