武興旺

摘要：在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)間競爭變得愈加激烈，而且也逐漸呈現(xiàn)出全面升級的現(xiàn)象，這使得會計預(yù)算管理逐漸成為左右企業(yè)競爭的重要部分，而如何才能更為有效地結(jié)合企業(yè)的會計工作需要，落實會計預(yù)算管理的工作，這也成為企業(yè)會計工作中必須要重視的部分。對此，本文就針對企業(yè)的會計預(yù)算的作用進行分析，并對其完善的策略進行探究，真正有效地在企業(yè)中凸顯會計預(yù)算工作的重要性，并為企業(yè)未來穩(wěn)定長遠的發(fā)展提供堅實保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計預(yù)算；作用；完善策略

一、企業(yè)會計預(yù)算在實際管理中的作用和重要性

1.規(guī)范會計工作的內(nèi)容

針對企業(yè)內(nèi)部實際工作，開展會計預(yù)算管理工作時，能夠科學(xué)有效地規(guī)范實際的會計工作，能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使得會計預(yù)算管理能夠為財務(wù)工作提供完善的標(biāo)準(zhǔn)。并且也能科學(xué)有效地引導(dǎo)實際的會計工作更為規(guī)范且有效，降低會計工作中存在的不規(guī)范的現(xiàn)象，而且相反，如果欠缺完善的會計預(yù)算管理，那么也難以確保企業(yè)的內(nèi)部會計工作更為完善且有效。

2.能夠引導(dǎo)企業(yè)不斷強化自身經(jīng)濟效益

所有的企業(yè)，在發(fā)展中都注重經(jīng)濟利益的提升；想要增強會計預(yù)算的管理工作，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益進一步的提升，并在會計管理的規(guī)范化引導(dǎo)下，其企業(yè)能夠避免遇到會計風(fēng)險的問題，能夠促進企業(yè)整體效益的提升，而且會計預(yù)算管理工作也能對成本支出方面進行管控，由此滿足降低企業(yè)成本的效果。

3.有效應(yīng)對市場的變化

企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境屬于多變的環(huán)境，想要確保企業(yè)在多變的環(huán)境下更好地發(fā)展，其會計預(yù)算管理能夠確保預(yù)算工作有效開展，由此保障企業(yè)能夠在良好的環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展。而且通過對其會計預(yù)算管理工作進行優(yōu)化，能夠增強企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力，其主要就是由于會計預(yù)算管理在實際編制中針對今后環(huán)境的轉(zhuǎn)變，制定完善的應(yīng)對策略，由此讓企業(yè)更好地面對市場環(huán)境的變化，進而不斷強化自身會計預(yù)算管理的形式來確保自身穩(wěn)定的發(fā)展。

二、企業(yè)會計預(yù)算管理中問題表現(xiàn)

1.欠缺科學(xué)的預(yù)算編制

其預(yù)算編制屬于企業(yè)會計預(yù)算管理中關(guān)鍵部分，而預(yù)算編制的科學(xué)性，是能夠從會計預(yù)算管理效果中體現(xiàn)出來的，當(dāng)中很多企業(yè)在會計預(yù)算編制中都存在不科學(xué)的表現(xiàn)，而實際的預(yù)算編制工作中，只是針對往年工作內(nèi)容進行簡單的增減，這樣欠缺對企業(yè)未來經(jīng)營環(huán)境進行預(yù)測分析的做法，將會使得會計預(yù)算和未來經(jīng)營環(huán)境的變化存在偏差，難以確保會計預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，最終也會使得會計預(yù)算管理難以發(fā)揮其優(yōu)勢。

2.預(yù)算內(nèi)容有待完善

針對實際的預(yù)算內(nèi)容中存在不夠完善的現(xiàn)象，是會對企業(yè)會計預(yù)算管理工作帶來影響的關(guān)鍵因素，當(dāng)中企業(yè)的會計預(yù)算中，很多企業(yè)基本就是針對未來一年度內(nèi)各種支出進行安排，或是對收入進行預(yù)算等。對于該預(yù)算內(nèi)容是難以確保會計管理工作有效進行的，尤其是在收入方面存在細化不足的現(xiàn)象時，會導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務(wù)上存在欠缺依據(jù)的問題，這樣難以保障各項工作科學(xué)有效地開展。

