丁 寧

（旭陽營銷有限公司，北京 100070）

近年來，經(jīng)濟全球化形勢下，我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)迎來了全新的發(fā)展機遇，也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。國際貿(mào)易活動越來越多，各國之間的經(jīng)濟貿(mào)易交流愈發(fā)緊密，在這種情形下，市場競爭日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)想要在眾多競爭者中脫穎而出，占據(jù)更多的市場份額，就必須重視企業(yè)內(nèi)部管理工作，尤其是財務(wù)管理。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制中的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著極大的影響，必須予以高度重視，不容忽視。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作，已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理需求，應(yīng)當跟隨時代發(fā)展步伐，做到與時俱進，不斷地創(chuàng)新財務(wù)管理模式，有效運用業(yè)財融合，將業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理有效結(jié)合，以便于真正發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用。這對財務(wù)管理人員提出了更高的要求，其不僅要掌握扎實的財務(wù)知識，還需要對企業(yè)中的各項業(yè)務(wù)有所了解，如此才能貫徹落實財務(wù)管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。

一、業(yè)財融合的相關(guān)內(nèi)容

1.業(yè)財融合概念

所謂業(yè)財融合，指的是企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)有效融合，需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，以及企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，來科學評估企業(yè)經(jīng)營活動的可行性，利用準確的財務(wù)預(yù)算管理工作，來提升企業(yè)的市場競爭力，使之能夠取得更為長遠的發(fā)展。高效的業(yè)財融合，可以促使業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理優(yōu)勢互補，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的制度保障[1]。

2.業(yè)財融合的內(nèi)容

業(yè)財融合主要包含了以下內(nèi)容。一是企業(yè)需要明確自身的財務(wù)狀況，業(yè)務(wù)部門要提供企業(yè)經(jīng)營活動的原始數(shù)據(jù)，財務(wù)部門對這些數(shù)據(jù)進行科學分析，以便于掌握企業(yè)的實際經(jīng)營狀況；二是企業(yè)要通過業(yè)財融合的方式，合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)資金利用率，在保障企業(yè)正常運行，維護生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量的前提下，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而獲得更多的經(jīng)濟效益；三是要注重業(yè)財融合風險責任預(yù)防工作，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營管理中的風險。

二、財務(wù)管理中運用業(yè)財融合的必要性

在企業(yè)財務(wù)管理中運用業(yè)財融合，十分有必要，具有重要意義，其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是有利于提高企業(yè)價值。企業(yè)的經(jīng)營目標在于獲得更多的經(jīng)濟效益，通過有效的業(yè)務(wù)融合，能夠挖掘企業(yè)潛在的價值，提升企業(yè)核心競爭力，使之占據(jù)更多的市場份額。企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的高度結(jié)合，有利于在維持企業(yè)正常運營的同時，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤?？蓽p輕財務(wù)人員的工作量，使之投入到更為高效的管理工作中，而不是局限于簡單的基本操作。二是有利于提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。有效應(yīng)用現(xiàn)代科學信息技術(shù)，可快速采集企業(yè)中的各項財務(wù)數(shù)據(jù)，并做好相應(yīng)的整合分析工作，這些數(shù)據(jù)可有效融合業(yè)務(wù)和財務(wù)，為活動決策提供可靠的決策依據(jù)，確保經(jīng)營活動的順利開展，有效規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風險[2]。三是高效的業(yè)財融合管理，有利于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在企業(yè)管理過程中，無論是財務(wù)人員，還是業(yè)務(wù)人員都應(yīng)當全面了解企業(yè)的實際情況，利用所學知識來實施有效的管理工作，貫徹落實財務(wù)管理制度，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。

三、現(xiàn)階段財務(wù)管理中業(yè)財融合運用中存在的問題

1.業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的目標存在差異性

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)業(yè)務(wù)部門的任務(wù)在于完成管理層所布置的績效指標，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益。有關(guān)于企業(yè)業(yè)務(wù)成本、業(yè)務(wù)活動開展過程中的成本費用并沒有予以重視。企業(yè)財務(wù)管理部門則主要負責企業(yè)的預(yù)算管理工作、成本管理工作，旨在優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)資金利用率，以減少企業(yè)的不必要浪費，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。這種情形下，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門雖然都是為了給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，但是增效點有所不同，存在明顯的差異性。業(yè)務(wù)部門為了獲取更高的經(jīng)濟效益，其可能忽略企業(yè)的經(jīng)營高風險，而財務(wù)管理部門則會對企業(yè)所要面臨的風險進行有效的識別和管控。這種情況下，就會致使財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間發(fā)生沖突，兩者之間難以保持平衡[3]。

