任 浩 陳 華 吳泓璇

（川慶鉆探國(guó)際工程公司，四川 成都 610051）

十九大報(bào)告指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。作為從事海外工程技術(shù)服務(wù)的企業(yè)，同樣也面臨著施工區(qū)塊地質(zhì)條件日益復(fù)雜、深井、復(fù)雜井日益增多、甲方提速提效要求日益嚴(yán)苛等難題。要成功破解難題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，唯有通過(guò)科技創(chuàng)新，集成應(yīng)用一批核心先進(jìn)技術(shù)，掌握“撒手锏”技術(shù)，形成自身技術(shù)利器，提高整體創(chuàng)新能力，樹(shù)立油氣市場(chǎng)復(fù)雜攻堅(jiān)者良好形象，樹(shù)立良好品牌形象，方能在復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下應(yīng)對(duì)自如、游刃有余。

一、企業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題[1-2]

（一）主動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)意愿不強(qiáng)烈，創(chuàng)新訴求不強(qiáng)

參與創(chuàng)新的目的主要還是為了完成上級(jí)機(jī)關(guān)下達(dá)的任務(wù)或者個(gè)人價(jià)值的提升，表現(xiàn)為一種被動(dòng)的創(chuàng)新行為。

（二）創(chuàng)新投入不足

1.經(jīng)費(fèi)投入

企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)僅占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的0.5%左右，發(fā)展處于要素驅(qū)動(dòng)或投資驅(qū)動(dòng)階段[3]，距離創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段還相差甚遠(yuǎn)。

2.人力投入方面

R&D人員占企業(yè)員工比重僅為8.5%左右。企業(yè)高學(xué)歷人才占比低，又是生產(chǎn)型單位，人員絕大部分的時(shí)間和精力是用于完成生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上的，整體的創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)新意識(shí)都較薄弱，創(chuàng)新的主動(dòng)性不明顯。同時(shí)，企業(yè)也缺乏對(duì)人員創(chuàng)新能力的專業(yè)培養(yǎng)，跨專業(yè)的或者技術(shù)、科研都擅長(zhǎng)的復(fù)合型創(chuàng)新人才更少。

（三）創(chuàng)新產(chǎn)出數(shù)量少、質(zhì)量不高

企業(yè)因定位為海外工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，為穩(wěn)妥起見(jiàn)，多是國(guó)內(nèi)成熟技術(shù)在海外的適應(yīng)性應(yīng)用，這也決定了企業(yè)對(duì)前沿技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)和引進(jìn)非常有限，自身核心技術(shù)掌握甚少。企業(yè)發(fā)明專利擁有量?jī)H占專利擁有總數(shù)的5%，人均擁有專利數(shù)僅為0.04，年均專利增量?jī)H為3件左右。

（四）外部協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力弱

企業(yè)在利用外部創(chuàng)新資源、開(kāi)展合作方面的途徑單一，方式有限。與高校、研究院所、專業(yè)公司的合作多是實(shí)用主義，拿來(lái)主義，以短期階段性和單對(duì)單合作為主，缺乏深度研發(fā)合作項(xiàng)目。而對(duì)于創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)，如專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)等，合作也很少，特別在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的合作更是。

二、企業(yè)科技創(chuàng)新能力的提升途徑探討

（一）營(yíng)造尊重科學(xué)、崇尚創(chuàng)新的文化氛圍[4]

（1）加強(qiáng)管理者的責(zé)任感、緊迫感、使命感，努力倡導(dǎo)和培育員工創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步健全員工創(chuàng)新平臺(tái)，努力營(yíng)造上下協(xié)同、互為支持的良好創(chuàng)新環(huán)境。

（2）以政策、制度作保證，加強(qiáng)正面激勵(lì)引導(dǎo)，有效激發(fā)員工的創(chuàng)新活力[5]。

（3）以各類內(nèi)容豐富、形式多樣的科技創(chuàng)新活動(dòng)為載體，積極培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維和方法。

（4）要弘揚(yáng)以“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”為核心的大慶精神鐵人精神和“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)新、求實(shí)、奉獻(xiàn)、協(xié)同、育人”的新時(shí)代科學(xué)家精神，以文化的力量激勵(lì)科技人員[6]。

（二）制定適合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的科技創(chuàng)新規(guī)劃

以主營(yíng)業(yè)務(wù)的需求為導(dǎo)向，以解決實(shí)際生產(chǎn)難題為主，潛在的市場(chǎng)技術(shù)儲(chǔ)備為輔，集中力量攻破主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)鍵技術(shù)，形成以地質(zhì)、鉆修井、完井、開(kāi)發(fā)、信息技術(shù)、環(huán)保節(jié)能為主要技術(shù)優(yōu)勢(shì)的特色技術(shù)。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以提高市場(chǎng)主導(dǎo)地位為己任，做強(qiáng)特色技術(shù)，大幅提高企業(yè)整體科技創(chuàng)新水平。

