程 心

(重慶廣飛電子有限公司，重慶 400039)

對于一個公司的運行而言，完善的公司治理結(jié)構(gòu)，能夠確保公司在運行的過程中，通過標(biāo)準流程的制定來實現(xiàn)對各項工作的有效規(guī)范，這樣就能確保公司在運行發(fā)展與改革的過程中，能夠更加貼合市場發(fā)展的需求來滿足自身的資金流轉(zhuǎn)。同時，想要實現(xiàn)建立健全公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，也需要通過論證公司財務(wù)管理與公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系來實現(xiàn)將各項基本工作落到實處，這樣才能確保在財務(wù)管理工作開展中，真正提高公司財務(wù)的決策效率，并進一步完善公司資金流轉(zhuǎn)的鏈條，從而才能實現(xiàn)推進公司的全面發(fā)展。

一、公司治理結(jié)構(gòu)與公司財務(wù)的關(guān)系建立

公司治理結(jié)構(gòu)是指公司在進行運行的過程中，以協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系來實現(xiàn)的一種行為，它可以通過對制度、文化、法律以及運行需求來實現(xiàn)基本建設(shè)。但是，由于公司在運轉(zhuǎn)的過程中，可能會出現(xiàn)偏離原有軌道或者是損害出資人利益的問題，所以這就需要保證在治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的過程中，實現(xiàn)協(xié)調(diào)機制的有效應(yīng)用，這樣才能對發(fā)展過程中可能存在的問題進行處理。對此，根據(jù)各項管理工作落實的實際情況來看，財務(wù)管理工作的開展能夠有效在控制機制上，實現(xiàn)對公司運行的有效保障。畢竟，財務(wù)管理能夠通過各項活動在公司發(fā)展與運營的不同層次上，協(xié)調(diào)出資者與經(jīng)營者之間的關(guān)系，這樣就能在利益行為上，實現(xiàn)主體利益的需求，并保證通過責(zé)任與利益的體現(xiàn)來實現(xiàn)將工作效率與工作公平的合理性進行辯證統(tǒng)一。

在實現(xiàn)完善公司治理結(jié)構(gòu)時，由于公司在運行的過程中會因為財務(wù)管理要涉及到各項工作開展的內(nèi)容，所以這就會導(dǎo)致在治理結(jié)構(gòu)上，必須要面對經(jīng)營者、出資者以及財務(wù)經(jīng)理這三個層次的內(nèi)容。畢竟，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，由于制度建設(shè)的需求導(dǎo)致其基本特征出現(xiàn)在了公司運營時，必須要保證對產(chǎn)權(quán)關(guān)系的有效顯現(xiàn)，而且要通過明確責(zé)任主體來保證其自身在運轉(zhuǎn)的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)政企分離，這樣才能通過科學(xué)管理來滿足各項基本工作的落實。對此，對于現(xiàn)代企業(yè)的運行發(fā)展來看，出資者其實已經(jīng)保留了最終的所有權(quán)，因此企業(yè)也能在運行的過程中保留自身的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)，這就使得公司在運行的過程中，法人所擁有的權(quán)利其實就是依法成立并取得法人資格后，實現(xiàn)對出資者投資的資產(chǎn)進行增值，而公司在運營過程中所產(chǎn)生的負債會落為公司的全部資產(chǎn)，并依法使法人享有財產(chǎn)的所有權(quán)以及使用權(quán)和處理權(quán)[1]?；诖?，這也使得法人在財產(chǎn)上，既可以實現(xiàn)自主經(jīng)營，也需要自負盈虧，并保證對投資者所出資承擔(dān)的資本進行增值保障，這樣才能滿足公司的運行。對于公司，這種產(chǎn)權(quán)關(guān)系其實就是一種權(quán)力與責(zé)任的主體關(guān)系，因為公司在運行的過程中，需要享有法人的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，這就使得在運行時必須要保證自負盈虧，并且要實現(xiàn)獨立經(jīng)營，更要實現(xiàn)保障出資者的資產(chǎn)能夠保值和增值。此外，對于出資者，因投資公司資本對于公司債務(wù)的承擔(dān)需要滿足自身責(zé)任落實的同時享有自身所有者的權(quán)益，這也使得實現(xiàn)對出資者與經(jīng)營者之間關(guān)系的確認，才是滿足財務(wù)關(guān)系確認的基本內(nèi)容，進而才能形成財務(wù)管理的第一個層次，也就是保障出資者的財務(wù)。

