梁麗霞

（中山市財政局港口分局，廣東 中山 528447）

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展和成熟，人們傳播和接收信息的速度也越來越快，然而對所收集到的數(shù)據(jù)在運用上還存在著一定的問題，這影響了大數(shù)據(jù)作用的發(fā)揮。一些大型單位現(xiàn)已開始實施業(yè)財融合，但是所取得的效果并不理想，這就需要對該問題進行深入研究，找到解決業(yè)財融合存在問題的方法，幫助單位實現(xiàn)更好的發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代下業(yè)財融合的內(nèi)容和特點

1.內(nèi)容

業(yè)財融合，是財務工作發(fā)展的一種新模式，是將原本的業(yè)務和財務進行結(jié)合，財務部門的工作不僅僅是對業(yè)務進行監(jiān)督和管理，也是要能夠為業(yè)務所服務，將業(yè)務和財務進行共同發(fā)展，從財務的角度來看，是為業(yè)務的進行提供幫助[1]。業(yè)財融合的出現(xiàn)，能夠為單位的發(fā)展提供幫助，更好地提升單位財務工作的效率，讓財務人員更加全面的了解單位各類業(yè)務的具體開展情況，為單位發(fā)展提供準確數(shù)據(jù)，及時找出單位在發(fā)展中所存在的風險，并提供相應措施來積極解決。

2.特點

第一，在大數(shù)據(jù)時代下，業(yè)務和財務所面對的數(shù)據(jù)越來越多，這樣就對業(yè)財融合的數(shù)據(jù)處理提出更加嚴格的要求[2]。相比以往的工作而言，業(yè)財融合的數(shù)據(jù)不僅僅包括財務、經(jīng)濟收益等方面，還有著客戶習慣、區(qū)域變量等內(nèi)容。第二，在大數(shù)據(jù)時代下，對于業(yè)財融合的信息技術(shù)水平要求更高。因為，在這種情況下，業(yè)財融合在單位發(fā)展中的作用越來越明顯，業(yè)財融合的信息技術(shù)手段也越來越多，這對于相關(guān)工作人員的專業(yè)水平提出更加嚴格的要求。第三，在大數(shù)據(jù)時代下，對于業(yè)財融合數(shù)據(jù)處理速度和質(zhì)量提出更高要求。不僅要保證傳播速度滿足要求，還要保證質(zhì)量能夠滿足單位發(fā)展，要能夠全方位地體現(xiàn)業(yè)財融合的價值。

二、大數(shù)據(jù)時代下業(yè)財融合存在的問題

1.缺少專業(yè)財務人員

在大數(shù)據(jù)下，如果想要讓業(yè)財融合更加順利，那么就應該由專業(yè)的財務人員來進行落實。但是，從當前我國的實際情況能夠看出，所具備的人員無法有效地滿足單位發(fā)展需求，這樣也就導致單位不能夠建立專業(yè)的業(yè)財融合財務隊伍，嚴重影響業(yè)財融合的順利進行[3]。在這其中需要明確的是，業(yè)財融合不僅僅是簡單的將財務和業(yè)務進行結(jié)合，是要從更深層的含義來入手。在單位的業(yè)財融合工作已經(jīng)取得一定效果后，就會同時促進業(yè)務和財務較大發(fā)展，都與以往有很大的變化。但是，因為當前單位中嚴重缺少相應的專業(yè)財務人員，這樣就嚴重阻礙了業(yè)財融合的順利開展。財務人員會受到自身的影響，使得業(yè)財融合工作在開展過程中遇到問題。在這種情況下，單位只有加大力度培訓，才能夠積極提高內(nèi)部財務人員的專業(yè)水平。而很多單位都沒有重視這一點，也沒有積極采取相應措施來進行培訓，這樣就加大了業(yè)財融合的難度，給單位業(yè)財融合工作發(fā)展帶來了一定的影響。

