李小霞

（山西光宇半導(dǎo)體照明股份有限公司，山西 臨汾 041000）

當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，給企業(yè)成本管理工作的開展提出了新的要求，對(duì)于價(jià)值鏈管理模式，將其運(yùn)用到企業(yè)成本管理工作中，有助于保障成本管理質(zhì)量，提高成本管理水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也隨之提高，企業(yè)資源得到科學(xué)、合理地分配，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)順利地完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。因此，基于價(jià)值鏈理論視角下的成本管理，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義。

一、價(jià)值鏈成本管理的優(yōu)勢(shì)

與傳統(tǒng)成本管理模式相比，基于價(jià)值鏈理論視角下的成本管理，具備的優(yōu)勢(shì)具體展現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，便于企業(yè)了解所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，是增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要方式。在價(jià)值鏈基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)成本管理情況有充分了解，可以幫助企業(yè)更客觀、清晰地掌握本企業(yè)的成本信息，制定適合企業(yè)發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略。其次，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本支出。通過價(jià)值鏈成本管理，企業(yè)可以從生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本、管理成本等多個(gè)方面進(jìn)行控制，從整體上減少成本投放，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源科學(xué)分配，提高資源使用效率[1]。再者，無形成本管理是一項(xiàng)比較困難的工作，通過加強(qiáng)價(jià)值鏈成本管理，能夠?qū)⒋藛栴}全面處理，讓成本控制更加全面和規(guī)范。最后，價(jià)值鏈成本管理能夠幫助企業(yè)建立信息化管理模式，滿足時(shí)代發(fā)展要求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、當(dāng)前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入高成本、低利潤(rùn)時(shí)期，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)成本控制與管理，是增加企業(yè)盈利的最有效途徑。但是從目前情況來看，部分企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的影響，采用的成本管理方式比較落后，無法滿足價(jià)值管理要求，不能為企業(yè)提供真實(shí)有效的成本信息，影響企業(yè)發(fā)展決策制定。具體問題展現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.對(duì)成本控制認(rèn)知不足

當(dāng)前，在成本管理中，大多數(shù)企業(yè)由于缺乏專業(yè)人才支持，技術(shù)水平較低，各部門相互獨(dú)立，對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不全面。從實(shí)際情況來看，大部分企業(yè)認(rèn)為成本控制就是減少各環(huán)節(jié)成本支出和成本核算，單純地為降低成本而降低成本。在成本管理上比較片面，沒有樹立正確的成本控制意識(shí)，只是片面地對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行管控，忽略其他環(huán)節(jié)成本管理，導(dǎo)致成本控制效果并不理想[2]。

2.企業(yè)成本管理范圍狹窄

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，包含產(chǎn)品策劃、開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷服務(wù)、售后服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)，在每一個(gè)供應(yīng)鏈上的成本控制效果，對(duì)整體成本控制效果都將會(huì)有一定的影響，需要加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制與管理。在實(shí)際操作中，企業(yè)過于重視單一環(huán)節(jié)的成本控制，尤其重視生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制，從而導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)支出控制不到位，反而在一定程度上增加了整體的成本支出，影響了企業(yè)的整體效益。

3.缺少專業(yè)的成本控制信息管理系統(tǒng)

雖然企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，大部分企業(yè)內(nèi)部控制管理體系比較完善，但是部分企業(yè)在信息采集和整理上依然比較粗放，各個(gè)部門之間的交流停留在事務(wù)性管理上，導(dǎo)致內(nèi)部成本信息傳遞效率不高，缺乏完善的信息處理系統(tǒng)。例如，企業(yè)沒有成立獨(dú)立的審計(jì)部門，資金運(yùn)作缺少有效監(jiān)管，資金使用管理不嚴(yán)，造成大量資金閑置或者隨意使用。因?yàn)槠髽I(yè)沒有制定詳細(xì)的成本管理體系，缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)，無法給后續(xù)成本控制工作開展提供支持，影響成本控制水平的提升，無法獲取理想的成本管理效果[3]。