如果不考慮上述權(quán)利，那么經(jīng)營者在財務(wù)關(guān)系產(chǎn)生上，主要就是經(jīng)營者在各層次管理工作中所出現(xiàn)的代理關(guān)系，而這時其實也與出資者和經(jīng)營者之間存有利益往來。比如，經(jīng)營者在取得合法權(quán)益后，需要成為公司的財務(wù)主體，這樣才能保證自身擁有財務(wù)的獨立權(quán)與自主權(quán)，進而才能確保財務(wù)活動的落實，而這時公司在運營過程中，就需要對資金進行有效使用，并通過投融資來實現(xiàn)滿足各項建設(shè)工作的開展，從而才能體現(xiàn)出自身財務(wù)決策的主權(quán)。與此同時，對于出資者，財務(wù)管理必須要通過間接約束來滿足各項工作的落實，因此它是一種控制機制，而不是一種利用決策手段來滿足工作運行的模式。對于資本保值，它的主要目標(biāo)是實現(xiàn)通過經(jīng)營者進行控制來滿足資金鏈的運轉(zhuǎn)，這時經(jīng)營者需要通過對資金運轉(zhuǎn)流程進行完善來完成出資者給予的任務(wù)。對此，在這種委托責(zé)任關(guān)系下，經(jīng)營者不但要對出資者所產(chǎn)生的財務(wù)關(guān)系進行確認，還要保證在各項層次管理工作開展中，實現(xiàn)對已發(fā)生的財務(wù)管理活動進行責(zé)任委托，這樣才能通過間接控制手段來滿足對經(jīng)濟利益關(guān)系的調(diào)整，并確保以經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)來實現(xiàn)滿足財務(wù)工作的落實。基于此，在這一階段關(guān)系中，其實會形成一個相對獨立的財務(wù)層次，也就是經(jīng)營者的財務(wù)。

對于投資者，最終目標(biāo)就是要實現(xiàn)通過經(jīng)營者的財務(wù)運作來實現(xiàn)滿足對自身投資資本的有效增值，并確保在進行發(fā)展的過程中，能夠通過組織協(xié)調(diào)來實現(xiàn)加快公司的運轉(zhuǎn)。因此，對于經(jīng)營者，在財務(wù)工作開展中，就必須要保證決策的準確性與科學(xué)性，更要通過協(xié)同機制的應(yīng)用來實現(xiàn)滿足各項財務(wù)工作的落實。由此，公司運轉(zhuǎn)的核心要義其實就是經(jīng)營者對財務(wù)工作開展有效性的保障，并確保財務(wù)工作運行的專業(yè)性，這樣才能確保在公司運營時，能夠真正通過財務(wù)工作的落實來實現(xiàn)滿足推進公司各項工作的開展都能夠?qū)崿F(xiàn)對公司經(jīng)濟效益的提升。

二、公司財務(wù)管理在公司治理結(jié)構(gòu)中的管理意義

1.財務(wù)管理是有效確保治理結(jié)構(gòu)更加規(guī)范的一種手段

對于公司的運作，治理是實現(xiàn)對于公司剩余索取權(quán)和控制權(quán)所應(yīng)用的一種機制，所以它能夠有效保證利用此機制來解決在代理過程中所出現(xiàn)的問題。同時，對于現(xiàn)有問題出現(xiàn)的原因來看，是由于公司在運營時成員之間存在著經(jīng)濟利益的沖突而導(dǎo)致的現(xiàn)象。對此，如何實現(xiàn)對這種經(jīng)濟利益沖突的解決，就是公司治理工作落實的原因。通過對公司治理所包括的具體內(nèi)容來講，可以通過對生產(chǎn)治理、市場治理、人事治理、財務(wù)治理等幾個方面進行分析，而財務(wù)治理作為公司治理工作的重要內(nèi)容，其實就是為了解決公司在運營中所存在的經(jīng)濟利益沖突[2]。