2.缺乏科學的績效考核機制

現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)管理中運用業(yè)財融合的時候，仍然以財務(wù)部門為主，通過財務(wù)價值來實施有效的管理工作，并未注意業(yè)務(wù)部門的工作成效，這并不利于業(yè)財融合的有效應(yīng)用。也正是如此，業(yè)務(wù)部門的相關(guān)人員并不愿意參與到財務(wù)管理過程中，其工作積極性不高，十分被動，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間并沒有進行有效的協(xié)調(diào)配合，所采用的財務(wù)管理模式依舊是傳統(tǒng)模式，財務(wù)管理水平較低。企業(yè)業(yè)財融合中仍然存在著不足，業(yè)務(wù)部門有著一定的抵觸情緒。

3.財務(wù)活動和業(yè)務(wù)活動存在不協(xié)調(diào)性

在企業(yè)發(fā)展初期，某種程度上來說企業(yè)更注重于業(yè)務(wù)活動，很多時候根據(jù)業(yè)務(wù)活動的需求來作出相應(yīng)的決策，而并未以財務(wù)活動來進行決定，這并不表示業(yè)務(wù)活動高于財務(wù)活動，能夠制約財務(wù)活動。部分企業(yè)的財務(wù)活動過于依賴業(yè)務(wù)活動，以致于無法開展高效的財務(wù)管理工作，由于沒有科學識別和把控企業(yè)的經(jīng)營風險，合理管理企業(yè)的經(jīng)營活動資金，以致于企業(yè)資金流轉(zhuǎn)不暢，出現(xiàn)資金短缺甚至是破產(chǎn)狀況，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。財務(wù)活動和業(yè)務(wù)活動的不協(xié)調(diào)，嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展[4]。

四、業(yè)財融合在財務(wù)管理中的有效運用

1.遵循業(yè)財融合相關(guān)原則

在財務(wù)管理中運用業(yè)財融合模式，應(yīng)當遵循一定的原則，主要有：第一，要遵循統(tǒng)籌兼顧原則。指的是在實施業(yè)財融合模式的時候，不僅要確保其管理工作的全面性，還要提高業(yè)財融合管理方案的適用性，需兼顧其操作性，以確保業(yè)財融合模式的正常使用，真正發(fā)揮其管理作用，取得較好的管理效果。財務(wù)理論和業(yè)財融合理論之間存在一定的差異性，但是在實踐過程中，兩者能夠為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供一定的指導(dǎo)作用，基于企業(yè)的價值鏈，來擬定適宜的經(jīng)營方案，提高企業(yè)資金利用率，維持資金的正常流轉(zhuǎn)。業(yè)財融合并不是照搬其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，而是需要根據(jù)企業(yè)的自身情況，來形成獨立的、個性化的管理風格，堅持符合企業(yè)發(fā)展需求的管理理念，規(guī)范管理流程，使之標準化[5]。第二，要遵循以點帶面的原則。指的是在進行業(yè)財融合管理的時候，需要充分發(fā)揮價值管理的作用，將其貫穿于企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，包括但不限于采購、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運營和市場營銷等，需要充分利用每一個環(huán)節(jié)的企業(yè)優(yōu)勢，來尋找業(yè)財融合的切入點，通過以點帶面的方式，來拓展企業(yè)發(fā)展道路，將業(yè)財融合管理工作貫徹落實于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。第三，要遵循因地制宜原則。指的是在實施業(yè)財融合管理的時候，為實現(xiàn)業(yè)財融合目標，應(yīng)當根據(jù)企業(yè)實際情況，以及企業(yè)現(xiàn)有的管理模式，來制定適宜的業(yè)財融合方案，提高業(yè)財融合管理的可操作性，從而取得較好的管理效果。

