楊恒操

摘要：企業(yè)內(nèi)部人力資源管理立足于崗位職責(zé)與內(nèi)部管理考核等機(jī)制得以運(yùn)行，提高員工工作自主性，為了企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才。思想政治工作是每一個企業(yè)都需要高度關(guān)注的任務(wù)，此項(xiàng)工作的開展不僅能樹立企業(yè)人員正確的思想意識，還可以培養(yǎng)企業(yè)人員職業(yè)精神，挖掘企業(yè)員工內(nèi)在才能，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率。怎樣在企業(yè)人力資源管理工作中開展思想政治工作，值得企業(yè)內(nèi)部從事人力資源管理及黨建工作相關(guān)人員進(jìn)行深層次的研究。

關(guān)鍵詞：人力資源;思想政治;策略

1在企業(yè)人力資源管理工作中融入思想政治教育的價(jià)值

1.1有利于緩和人力資源管理方面的矛盾

原有的企業(yè)人力資源管理緊緊將重點(diǎn)放在人事管理上，更突出獨(dú)立和強(qiáng)制，再者，因?yàn)楦母锊粔蚪∪?，造成人力資源管理工作如果和職工利益發(fā)生沖突，就會引發(fā)企業(yè)和職工之間的摩擦，人力資源管理質(zhì)量無法得到進(jìn)一步提高。面對這種情況，把思想政治工作和現(xiàn)階段人力資源管理進(jìn)一步融合，利用思想政治工作加強(qiáng)宣教，方便企業(yè)和職工進(jìn)行交流，利用有效交流緩和人力資源管理進(jìn)行當(dāng)中存在的問題，引領(lǐng)職工認(rèn)同和贊可人力資源管理當(dāng)中的決定和規(guī)劃。與此同時，職工的工作熱情會得到提升，管理成效得到進(jìn)一步提高。

1.2有利于加強(qiáng)員工在利益調(diào)整上的抗壓能力

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)正在現(xiàn)代化改革的重要時期，在改革進(jìn)行當(dāng)中需要面對的一個重要問題就是不同層面職工的利益方面的調(diào)整。改革取得進(jìn)展的過程當(dāng)中利益調(diào)配會使職工感到壓力重重，如若企業(yè)把思想政治工作和人力資源管理工作結(jié)合起來，利用宣教、訪談等各種方式增加和職工之間的交流，認(rèn)真采納職工建議，了解職工最需要解決的內(nèi)容，并且加以適當(dāng)引領(lǐng)，能夠使職工在利益調(diào)整方面更加抗壓，在這種狀況下進(jìn)行改革規(guī)劃的調(diào)整會更具成效。

1.3有利于約束和引領(lǐng)職工的意識和行為

原有的人力資源管理方面，注重的是對事務(wù)的管理，缺少對員工意識以及行為方面的引導(dǎo)，因而造成職工無法認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展觀念、工作方向，職工的素養(yǎng)以及水平不利于企業(yè)取得進(jìn)展。將思想政治教育工作和人力資源管理結(jié)合起來，能夠引領(lǐng)職工了解企業(yè)的運(yùn)營觀點(diǎn)以及發(fā)展方向，對現(xiàn)代化的人力資源管理方式更為信賴;促使員工知曉工作方向并為了達(dá)到工作方向，不斷對本身的工作進(jìn)行完善。

2企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的融合策略

2.1樹立以人為本的思想政治教育觀念

所謂的以人為本，企業(yè)工作運(yùn)作要將員工利益視作出發(fā)點(diǎn)，因此，思想政治思想在企業(yè)的改革期間起到有效作用，勢必會加快企業(yè)發(fā)展腳步。社會全面進(jìn)步和改革的深入進(jìn)行，煩瑣的工作壓力促使員工自身生活節(jié)奏和工作節(jié)奏出現(xiàn)變動，因此，企業(yè)要給予員工足夠的關(guān)注，要注重企業(yè)員工思想情感變化，以免員工由于思想偏差生成心理問題。企業(yè)管理者要有計(jì)劃的進(jìn)行思想政治教育，全方位的感知員工的心中思想、愿望以及訴求，對員工比較關(guān)心、關(guān)注的利益項(xiàng)目加以正確解釋和解決，一視同仁的對待員工，尊重員工的內(nèi)心需求，使得員工心中產(chǎn)生被溫暖與被關(guān)心的感覺，提高員工為企業(yè)工作的積極性。

