周立宏 王文革 趙敏 龐敏

【摘 要】油田作為保障國家能源供應(yīng)的主力，在面臨原油價格持續(xù)下跌和自身發(fā)展陷入瓶頸的形勢下，要大力提升競爭優(yōu)勢、保障增儲增效，就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新管理。文章結(jié)合大港油田勘探管理現(xiàn)狀，引入價值鏈管理思想，提出價值勘探管理模式。通過強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，深挖業(yè)務(wù)動因，深化價值整合，建立起以“勘探價值最大化”為總目標(biāo)的價值鏈管理體系，實(shí)現(xiàn)了油田勘探全業(yè)務(wù)提質(zhì)、全過程降本、全方位提效，為老油田實(shí)現(xiàn)效益勘探和開發(fā)提供了借鑒。

【關(guān)鍵詞】價值勘探;業(yè)務(wù)驅(qū)動;動因挖掘;價值整合

【中圖分類號】F426.22 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）11-0224-04

隨著國際原油價格的持續(xù)波動和我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化調(diào)整，油田企業(yè)受到國內(nèi)外空前的競爭壓力，勘探任務(wù)更是面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是老油田經(jīng)過數(shù)十年的開發(fā)，自身機(jī)能老化，勘探陷入瓶頸，油田可持續(xù)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。在外部生存環(huán)境惡化和內(nèi)部經(jīng)營壓力加大的嚴(yán)峻形勢下，堅持價值思維和效益導(dǎo)向，深挖勘探潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)成為油田經(jīng)營管理的重點(diǎn)。本文立足于勘探業(yè)務(wù)實(shí)踐，針對大港油田勘探管理實(shí)際，提出能夠持續(xù)提升油氣企業(yè)競爭優(yōu)勢和價值創(chuàng)造能力的價值勘探管理模式，為老油田持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展探索新路徑。

1 油田價值勘探管理模式提出的背景

1.1 國際原油價格下跌給油田企業(yè)未來發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

當(dāng)前，國際油價持續(xù)低迷，油田企業(yè)盈利能力大幅下滑，國內(nèi)外油田企業(yè)紛紛降低成本，減少投資，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理面臨嚴(yán)峻的考驗。大港油田概莫能外，經(jīng)營壓力前所未有，盈利過程步履艱難。隨著投資的收縮，以勘探效益為中心，必將加速投資按效益排隊的趨勢，放緩擱置一些超深、低滲、油稠等難動用區(qū)塊的開采。同時，高油價標(biāo)準(zhǔn)下已發(fā)現(xiàn)的有效益能動用的儲量，在低油價下變成低效的難動用儲量，接替的資源減少，折舊的資產(chǎn)加大。

1.2 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)給油田企業(yè)經(jīng)營管理帶來更高要求

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對油田企業(yè)提出了新的要求和挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展方式由粗放式注重規(guī)模發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榧s式注重質(zhì)量發(fā)展階段，結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展轉(zhuǎn)型、精細(xì)管理已成為企業(yè)經(jīng)營管理的主題。大港油田傳統(tǒng)的油氣預(yù)探—油氣藏評價—產(chǎn)能建設(shè)—油氣生產(chǎn)“接力棒”管理模式造成勘探增儲“碩果累累”而開發(fā)建產(chǎn)“無米下鍋”的脫棒局面，降低了企業(yè)的整體效益[1]。

1.3 老區(qū)勘探陷入瓶頸給油田企業(yè)增儲建產(chǎn)帶來巨大壓力

大港油田自身經(jīng)過數(shù)十年的開發(fā)，勘探程度日益提高、勘探對象日益隱蔽、資源劣質(zhì)化日益明顯、儲采失衡矛盾日益凸顯。油田預(yù)探增儲規(guī)模大，但富集高產(chǎn)可動用儲量區(qū)塊明顯不足;評價探明的優(yōu)質(zhì)高效儲量區(qū)塊多，但含油區(qū)塊散、含油面積小、規(guī)模動用難的問題十分突出;新區(qū)探明儲量油層埋深大、儲層物性差，在低油價市場形勢下，難以有效動用、高效建產(chǎn)。

