張紅權(quán)

摘要：文章通過對現(xiàn)階段房建工程項目進(jìn)展實況的了解，對施工過程中安全文明管理規(guī)范進(jìn)行探討，對管理過程中相關(guān)不足進(jìn)行探討分析，針對房屋建設(shè)施工過程中安全文明教育不足情況進(jìn)行管理控制，提高從業(yè)工作人員專業(yè)素質(zhì)，建筑施工管理的安全防范意識，從而提升現(xiàn)場施工整體效果，提高建筑的安全性，推動建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房建工程;安全生產(chǎn);文明施工;管理實踐

房屋建設(shè)在現(xiàn)場施工管理期間應(yīng)當(dāng)堅持以人為本的思想理念，對整個房屋建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量控制和安全性能的考量，以此維護(hù)整個施工現(xiàn)場的安全性，保證建筑施工環(huán)境，提升建筑與環(huán)境的融合度，保證建筑施工項目進(jìn)展過程中的人員安全。打造更加文明和安全的現(xiàn)場施工環(huán)境，為房建工程建設(shè)質(zhì)量的提升做好奠基，推動整個項目的進(jìn)一步發(fā)展，提高建筑工程施工質(zhì)量以及管理效率。

1.房建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理的現(xiàn)狀分析

1.1安全文明教育不足

在對房屋建設(shè)工程現(xiàn)場進(jìn)行施工管理過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)重視對現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明規(guī)范操作，對安全防范意識的普及，應(yīng)當(dāng)涉及到進(jìn)行建筑施工的每個施工建造人員。但在實際進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理過程當(dāng)中，安全文明教育普遍存在缺失現(xiàn)象。在實際施工期間，容易出現(xiàn)諸多安全隱患，影響房屋的施工建造，更容易造成人員傷亡。相關(guān)管理人員對安全教育意識不夠濃厚，也不夠重視，導(dǎo)致各種安全問題，涉及人員和建筑的質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，各種影響建筑成型和人員安全現(xiàn)象不斷發(fā)生，出現(xiàn)疏漏，這些都是安全文明教育不足導(dǎo)致的問題[1]。

1.2安全防護(hù)不夠全面

安全防護(hù)涉及資金和管理的各項舉措，在進(jìn)行房建過程中，需要參與建設(shè)人員投入大量的資金和進(jìn)行合理的人員配置。但在實際開展安全防護(hù)過程中，為了偷工減料，節(jié)約資源，或者部分不良生產(chǎn)商和個人為了挪用資金、一度減少工期等原因，導(dǎo)致在房屋建設(shè)過程中安全防護(hù)不到位，容易出現(xiàn)安全事故[2]。

1.3管理人員監(jiān)督缺乏

管理人員監(jiān)督不到位，導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生、現(xiàn)場的施工操作人員安全意識不夠的主要原因。我國許多對現(xiàn)場施工的監(jiān)督人員在整個監(jiān)督的過程當(dāng)中，對自我職能定位不清晰，監(jiān)督管理的內(nèi)容尚不清楚，身在監(jiān)督職責(zé)范圍內(nèi)，卻不做到職責(zé)所需。或者許多生產(chǎn)建造建筑商和承包單位，并沒有設(shè)置足夠的管理人員[3]。管理人員的監(jiān)督匱乏和管理崗位的缺失，導(dǎo)致在管理過程中出現(xiàn)各種問題，全隱患出現(xiàn)的概率也逐漸提升，監(jiān)督和管理的效果自然不佳。

2.房建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理的方法

2.1強(qiáng)化作業(yè)人員的安全教育意識

為了使整個施工現(xiàn)場監(jiān)督管理符合對施工監(jiān)督管理的專業(yè)要求，按照施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)的方式進(jìn)行，需要穩(wěn)步提升作業(yè)人員的安全意識。作業(yè)人員的安全意識會直接影響整個建筑的整體質(zhì)量成型，是對整個建筑的整體效能狀態(tài)的決定性因素之一。在房建的過程當(dāng)中，需要對現(xiàn)場的施工管理做到足夠的認(rèn)識和足夠的重視，定期和不定期的開展各項生產(chǎn)指導(dǎo)工作，讓施工人員了解安全和文明施工的重要性，從而從自身提升其安全意識和隱患意識。在建造的過程當(dāng)中，更加的謹(jǐn)慎對待建筑的各項施工操作，提升自身的安全責(zé)任感，從而與他人進(jìn)行交流溝通，獲取經(jīng)驗。在了解更多的安全生產(chǎn)知識和技術(shù)技能的基礎(chǔ)上，展開規(guī)范性和專業(yè)性的工作，從而有效的提升建筑的質(zhì)量，達(dá)到安全文明施工的目的[4]。