2.財務(wù)管理能夠進一步提高公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的有效性

對于公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，它包含了公司運營過程當(dāng)中針對自身財權(quán)配置的應(yīng)用，所以財務(wù)管理其實就是公司治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中的核心內(nèi)容。同時，針對財務(wù)管理來看，它是以財權(quán)為內(nèi)容來滿足對各項資金流轉(zhuǎn)工作的開展，因此它需要公司在運營的過程中，通過所有股東的共同治理來實現(xiàn)自身的運行，進而就能以財務(wù)管理為基礎(chǔ)進行財權(quán)配置，并保證以約束機制和激勵機制的共同應(yīng)用來實現(xiàn)決策工作的開展，這樣才能為公司治理結(jié)構(gòu)的保障做好基本依據(jù)，并且也能解決治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中所存在的利益沖突問題，這樣才能真正實現(xiàn)提高公司治理的最終效率。

由于公司在財務(wù)管理工作開展中存在著三個層次，所以對于公司治理結(jié)構(gòu)，它能夠有效規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)用的有效性。在進行基本管理工作開展中，針對公司治理結(jié)構(gòu)層次而言有著不同的作用，所以為保證各項工作運行的有效性，并真正做到解決各層次之間所存在的利益沖突問題，這就需要通過財務(wù)管理來形成間接約束機制，以此才能保證各項工作運行的高效性。同時，通過財務(wù)管理工作的落實，也能保證在出資者的監(jiān)控下實現(xiàn)對公司資金運行的有效管理，進而就能始終保證財務(wù)管理處于核心地位，并通過對公司資金流轉(zhuǎn)來作為基本管理內(nèi)容，這樣就能確保在控制工作建設(shè)下，始終使財務(wù)管理處于核心地位，以此就能在各項工作開展中，通過經(jīng)營者財務(wù)決策工作的落實來確保實現(xiàn)滿足對公司治理工作的有效建設(shè)。

三、公司財務(wù)管理在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用

首先，在當(dāng)前經(jīng)濟市場運行的條件下，為有效提高公司整體的運行效率，就需要保證公司經(jīng)濟經(jīng)營者能夠?qū)崿F(xiàn)利用約束機制來進行發(fā)展，這樣才能在財務(wù)管理工作開展中，以約束機制為基礎(chǔ)進行協(xié)同建設(shè)工作的開展，進而才能確保在兩權(quán)分離下，實現(xiàn)對公司經(jīng)營者行為的有效保障，以此才能真正維護好出資者的利益。對于財務(wù)約束工作的開展，需要出資者能夠有效確保自身的資本安全，并以增值為目標(biāo)來實現(xiàn)滿足各項經(jīng)濟活動的建設(shè)，所以這時如果出現(xiàn)了經(jīng)營者的行為可能存在著影響出資者權(quán)益問題時，則必須要得到有效約束，但是如果出現(xiàn)了增加資本權(quán)益的經(jīng)營行為，也必須要得到激勵，這樣才能滿足公司的良性運轉(zhuǎn)。對此，在基本工作開展中，如何界定資本保全以及實現(xiàn)對資本的增值，則需要在財務(wù)管理工作上落實責(zé)任范圍，并以考評機制的應(yīng)用來實現(xiàn)基本建設(shè)。比如，在進行建設(shè)時，需要根據(jù)經(jīng)營者的績效來實現(xiàn)對其工作行為的激勵，而且要以多種形式的判定來實現(xiàn)滿足對資本增加內(nèi)容的確認，這樣才能以激勵機制為基礎(chǔ)來實現(xiàn)提高經(jīng)營者的經(jīng)營效率。此外，在設(shè)計各項指標(biāo)時，也要以約束經(jīng)營者為追求來滿足對可能損害出資者利益的行為進行約束，這樣才能有效避免資產(chǎn)流失或者是出現(xiàn)無效經(jīng)營的行為。值得注意的是，在基本建設(shè)工作開展中，也要建立好公司運營的財務(wù)管理機制，這樣才能保證在各項工作落實上，都能夠真正以出資者的利益為基本考量進行管理指標(biāo)的建設(shè)，從而才能在各項工作運營中，真正實現(xiàn)對利益的有效提升。