2 價值勘探管理模式的內(nèi)涵與構(gòu)建

2.1 價值勘探管理模式的內(nèi)涵

價值勘探管理模式是針對大港油田老區(qū)勘探面臨的挑戰(zhàn)與困局提出的新的管理模式，它引入價值鏈管理的先進(jìn)理念，提出效益勘探的目標(biāo)，強(qiáng)化戰(zhàn)略引導(dǎo)，深挖價值動因，全面優(yōu)化價值要素，實(shí)現(xiàn)勘探效益的最大化。強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，是貫徹老區(qū)價值勘探的可持續(xù)發(fā)展方針，在建章立制的基礎(chǔ)上，堅持以效益為導(dǎo)向，進(jìn)行總體戰(zhàn)略布局，創(chuàng)新組織方式，建立全方位、一體化管理模式;深挖價值動因是價值勘探管理的核心，通過梳理全生命周期下的勘探業(yè)務(wù)活動，挖掘效益動因，區(qū)分增值業(yè)務(wù)與非增值業(yè)務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化增儲建產(chǎn)一體化業(yè)務(wù)流程;全面優(yōu)化價值要素，是價值勘探管理的重點(diǎn)，將價值鏈中生產(chǎn)技術(shù)、管理部門、財務(wù)、人力資源等通過創(chuàng)新流、信息流、協(xié)作流、人才流和資金流有機(jī)整合起來，形成相互關(guān)聯(lián)的整體，有效提升油田勘探的管理水平和價值創(chuàng)造能力。

2.2 價值勘探管理模式的構(gòu)建

價值勘探管理的目標(biāo)：從總體戰(zhàn)略布局出發(fā)，把握勘探業(yè)務(wù)主體，對勘探業(yè)務(wù)全過程的部門職能、生產(chǎn)流程、資源配置等重新進(jìn)行優(yōu)化，全鏈實(shí)現(xiàn)成本控制，不斷提升油氣勘探業(yè)務(wù)的管理效能，提高企業(yè)的勘探效益和油藏經(jīng)營水平。

價值勘探管理的構(gòu)建思路：在大港油田傳統(tǒng)的油氣預(yù)探、油氣評價和新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)“接力棒”管理模式上，重新調(diào)整勘探管理職能，重新完善勘探管理制度，重新優(yōu)化勘探業(yè)務(wù)流程，重新挖掘勘探作業(yè)動因，重新整合價值要素，將其整合成一個專業(yè)相近、目的相同、管理相通的大勘探價值鏈管理體系。

圍繞上述目標(biāo)與思路，堅持“高效勘探”理念，以價值為中心，對價值勘探管理模式分3個層次進(jìn)行構(gòu)建。一是強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)體系，建立基于價值管理的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。二是深挖業(yè)務(wù)動因，把握問題關(guān)鍵，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施勘探作業(yè)精細(xì)化管理。三是深化價值整合，重塑作業(yè)環(huán)節(jié)價值活動，實(shí)現(xiàn)整體聯(lián)動提效。通過業(yè)務(wù)驅(qū)動，挖掘勘探業(yè)務(wù)核心價值，優(yōu)化價值鏈中的資金流、創(chuàng)新流、人才流、協(xié)調(diào)流、信息流，將投資管理、成本控制、油氣預(yù)探、油氣評價、產(chǎn)能建設(shè)進(jìn)行價值一體化管理控制，實(shí)現(xiàn)油田勘探效益和管理水平的顯著提高（如圖1所示）。

3 老區(qū)價值勘探管理模式的實(shí)踐

3.1 強(qiáng)化價值戰(zhàn)略引領(lǐng)，推動勘探管理科學(xué)化

堅持價值戰(zhàn)略規(guī)劃，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，充分發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。大港油田根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求科學(xué)建立組織架構(gòu)體系，不斷優(yōu)化、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立基于價值管理的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，使組織和人員的收益實(shí)實(shí)在在地與其擔(dān)負(fù)的責(zé)任、完成的績效掛鉤，轉(zhuǎn)換動力機(jī)制，從根本上提高決策和運(yùn)營效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的提升。