2.2及時更新思想政治工作方法。

在信息技術(shù)的大范圍推廣之下，企業(yè)人力資源管理工作的方法要進(jìn)行及時更新，以往的人力資源管理僅僅是關(guān)注績效考核這一個層面，在很大程度上對人力資源管理進(jìn)行簡化處理，制約了管理者對企業(yè)員工思想的掌握程度，因此對思想政治方法進(jìn)行創(chuàng)新顯得十分關(guān)鍵。總體而言，企業(yè)在人力資源管理工作中，要挑選滿足社會發(fā)展的工作模式，思想政治工作要積極創(chuàng)新與實(shí)踐，管理者通過真情實(shí)感拉近自身和企業(yè)員工的距離，展現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)作成效，推動思想政治工作的有效開展。

2.3提高人力資源激勵效力

一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)崗位要求幫助每一位員工制定科學(xué)的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這會成為員工不懈努力的方向，對員工產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵作用，員工將會在工作中竭盡全力，對崗位工作有激情，促使企業(yè)利益和員工利益真正達(dá)成一致，員工在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時會給企業(yè)創(chuàng)造更多效益。二是引入獎懲機(jī)制，遵循有功當(dāng)賞、有過當(dāng)罰的理念，對員工進(jìn)行合適的獎懲，對于那些認(rèn)真負(fù)責(zé)、在崗位工作中表現(xiàn)突出的員工給予物質(zhì)獎勵和晉升機(jī)會，對于那些工作消極懈怠、表現(xiàn)不佳的員工需要嚴(yán)厲懲罰，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識，員工就會嚴(yán)格約束自己，避免類似行為再次出現(xiàn)。

2.4人才培養(yǎng)過程中思政教育的開展方法

人力資源管理領(lǐng)域的思想政治教育工作開展的另一大陣地就是人才培養(yǎng)過程。所謂人才培養(yǎng)過程，就是企業(yè)的日常工作過程。在這一過程中開展思政教育，可以考慮設(shè)置思政教育考核機(jī)制和線上學(xué)習(xí)打卡機(jī)制兩大思路?？己藱C(jī)制不必多說，一個機(jī)制完整、人力資源管理工作到位的企業(yè)，必定需要考核制度的支持。設(shè)置思政教育的考核機(jī)制，需要自上而下施行，以免引起員工不滿情緒和懈怠感。自上而下，通過管理層的帶頭學(xué)習(xí)和參與考核，調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性，上下一心學(xué)思政，增強(qiáng)集體感，減少學(xué)習(xí)枯燥感。

2.5建立全面的溝通機(jī)制

首先，企業(yè)要建立完善的人力資源協(xié)調(diào)機(jī)制，給人力資源管理人員的溝通交流創(chuàng)建平臺，增加他們相互之間的了解，人力資源管理人員要更好地教育企業(yè)員工。當(dāng)某位員工在工作中出現(xiàn)消極怠工的情況，人力資源管理人員就要與其談話，了解這種行為發(fā)生的原因，幫助員工解決困難，提高員工的工作效率。其次，企業(yè)中的各個部門都要加強(qiáng)溝通，互幫互助，在遇到問題時集思廣益，共同解決。

2.6與時俱進(jìn)的開展思想政治工作

緊跟時代發(fā)展腳步，結(jié)合時代需求安排工作，在員工思想產(chǎn)生問題的情況下，人力資源管理者要有的放矢的把精力和工作重點(diǎn)放在教育工作中，在日常工作中鼓勵員工正確規(guī)劃發(fā)展方向，立足本職，朝著理想目標(biāo)有序前進(jìn)。及時找到員工自身思想存在的問題，切合實(shí)際的掌握員工思想變化，保障企業(yè)運(yùn)作的穩(wěn)定性。

結(jié)束語：綜上所述，人力資源管理與思想政治工作的融合是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，需要企業(yè)明確該項(xiàng)工作的重要性，樹立以人為本思想，采用合適的激勵措施，重視提高人力資源管理人員的綜合素質(zhì)，建立全面溝通機(jī)制。相信這些舉措的落實(shí)必然會讓企業(yè)人力資源管理與思想政治工作煥發(fā)出新的氣象，企業(yè)在市場競爭中也會立于不敗之地。