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新時期油田企業(yè)采油生產(chǎn)過程中的安全管理措施探討

2020-12-30 07:05鄭艷梅
中國化工貿(mào)易·下旬刊 2020年7期
關(guān)鍵詞:安全管理措施油田企業(yè)新時期

摘 要:在任何國家,石油都是不可或缺的能源,直接關(guān)乎到國家的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力。然而石油開采行業(yè)屬于高危行業(yè),如果開采中不能進(jìn)行有效的安全管理,就很有可能發(fā)生安全事故,這樣不僅影響油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而且威脅工作人員的生命安全,所以新時期下油田企業(yè)必須要對采油生產(chǎn)中安全管理引起足夠的重視?;诖耍疚闹饕榻B了采油生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患排查和治理策略,而且提出了新時期油田企業(yè)采油生產(chǎn)中的有效安全管理措施,希望可以為有需要的人提供參考意見。

關(guān)鍵詞:新時期;油田企業(yè);采油生產(chǎn)過程;安全管理措施

0 引言

近年來,全世界各個國家對石油的需求都越來越大,石油在社會很多領(lǐng)域都應(yīng)用,比如:交通領(lǐng)域以及工業(yè)領(lǐng)域等等,而我國也不例外。在新時期下,由于社會各個領(lǐng)域?qū)κ托枨罅康牟粩嘣黾?,油田企業(yè)數(shù)量也越來越多,規(guī)模日益擴(kuò)大,但是也頻繁發(fā)生安全事故,所以為了保證采油生產(chǎn)安全,防止出現(xiàn)安全事故,企業(yè)必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況,合理制定安全管理措施,以體現(xiàn)“安全第一”的生產(chǎn)原則,更好更快的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1 采油生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患排查和治理策略

在新時期下,作為油田企業(yè),在采油生產(chǎn)現(xiàn)場,必須要對安全隱患進(jìn)行分級管理,合理制定相應(yīng)的安全隱患排查制度,利用隱患治理和排查的檔案材料,對采油生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患管理效果全面檢查,將安全監(jiān)管的重要作用充分發(fā)揮出來,嚴(yán)格治理安全隱患,禁止出現(xiàn)危險的操作行為,避免出現(xiàn)重大的安全生產(chǎn)事故,確保油田生產(chǎn)正常運(yùn)行。并且針對采油生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患,需要制定規(guī)范化的治理程序,實(shí)施定期排查,建立動態(tài)化的隱患排查管理機(jī)制,每個階段的安全隱患都是不一樣的。就分類管理安全隱患來講,可以將其列入設(shè)備維修保養(yǎng)的隱患中,或者生產(chǎn)設(shè)施的安全隱患。同時,對于分層削減安全隱患而言,利用調(diào)度管理程序,治理所有安全隱患的治理,若基層單位依靠自己不能將安全隱患問題有效解決,需要利用調(diào)度協(xié)調(diào)管理,通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)的科學(xué)處理,才可以將安全隱患徹底消除,進(jìn)而確保油田生產(chǎn)可以繼續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。除此之外,油田企業(yè)需要推行逐級考核制度,認(rèn)真排查基層班組人員的各項(xiàng)安全隱患,而且需要對上級主管部門進(jìn)行嚴(yán)格考核,逐層把關(guān),這樣才可以禁止出現(xiàn)安全隱患事故,避免采油生產(chǎn)現(xiàn)場存在危險情況,提高采油生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性。

2 新時期油田企業(yè)采油生產(chǎn)中的有效安全管理措施

為了可以保證一線現(xiàn)場作業(yè)的安全性,需要結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)實(shí)際情況,采取有效的管理措施,還要落實(shí)到位。下面詳細(xì)介紹了新時期油田企業(yè)采油生產(chǎn)中的安全管理措施:

2.1 推行風(fēng)險管理制度

根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場的客觀情況,建立安全管理規(guī)章制度,而且將其全面落實(shí),準(zhǔn)確識別隱性風(fēng)險暴露的征象,對安全風(fēng)險影響程度的級別作出科學(xué)劃分。并且需要制定相應(yīng)的緊急故障方案,利用有效的管理方式,合理評估且分析一線采油范圍的所有隱性風(fēng)險指標(biāo),定期組織主體人員開展作業(yè)現(xiàn)場搶險預(yù)警,使職工可以迅速處理各種緊急事故[1]。同時,采油工作隊(duì)伍所有群眾都必須要具有較強(qiáng)的安全責(zé)任感以及較高的安全作業(yè)專業(yè)素質(zhì),防止因?yàn)殄e誤操作而造成安全問題存在,充分了解且具有一線現(xiàn)場安全風(fēng)險防控的策略,強(qiáng)化安全隱患的預(yù)警管理,利用完善的預(yù)警系統(tǒng)自動化功能,進(jìn)而獲得高效管理一線采油單位的能力,實(shí)時監(jiān)測一線采油范圍,進(jìn)而及時搜集現(xiàn)場資料信息,利用客戶智能終端來科學(xué)整合且分析這些資料信息,進(jìn)而遠(yuǎn)程監(jiān)管,以保證采油一線作業(yè)現(xiàn)場是非常安全的。

2.2 提升人員的綜合能力,加強(qiáng)安全意識

施工人員是否熟練掌握各項(xiàng)實(shí)踐操作技能、遵守職業(yè)道德操守,直接關(guān)乎到石油生產(chǎn)中的安全問題,提高施工人員綜合素質(zhì)與安全意識還是油田企業(yè)采油生產(chǎn)工作的重點(diǎn),這是因?yàn)橛吞锲髽I(yè)在采油生產(chǎn)中具有的特殊性[2]。在工作過車中的培訓(xùn)必須要具有較強(qiáng)的針對性,需要針對各個崗位的崗位有準(zhǔn)確的定位,以制定各個崗位職工安全意識的培養(yǎng)措施。并且需要注重在我國安全規(guī)范要求下的資深員工帶領(lǐng)新員工模式,作為新入職的職工,在正式進(jìn)入工作崗位前必須要參與專業(yè)培訓(xùn),重點(diǎn)關(guān)注采油生產(chǎn)中的安全問題,而且應(yīng)該在資深員工的引導(dǎo)下,開展實(shí)踐學(xué)習(xí),詳細(xì)記錄油田開采的重要過程。在現(xiàn)場學(xué)習(xí)中,掌握造成風(fēng)險的各個因素,長期積累豐富的經(jīng)驗(yàn),提升生產(chǎn)中的技術(shù)含量。同時,需要精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程內(nèi)容,培訓(xùn)內(nèi)容必須要貼近現(xiàn)代采礦業(yè),因?yàn)椴傻V技術(shù)處于動態(tài)變化中。還要加強(qiáng)職工的安全意識,有針對性制定相應(yīng)的制度。不只是培訓(xùn),也可以利用考核的方式,對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢查。除此之外,需要制定獎懲制度,充分調(diào)動職工的工作積極性和主動性。

2.3 科學(xué)構(gòu)建采油設(shè)備管理模式

設(shè)備管理在采油生產(chǎn)中是至關(guān)重要的,要想提高生產(chǎn)效率,必須要積極創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變采油生產(chǎn)過程中的設(shè)備管理模式。第一,需要構(gòu)建相應(yīng)的設(shè)備管理體系,凸顯設(shè)備與生產(chǎn)工藝管理的有效性以及科學(xué)性,不斷提升采油生產(chǎn)過程中設(shè)備的有效利用率,而且可以確保安全生產(chǎn)[3]。第二,需要保證石油生產(chǎn)設(shè)備齊全,作為設(shè)備操作人員,應(yīng)該意識到設(shè)備管理的必要性以及重要性,認(rèn)真做好自己的分內(nèi)工作,將平時設(shè)備監(jiān)管工作落實(shí)到位。并且在工作現(xiàn)場,設(shè)備實(shí)際運(yùn)行中只要碰到難題,需要立即采取適合的處理措施,避免油田存在問題而造成安全生產(chǎn)無法順利進(jìn)行。