（1）整合管理職能。堅持一體化價值理念，集合管理職能，大港油田在保持原有機(jī)構(gòu)、人員不變的情況下，組建資源評價處，整合原勘探處負(fù)責(zé)的預(yù)測儲量、控制儲量、預(yù)探井位、預(yù)探方案、探礦權(quán)和原油氣開發(fā)處負(fù)責(zé)的探明儲量、新增儲量區(qū)產(chǎn)能建設(shè)、老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)的管理職能，形成價值勘探管理一體化[2]。同時，使價值管理體系以勘探作業(yè)的全生命周期為突破口，由傳統(tǒng)的“接力棒”管理模式，整合成以勘探全生命周期為重點(diǎn)的勘探價值管理。共同完成既努力尋找儲量，又注重動用儲量，充分挖掘儲量的勘探經(jīng)濟(jì)價值，快速把資源變成產(chǎn)量，提升公司整體效益。

（2）推行建章立制。建立規(guī)章制度，完善管理辦法，從制度要求上嚴(yán)格規(guī)范勘探工作，強(qiáng)化內(nèi)部管理。大港油田資源評價處根據(jù)增儲建產(chǎn)一體化管理工作需求，重新梳理工作流程、業(yè)務(wù)范圍，在保持原有管理辦法主體理念和主體內(nèi)容不變的前提下，對原勘探項目管理的管理方法進(jìn)行修訂與完善。同時，針對管理辦法中重疊交叉部分進(jìn)行優(yōu)化整合，使整個價值管理制度體系更加完善。這一系列配套管理辦法覆蓋了增儲建產(chǎn)全過程，理順了管理職能，明確了工作要求和程序，使全價值鏈管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)既按章辦事、各司其職，又相互協(xié)作、密切配合。

（3）實(shí)施精準(zhǔn)獎勵。確定勘探價值最大化考核目標(biāo)，制定科學(xué)合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對于貢獻(xiàn)突出的團(tuán)隊，實(shí)施精準(zhǔn)獎勵。重點(diǎn)獎勵井位研究中的主要貢獻(xiàn)人和貢獻(xiàn)團(tuán)隊，突出創(chuàng)新導(dǎo)向。精準(zhǔn)獎勵不論井別和單位，只論產(chǎn)量和儲量貢獻(xiàn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對主要貢獻(xiàn)者實(shí)施精準(zhǔn)獎勵，能極大地調(diào)動廣大職工的工作熱情。對指標(biāo)任務(wù)超額完成，單井和區(qū)塊效益超額完成，實(shí)施超值獎勵，重獎高產(chǎn)高效，突出超值導(dǎo)向。充分調(diào)動各方的積極性與主動性，形成聯(lián)合大勘探的整體工作合力。

3.2 深挖勘探業(yè)務(wù)動因，保證資源配置高效化

油田價值勘探管理，把具體的業(yè)務(wù)作為管理重點(diǎn)，大港油田通過系統(tǒng)梳理勘探業(yè)務(wù)流程，掌握勘探業(yè)務(wù)主體，細(xì)化業(yè)務(wù)流程，深挖作業(yè)動因，加強(qiáng)勘探全生命周期管理，全業(yè)務(wù)提質(zhì)、全過程降本、全方位提效，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價值鏈的整體優(yōu)化和資源的有效配置。

（1）梳理流程，分解作業(yè)鏈。全面梳理勘探業(yè)務(wù)流程，理清關(guān)鍵作業(yè)節(jié)點(diǎn)，分解作業(yè)鏈，按節(jié)點(diǎn)分時期對作業(yè)鏈進(jìn)行改進(jìn)和流程優(yōu)化。同時，將作業(yè)成本目標(biāo)層層分解落實(shí)于各時期之中，以此對全過程的成本實(shí)施控制。

