袁源

【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展，各種類(lèi)型的基礎(chǔ)建設(shè)工程不斷增多，對(duì)于深化社會(huì)發(fā)展，充分釋放各個(gè)層面的改革潛力都起到了非常好的作用。同時(shí)，建筑工程領(lǐng)域當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，科學(xué)的工程管理，對(duì)于招投標(biāo)關(guān)系中投標(biāo)單位管理水平提升有重要影響，而且在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，進(jìn)而增加自身經(jīng)濟(jì)效益，而這些都與工程量清單計(jì)價(jià)模式有著直接性的關(guān)系，本篇文章主要是對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式在工程管理當(dāng)中的應(yīng)用及完善進(jìn)行了剖析。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)下;工程量清單;計(jì)價(jià)模式;工程管理;應(yīng)用與完善

通過(guò)對(duì)建筑工程管理分析可以看出，由于現(xiàn)代工程建設(shè)的復(fù)雜性，投標(biāo)單位在參與競(jìng)標(biāo)過(guò)程中需要綜合考慮的因素非常多，需要投標(biāo)單位對(duì)自身各個(gè)層面的費(fèi)用開(kāi)支等進(jìn)行更加科學(xué)完善的管理，這樣才能更好的體現(xiàn)出自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)，從而更好的獲取招標(biāo)單位的青睞，對(duì)于最終獲取施工建設(shè)任務(wù)有著重要影響。工程量清單計(jì)價(jià)，能夠幫助投標(biāo)企業(yè)對(duì)自身施工材料使用、成本開(kāi)支落實(shí)等方面做到精細(xì)化把握，從而減少各種不必要的成本開(kāi)支，提高企業(yè)最終獲取的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠在競(jìng)標(biāo)當(dāng)中更加一目了然的體現(xiàn)自身管理的科學(xué)性，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程量清單計(jì)價(jià)模式受到了更為廣泛的重視，需要在工程管理當(dāng)中進(jìn)一步提高應(yīng)用水平，多層面對(duì)其基本模式進(jìn)行豐富與完善。

1、工程量清單計(jì)價(jià)模式介紹

所謂的工程量清單計(jì)價(jià)模式，是指投標(biāo)單位在綜合分析合同基本內(nèi)容前提下，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)將合同當(dāng)中涉及到的工程項(xiàng)目從單價(jià)、性質(zhì)等方面進(jìn)行劃分，形成專(zhuān)門(mén)清單，以此來(lái)指導(dǎo)后續(xù)招標(biāo)及報(bào)價(jià)工作的開(kāi)展，而且投標(biāo)單位可以參照清單將相應(yīng)的單價(jià)逐一填寫(xiě)，進(jìn)而將最終能夠提供的工程量清單全部費(fèi)用計(jì)算出來(lái)的一種工程計(jì)價(jià)方式[1]。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，傳統(tǒng)的施工企業(yè)實(shí)際面臨的挑戰(zhàn)相當(dāng)嚴(yán)峻。通過(guò)工程量清單計(jì)價(jià)，可以幫助投標(biāo)企業(yè)對(duì)自身情況進(jìn)行更好把握。但是，工程量清單計(jì)價(jià)模式在我國(guó)應(yīng)用時(shí)間并不長(zhǎng)，實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)還不是特別豐富，在相關(guān)研究上還需要進(jìn)一步深化。

2、工程量清單計(jì)價(jià)模式在工程管理當(dāng)中的實(shí)際應(yīng)用

2.1應(yīng)用到招投標(biāo)階段

在招投標(biāo)當(dāng)中，需要招標(biāo)企業(yè)先對(duì)潛在投標(biāo)人的資質(zhì)等進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)審核的工作人員需要對(duì)工程市場(chǎng)進(jìn)行全方面了解，從以往的工作業(yè)績(jī)、市場(chǎng)信譽(yù)度等對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行分析，以此來(lái)評(píng)判投標(biāo)人完成相關(guān)施工建設(shè)的整體能力，投標(biāo)人的數(shù)量一般是控制在7到9家，這樣既滿足了競(jìng)爭(zhēng)需要，也減少了潛在風(fēng)險(xiǎn)。

在工程量清單編制中，需要對(duì)承包企業(yè)的權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行明確，清單項(xiàng)目在劃分上需要與權(quán)責(zé)緊密結(jié)合起來(lái)，清單項(xiàng)目的劃分應(yīng)當(dāng)滿足快捷計(jì)算、支付等的需要。同時(shí)，對(duì)于分配當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)原則需要予以考慮，進(jìn)一步明確風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量特征等。

對(duì)于評(píng)標(biāo)工作，一定要確保其科學(xué)性，圍繞著投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)等進(jìn)行合理分析。同時(shí)，需要業(yè)主與中標(biāo)單位按照行業(yè)要求簽訂相關(guān)法律文件，這樣可以更好地滿足投標(biāo)單位工程管理的基本需要。

