賴慧敏

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的不斷提高與發(fā)展，大數(shù)據(jù)的時(shí)代早已經(jīng)步入到人們的日常生活之中，數(shù)據(jù)中心也隨著我國(guó)的發(fā)展而進(jìn)行轉(zhuǎn)型了，除此之外，小型的數(shù)據(jù)中心也已經(jīng)慢慢的向著托管這一方面轉(zhuǎn)型了。我們國(guó)家的數(shù)據(jù)中心正在慢慢呈現(xiàn)集約化的特點(diǎn)改進(jìn)。所以就導(dǎo)致了運(yùn)維管理層次現(xiàn)在面臨著巨大的變化和挑戰(zhàn).

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;自動(dòng)化運(yùn)維管理;實(shí)踐思考

引言;隨著電網(wǎng)信息系統(tǒng)處于高速發(fā)展階段，復(fù)雜程度以及操作難度等都越來(lái)越高，運(yùn)維管理的難度也越來(lái)越大，存在的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。這其中包括：運(yùn)維管理混亂、運(yùn)維人員水平較低、運(yùn)維過(guò)程的高成本低投入，這些都制約著運(yùn)維效率和質(zhì)量的提高和自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)。電網(wǎng)信息系統(tǒng)運(yùn)維管理自動(dòng)化難以實(shí)現(xiàn)，會(huì)直接導(dǎo)致電網(wǎng)的整體運(yùn)行自動(dòng)化以及穩(wěn)定性無(wú)法實(shí)現(xiàn)提升，影響電能輸送的穩(wěn)定性、高質(zhì)量性、高效率性以及安全性。因此，電力部門以及企業(yè)需要深刻地認(rèn)知到這一現(xiàn)狀，以及這一現(xiàn)狀改變的迫切性，投入精力和成本，深入地研究實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)信息系統(tǒng)運(yùn)維管理自動(dòng)化的具體措施.

1自動(dòng)化運(yùn)維管理的構(gòu)建思路是什么

在我國(guó)以前數(shù)據(jù)規(guī)模不大，較為小規(guī)模的時(shí)候，出現(xiàn)某一些故障的概率也比較小，所出現(xiàn)的問(wèn)題較不明顯，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展，集群和業(yè)務(wù)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，所以故障出現(xiàn)的概率也在不斷的增加。例如網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備不斷增多，在網(wǎng)絡(luò)的傳輸過(guò)程中經(jīng)過(guò)的路線也在不斷的增加，逐漸變得復(fù)雜，環(huán)節(jié)也在逐漸的增多，所以就導(dǎo)致出現(xiàn)故障的概率也隨之變大。所以在實(shí)際的運(yùn)維中，工作量的激增，導(dǎo)致相關(guān)的操作人員也在軟件和硬件的配置等方面容易出現(xiàn)問(wèn)題或是錯(cuò)誤，還有操作的軟件和硬件環(huán)境變得復(fù)雜，使得我們對(duì)于工具的穩(wěn)定性要求大大提高，例如有部分機(jī)器無(wú)法接收到指令，就容易在操作的過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，增大的操作的風(fēng)險(xiǎn)。我們一直強(qiáng)調(diào)自動(dòng)化的運(yùn)行，就是為了提高執(zhí)行命令的效率以及增加機(jī)器的穩(wěn)定性?？偠灾藶榈牟僮魅菀讓?dǎo)致故障頻發(fā)，降低了效率，而且那些簡(jiǎn)單的，一直在重復(fù)的工作，用程序來(lái)執(zhí)行更容易提高效率。自動(dòng)化運(yùn)維管理模式有很多好處，那么我們?nèi)绾芜M(jìn)行自動(dòng)化的行為模式呢，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，我們可以從問(wèn)題的排查、軟硬件的修復(fù)、還有交付和維護(hù)這四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行1.1日志數(shù)據(jù)

在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理中，我們雖然已經(jīng)有了配置管理的相關(guān)概念，把不同種類的CI運(yùn)用不同的規(guī)則緊密的聯(lián)系在一起，但是在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中沒(méi)有清楚的體現(xiàn)這個(gè)優(yōu)勢(shì)，所以我們可以先通過(guò)服務(wù)器上的Agent來(lái)依據(jù)配置的不同規(guī)則來(lái)對(duì)日志信息進(jìn)行收集，我們還可以通過(guò)對(duì)一些相關(guān)的過(guò)濾信息進(jìn)行查詢，這些信息不僅可以進(jìn)入到計(jì)算的平臺(tái)上進(jìn)行計(jì)算和數(shù)據(jù)的分析，還可以把這些計(jì)算結(jié)果都存到RDS數(shù)據(jù)庫(kù)里。