2.2重視工程施工現(xiàn)場監(jiān)督管理

要重視對現(xiàn)場施工環(huán)境監(jiān)督管理，要做到提升安全管理的重視程度，在設(shè)置安全管理和監(jiān)督管理崗位時，要聘請符合崗位需求，具有專業(yè)知識和較高責(zé)任心的從業(yè)人員持證上崗。在整個施工的過程當(dāng)中，要對出現(xiàn)的安全隱患問題進(jìn)行指出和加以指導(dǎo)，對現(xiàn)場的施工環(huán)境進(jìn)行巡視和監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上，如果發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員出現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的行為和對整個建筑的安全造成影響的情況，需要通過對獎懲制度的實施，使安全管理人員發(fā)揮職能效應(yīng)，對作業(yè)人員進(jìn)行懲罰。適當(dāng)?shù)莫剟钜材軌蚬膭钭鳂I(yè)人員保持更高的警惕性，維持更好的工作狀態(tài)。只有創(chuàng)建合理和公平的管理效應(yīng)和房建氛圍，才能夠影響每一位在施工現(xiàn)場工作的人員，使其提升自我安全意識，提高工作積極性，更好地對待施工建造的工作[5]。在提高工作效率的基礎(chǔ)上，顯著提升建筑的整體施工效率，維持建筑的安全性能和整體效能。

2.3合理編制施工安全管理方法

合理的編制施工安全管理方案，能夠保證施工項目的順利開展，整個施工過程的有序進(jìn)行。要堅持以人為本的中心思想，為施工建造人員創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境。同事與同事之間互幫互助，互相交流建造經(jīng)驗。企業(yè)和施工團(tuán)隊為施工建造參與人員多多創(chuàng)造工作福利，獎勵優(yōu)秀工作員工，鼓勵職員更加高效的工作。在施工現(xiàn)場設(shè)置足夠的監(jiān)控器材，保證監(jiān)控?zé)o死角。定期調(diào)取監(jiān)控視頻，以審查工作人員工作情況，保證建筑的安全性能，從而更好地避免各項安全隱患問題的發(fā)生。在現(xiàn)場施工工作管理期間，需要為每一位工作人員配置足夠的安全設(shè)備，包括成套防護(hù)服、安全帽、手套等等，為施工建造人員人身安全考量。針對工程建設(shè)需要，要制定相對明確方案，確認(rèn)施工順序和所需時間，再對施工成果加以核查，確保工期。從而在健康有序的基礎(chǔ)上保證工程質(zhì)量，維持工程的有序進(jìn)行。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)

在進(jìn)行現(xiàn)場施工建造過程當(dāng)中，要對施工管理安全和建筑物安全進(jìn)行有效防范和管理實施。展開施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)活動，創(chuàng)造一個更加適宜的管理氛圍，為后期組織建設(shè)活動奠定基礎(chǔ)，提高企業(yè)團(tuán)隊文化和凝聚力。通過對員工工作考核、員工工作互相評比等等方式，真正融入到施工工作人員日常生活和工作內(nèi)容之中，保證對工作人員個人能力具有更加充分的了解。按照個人能力分配崗位，使施工人員之間起到競爭和協(xié)助作用，更好地進(jìn)行工作，互相督促，互相幫助，從而共同監(jiān)督施工現(xiàn)場環(huán)境，使建筑施工有序進(jìn)行，保證建筑物的安全和美觀。在安全文明房建的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)企業(yè)的員工積極地展開工作，具有更加文明和安全的思維方式，從而對整個房建工程的管理和房建的成果帶來更多的益處，維持更加穩(wěn)定的工作環(huán)境和工作狀態(tài)，保證建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展[6]。

3.結(jié)束語

綜上所述，在房屋建設(shè)安全管理期間，進(jìn)行項目文明環(huán)境創(chuàng)建，都需要堅持“以人為本”和“安全第一”指導(dǎo)思想，為進(jìn)行房屋建造施工人員提供一個輕松、愉悅的施工環(huán)境，使參與人員具有足夠安全意識和專業(yè)技能，以支撐房屋建設(shè)工作展開。通過有效的管理舉措，提升企業(yè)凝聚力，創(chuàng)造更加高效的工作環(huán)境，獲得更優(yōu)質(zhì)的工作成果。

參考文獻(xiàn)

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