孟 毅

（中建安裝集團(tuán)有限公司，江蘇 南京 210046）

“十四五”規(guī)劃和突如其來的疫情推動了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，承擔(dān)著帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任。我國建筑業(yè)發(fā)展總體上仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，抓住“十四五”、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級是現(xiàn)階段建筑業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。建筑企業(yè)在國家大力推動各行業(yè)投資的趨勢下，將“建筑和投資集團(tuán)”作為了其籌備“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的發(fā)展目標(biāo)。建筑和投資是兩個完全不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建筑企業(yè)作為投資行業(yè)的“門外漢”，明確企業(yè)定位，才能正確利用“投資”實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，從中獲取更大利益；反之則會在無形中增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

新冠肺炎疫情的發(fā)生雖然增加了我國經(jīng)濟(jì)下行壓力，但并未對我國經(jīng)濟(jì)基本面造成重大影響。在新冠疫情的影響下，建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展受到了一定的沖擊，但在某種程度上，新冠疫情為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，推動了建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展。作為傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與新基建深度交融的行業(yè)，應(yīng)積極探索未來發(fā)展模式，打破固有態(tài)勢，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，適應(yīng)未來市場發(fā)展變化。建筑企業(yè)也應(yīng)找尋和抓住國內(nèi)和國際市場上的基建房建新機(jī)遇，孕育時代特征下參與國際合作的新優(yōu)勢。投資作為后疫情時期建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要手段，能夠使建筑企業(yè)順應(yīng)后疫情時期經(jīng)濟(jì)市場的波動，穩(wěn)固建筑企業(yè)在未來市場中的地位。但是現(xiàn)階段建筑公司由于投資專業(yè)化程度低的原因仍存在巨大的問題阻礙建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程。本文通過分析后疫情時期建筑企業(yè)投資問題并提出相應(yīng)的對策建議，為后疫情時代建筑企業(yè)的“建筑和投資集團(tuán)”發(fā)展提供一定的理論依據(jù)。

一、后疫情時代建筑企業(yè)投資驅(qū)動要素分析

新冠肺炎疫情的突發(fā)對我國大中型企業(yè)的發(fā)展均造成了一定的沖擊，建筑企業(yè)在疫情初期經(jīng)歷了一段時間的經(jīng)營停滯，隨著疫情有效的防控，建筑企業(yè)產(chǎn)值發(fā)展有所回升，但疫情對建筑企業(yè)免疫力的測驗仍在持續(xù)進(jìn)行。企業(yè)風(fēng)險承受能力的強弱、各級團(tuán)隊?wèi)?yīng)對挑戰(zhàn)自我完善能力的大小，都將決定企業(yè)能否安全渡過疫情時期。疫情初期，建筑企業(yè)為減少自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，開始擴(kuò)充自身投資業(yè)務(wù)范圍，但是無規(guī)劃的投資提升了建筑企業(yè)壓力?；诖?，建筑企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識自身在未來市場中的定位，適當(dāng)調(diào)整投資業(yè)務(wù)范圍及其在未來業(yè)務(wù)發(fā)展中的比重，優(yōu)化建筑企業(yè)基本業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)建筑企業(yè)科學(xué)轉(zhuǎn)型升級，為優(yōu)化資本運營水平創(chuàng)造有利條件，真正意義地實現(xiàn)“建筑和投資集團(tuán)”的未來市場定位。

二、后疫情時代建筑企業(yè)投資問題分析

新冠肺炎疫情在短期內(nèi)對投資行業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊，疫情帶來了巨大的風(fēng)險，股票房地產(chǎn)等風(fēng)險資產(chǎn)投資受到了巨大的沖擊，黃金等安全資產(chǎn)投資受到了強力追捧，但是隨著疫情的有效控制，投資經(jīng)濟(jì)慢慢恢復(fù)。建筑企業(yè)作為投資行業(yè)的“門外漢”要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級必須要跨入后疫情時期這個波動頻繁的特殊投資時期。多家大型建筑企業(yè)依靠投資實現(xiàn)了企業(yè)交易的迅速回暖，其中8家主要上市建筑企業(yè)最為明顯，在疫情初期交易情況在2020年上半年迅速回暖企穩(wěn)。

建筑企業(yè)投資多在產(chǎn)業(yè)鏈上下游參與經(jīng)營過程，從而獲得投資回報。雖然建筑企業(yè)投資與巴菲特股權(quán)投資的過程不同，但仍包含融資、投資、項目管理和投資這四個環(huán)節(jié)。投資是一門大學(xué)問，建筑企業(yè)作為投資的“門外漢”，并不具備專業(yè)的投資能力。正因為專業(yè)知識的缺乏，導(dǎo)致建筑企業(yè)在拓展投資業(yè)務(wù)領(lǐng)域的過程中呈現(xiàn)出一些不可避免的問題。

缺乏專業(yè)的投資人員。對于不具備專業(yè)投資知識的人員而言，不能清晰了解市場投資趨向，也不能清晰地認(rèn)識投資的盈虧，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。建筑企業(yè)作為不具備專業(yè)投資知識的企業(yè)，缺乏對投資市場行情的把握，更多地關(guān)注預(yù)期回報率，涉獵投資范圍相對廣泛，無法對投資風(fēng)險做出一個合理的判定，投資決策缺乏一定的從容和理性，易出現(xiàn)難以挽回的投資失敗狀況。