1.2我們要做好配置的管理工作

在集群上面，我們要加強(qiáng)不同軟件，對(duì)于配置的分理工作。我們還要通過(guò)一定的設(shè)計(jì)，對(duì)配置管理過(guò)程中的CI來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，在業(yè)務(wù)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，CI的關(guān)系勾勒出來(lái)。并形成運(yùn)維的基本素質(zhì)，這就是自動(dòng)化運(yùn)維管理的基本也是我們國(guó)家進(jìn)行數(shù)據(jù)推動(dòng)的前提要素。這種工作打破了，以往的不同種類，CI都是分散的局面，相互之間的聯(lián)系變得更加基礎(chǔ)，還可以反映了CI的技術(shù)地圖。

2運(yùn)維管理的發(fā)展歷程有哪些

通過(guò)以上的數(shù)據(jù)，我們可以看到在我們國(guó)家，我們都是以大型的運(yùn)行數(shù)據(jù)來(lái)做基本支撐的，所以自動(dòng)化運(yùn)維的重點(diǎn)就是在數(shù)據(jù)的把握這方面，通過(guò)很多的實(shí)驗(yàn)可以得出我們所提供的數(shù)據(jù)越豐富就對(duì)運(yùn)維的驅(qū)動(dòng)化越精細(xì)，例如在資源調(diào)度器，里面有很多用戶資料的申請(qǐng)信息以及申請(qǐng)之后的消耗值對(duì)比，通過(guò)這兩個(gè)數(shù)據(jù)的比對(duì)，在滿載百分之一百里面進(jìn)行對(duì)比。而最終的結(jié)果就是對(duì)調(diào)度模型的資源使用情況有一個(gè)大體的展示，然后我們?cè)龠M(jìn)一步的對(duì)這個(gè)結(jié)果進(jìn)行分析和優(yōu)化來(lái)對(duì)資源實(shí)現(xiàn)有效的利用。我們?cè)诶脴?gòu)架對(duì)于作業(yè)的情況來(lái)進(jìn)行分析，接下來(lái)就仔細(xì)盤點(diǎn)資源的使用方向有哪些，最終我們運(yùn)用連續(xù)不同的數(shù)據(jù)就可以判斷出在一定的時(shí)間內(nèi)資源所進(jìn)行使用的最高值是哪些，以便我們更好的掌握系統(tǒng)優(yōu)化的方向，還可以提醒自己進(jìn)行應(yīng)用的優(yōu)化還有平臺(tái)層次的優(yōu)化來(lái)更加接近資源使用的最優(yōu)值，以此來(lái)達(dá)到節(jié)省資金成本到最終目的。還有從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的運(yùn)維管理工作方面?zhèn)戎氐氖顷P(guān)于平臺(tái)的安全性還有穩(wěn)定性，從而忽略了平臺(tái)的質(zhì)量和用戶的體驗(yàn)性，因?yàn)楣芾砼c應(yīng)用是緊密聯(lián)系的，所以因?yàn)楣芾硗顚哟畏矫孀?，這就是運(yùn)營(yíng)的日常思路，對(duì)于運(yùn)維管理來(lái)說(shuō)，他們的重點(diǎn)就是如何構(gòu)建持的信息庫(kù)。

3運(yùn)維管理自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)難點(diǎn)

3.1運(yùn)維管理的模式問(wèn)題

現(xiàn)階段，自動(dòng)化信息系統(tǒng)運(yùn)維管理自動(dòng)化主要采用的模式為多頭管理，即根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定運(yùn)維管理的實(shí)際開(kāi)展，這一模式的特點(diǎn)就是能夠排除重復(fù)的工作，而存在的問(wèn)題就是運(yùn)用效率低，以及維護(hù)管理效果不佳，同時(shí)工作人員的操作難度較大，在運(yùn)維管理層面的人工費(fèi)也較高，對(duì)于自動(dòng)化的進(jìn)一步推進(jìn)是極為不利的，同時(shí)也是一種相對(duì)不科學(xué)的運(yùn)維管理模式。