勘探作業(yè)鏈按全生命周期可以分解為井位研究期、井位設(shè)計期、鉆探實(shí)施期和試油壓裂4個時期的作業(yè)鏈。井位研究期作業(yè)主要有基礎(chǔ)地質(zhì)調(diào)查、基本成藏條件研究、精細(xì)目標(biāo)研究3個作業(yè)。井位設(shè)計期主要有井位設(shè)計、鉆井地質(zhì)設(shè)計、鉆井工程設(shè)計、試油工程設(shè)計4個作業(yè)。鉆探實(shí)施期主要有現(xiàn)場踏勘、土地談判、鉆前準(zhǔn)備、測錄井和鉆完井等作業(yè)。試油壓裂期作業(yè)主要有井筒準(zhǔn)備、射孔、壓裂和排液等作業(yè)，其作業(yè)成本目標(biāo)分別為優(yōu)選區(qū)帶，落實(shí)目標(biāo)，確定井位;優(yōu)化進(jìn)尺，優(yōu)化項目，控制投資;完成設(shè)計，減少周期，發(fā)現(xiàn)油層;解放油層，提高產(chǎn)量，體現(xiàn)效益。

（2）細(xì)分支鏈，確定作業(yè)核心。進(jìn)一步細(xì)分作業(yè)支鏈，劃分勘探作業(yè)中心，確定作業(yè)核心職能。按作業(yè)職能對作業(yè)鏈進(jìn)一步細(xì)分得到作業(yè)中心支鏈，每個作業(yè)中心都有一個核心職能，其他作業(yè)都與這個核心職能緊密聯(lián)系。

以井位研究期為例，對基礎(chǔ)地質(zhì)調(diào)查、基礎(chǔ)成藏條件研究和精細(xì)目標(biāo)研究3個支鏈進(jìn)一步劃分作業(yè)中心，確定其核心職能?；A(chǔ)地質(zhì)調(diào)查的主要任務(wù)是收集資料，開展盆地級的基礎(chǔ)地質(zhì)評價，明確有利的凹陷，其作業(yè)中心是明確有利凹陷，核心職能是回答有無油氣?；境刹貤l件研究是在有利凹陷區(qū)，開展資源評價，明確勘探潛力區(qū)，其作業(yè)中心是明確有利區(qū)帶，核心職能是回答能否油藏。精細(xì)目標(biāo)研究主要任務(wù)是在有利區(qū)帶開展油藏研究，明確油氣富集規(guī)律，其作業(yè)中心是精細(xì)目標(biāo)研究，核心職能是明確井點(diǎn)位置。

（3）分解核心，確定作業(yè)動因。將作業(yè)中心繼續(xù)分解、細(xì)化，得到一系列相似專業(yè)能力的具體作業(yè)活動?？碧交顒拥臉I(yè)務(wù)環(huán)節(jié)繁多，工藝流程復(fù)雜，只有以具體作業(yè)為單位，才能準(zhǔn)確分析作業(yè)動因。

以井位目標(biāo)研究中心業(yè)務(wù)為例，井位目標(biāo)研究又可繼續(xù)分解為計算資源量、統(tǒng)計鄰井基本情況、編制主要目的層構(gòu)造圖、編制主要目的層對比圖、編制建議井區(qū)油氣藏剖面圖、編制目標(biāo)區(qū)綜合含油氣圖、確定建議井位位置。對于井位研究來說，作業(yè)動因是井位。作業(yè)動因體現(xiàn)了作業(yè)貢獻(xiàn)于最終產(chǎn)品的方式與原因，反映了產(chǎn)品消耗作業(yè)的具體情況。同時，通過分析作業(yè)動因與最終產(chǎn)品之間的關(guān)系，可以判斷作業(yè)的增值性。為生產(chǎn)最終產(chǎn)品提供獨(dú)特價值的作業(yè)為增值作業(yè);反之，則為非增值作業(yè)。作業(yè)的增值性是衡量價值勘探管理成效的重要判斷指標(biāo)。