（三）完善適合企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的科技創(chuàng)新體系

1.形成專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的科技組織體系

國(guó)內(nèi)機(jī)關(guān)層面，主要是向上協(xié)調(diào)上級(jí)機(jī)關(guān)及工程技術(shù)中心，向下協(xié)調(diào)、管理境外分公司，中間統(tǒng)籌企業(yè)整個(gè)年度科技項(xiàng)目、成果應(yīng)用及轉(zhuǎn)化以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理事宜；境外分公司層面，主要按照各自市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行定位，從事與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的特色技術(shù)攻關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、技術(shù)集成應(yīng)用以及支持與日常生產(chǎn)相關(guān)的科技工作，保障生產(chǎn)建設(shè)的平穩(wěn)運(yùn)行和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.不斷構(gòu)建關(guān)鍵核心特色技術(shù)的科技攻關(guān)體系

（1）做好科技發(fā)展規(guī)劃。要形成科學(xué)、規(guī)范、可操作的科技規(guī)劃編制方法，圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌企業(yè)中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃，以及各層級(jí)年度科技計(jì)劃，布局和落實(shí)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃。

（2）強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)。首先，集中力量爭(zhēng)取承擔(dān)高級(jí)別、重大科技項(xiàng)目攻關(guān)，緊盯海外市場(chǎng)需求，加快瓶頸技術(shù)攻關(guān)和先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)吸收，加強(qiáng)成熟技術(shù)規(guī)?；瘧?yīng)用與轉(zhuǎn)化創(chuàng)效；其次保障企業(yè)自身科技項(xiàng)目攻關(guān)，加快公司特色有形化成果和自主創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)步伐。

（3）做好潛在市場(chǎng)技術(shù)儲(chǔ)備，堅(jiān)持多學(xué)科跨專業(yè)融合創(chuàng)新不遲疑。推進(jìn)人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)與主營(yíng)業(yè)務(wù)工程技術(shù)的深度融合，加快科技創(chuàng)新步伐。

（4）創(chuàng)新科技項(xiàng)目攻關(guān)模式。企業(yè)已經(jīng)全面推行項(xiàng)目制管理，賦予了項(xiàng)目長(zhǎng)充分的自主權(quán)，上級(jí)企業(yè)也已基本形成跨單位、跨專業(yè)的科技項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)攻關(guān)模式，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。

3.推進(jìn)創(chuàng)新平臺(tái)體系建設(shè)

搭建滿足企業(yè)科技工作發(fā)展需要的創(chuàng)新平臺(tái)體系。

（1）積極推廣分公司因地制宜、尋求高校合作、共建共享實(shí)驗(yàn)平臺(tái)的做法，加大現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)建設(shè)。

（2）通過(guò)利用對(duì)內(nèi)與各科研院所對(duì)外與各高校的合作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)實(shí)驗(yàn)，技術(shù)資源共享，保障海外業(yè)務(wù)。

（3）建立科技創(chuàng)新交流平臺(tái)。創(chuàng)新需要充足的信息，為了準(zhǔn)確地把握科技發(fā)展的動(dòng)向，需要加強(qiáng)創(chuàng)新信息交流平臺(tái)建設(shè)，集信息收集、整理、傳播，技術(shù)交流等功能為一體。在企業(yè)內(nèi)外部搭建交流平臺(tái)，為科技人員在交流中碰撞出“火花”創(chuàng)造條件，使其在彼此的感悟中提升研創(chuàng)能力。

（4）積極利用新的專業(yè)管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理線上運(yùn)行、專家共享、成果共享互利。

（5）為員工提供海內(nèi)外知網(wǎng)專業(yè)文獻(xiàn)檢索平臺(tái)，方便員工方便快捷地獲取先進(jìn)前沿的技術(shù)信息。訂閱石油科技論壇、鉆井技術(shù)手冊(cè)等專業(yè)書(shū)籍，保證員工獲取信息技術(shù)的渠道暢通。