2.2應(yīng)用到工程施工階段

在該階段，投標(biāo)單位工作人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)工程的監(jiān)督，督促監(jiān)理人員對(duì)施工合同進(jìn)行有效檢查，嚴(yán)格以工程量清單計(jì)價(jià)來(lái)深化基本管理，并針對(duì)性的制定相關(guān)管理方案，這樣可以對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行非常好的規(guī)范約束[2]。受到市場(chǎng)變化的影響，投標(biāo)單位提供的合同價(jià)格不是固定不變的，為此，投標(biāo)單位需要結(jié)合市場(chǎng)變動(dòng)情況對(duì)清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。如果物價(jià)出現(xiàn)了波動(dòng)，業(yè)主可以準(zhǔn)許對(duì)重點(diǎn)施工材料進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)際工程中常用的調(diào)制公式法為主。

2.3應(yīng)用到竣工結(jié)算階段

工程管理在該階段實(shí)際面對(duì)的問(wèn)題比較多，再加上工程進(jìn)入到收尾階段，難以引起足夠重視，容易增加安全隱患問(wèn)題發(fā)生的可能性，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量構(gòu)成影響。這就需要工作人員選擇最為科學(xué)的竣工結(jié)算公式，這樣才能立足實(shí)際對(duì)工程階段進(jìn)行合理計(jì)算，既避免了工程竣工結(jié)算久拖不決，又避免了工程結(jié)算遺漏相關(guān)內(nèi)容等情況的發(fā)生。

3、工程量清單計(jì)價(jià)模式在工程管理當(dāng)中的應(yīng)用完善

3.1要確保清單計(jì)價(jià)方式的科學(xué)

對(duì)于工程管理而言，工程量清單計(jì)價(jià)模式是一個(gè)重要的組成內(nèi)容，而計(jì)價(jià)方式當(dāng)中清單計(jì)價(jià)是基礎(chǔ)性的，影響著工程造價(jià)、施工具體進(jìn)度及工程建設(shè)質(zhì)量等各項(xiàng)內(nèi)容。在當(dāng)前階段，我國(guó)在清單計(jì)價(jià)方式具體應(yīng)用上存在著諸多不合理之處，這樣對(duì)于工程管理的指導(dǎo)與促進(jìn)作用就難以體現(xiàn)出來(lái)。為此，還需要努力與當(dāng)前工程建設(shè)結(jié)合起來(lái)，尤其是發(fā)揮工作人員的主動(dòng)性，對(duì)清單計(jì)價(jià)方式不斷進(jìn)行優(yōu)化完善，用科學(xué)的方式進(jìn)行計(jì)價(jià)。按照標(biāo)準(zhǔn)不同，可以將招標(biāo)方式劃分為兩種，分別是實(shí)體性消耗費(fèi)用與措施性消耗費(fèi)用。投標(biāo)人需要對(duì)實(shí)體性消費(fèi)費(fèi)用的每一項(xiàng)都進(jìn)行明確，需要涵蓋綜合單價(jià)與整體的工程量，措施性消耗費(fèi)用在確定上，需要投標(biāo)人按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并與施工建設(shè)的具體情況相結(jié)合。

3.2增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

由于現(xiàn)代建筑工程施工的復(fù)雜性，再加上影響施工因素的多樣性，容易發(fā)生施工停工、返工的情況，這些不僅會(huì)影響正常施工進(jìn)度，而且還會(huì)增加施工成本開(kāi)支。在工程量清單計(jì)價(jià)模式的具體應(yīng)用上，投標(biāo)單位對(duì)于潛在的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位。有些投標(biāo)人將目光局限在眼前，在報(bào)價(jià)單上填寫(xiě)上沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待，這樣容易給后續(xù)施工造成影響，難以保證施工建設(shè)質(zhì)量[3]。為此，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)努力提升自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，相關(guān)部門(mén)強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的把握，做好工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)等的宣傳介紹，從而引導(dǎo)投標(biāo)人將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與工程量清單計(jì)價(jià)模式運(yùn)用有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的全方位管控，從而在工程量清單計(jì)價(jià)工作當(dāng)中留出一定的回旋空間，這樣可以滿足工程施工順利進(jìn)行的需要，對(duì)于保障投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)利益也有著一定的作用。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，本篇文章主要是從不同層面對(duì)工程量計(jì)價(jià)模式進(jìn)行了分析，明確了其當(dāng)前在國(guó)內(nèi)的實(shí)際應(yīng)用情況。同時(shí)，從招投標(biāo)階段、施工階段等對(duì)工程量計(jì)價(jià)模式在工程管理當(dāng)中的應(yīng)用進(jìn)行了有效分析，充分認(rèn)識(shí)了工程量計(jì)價(jià)的重要性。進(jìn)而對(duì)如何更好的發(fā)揮工程量計(jì)價(jià)模式在工程管理當(dāng)中的作用進(jìn)行了探索，這對(duì)于加快新時(shí)期工程管理與建設(shè)等都有著重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳昕晗.工程量清單計(jì)價(jià)方式下工程項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防控研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020（08）：160-160.

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