三、基于價(jià)值鏈理論視角的企業(yè)成本管理對(duì)策

1.提高成本控制認(rèn)知度

對(duì)企業(yè)來說，需要充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)成本管理的必要性。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求，制定詳細(xì)的成本管理計(jì)劃，掌握成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。在實(shí)際中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展要求，調(diào)整成本控制方案，確定成本管理目標(biāo)。并且，成本管理部門需要把工作目標(biāo)細(xì)化處理，分配到各個(gè)崗位，制定完善的成本控制職責(zé)監(jiān)管和問責(zé)體系，保證成本管理工作落實(shí)到位。與此同時(shí)，秉持由下至上的原則，各個(gè)部門需要制定本部門成本管理方案，在提交企業(yè)管理層審核通過以后，將其當(dāng)作企業(yè)控制成本管理的依據(jù)。除此之外，為了調(diào)動(dòng)各人員參與成本管理工作的積極性，企業(yè)還要加強(qiáng)文化宣傳教育，讓每個(gè)人員都能認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)自身發(fā)展的影響，通過制定完善的成本管理激勵(lì)體系，把各個(gè)崗位人員成本管理效果和績(jī)效相互結(jié)合，提高各層級(jí)人員的成本管理意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好的成本管理氛圍，保證成本管理工作落實(shí)到位，獲取企業(yè)整體效益的提升。

2.擴(kuò)大成本管理范圍

企業(yè)不應(yīng)局限于單一的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本控制，而應(yīng)從價(jià)值鏈角度出發(fā)，適當(dāng)擴(kuò)大成本管理范疇，從企業(yè)價(jià)值鏈分析層面制定成本管理目標(biāo)，提高企業(yè)成本管理水平。例如，在研發(fā)策劃環(huán)節(jié)，需要確定產(chǎn)品生產(chǎn)要求、結(jié)構(gòu)和所需材料等，這些都會(huì)給企業(yè)成本支出帶來直接影響。在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程中，成本管理并非財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是要在各部門人員的配合下，核算各個(gè)環(huán)節(jié)中將會(huì)產(chǎn)生的成本費(fèi)用。在具體成本管理上，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)過程中，大部分產(chǎn)品形成主要是在這一環(huán)節(jié)，因此在成本控制過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本管理，實(shí)現(xiàn)成本規(guī)劃設(shè)計(jì)和控制，展現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)各個(gè)方面。在實(shí)際設(shè)計(jì)中，應(yīng)確定目標(biāo)成本，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況，把“售價(jià)減法公式”運(yùn)用在企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)利潤(rùn)控制中，在確定好目標(biāo)成本后，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的成本科學(xué)把控，把目標(biāo)成本展現(xiàn)在各個(gè)成本活動(dòng)中。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，應(yīng)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，把成本實(shí)際水平如實(shí)記錄，重視數(shù)據(jù)比較分析，增強(qiáng)目標(biāo)成本的可控性和規(guī)范性。其次，采購(gòu)環(huán)節(jié)。通常情況下，在企業(yè)價(jià)值鏈成本管理過程中，采購(gòu)成本占比相對(duì)偏高，因此加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制管理是非常必要的。要想對(duì)采購(gòu)成本科學(xué)把控，要求加強(qiáng)采購(gòu)成本管理體系建設(shè)。在采購(gòu)過程中，提高采購(gòu)環(huán)節(jié)的專業(yè)性和規(guī)范性[4]。并且，結(jié)合采購(gòu)規(guī)模，避免采購(gòu)價(jià)格隨意變化的現(xiàn)象。在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)該秉持公平、公正、公開的原則，把物資采購(gòu)招標(biāo)范疇進(jìn)行擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)競(jìng)標(biāo)采購(gòu)和比較采購(gòu)的相互融合。通過加強(qiáng)與供應(yīng)商的交流合作，降低采購(gòu)成本，防止發(fā)生市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。通過適時(shí)采購(gòu)，降低庫(kù)存量，促進(jìn)存貨周轉(zhuǎn)速度的提高，合理控制存貨周轉(zhuǎn)率。再次，生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)價(jià)值分析法的應(yīng)用，把生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各項(xiàng)非增值因素排除，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，把成本支出控制在預(yù)算范疇中。在生產(chǎn)成本控制管理過程中，應(yīng)根據(jù)價(jià)值鏈管理要求，對(duì)材料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)瘸杀緲?gòu)成進(jìn)行觀察和考量，并且對(duì)技術(shù)水平和市場(chǎng)需求深入探究，對(duì)成本構(gòu)成、產(chǎn)品功能等進(jìn)行綜合分析，把產(chǎn)品基本功能全面發(fā)揮，提高產(chǎn)品性價(jià)比，以實(shí)現(xiàn)成本科學(xué)控制。最后，服務(wù)環(huán)節(jié)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，提供客戶滿意度，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容。為了給企業(yè)挽留和吸引更多客戶，應(yīng)為客戶提供專業(yè)服務(wù)。要想控制服務(wù)成本，應(yīng)和客戶價(jià)值需求相迎合，制定詳細(xì)的控制計(jì)劃。服務(wù)成本是企業(yè)價(jià)值鏈中各項(xiàng)成本控制的重點(diǎn)，根據(jù)客戶價(jià)值和需求，盡量做到和客戶需求相符，避免服務(wù)成本的浪費(fèi)?；趦r(jià)值鏈理論視角下，通過加強(qiáng)成本控制與管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)的高效利用，對(duì)成本管理體系進(jìn)行改革優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通過樹立正確的成本管理理念，將其融入企業(yè)現(xiàn)代管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源科學(xué)分配，減少成本支出，保證企業(yè)整體效益。