其次，在兩權(quán)分離條件下，企業(yè)在進行運轉(zhuǎn)的過程中，既獲得了法人財產(chǎn)權(quán)，也獲得了公司經(jīng)營者擁有對資金運轉(zhuǎn)的控制權(quán)，所以在這種情況下，控制權(quán)的獲得就使得公司成為獨立的財務(wù)主體，而這也會使經(jīng)營者在財務(wù)處理工作上一直處于主導(dǎo)地位。但是，這種經(jīng)營者財務(wù)與出資者財務(wù)分離的情況，就會導(dǎo)致在經(jīng)營過程中，使經(jīng)營者財務(wù)在企業(yè)治理時占據(jù)主導(dǎo)地位。對此，在進行基本建設(shè)改革的過程中，就需要保證以高層管理人員為主進行建設(shè)與改造，這樣才能逐漸取代傳統(tǒng)所有者所占據(jù)的支配地位，從而才能滿足現(xiàn)代公司運營的需求，并且也能有效確保整體運營的有效性。值得注意的是，對于公司運營當(dāng)中的資本保值增值，出資者在進行投資時，需要保證自身能夠?qū)崿F(xiàn)對本金的保值和利益獲取，因此在進行資本投入后，必須要通過公司運轉(zhuǎn)來實現(xiàn)保證資本投資人自身的資金能夠得到有效保障，并以增值為目的來實現(xiàn)滿足投資人的利益需求，否則這時投資者可以隨時從公司抽回原有資本而轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域進行發(fā)展[3]。而這對于公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，其實就是要實現(xiàn)自身利益最大值的獲取，并保證能夠滿足對出資者權(quán)益的保護。對于這一目標(biāo)的建設(shè)，經(jīng)營者在進行資金運轉(zhuǎn)中，必須要保證整體運轉(zhuǎn)流程的順暢，同時要在各項建設(shè)活動開展中，通過財務(wù)管理工作的落實來加強各項工作開展的有效性。比如，公司內(nèi)部需要通過財務(wù)運作機制的建設(shè)來實現(xiàn)滿足各項工作流程的流轉(zhuǎn)，還要以管理制度的應(yīng)用來實現(xiàn)對各項活動的監(jiān)督，這樣才能確保企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展，并且也能有效確保在成本控制下，提高公司的實際經(jīng)濟收益；這樣才能對投資人的投資成本進行保障，并以增值為目的來實現(xiàn)滿足公司的運轉(zhuǎn)。