（四）嚴(yán)格科技項(xiàng)目管理

科技項(xiàng)目是公司創(chuàng)新活動(dòng)的關(guān)鍵內(nèi)容，有效的科技項(xiàng)目管理是技術(shù)研發(fā)成功的重要保障。完全項(xiàng)目制管理即項(xiàng)目長(zhǎng)作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，主要參與研發(fā)過(guò)程，并承擔(dān)項(xiàng)目全過(guò)程管理職責(zé)。具體包括，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的組建和運(yùn)行管理；負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)路線和研究?jī)?nèi)容、進(jìn)度、指標(biāo)等關(guān)鍵項(xiàng)的制定，分解和明確自主研發(fā)內(nèi)容與對(duì)外合作任務(wù)；負(fù)責(zé)合理配置項(xiàng)目所需資源并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別防控；負(fù)責(zé)課題組成員的績(jī)效考核與管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)審核；對(duì)項(xiàng)目成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。

完全項(xiàng)目制強(qiáng)化了以科研人員為本的考核和激勵(lì)方式，科研人員責(zé)任感與競(jìng)爭(zhēng)活力增強(qiáng)，能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組的積極性。形成以創(chuàng)新創(chuàng)效為目標(biāo)、以項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為核心、以項(xiàng)目組為主體、以項(xiàng)目全成本核算為保障的項(xiàng)目管理體系[7]。

要將科研誠(chéng)信要求融入項(xiàng)目管理全過(guò)程。在各級(jí)科研任務(wù)書(shū)中約定科研誠(chéng)信義務(wù)和違約責(zé)任追究條款，并嚴(yán)格落實(shí)誠(chéng)信考核一票否決制，對(duì)拉入黑名單的科研單位或個(gè)人將限制其辦理科研行政業(yè)務(wù)。

（五）大力推進(jìn)科技創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)

1.加快推進(jìn)人才成長(zhǎng)通道建設(shè)

（1）深化專業(yè)技術(shù)崗位序列改革。建立能升能降、能進(jìn)能出的用人機(jī)制以及公開(kāi)、公平、公正的激勵(lì)機(jī)制。

（2）持續(xù)深化職稱制度改革。把職業(yè)資格管理服務(wù)與人才培養(yǎng)使用有機(jī)銜接，完善涵蓋品德、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等要素的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于科技創(chuàng)新型人才的職稱評(píng)審著重從技術(shù)創(chuàng)新能力、技術(shù)突破、科學(xué)價(jià)值等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)[8]。

2.加快推進(jìn)人才素質(zhì)能力建設(shè)

（1）加強(qiáng)培訓(xùn)提升。探索高層次科技創(chuàng)新型人才“私人定制”培育培養(yǎng)。支持科技創(chuàng)新型人才專業(yè)技術(shù)知識(shí)及通用知識(shí)更新。開(kāi)展創(chuàng)新思路、研究方法等系統(tǒng)化培訓(xùn)，鍛煉培養(yǎng)創(chuàng)新思維方式，拓寬創(chuàng)新思路，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題能力。

（2）加強(qiáng)交流拓展。支持國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流、培訓(xùn)考察或到國(guó)內(nèi)外知名高校、科研機(jī)構(gòu)研修深造。持續(xù)組織技術(shù)專家培訓(xùn)班和技術(shù)座談會(huì)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外高校及科研機(jī)構(gòu)的專家針對(duì)某一領(lǐng)域或?qū)ｎ}做學(xué)術(shù)報(bào)告。以科研項(xiàng)目為載體，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外科研實(shí)力強(qiáng)、影響力大的科研機(jī)構(gòu)合作。

（3）加強(qiáng)科研鍛煉。支持青年科技創(chuàng)新人才參與重大科研項(xiàng)目，承擔(dān)高級(jí)別科研項(xiàng)目、科技攻關(guān)和重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目，參加項(xiàng)目論證、技術(shù)咨詢、技術(shù)會(huì)診等科技活動(dòng)，提升科研水平和攻關(guān)能力。

（六）加強(qiáng)對(duì)外交流合作

不斷深化與大學(xué)和研究院所、國(guó)內(nèi)外其他技術(shù)服務(wù)公司、專業(yè)公司、甲方以及其他行業(yè)企業(yè)之間的交流合作，不斷擴(kuò)展企業(yè)科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，形成多層次的技術(shù)合作模式，彌補(bǔ)自身存在的短板，提高科技創(chuàng)新能力。

我們要堅(jiān)持集成創(chuàng)新和高新技術(shù)的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新相結(jié)合，大力實(shí)施跨界聯(lián)盟[9]，充分利用集團(tuán)公司和上級(jí)公司與石油高校間搭建起的創(chuàng)新聯(lián)合體以及自有的研究院所等創(chuàng)新平臺(tái)，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用科技合作局面，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)及互利互惠，對(duì)相關(guān)人才資源、信息資源及實(shí)驗(yàn)條件等相關(guān)科技資源充分利用，從而使公司競(jìng)爭(zhēng)力能夠得以明顯提升，促使實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。