（4）深挖動因，改進(jìn)作業(yè)效率。繼續(xù)深挖資源動因，合理分配勘探資源，進(jìn)一步改進(jìn)作業(yè)效率。資源動因是指資源被各作業(yè)消耗的方式和原因，是引起作業(yè)成本變動的因素，是把資源成本分配到作業(yè)的基本依據(jù)。

在井位目標(biāo)研究中，通過利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、基礎(chǔ)圖件庫，研究鉆井、地震、測井、錄井等海量數(shù)據(jù)和資料，形成觀點(diǎn)認(rèn)識。利用配套軟件或者手工編制方法，編制成相應(yīng)圖件，表達(dá)井位建議的依據(jù)。這個過程中，需要認(rèn)識創(chuàng)新，需要地質(zhì)、地震、測井、油藏等多個專業(yè)人員的協(xié)同配合，數(shù)據(jù)表格需要多次更新、完善，圖件由于新的動態(tài)、新的認(rèn)識，所以需要反復(fù)修改、完善，每次圖件修改耗費(fèi)大量的時間和人力資源。增值作業(yè)是編制最終圖件和數(shù)據(jù)表格，特別是對確定井位有直接聯(lián)系的圖件和表格。非增值作業(yè)是過程圖件、表格和對確定井沒有直接聯(lián)系的研究成果。深挖動因，明確了井位目標(biāo)研究中，深化地質(zhì)認(rèn)識創(chuàng)新和減少無效圖件是提高研究效益的重要途徑。

3.3 深化價值整合進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)價值要素最優(yōu)化

在勘探價值整合中，大港油田根據(jù)價值理念，以勘探業(yè)務(wù)為中心，重新梳理勘探業(yè)務(wù)流程，重塑作業(yè)環(huán)節(jié)價值活動。圍繞整個勘探業(yè)務(wù)流程，將資金流、創(chuàng)新流、人才流、協(xié)作流和信息流五大要素創(chuàng)造的資產(chǎn)價值、科技價值、勞動價值、時間價值、數(shù)據(jù)價值進(jìn)行價值整合，優(yōu)化要素流，形成“五流合一”的價值體系，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化目標(biāo)。

（1）全過程優(yōu)化資金流，保證勘探投資連續(xù)化。資金流是價值鏈管理體系的核心，是勘探生產(chǎn)管理中資產(chǎn)價值的體現(xiàn)。在勘探活動中，資金的投入金額大、風(fēng)險高，資金流的循環(huán)周轉(zhuǎn)直接影響勘探業(yè)務(wù)中資產(chǎn)價值的創(chuàng)造。因此，資金鏈的優(yōu)化在價值鏈管理中尤為重要。

在資金流優(yōu)化中，大港油田利用信息化手段，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，打破業(yè)財數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的深度融合，建立健全促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)和投資融合發(fā)展的投資管理體系[3];借助信息平臺，實(shí)施業(yè)財融合的單井投資管理，研發(fā)單井項目效益評價系統(tǒng)，以單井全生命周期投資為主線，將業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的信息結(jié)合起來，用精準(zhǔn)、定量的方法對一般預(yù)探、評價井進(jìn)行綜合效益評價，制訂合理有效的投資方案。

（2）全業(yè)務(wù)優(yōu)化創(chuàng)新流，實(shí)現(xiàn)勘探途徑高效化。創(chuàng)新流是價值鏈管理體系的動力，在價值鏈中創(chuàng)造科技價值。創(chuàng)新貫穿增儲建產(chǎn)業(yè)務(wù)流程始終，在勘探業(yè)務(wù)中，全面加強(qiáng)理論、理念和技術(shù)創(chuàng)新，充分挖掘科技在勘探業(yè)務(wù)中的價值，為勘探業(yè)務(wù)的價值增值提供新的動能。