2.尚未建立相應的數(shù)據(jù)庫

在大數(shù)據(jù)時代下，業(yè)財融合在開展過程中，必須有相應的數(shù)據(jù)作為支持，這樣才能夠確保業(yè)財融合的順利。但是，從我國各單位中能夠看出，并沒有積極迎合時代發(fā)展來建立數(shù)據(jù)庫。如果單位想要在激烈的市場中占據(jù)有利地位，那么就應該抓住機遇更好的發(fā)展。首先，要能夠針對各類數(shù)據(jù)進行合理運用，并且依靠數(shù)據(jù)將業(yè)務和財務有效結(jié)合。但是，從當前一些單位中能夠看出，單位對于自身所具備的數(shù)據(jù)庫并沒有進行使用，也沒有將其運用到業(yè)財融合的工作上，甚至有一些單位根本就沒有建立數(shù)據(jù)庫，這樣就導致在業(yè)財融合過程中，針對相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、分析等工作存在著一定困難。在大數(shù)據(jù)時代下，單位如果想要更好地達到業(yè)財融合目的，那么就必須能夠從實際情況出發(fā)，建立滿足自身實際需求的數(shù)據(jù)庫。

3.業(yè)務和財務目標不統(tǒng)一

很多單位在開展相關(guān)業(yè)務過程中，所制定的目標與相應的財務目標并不相同。出現(xiàn)這種問題的原因就在于單位的財務管理工作不夠獨立，在開展過程中還存在著一定的問題，這樣也就無法有效地制定正確、合理的財務目標。需要明確的是，業(yè)財融合并不只是依靠業(yè)務目標來開展財務工作，也不是通過財務工作來完成業(yè)務目標，而是需要讓兩者更好地結(jié)合，這樣才有利于單位發(fā)展。而單位如果業(yè)務和財務的目標不統(tǒng)一，那么業(yè)財融合就無法達到理想的效果[4]。比如，單位在發(fā)展過程中所制定的業(yè)務目標較高，財務部門需要迎合業(yè)務目標來進行制定財務目標，如果這兩個目標不統(tǒng)一，就無法實現(xiàn)業(yè)財融合所需要達到的目標。當前，我國很多單位都沒有準確地意識到業(yè)財融合中目標的統(tǒng)一性，導致無法順利開展業(yè)財融合，這也與相關(guān)部門缺少溝通有著一定的聯(lián)系。

4.業(yè)務部門和財務部門缺少溝通

對于單位而言，各部門之間的溝通是幫助單位更加穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，也是直接決定單位是否能夠穩(wěn)定運行的基礎。如果部門之間缺少溝通，那么業(yè)務和財務的融合也就會受到影響，無法達到理想的業(yè)財融合目標。針對一些單位而言，業(yè)務部門和財務部門的工作內(nèi)容不同，是互相獨立存在的。需要明確的是，雖然財務部門的工作需要獨立，但是在具體工作過程中，必須能夠和其他部門進行溝通，這樣才能夠更好地明確單位的財務情況。當前，很多單位的財務部門與業(yè)務部門的交流無法有效地滿足業(yè)財融合實際需求，這樣也就不能夠達到業(yè)財融合的目標。此外，在我國很多單位中，因為財務部門和業(yè)務部門所制定的目標不相同，在制定過程中也沒有進行溝通，導致二者最終的目標有著一定的差距，在這種情況下根本無法有效地實現(xiàn)業(yè)財融合。