2.4 積極研發(fā)安全生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備

現(xiàn)階段,在油田企業(yè)采油工作日益深入的背景下,采油面積越來越大,出現(xiàn)新的設(shè)備和新的技術(shù)要求,采油生產(chǎn)工作相當(dāng)艱巨,傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)是油田企業(yè)采油生產(chǎn)過程中需要解決的主要安全問題之一[4]。因此,需要積極研發(fā)全新的勘測開采技術(shù),防止由于隱性的技術(shù)不完善而導(dǎo)致生產(chǎn)過程中人們的生命安全受到威脅。并且需要將更多的資金用于采油生產(chǎn)工作的技術(shù)研發(fā),使采油生產(chǎn)工作朝著自動化以及信息化的方向發(fā)展,以避免出現(xiàn)更多的生產(chǎn)事故,而且讓人們不再從事于高危的作業(yè),減少因事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失以及人員傷亡。

2.5 嚴(yán)厲打擊偷盜油事件

偷盜油事件的發(fā)生,不只是讓國家有重大的損失,也會由于非法開采以及損壞現(xiàn)場,不能保證采油生產(chǎn)工作正常進(jìn)行,導(dǎo)致生產(chǎn)人員受到不同程度的傷害。作為有關(guān)管理部門,必須要組建一支優(yōu)秀的整治團(tuán)隊(duì),將不同的油區(qū)相聯(lián)合,共同打擊非法開采人員[5]。對于整治人員而言,需要實(shí)時監(jiān)控主要采油生產(chǎn)區(qū),安排專人對所有監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行管理,而且組建迅速反應(yīng)團(tuán)隊(duì),只要發(fā)生偷盜油事件就可以迅速找到,而且立即組織有關(guān)人員在較短的時間內(nèi)進(jìn)行出擊。除此之外,依法處理偷盜油隊(duì)伍后,必須要合理安排有關(guān)人員將生產(chǎn)狀態(tài)迅速恢復(fù)到以往的狀態(tài),以防出現(xiàn)安全隱患。

3 結(jié)語

總而言之,采油生產(chǎn)工作具有較強(qiáng)的特殊性,其有著相當(dāng)復(fù)雜的工作環(huán)境,工作危險系數(shù)很高,安全生產(chǎn)任務(wù)也是迫在眉睫的。但是當(dāng)前我國油田企業(yè)采油生產(chǎn)工作始終有安全問題,不利于提高我國采油生產(chǎn)效率,而且該問題的出現(xiàn)次數(shù)不斷增加,更加造成重大的財(cái)產(chǎn)損失,還有人員傷亡慘重。因此,在新時期下,油田企業(yè)在采油生產(chǎn)中必須要加強(qiáng)安全管理,只有這樣才可以將采油生產(chǎn)導(dǎo)致的損失控制在最小化,真正實(shí)現(xiàn)我國國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]張健,張志,朱文杰.采油隊(duì)推進(jìn)精細(xì)化管理措施分析[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2019,39(22):61-62.

[2]蘇杰.DQ油田XX采油廠采油生產(chǎn)安全管理與控制研究[D].長春:吉林大學(xué),2019.

[3]李志新,廖紅武.長慶油田采油生產(chǎn)過程的安全管理探討[J].才智,2015(18):341.

[4]劉大偉.采油生產(chǎn)過程中的安全管理措施應(yīng)用分析[J].石化技術(shù),2019,26(07):212+215.

[5]方利舟,劉佳.關(guān)于采油生產(chǎn)過程中的安全管理措施應(yīng)用分析[J].石化技術(shù),2018,25(12):156.

作者簡介:

鄭艷梅(1970- ),女,工程師,2008年畢業(yè)于中國石油大學(xué)石油工程專業(yè),現(xiàn)主要從事油田公路管理。

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