在創(chuàng)新流優(yōu)化中，大港油田通過理念創(chuàng)新破解觀念“禁區(qū)”，通過理論創(chuàng)新破解認(rèn)識“霧區(qū)”，通過技術(shù)創(chuàng)新破解勘探“盲區(qū)”，不斷激發(fā)勘探潛能，帶動老區(qū)持續(xù)增儲，開辟油氣勘探新局面[4];此外，大港油田通過整合研究力量，建立創(chuàng)新研究共同體，對理論、技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行平行研究，不斷提升企業(yè)整體創(chuàng)新能級，打造創(chuàng)新驅(qū)動新引擎，為企業(yè)帶來新的繁榮和機(jī)遇。

（3）全方位優(yōu)化人才流，實(shí)現(xiàn)勘探活動科學(xué)化。人才流是價值鏈管理體系的保障，功以才成，企因才興，人才流創(chuàng)造了勞務(wù)價值。應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、推動勘探高質(zhì)量發(fā)展，必須以人才培養(yǎng)為主要支撐，以人才價值為紐帶，形成有組織性銜接關(guān)系的人才梯隊。

在優(yōu)化人才流中，大港油田通過搭建人才成長平臺，著力培養(yǎng)和造就一批理論功底深、發(fā)展?jié)撡|(zhì)大的專業(yè)技術(shù)骨干和復(fù)合型管理人才;通過競爭擇優(yōu)機(jī)制，真正使那些專業(yè)功底扎實(shí)、綜合素質(zhì)過硬、能靜下心來搞研究的青年人才脫穎而出;緊貼生產(chǎn)需求，依托高校資源和社會資源，引進(jìn)高質(zhì)量技術(shù)人才，解決短期人才緊缺問題;通過搭建人才培養(yǎng)平臺，有效促進(jìn)人才的快速成長，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備充足的高質(zhì)量人才。

（4）全部門優(yōu)化協(xié)作流，實(shí)現(xiàn)勘探運(yùn)作有序化。協(xié)作流是價值鏈管理體系的基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)造時間價值。協(xié)作流貫穿于勘探各部門各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)過程，勘探業(yè)務(wù)價值提升需要增儲建產(chǎn)系統(tǒng)各部門人員的共同協(xié)作，其協(xié)作程度與效率高低直接影響價值創(chuàng)造大小。

在協(xié)作流優(yōu)化中，大港油田充分發(fā)揮機(jī)關(guān)管理部門協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢、項目建設(shè)單位主體推動職責(zé)、油氣生產(chǎn)單位屬地優(yōu)勢和支油辦地方關(guān)系優(yōu)勢，形成現(xiàn)場實(shí)施的整體合力;針對井場緊張情況，合理規(guī)劃預(yù)探井、評價井、產(chǎn)能井鉆井順序，實(shí)施鉆機(jī)整拖，提高時效;統(tǒng)籌安排與實(shí)施預(yù)探井、評價井、產(chǎn)能井試油、試采層系、方式、資料錄取等，加快工作節(jié)奏，有效降低勘探成本[5]。

（5）全周期優(yōu)化信息流，實(shí)現(xiàn)勘探業(yè)務(wù)智能化。信息流是價值鏈管理體系的載體，在價值鏈中創(chuàng)造數(shù)據(jù)價值，部門協(xié)作中會伴隨著信息的挖掘與傳遞，優(yōu)化信息流可以加快協(xié)作流的運(yùn)行，為價值管理體系提供新的平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高效化開展。

在信息流優(yōu)化中，大港油田通過升級EPDM數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化集成管理，解決油氣勘探數(shù)據(jù)分散存儲管理的問題，提高數(shù)據(jù)服務(wù)能力，讓油氣勘探數(shù)據(jù)“進(jìn)得來、出得去、流得動”，實(shí)現(xiàn)油氣勘探數(shù)據(jù)“好用、敢用、真用”;通過研發(fā)人工智能技術(shù)，使“數(shù)據(jù)+認(rèn)識”二者有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)地質(zhì)圖件的自動化編制與生成，大幅降低了員工工作強(qiáng)度、提高勘探研究效率;基于大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)方案智能化推薦，通過地面地下數(shù)據(jù)可視化、地質(zhì)工程井軌跡設(shè)計協(xié)同化、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)評價一體化，提高井場選擇效率，提升軌跡優(yōu)化效率，提高勘探工作的決策效率。

