張 剛,王少華
(浙江華東工程咨詢有限公司,杭州 311122)
隨著互聯(lián)網的發(fā)展和普及,促使大數(shù)據(jù)充分發(fā)揮其自身作用,推動產業(yè)的革新升級。由于水電站通常會建立在偏遠的地區(qū),施工環(huán)境不穩(wěn)定,數(shù)據(jù)信息緩慢的傳輸,在施工過程中產生的大量數(shù)據(jù)也無法進行有效分析,從而造成信息數(shù)據(jù)浪費的情況。因此,在水電站施工管理中應用數(shù)據(jù)化儼然成為一種發(fā)展趨勢。
從現(xiàn)階段的水電站行業(yè)發(fā)展情況來看,在諸多施工單位的管理中,主要側重于最后的結果,并未對施工管理進行全面化和系統(tǒng)化的分析,對各種成本費用進行實時動態(tài)管理,使得相關管理工作人員對項目的決策往往會根據(jù)自身經驗和意識進行管理,導致現(xiàn)存的施工管理方法難以滿足市場需求,在施工過程中無法作出正確判斷,使得水電站部分利潤有所下滑。在傳統(tǒng)的水電站施工管理過程中,往往只是對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,并未進行深入分析和了解。各個數(shù)據(jù)之間連貫性較差,不能夠形成完善的數(shù)據(jù)網。同時,各個部門之間缺乏溝通與交流,相互合作能力較差,這在一定程度上加劇施工管理的難度。由于在施工過程中各個數(shù)據(jù)信息不能夠及時應用到施工管理中,導致數(shù)據(jù)化施工管理并未充分發(fā)揮其自身作用。隨著經濟的快速發(fā)展,大數(shù)據(jù)信息時代的到來,海量的數(shù)據(jù)信息在一定程度上可以代表水電站施工管理水平[1]。隨著大數(shù)據(jù)的推進,新興行業(yè)的發(fā)展,水電站施工管理中如何更好應用數(shù)據(jù)化技術顯得尤為重要。由于水電站的施工管理是保障施工流程正常運作的關鍵部分,也是提高工程質量的主要組成部分。隨著水電站施工技術的不斷提升,對施工管理的要求也發(fā)生改變,提出更高的管理需求。
(1)項目成本控制和強化。對于整個水電站項目而言,成本控制發(fā)揮著十分重要的作用,也是整個項目管理的重要點和難點問題。根據(jù)現(xiàn)場反饋的各項數(shù)據(jù)信息進行分析,應用BIM 技術,可以更好把握成本控制的重點和目標,從而可以采用具有針對性的措施,對成本控制計劃進行調整。如果產生大量的數(shù)據(jù)信息之后,還可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)對水電站項目資源的強化配置,其中包括施工流程的強化、設備資源強化等內容,以最低的成本費用做最大的生產,即在保障施工質量和進度的前提下,減少成本費用。施工單位可以在水電站項目成本控制和強化過程中,依托BIM 技術建立大數(shù)據(jù),與較為成熟的建筑軟件開發(fā)公司合作,利用外部專業(yè)公司的優(yōu)勢,建立符合水電站施工管理設置和施工管理制度,從而促進水電站能夠充分發(fā)揮其自身作用。另外,一個完整的水電站建設項目,一定會擁有完善和科學的管理制度,這樣才可以保障數(shù)據(jù)化的最大化用,將水電站建設項目與信息處理結合在一起,使得施工管理工作更加細化,落實到位,從而推動數(shù)據(jù)化在水電站施工管理中的應用,使得水電站實現(xiàn)既定工程目標。例如,可以使用BIM 技術對水電站的建筑物用真實尺度3D 模型建模,從而可以詳細掌握各個建筑之間的合理布局關系,對整個水電站造景進行分析,保障施工管理工作的順利開展,同時在一定程度上還可以觀察并調整管線的標高關系,保障水電站項目的順利進行,為企業(yè)帶來更多的經濟收益。
(2)招投標決策。在水電站修建過程中,由于受到施工周期長等因素的影響,將會使得勞動費用、設備費用、材料費用等價格得不到保障,會隨著時間的增長而增長,導致企業(yè)在招投標過程中難以正確的評估材料費用、設備費用等。但通過長時間的基礎數(shù)據(jù)分析,使得企業(yè)可以對某個施工時段的勞動費用、材料費用和設備費用的漲幅度有詳細了解,從而可以制定符合實際情況的漲價風險對策,將其漲價風險控制在接受的范圍內,使得企業(yè)可以通過合理的價格獲得項目,促使企業(yè)獲得一定的經濟收益。在水電站施工管理的招投標中應用數(shù)據(jù)化,不僅可以降低人工操作造成的失誤,而且還可以有效避免重復投資,同時還可以促使管理效率的不斷提升[2]。除此之外,相關工作人員在數(shù)據(jù)化的辦公平臺上合理分工,使得操作更加簡單明了,促使水電站施工管理工作更加規(guī)范和合理。另外,這在許多的水電站在招投標平臺中建立相關的管理制度和評標語音系統(tǒng),在保障招投標信息準確地同時,還可以有效避免他人的干預招標結果的情況發(fā)生。
(3)企業(yè)管理。根據(jù)各個施工流程所得出的數(shù)據(jù)信息,經過專業(yè)的處理之后,就可以變成為一項指導項目亦或者企業(yè)管理的動態(tài)定額。在對基礎數(shù)據(jù)進行收集過程中,企業(yè)高層可以通過分析和了解,作出相對應的綜合管理指標,根據(jù)管理指標實時調控企業(yè)管理和今后的發(fā)展方向;企業(yè)基層可以通過各種動態(tài)管理指標,對項目進行實時考核,有效避免項目管理漏洞問題的發(fā)生,防止出現(xiàn)損失的情況,從而可以通過合理的價格取得項目,獲得相應的經濟利益。在企業(yè)管理過程中應用BIM 技術,能夠在一定程度上實現(xiàn)建筑信息的分類管理和整合,通過BIM 技術建立企業(yè)管理數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),從而使得建筑信息實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,減少相應的成本費用,優(yōu)化企業(yè)管理結構,提高企業(yè)管理工作效率和工作質量,促進企業(yè)的長久發(fā)展。
總之,我國對水電站的管理工作高度重視,這關系著人民群眾的用水用電問題,管理水平的高低,影響著人民群眾的正常生活。隨著經濟的快速發(fā)展,計算機技術和信息技術的高速發(fā)展,促使大數(shù)據(jù)對各行各業(yè)的推動,尤其是在水電站修建過程中。在水電站施工管理過程中有效應用數(shù)據(jù)化,可以使得企業(yè)得到動態(tài)數(shù)據(jù)信息,配置更加合理的資源,從而促進水電站的順利建設,推動我國經濟的快速發(fā)展。