3.預(yù)算執(zhí)行缺乏剛性

實際的會計預(yù)算管理執(zhí)行工作中，欠缺一定的剛性，這是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)預(yù)算管理問題的關(guān)鍵部分，而會計預(yù)算管理在執(zhí)行上，欠缺剛性將會使得會計預(yù)算呈現(xiàn)出流于形式的表現(xiàn)，而且企業(yè)所投入的時間和精力也將難以發(fā)揮作用，只是在做無用功。而對于會計預(yù)算的落實情況進行分析，企業(yè)主要就是因為欠缺硬性約束，使得會計預(yù)算工作和各方主體動力存在不足的表現(xiàn)，例如，在會計支出控制的工作中，由于欠缺剛性執(zhí)行力度，會導(dǎo)致會計支出存在超出預(yù)算和現(xiàn)象，這樣將難以將企業(yè)的會計預(yù)算管理的優(yōu)勢發(fā)揮出來，不利于企業(yè)良好發(fā)展。

三、對企業(yè)會計預(yù)算進行優(yōu)化的重要策略

1.對企業(yè)的會計預(yù)算管理體制進行優(yōu)化

企業(yè)工作當(dāng)中想要進一步增強企業(yè)的會計預(yù)算管理工作的質(zhì)量以及效率，其地區(qū)的財政局就要給予高度重視，加強預(yù)算管理工作的開展，使得企業(yè)可以明確會計預(yù)算管理工作對自身發(fā)展的必要性以及重要性，并建立完善的會計預(yù)算管理系統(tǒng)，加強會計預(yù)算管理的工作力度。只有不斷完善以及優(yōu)化企業(yè)的會計預(yù)算管理效果，制定完善的管理制度，這樣才能確保企業(yè)會計預(yù)算管理實現(xiàn)正常運行和健康發(fā)展的要求，由此來強化企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理效果，讓企業(yè)能夠在良好的體系下實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)部。另外，其企業(yè)內(nèi)部的管理者應(yīng)注重企業(yè)的內(nèi)部會計預(yù)算管理制度的建立，主要就是編制完善的預(yù)算管理體制，確保其能夠滿足企業(yè)實際情況，引導(dǎo)其在當(dāng)前環(huán)境下健康穩(wěn)定地發(fā)展。

2.對企業(yè)會計預(yù)算管理的主要內(nèi)容進行明確

針對企業(yè)實際發(fā)展當(dāng)中，應(yīng)對其劃分和規(guī)定的會計預(yù)算管理工作內(nèi)容進行明確，從實際角度來強化企業(yè)內(nèi)部會計預(yù)算管理的質(zhì)量，這樣才能為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供保障。而想要避免會計預(yù)算管理中出現(xiàn)不必要的問題，企業(yè)開展實際工作前，必須要明確會計預(yù)算管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，以此來確保企業(yè)各項工作有效開展。而企業(yè)上層管理者，也要保障會計預(yù)算管理工作可以根據(jù)企業(yè)各部門機構(gòu)以及各工作要求來落實工作，在以精細化的監(jiān)督管理工作保障企業(yè)預(yù)算管理的完善性。可以說，企業(yè)應(yīng)在嚴(yán)密的監(jiān)督環(huán)境下，確保會計預(yù)算管理始終保持高效工作的狀態(tài)，保障其管理內(nèi)容滿足企業(yè)要求，在將其落實到各項工作當(dāng)中，展示出會計預(yù)算管理的效果和優(yōu)勢，這樣才能為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實保障。