2.加強全面預(yù)算管理工作

在財務(wù)管理中運用業(yè)財融合模式，企業(yè)應(yīng)當重視全面預(yù)算管理工作的開展。需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的預(yù)算管理手段，將預(yù)算管理工作貫徹落實到企業(yè)經(jīng)營全過程中，實施全方位的預(yù)算把控，全面管理每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，并且鼓勵相關(guān)部門、相關(guān)人員的積極參與，合理配置企業(yè)的各項資源，包括財務(wù)資源和非財務(wù)資源，做好財務(wù)預(yù)算考核工作，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展提供重要的指導(dǎo)。全面預(yù)算管理工作并不是某一個部門或是人員的職責，其需要全員參與，各部門、各人員之間要加強溝通與交流，相互配合，以保障全面預(yù)算管理質(zhì)量。在編制預(yù)算方案的時候，需要采集各部門的相關(guān)信息，進行有效的溝通，協(xié)商出最佳的預(yù)算方案[6]。財務(wù)部門則要發(fā)揮其紐帶作用，為企業(yè)各部門搭建溝通橋梁，并且傳達管理層的要求，向管理層反饋部門的相關(guān)情況，以構(gòu)建和諧的氛圍，保障企業(yè)決策的正確性。在實施全面預(yù)算管理工作的時候，可以量化企業(yè)戰(zhàn)略目標，財務(wù)管理部門應(yīng)當充分發(fā)揮其職能作用，有效管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)算，做好監(jiān)督工作，從而實現(xiàn)預(yù)算管理目標。基于此，高效的全面預(yù)算管理工作，有利于促進財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合，真正做到業(yè)財融合，優(yōu)化配置企業(yè)資源，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理工作。

3.重視全面成本管理

在財務(wù)管理中運用業(yè)財融合，應(yīng)當重視全面成本管理工作，要將成本管理貫徹落實于整個產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，需要將業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門結(jié)合在一起，加強彼此之間的交流與合作，以便于全面成本管理工作的順利開展。企業(yè)中的各部門、各人員都應(yīng)當具備良好的成本意識，需制定完善的成本管理體系，積極參與到成本管理工作中。要提升企業(yè)員工的主動性，促使其積極參與成本管理工作，做好自身本職工作的同時，盡量減少企業(yè)經(jīng)營成本。可集思廣益，為降低企業(yè)成本提出有效的建議，以減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。還要不斷地創(chuàng)新企業(yè)組織運營模式，引入先進的生產(chǎn)管理技術(shù)[7]。

4.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立科學的業(yè)財融合機制

由于當前的市場競爭非常激烈，企業(yè)想要在市場中占據(jù)一席之地，取得較為長遠的發(fā)展，就必須根據(jù)企業(yè)的自身業(yè)務(wù)特點和經(jīng)營狀況，來準確進行市場定位，構(gòu)建業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化平臺，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，不斷地創(chuàng)新企業(yè)管理理念，基于自身實況來進行相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)應(yīng)當充分認識到業(yè)財融合的必要性，有效把控企業(yè)預(yù)算，合理分配企業(yè)資本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當做到與時俱進，學習新的領(lǐng)導(dǎo)方法，促進業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的有效合作，編制科學的預(yù)算報告，定期組織召開相關(guān)會議[8]。在進行業(yè)財融合的時候，還需要考慮組織層次，應(yīng)當合理劃分各部門之間的職責，明確各人員的權(quán)利，將財務(wù)管理責任落實到每一個人員身上，積極推進業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作的開展，有效解決企業(yè)經(jīng)營過程中存在的實際問題，從而保障企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量。

5.加強業(yè)財融合團隊建設(shè)，促進財務(wù)人員轉(zhuǎn)型

業(yè)財融合工作的開展，離不開相關(guān)人員的作用，為保障業(yè)財融合的有效運用，應(yīng)當加強業(yè)財融合團隊建設(shè)，成立專門的業(yè)財融合小組，可從企業(yè)各個業(yè)務(wù)小組中挑選出優(yōu)秀的骨干人員，比如說稅收籌劃小組、預(yù)算管理小組、成本管理小組等。由這幾個小組中的成員組建成業(yè)財融合團隊，能夠有效預(yù)防企業(yè)的稅收風險，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)開展中存在的問題，對企業(yè)業(yè)務(wù)活動項目的投資可行性進行研究，了解其投資效益和成本，并且做好預(yù)算管理工作。除此之外，還應(yīng)當加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，促進財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，使之價值得到提升。財務(wù)人員應(yīng)當做好財務(wù)統(tǒng)計報告工作，掌握扎實的財務(wù)知識，不斷地完善自身財務(wù)管理能力，學習先進的財務(wù)管理手段，確保財務(wù)會計信息的真實性、時效性和準確性，以全面把控企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況[9]。財務(wù)人員應(yīng)當樹立終身學習意識，做到與時俱進，可將其掛職于其他業(yè)務(wù)部門進行鍛煉，一方面有利于提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，另一方面能夠幫助財務(wù)人員了解企業(yè)的業(yè)務(wù)特點。選擇財務(wù)骨干人員，為企業(yè)干部進行授課，講述當前的財務(wù)管理理論，與之交流企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，開設(shè)論文研討會，以此來強化財務(wù)人員的理論知識體系，使之綜合素質(zhì)得到提升。與此同時，還應(yīng)當加強各部門之間的交流與合作，將財務(wù)管理理論應(yīng)用于業(yè)務(wù)活動中，對其進行有效的分析和管理，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效融合。