3.建立現(xiàn)代化的成本控制信息管理系統(tǒng)

基于價(jià)值鏈分析的成本管理，需要一種新的成本核算體系來分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而確定各價(jià)值環(huán)節(jié)的成本優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)成立專門的審計(jì)部門，安排專業(yè)審計(jì)人員獨(dú)立開展審計(jì)工作，對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行追蹤和監(jiān)管。建立健全資金管理體系，監(jiān)管資金的有效運(yùn)作，避免資金的閑置或浪費(fèi)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，不可盲目追求銷售業(yè)務(wù)而采取賒銷方式，如果缺少應(yīng)收賬款催收管理，容易造成資產(chǎn)無法及時(shí)回收，引發(fā)呆賬、壞賬?？傊?，企業(yè)管理者要結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，做好成本控制管理工作，建立現(xiàn)代化的成本控制信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各部門信息傳遞和共享，制定詳細(xì)的成本精細(xì)化管理方案，控制無效的成本支出，提高企業(yè)效益。

4.加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析

對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)深入調(diào)查，充分了解。通過對(duì)比分析，找出自身不足，制定改進(jìn)方案，縮短與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析中，應(yīng)安排專人對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行調(diào)查，利用對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈調(diào)查分析，總結(jié)其價(jià)值鏈形成原因，并將其運(yùn)用到自己的價(jià)值鏈體系中。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定成本控制措施，發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)。總之，通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較可以找出企業(yè)成本控制努力的方向，為探索企業(yè)成本管理提供一種新的思路和方法，有利于塑造企業(yè)成本管理自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)語(yǔ)

發(fā)揮價(jià)值鏈成本管理優(yōu)勢(shì)，需要從產(chǎn)品作業(yè)鏈條入手，制定詳細(xì)的成本管理計(jì)劃，提高企業(yè)運(yùn)作效率，減少企業(yè)資源的占用和消耗，保證企業(yè)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。在實(shí)踐中，企業(yè)可以從自身情況出發(fā)，構(gòu)建適合自己的成本管理體系，制定成本控制目標(biāo)，將成本管理工作落實(shí)到位，真正地提高企業(yè)成本控制能力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。