3.增強企業(yè)工作人員的會計預(yù)算管理能力

企業(yè)發(fā)展中想要保障會計預(yù)算管理正常運行，就必須要注重管理人員的培養(yǎng)，注重提升其工作技能以及職業(yè)素養(yǎng)，這是確保企業(yè)各項工作有效開展的關(guān)鍵。首先，企業(yè)應(yīng)注重對會計人員開展定期培訓(xùn)和教育，以定期學(xué)習(xí)的形式來強化工作人員的整體性，并結(jié)合國家政策的轉(zhuǎn)變，隨時轉(zhuǎn)變和更新工作人員的知識儲備，確保其更好地開展會計預(yù)算管理工作。其次，在企業(yè)內(nèi)部的會計人員中，其專業(yè)素養(yǎng)以及技能培訓(xùn)是需要參與到定期考核的，只有確保其經(jīng)過考核后，并滿足相應(yīng)要求后才能上崗工作，由此不僅能夠提升其工作質(zhì)量和效率，也能確保其工作人員在專業(yè)的技術(shù)能力和知識的引導(dǎo)下，確保會計預(yù)算管理工作科學(xué)合理地開展，為企業(yè)未來穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實保障。

4.強化企業(yè)會計預(yù)算管理剛性力度

企業(yè)應(yīng)進一步強化自身會計預(yù)算管理的剛性，這是優(yōu)化企業(yè)財務(wù)工作效果的重要形式。針對企業(yè)實際發(fā)展，完善的會計預(yù)算管理制度是必要的，在此之前應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部會計預(yù)算基本目的以及相關(guān)數(shù)據(jù)進行深度分析和研究，其主要就是對具有很多相關(guān)性基礎(chǔ)工作進行分析，而且對于這些基礎(chǔ)工作都是必須要落實到各個員工和工作崗位之上的，其員工應(yīng)結(jié)合崗位任務(wù)，有效地明確和劃分企業(yè)財務(wù)部門中的具有會計預(yù)算管理工作的內(nèi)容，進而在明確和細化工作任務(wù)后，再嚴(yán)格地結(jié)合相應(yīng)責(zé)任和制度，保障財務(wù)預(yù)算工作有效開展。而針對未完成的員工，應(yīng)開展懲罰手段，并且應(yīng)對那些工作完成效果好的員工給予相應(yīng)獎勵，以此可以更換地調(diào)動員工的工作積極性和主動性，為企業(yè)會計預(yù)算管理工作的良好落實有極大意義，可以確保企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展目標(biāo)。

5.對企業(yè)會計預(yù)算管理的評估機制進行優(yōu)化

針對預(yù)算評估工作，屬于企業(yè)會計預(yù)算管理中最后的也是最為關(guān)鍵的工作項目。其對企業(yè)發(fā)展是最為關(guān)鍵性的，企業(yè)可以借鑒和引入先進的評估模式或是評估辦法，再結(jié)合公平公正的思想，針對企業(yè)內(nèi)部會計預(yù)算管理進行全面客觀性的理性評判。其內(nèi)部的評估管理的相關(guān)評估人員也要滿足凸顯以及統(tǒng)籌兼顧工作的要求，進而能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部會計預(yù)算管理中工作進行評估，通過兼顧評估中所帶來的重要問題，有效把握企業(yè)會計預(yù)算管理主次問題，在完善使得應(yīng)對策略中，對其各項問題進行解決，以此能夠讓企業(yè)在完善的會計預(yù)算管理體系下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求。

四、結(jié)語

企業(yè)會計預(yù)算是將其企業(yè)在發(fā)展中不必要的財務(wù)支出問題的重要形式，也能為企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展提供保障，并對投資決策提供完善的參考依據(jù)，真正有效地控制企業(yè)的投資成本以及資源浪費問題，進而能夠更為合理地節(jié)約企業(yè)的資源，并增強企業(yè)生產(chǎn)效益，讓企業(yè)能夠在科學(xué)合理的會計預(yù)算管理體系下優(yōu)化自身資金體系，進而滿足企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展要求。■

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