6.創(chuàng)建專題分析項目庫，應(yīng)用計算機信息技術(shù)

在實施業(yè)財融合模式的時候，企業(yè)應(yīng)當創(chuàng)建專題分析項目庫，以便于記錄企業(yè)實際業(yè)財融合管理狀況，分析企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展過程中存在的問題，并據(jù)此來設(shè)立科學的預(yù)警機制，加強企業(yè)經(jīng)營風險防范工作。在進行業(yè)財專題分析的時候，需要關(guān)注成本管理專題內(nèi)容，需要對比企業(yè)的預(yù)算成本和實際成本，找到兩者間存在差異的原因，科學編制利潤表，判斷企業(yè)降低成本的增效點。將成本管理工作貫徹落實于企業(yè)經(jīng)營活動中，旨在促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升?？杉訌姾弯N售部門的溝通，實施有效的應(yīng)收帳款專題分析工作，以此來合理分析客戶，做好催收工作[10]。

除此之外，要緊隨時代潮流，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，科學應(yīng)用多樣化的信息化工具，科學規(guī)范企業(yè)中的各項工作流程，實現(xiàn)高效的信息傳輸，從而提升企業(yè)的管理效率。在使用業(yè)財融合信息系統(tǒng)的時候，可將復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)清晰地展現(xiàn)出來，從不同的角度來進行動態(tài)化展示，以便于為企業(yè)的財務(wù)報表制作提供可靠的決策依據(jù)。比如說，企業(yè)員工可以使用SAP系統(tǒng)來審核會計憑證，利用計算機來自動生成企業(yè)財務(wù)憑證，轉(zhuǎn)變過去的紙質(zhì)記錄方式，減輕企業(yè)財務(wù)管理人員的工作負擔，使之有更多的時間來進行財務(wù)管理和分析工作。實施有效的業(yè)財融合，有利于強化企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)市場綜合實力。

7.優(yōu)化財務(wù)管理制度，設(shè)立科學的業(yè)財溝通機制

為了有效運用業(yè)財融合，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，應(yīng)當創(chuàng)新財務(wù)管理制度，根據(jù)當前的實際情況來進行相應(yīng)的調(diào)整，以符合企業(yè)經(jīng)營規(guī)模要求，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。在企業(yè)開展各項經(jīng)營活動的時候，需要對其成本進行有效把控，完善的財務(wù)管理制度可為成本管控提供重要的制度保障，使之工作有據(jù)可循、有法可依，在實施成本管控的時候，既要了解企業(yè)員工的薪酬結(jié)構(gòu)，還要分析其合理性，要將財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，把控企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，積極調(diào)動員工的工作積極性，通過財務(wù)管理制度改革來刺激員工認真投入到工作中，把財務(wù)管理績效和員工的個人薪資相掛鉤，增強員工的工作驅(qū)動力，增加員工黏性，從而提高業(yè)財融合管理質(zhì)量。

除此之外，還應(yīng)當設(shè)置科學的業(yè)財溝通機制，這是有效融合業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的重要途徑。就目前而言，大部分企業(yè)中都有KPI績效考核，這就導(dǎo)致各部門只關(guān)注于自身的KPI完成情況，卻忽視了企業(yè)的整體發(fā)展，未實施高效的戰(zhàn)略性管理。財務(wù)人員未能明確企業(yè)中各部門的權(quán)責，缺乏溝通與合作，以致于財務(wù)管理工作難以得到有效開展。在風險管控工作中，業(yè)務(wù)部門為搶占市場并沒有意識到風險管控的重要性，很容易給企業(yè)帶來嚴重的風險隱患，財務(wù)部門則堅持風險管控原則，一直從風險管控方面進行考慮，這就導(dǎo)致其和業(yè)務(wù)部門之間存在一定的矛盾，容易引發(fā)沖突，不利于企業(yè)財務(wù)管理工作的貫徹落實?；诖?，通過有效的業(yè)財溝通機制，則能夠加強財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的交流和溝通，促使兩者的有效融合，以便于實施一體化管理，提高企業(yè)市場營銷水平，在獲取更多經(jīng)濟效益的同時，規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風險，促使其可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

總而言之，在企業(yè)實施財務(wù)管理的過程中，應(yīng)當充分發(fā)揮業(yè)財融合的作用，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。