投資流程不連貫。融、投、管、退是投資流程中四個相互關(guān)聯(lián)甚至是相互銜接的完整閉環(huán)，建筑企業(yè)缺乏相應(yīng)的專業(yè)投資知識，無法形成一個連貫的融、投、管、退投資流程。例如，在融資過程中，未充分考慮投資過程中的項目投資、項目管理以及資產(chǎn)退出，無法對投資過程進(jìn)行全面的分析和掌握，致使建筑企業(yè)在投資過程中不能自如地應(yīng)對可能存在的風(fēng)險，阻礙企業(yè)拓展相應(yīng)的投資業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

投資決策差。許多建筑企業(yè)的投資決策大多由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的感受和經(jīng)驗做出，沒有專業(yè)機(jī)構(gòu)的參考，缺乏組織能力和組織決策方法。項目投資、運營水平是投資者個人水平的體現(xiàn)，與投資者的個人能力有著直接的關(guān)系，如果建筑公司中的項目投資者不夠理智，不能看清市場發(fā)展大勢，不能把握投資時機(jī)，抓住投資重點，就會做出不冷靜的投資決策，影響企業(yè)的投資收益和轉(zhuǎn)型升級。

三、后疫情時代建筑企業(yè)加強投資管控的對策建議

建筑企業(yè)雖然不是專業(yè)的投資公司，但是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化下，在拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時要順勢將其做到專業(yè)化，進(jìn)一步貼近“建筑和投資集團(tuán)”目標(biāo)。如果建筑企業(yè)能夠在投資過程中注意以下幾點，可以有助于其從投資“門外漢”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭腴T者”。

1.建筑企業(yè)可以根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行多階段轉(zhuǎn)型升級。在此可將轉(zhuǎn)型升級階段分為前中后三個階段。前期，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)作為需求基礎(chǔ)，發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)，重點發(fā)展復(fù)雜性較低的業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，增加市場份額；中期，以市場需求為發(fā)展方向，吸引社會資源，提供多元化產(chǎn)品，努力發(fā)展更高回報的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)利潤和市場規(guī)模的雙向發(fā)展；后期，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新和高回報為主要目標(biāo)，開拓高端市場與業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在兼顧常規(guī)市場的同時滲透高端市場，接觸高附加值產(chǎn)品。

2.建筑企業(yè)投資具有涉及面廣、周期長、退出困難等特點，因此，在投資過程中的“投”環(huán)節(jié)要提高投資的準(zhǔn)確性。由于建筑企業(yè)投資具有周期長的特點，可根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)，并對市場進(jìn)行充分調(diào)研，分別制定長期投資計劃、中期投資計劃以及短期投資計劃，確保計劃可行性。并根據(jù)市場環(huán)境變化等實際情況，對企業(yè)投資計劃進(jìn)行適時、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，提高各階段企業(yè)投資決策準(zhǔn)確性，保障企業(yè)投資能力的持續(xù)穩(wěn)定提升。

3.建筑企業(yè)在投資過程中的“管”環(huán)節(jié)要加強對所投項目的了解與管理，持續(xù)夯實所投項目的生產(chǎn)管理。建筑公司對所投項目的生產(chǎn)管理水平直接影響項目的運營狀況，項目運營狀況的好壞直接影響投資企業(yè)的切身利益。因此，企業(yè)在投資項目管理中，要全面統(tǒng)籌、合法合規(guī)性地推進(jìn)項目的生產(chǎn)運作進(jìn)程，對項目進(jìn)程中的制度建設(shè)、管控模式等進(jìn)行針對性的策劃，及時跟蹤執(zhí)行落實情況，保證管理命令可以傳達(dá)到項目執(zhí)行的每個部分，保證項目質(zhì)量、項目安全等影響企業(yè)品牌形象的管控要素高指標(biāo)完成。

4.融投管退是一個完整的投資過程，退出環(huán)節(jié)對于投資的收益也有非常大的影響，建筑企業(yè)在投資過程中的“退”環(huán)節(jié)要把握好退出時機(jī)，選擇適宜的退出方式。產(chǎn)業(yè)投資基金的基本退出方式包括資產(chǎn)證券化、項目清算、股權(quán)回購或轉(zhuǎn)讓等。每個投資項目都有自己獨特的項目特性，項目特性決定了項目的不確定性，致使建筑企業(yè)退出的方式和退出時機(jī)各不相同，因此建筑企業(yè)要掌握好投資的整個環(huán)節(jié)，把握好退出時機(jī)，選擇適宜的退出方式，爭取投資效益最大化。

四、結(jié)語

在我國當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場競爭壓力。為實現(xiàn)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，適應(yīng)未來市場的發(fā)展，中國建筑企業(yè)將自身發(fā)展目標(biāo)定位為“建筑和投資集團(tuán)”。本文就我國建筑企業(yè)“建筑和投資集團(tuán)”的戰(zhàn)略定位分析了建筑企業(yè)投資的驅(qū)動要素、投資問題以及對策建議進(jìn)行了分析。投資問題和相關(guān)意見主要從建筑企業(yè)投資的非專業(yè)化進(jìn)行分析論述，由于建筑企業(yè)是投資業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“門外漢”，存在缺乏投資專業(yè)人員、建筑企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)較低、投資流程不連貫、投資決策差的問題。進(jìn)而本文從轉(zhuǎn)型中心和投資過程中的“融、投、管、退”四個環(huán)節(jié)提出了相應(yīng)的建議。建筑企業(yè)在投資業(yè)務(wù)中要以市場和效益為中心，拓寬融資渠道、提高投資的準(zhǔn)確性、持續(xù)夯實所投項目的生產(chǎn)管理、把握退出時機(jī)以及選擇適宜的退出方式盡可能地做到投資專業(yè)化，實現(xiàn)建筑企業(yè)向“建筑和投資集團(tuán)”轉(zhuǎn)型。