第三，對于公司的運轉(zhuǎn)，出資人在進行投資時，主要是以提高本金收益來滿足自身對資金的需求，而這時的財務(wù)目的就是需要經(jīng)營者以財務(wù)決策和組織工作的落實來保障提高公司運轉(zhuǎn)的經(jīng)濟收益。對此，在進行運轉(zhuǎn)的過程中，就需要通過專業(yè)的財務(wù)經(jīng)理人來實現(xiàn)滿足各項工作的落實，這也使得專業(yè)財務(wù)工作的開展成為了公司運轉(zhuǎn)當(dāng)中不可缺少的一部分。對于經(jīng)營者來看，財務(wù)操作工作的落實是要保證在管理工作開展中，實現(xiàn)對現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的控制，這樣才能通過戰(zhàn)略目標(biāo)的建設(shè)來保障現(xiàn)金收益能夠獲得提升。畢竟，作為公司運轉(zhuǎn)的股東而言，最大的目的就是實現(xiàn)通過公司治理來滿足對各層次結(jié)構(gòu)的有效建設(shè)，以此才能綜合各股東的治理目標(biāo)來實現(xiàn)將基本工作落實到位，從而才能保證在運行發(fā)展的過程中，以長期發(fā)展目標(biāo)建設(shè)為基礎(chǔ)來提高公司的實際經(jīng)營利潤?；诖耍@就使得在進行基本建設(shè)時，必須要保證以股東為主進行治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)，這樣才能以實際收益和股票利息為基本進行收益形態(tài)的確認，以此才能在實際運轉(zhuǎn)的過程中，加強對現(xiàn)金的控制。

四、財務(wù)管理在公司治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮作用的有效方式

1.建立激勵機制

為保證經(jīng)理人在工作開展中，能夠使經(jīng)營決策與公司長期發(fā)展目標(biāo)相一致，則必須要保證以理論研究結(jié)果為基礎(chǔ)來實現(xiàn)滿足對各項工作的合理分配，這樣才能真正通過財務(wù)激勵制度的有效應(yīng)用來實現(xiàn)保障各項工作的落實，并確保在具體實施的過程中，能夠使各項激勵機制可以真正實現(xiàn)滿足推進公司的全面發(fā)展，這樣才能保證經(jīng)理人可以通過不斷提高公司的市場價值來保障獲取更高額的利潤。除此以外，激勵機制的應(yīng)用也離不開完善的資本市場，因此在進行建設(shè)的過程中，也要依據(jù)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的需求來實現(xiàn)滿足公司治理結(jié)構(gòu)的有效建設(shè)。

2.建立約束機制

約束機制的建立能夠有效確保在運行的過程中，避免出現(xiàn)機會主義行為的問題。對此，在進行制度建設(shè)上，必須要先實現(xiàn)對市場機制的有效確認，這樣才能確保經(jīng)理人市場的公開性與透明性，并且能夠在信息披露下，真正體現(xiàn)出資本市場的運行需求，這樣才能通過懲罰措施來實現(xiàn)約束各項工作的運行。此外，在內(nèi)部控制建設(shè)上，為有效保證降低短期化問題的出現(xiàn)，則必須要加強內(nèi)部監(jiān)督審計工作的落實，更要通過財務(wù)監(jiān)督工作的開展來實現(xiàn)滿足各項工作的運轉(zhuǎn)。

3.確立財務(wù)核心

一般來講，在進行管理的過程中，分層財務(wù)決策機制能夠有效保證公司財務(wù)治理工作的開展更加明確，而且也能通過權(quán)責(zé)的有效界定來實現(xiàn)保障利益主體之間的權(quán)利糾紛問題可以不再出現(xiàn)，還能在平衡各項制度應(yīng)用下，有效滿足對各項工作的運轉(zhuǎn)。對此，公司財務(wù)管理工作的開展就是實現(xiàn)在各項工作運行中，針對權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)幾方面要素的平衡，這樣就能確保在整體治理結(jié)構(gòu)建設(shè)上，實現(xiàn)將各項工作內(nèi)容進行有效分配，進而就能夠在抓住核心思想的同時，加快各項工作運轉(zhuǎn)的有效性。

五、結(jié)語

對于公司的管理與發(fā)展，在進行治理結(jié)構(gòu)建設(shè)上，要認識到財務(wù)管理工作開展的重要性，并且要真正依據(jù)自身發(fā)展的需求來實現(xiàn)財務(wù)管理工作的落實到位，這樣才能真正做到推進公司的發(fā)展，并保證在各結(jié)構(gòu)層次中，能夠通過主體作用的發(fā)揮來提高公司的實際收益。