三、大數(shù)據(jù)時代下強化業(yè)財融合的策略

1.建立專門業(yè)財融合團隊

在當前社會發(fā)展過程中，不管是何企業(yè)，如果想要更加穩(wěn)定的發(fā)展，都必須要有專業(yè)人才給予幫助。因此，單位在開展業(yè)財融合過程中，也需要具備專業(yè)人才，讓其按照規(guī)章制度對單位經(jīng)濟業(yè)務單據(jù)進行審核，編制憑證和記賬，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證不予辦理；對不準確、不完整的原始憑證要求更正補充，確保手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字正確、賬目清楚、賬單相符。在剛開始進行業(yè)財融合時，不僅內(nèi)容復雜，而且工作量大，所以只有保證人才的專業(yè)性，才能夠組建滿足業(yè)財融合工作要求的隊伍，保證業(yè)財融合工作更加順利地開展。單位在組建過程中，需要從自身的實際情況出發(fā)，了解業(yè)財融合的進度，以此為基礎來進行組建，這樣才能夠保證所組建的隊伍滿足業(yè)財融合的工作需求。在組建隊伍過程中，不僅僅可以從單位內(nèi)部來挑選人才，還可以積極地從社會上引進，更好地提高自身隊伍的水平，以此來讓業(yè)財融合工作能夠順利完成。此外，單位還應該提高自身的人才培訓工作水平，針對在單位中具有潛力的人才給予積極培養(yǎng)，更好地幫助業(yè)財融合工作順利開展。

2.建立完整的數(shù)據(jù)庫

大數(shù)據(jù)時代下，所存在的數(shù)據(jù)較多，那么單位如果想要更加順利地開展業(yè)財融合工作，就需要數(shù)據(jù)庫的支持，這樣也可為單位開展相應的活動提供決策。相關(guān)管理人員要能夠從單位的自身情況入手，及時對其數(shù)據(jù)進行收集，并篩選其中有用的信息，以此來建立數(shù)據(jù)庫，定期對數(shù)據(jù)庫進行更新、優(yōu)化，更好地為業(yè)財融合工作提供數(shù)據(jù)支持。需要明確的是，單位在發(fā)展中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量非常多，如果沒有積極對其整理，相關(guān)管理人員是無法從海量信息中找到自己想要的相關(guān)信息。針對這一情況，在建立數(shù)據(jù)庫的過程中，就應該由專人來對數(shù)據(jù)庫進行整理，方便后續(xù)對數(shù)據(jù)的查詢和使用，更好地幫助單位穩(wěn)定發(fā)展。

3.合理協(xié)調(diào)業(yè)務和財務目標

對單位的業(yè)財融合工作而言，需要統(tǒng)一業(yè)務和財務的目標，推動業(yè)財融合順利進行。單位需明確自身的業(yè)務和財務工作內(nèi)容，通過相關(guān)制度來讓二者有更好的聯(lián)系，并且通過制定相應制度為二者目標的明確提供幫助。單位要以自身情況為基礎，讓業(yè)財融合工作順利開展，再通過制度將業(yè)務和財務進行融合，這樣就能夠讓二者更加協(xié)調(diào)。只有業(yè)財融合真正發(fā)揮作用，單位才能夠得以更好發(fā)展。需要明確的是，在融合過程中，并不是以其中一個目標為基礎來讓另一個進行改變，而是需要從單位自身發(fā)展為基礎，對兩個目標加以明確，適當調(diào)整兩個目標的大小，確保所選擇的方案合理。

4.加強部門之間的溝通

對單位而言，財務和業(yè)務部門的溝通，是能夠讓業(yè)財融合順利進行的關(guān)鍵，也是業(yè)財融合能否達到相應目標的重要基礎。因此，在業(yè)財融合工作開展過程中，單位就應該讓相關(guān)部門加強溝通，保證業(yè)財融合能夠達到理想目標。相關(guān)管理人員可以通過制定相應制度，加強部門之間的交流。比如，單位可以在財務部門中設立管理崗位，通過管理人員與業(yè)務部門進行溝通，業(yè)務部門也可以通過此種方法與財務部門進行溝通，在不斷交流過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一，進而推動業(yè)財融合更好發(fā)展。

四、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時代下，業(yè)財融合發(fā)揮著非常重要的作用，是提升單位管理水平的重要方法，能夠推動單位更好地向前發(fā)展。單位如果想要在這一過程中取得理想的效果，就需要積極運用相應的信息技術(shù)，幫助業(yè)財實現(xiàn)更好地融合，根據(jù)自身實際情況制定相應的管理制度，保障財務管理目標落實到相關(guān)部門。通過加強業(yè)財融合為單位的長期發(fā)展提供幫助，推動單位在市場競爭中占據(jù)有利地位。