3.2運(yùn)維管理自動(dòng)化程度低

信息系統(tǒng)運(yùn)維管理自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)包括技術(shù)的相對(duì)落后，運(yùn)維管理觀念的優(yōu)待升級(jí)，具體表現(xiàn)為：運(yùn)維管理運(yùn)維管理自動(dòng)化程度低.往往是作用在信息系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題之后，造成一定損失，對(duì)于信息系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性作用較弱，信息系統(tǒng)運(yùn)行的潛在危險(xiǎn)因素?zé)o法有效地規(guī)避，出現(xiàn)意外以及事故的概率較高，企業(yè)損失無(wú)法有效控制，企業(yè)的發(fā)展也受到嚴(yán)重的負(fù)面影響和阻滯。在此過(guò)程中所遵循的運(yùn)維管理觀念就是處理為主，預(yù)防為輔。因此，整體的自動(dòng)化水平相對(duì)較低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效及時(shí)地檢測(cè)，導(dǎo)致部分潛在的問(wèn)題不能及時(shí)地控制解決和采取相應(yīng)的預(yù)防措施，運(yùn)維管理的質(zhì)量效率也無(wú)法有效提升，運(yùn)維管理的價(jià)值和作用也無(wú)法體現(xiàn)。

4運(yùn)維管理自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)策略

4.1數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理子系統(tǒng)和運(yùn)維支撐子系統(tǒng)

在電網(wǎng)信息系統(tǒng)運(yùn)維管理過(guò)程中，數(shù)據(jù)信息較為龐大，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理子系統(tǒng)能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的收集，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，保證數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性以及數(shù)據(jù)的完整性安全性。運(yùn)維支撐子系統(tǒng)通過(guò)對(duì)運(yùn)維整個(gè)流程的分析管理實(shí)現(xiàn)運(yùn)維運(yùn)行過(guò)程中對(duì)整個(gè)流程以及系統(tǒng)的控制支撐

4.2業(yè)務(wù)監(jiān)控子系統(tǒng)

在信息系統(tǒng)管理自動(dòng)化結(jié)構(gòu)中，業(yè)務(wù)監(jiān)控子系統(tǒng)是極為重要的組成部分，業(yè)務(wù)監(jiān)控子系統(tǒng)能夠監(jiān)控信息系統(tǒng)的整體運(yùn)行正常性以及運(yùn)行速度等，通過(guò)對(duì)信息系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的各類數(shù)據(jù)及時(shí)捕捉、處理分析，呈現(xiàn)一個(gè)較為具體、立體、清晰的運(yùn)行狀態(tài)模型，呈現(xiàn)一個(gè)較為具體化的監(jiān)控狀態(tài)，能夠有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效地降低運(yùn)行危險(xiǎn)性，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力提升。并且通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的處理分析提前確定風(fēng)險(xiǎn)因素和潛在危險(xiǎn)等，能夠進(jìn)一步地確定風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)的種類、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生因素等，給予警報(bào)提醒，并及時(shí)地分析，提出控制防范的措施方案，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升信息系統(tǒng)的整體業(yè)務(wù)能力。也能夠?qū)嵸|(zhì)性地推動(dòng)信息系統(tǒng)管理自動(dòng)化的進(jìn)一步發(fā)展完善

結(jié)語(yǔ)：在這篇文章中，提到了自動(dòng)化的運(yùn)維管理，著重強(qiáng)調(diào)的是數(shù)據(jù)的不斷驅(qū)動(dòng)，并對(duì)于自動(dòng)化的運(yùn)維管理提出了自己的見(jiàn)解和看法，例如運(yùn)維效率向著運(yùn)維價(jià)值的不斷變化。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝昱，李楊，申雙奎.智能城市電網(wǎng)多源信息系統(tǒng)融合應(yīng)用[J].成都工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2016，19（4）：45-49，66.DOI：10.13542/j.cnki.51-1747/tn.2019.04.012.

[2]李妍.基于云計(jì)算技術(shù)的電力系統(tǒng)虛擬辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].天津：天津大學(xué)，2019.

[3]孟鳴岐，田兵，嚴(yán)文濤，等.能源互聯(lián)網(wǎng)控制系統(tǒng)的安全、閉環(huán)、智能平臺(tái)的研究與應(yīng)用[Z].國(guó)網(wǎng)山東省電力公司信息通信公司，2019.