4 大港油田勘探價值管理模式的啟示

4.1 把戰(zhàn)略引領(lǐng)做龍頭，加強(qiáng)發(fā)展目標(biāo)的科學(xué)管控

基于戰(zhàn)略觀，大港油田堅持“勘探價值最大化”目標(biāo)，把價值勘探作為公司的重大戰(zhàn)略來定位、謀劃、實(shí)施。一手抓頂層設(shè)計，統(tǒng)一確定總體工作原則、統(tǒng)籌制定中長期規(guī)劃，為真正實(shí)現(xiàn)價值鏈管理奠定堅實(shí)的管理基礎(chǔ);一手抓擔(dān)當(dāng)落地，統(tǒng)一制定管理責(zé)任制度，在實(shí)施價值管理中找準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)定位，敢于提出意見，敢于擔(dān)負(fù)責(zé)任，敢于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提升各崗位工作的價值創(chuàng)造能力。

4.2 把價值理念做主導(dǎo)，增強(qiáng)勘探作業(yè)的精細(xì)管理

基于價值論，大港油田以勘探業(yè)務(wù)為中心，在重新梳理勘探業(yè)務(wù)流程過程中，把握勘探業(yè)務(wù)主體，細(xì)化業(yè)務(wù)流程，在重塑作業(yè)環(huán)節(jié)價值活動中，深挖作業(yè)動因，把握問題關(guān)鍵、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)了勘探作業(yè)的精細(xì)化管理。同時，價值管理重視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，能持續(xù)地激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造價值，提高管理者的經(jīng)營管理水平和決策管理能力，合理分配企業(yè)資源，對企業(yè)的良好發(fā)展具有正向促進(jìn)作用。

4.3 把業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)做載體，實(shí)現(xiàn)整個系統(tǒng)的價值提升

基于系統(tǒng)論，大港油田以業(yè)務(wù)鏈為載體，通過價值創(chuàng)造、價值傳遞、價值積累實(shí)現(xiàn)了整個勘探系統(tǒng)的價值提升。把業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)做重點(diǎn)，從源頭上挖掘勘探業(yè)務(wù)的價值創(chuàng)造能力，打破了傳統(tǒng)以產(chǎn)量、成本、收入為中心的布局，同時對整個價值鏈系統(tǒng)進(jìn)行整體優(yōu)化，從系統(tǒng)層面做好價值鏈內(nèi)部各要素之間的整體協(xié)調(diào)與優(yōu)化，保證各項價值的有效傳遞，從而達(dá)到價值累積，實(shí)現(xiàn)整個系統(tǒng)的價值提升。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]趙平起，趙敏.大港油田增儲建產(chǎn)一體化管理創(chuàng)新與實(shí)踐[J].國際石油經(jīng)濟(jì)，2017，25（4）：92-95.

[2]趙平起.依靠創(chuàng)新探索低油價下勘探開發(fā)新路[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報，2017，24（2）：40-44.

[3]謝洪勇，安媛，王寧，等.基于業(yè)務(wù)驅(qū)動的全價值鏈成本管控——以中石化西北油田采油三廠為例[J].管理會計研究，2019，18（5）：68-71.

[4]趙賢正，周立宏，趙敏，等.陸相頁巖油工業(yè)化開發(fā)突破與實(shí)踐——以渤海灣盆地滄東凹陷孔二段為例[J].中國石油勘探，2019，24（5）：589-600.

[5]劉虎，趙志忠.塔里木油田勘探開發(fā)一體化探索與實(shí)踐[J].管理觀察，2014（29）：124-125.